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GESTIÓN DE EQUIPOS
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CERTUS
EVIDENCIA AA1
TEMA: “PLAN PARA MANEJAR EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS REMOTO”
EMPRESA : GLORIA
PROFESORA:
Maria del rosario rojas cardenas
CURSO:
Gestión de equipos
INTEGRANTES:
• Carlos Enrique Hidalgo Alvarez
• Yamely yancce quiñones
• Maybeth Mendoza Quispe
2024

GESTIÓN DE EQUIPOS
EMPRESA A TRABAJAR:
GLORIA SA
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó

la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año
emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de
1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria . En ese entonces, la
fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y
obreros. Posteriormente, Carnation Company compró la General Milk
Company Inc. en el año 1978 y Leche Gloria S.A. cambió su denominación
a Gloria S.A.
Visión
Ser la mejor empresa de alimentos en Latinoamérica, reconocida por

nuestro aporte a la nutrición, sustentabilidad, innovación y desarrollo de
talento de nuestros colaboradores.
Misión
Desarrollar mercados de alimentos con productos ricos, nutritivos y

accesibles, de forma eficiente y sustentable, asegurando la calidad, el
cuidado de las personas y un futuro más saludable.

GESTIÓN DE EQUIPOS
AA1
Plan para manejar equipos multidisciplinarios remotos
1. Liderazgo de equipos
Un buen líder de equipo es capaz de identificar y capitalizar las
fortalezas individuales de sus miembros, promover una cultura de
trabajo en equipo, y establecer metas claras y alcanzables. Además,
el líder debe ser un comunicador efectivo, capaz de escuchar a los
miembros del equipo, gestionar conflictos y tomar decisiones en
beneficio del grupo.
El liderazgo en los equipos también implica la capacidad de

adaptarse a diferentes situaciones y dinámicas, y de proporcionar
dirección y apoyo cuando sea necesario.
a. Características que debe tener el líder o autoridad que gestionará los

equipos multidisciplinarios.
➢ La comunicación efectiva : Está compuesto por personas

con diferentes antecedentes y áreas de conocimiento, el
líder debe ser capaz de facilitar la comunicación clara y la
comprensión mutua.
➢ La capacidad de fomentar un ambiente de colaboración y

respeto es esencial: El líder debe ser capaz de impulsar un
espíritu de trabajo en equipo donde se valoren las
aportaciones de cada miembro del equipo,
independientemente de su área de especialización.
➢ La flexibilidad y la capacidad para adaptarse a diferentes

enfoques y perspectivas : Los equipos multidisciplinarios a
menudo requieren soluciones creativas y flexibles, por lo que el
líder debe estar dispuesto a integrar diferentes enfoques y
encontrar soluciones innovadoras.
➢ La toma de decisiones informadas y estratégicas :

Mientras se mantiene una visión global del proyecto, es
fundamental.
➢ Gestionar equipos : El líder debe ser capaz de mantener el

GESTIÓN DE EQUIPOS
rumbo y la cohesión del equipo.

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➢ Favorecer la innovación: Cuando se encuentran diversos

profesionales trabajando juntos, es muy probable que surjan
ideas que permitan innovar, bien sea un producto, un servicio,
un proceso o una manera de trabajar. El liderazgo, que sabe
enfocar las capacidades y conocimientos de los miembros del
equipo, los impulsa a ver más allá de las pautas establecidas y
de lo que ya existe.
b. Estrategias para liderar equipos multidisciplinarios:

Cuando se trata de liderar equipos multidisciplinarios en la empresa
Gloria , es fundamental comprender su esencia y cómo aprovechar
el trabajo desde diversas perspectivas.
➢ Comprender y respetar las diferencias individuales: Cada

integrante aporta una perspectiva única basada en su
formación y experiencia.
➢ Establecer un objetivo común: Definir claramente el propósito y los
objetivos del equipo ,alineará a todos los miembros hacia una
meta compartida, lo que fomentará la colaboración y la
cohesión.
➢ Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo:Promoviendo la
colaboración y el trabajo en equipo podemos facilitar la
comunicación entre miembros de diferentes disciplinas.
➢ Establecer un liderazgo claro: El líder,crea confianza en uno mismo
y proporciona orientación para que el equipo se mantenga
enfocado y motivado.
➢ Ser un modelo a seguir: Demuestra habilidades de liderazgo,
empatía y adaptabilidad. Tu actitud y comportamiento influyen
en la dinámica del equipo.
➢ Fomentar la diversidad y la inclusión: La diversidad enriquece la
toma de decisiones y la creatividad, lo que beneficia a todo el
equipo.

GESTIÓN DE EQUIPOS
2. Gestión de equipos multidisciplinarios:

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a. Objetivos:
● Eficiencia operativa: La empresa Gloria tiene como
objetivo principal emplear el mínimo tiempo y menor
costo de la variedad de productos que ofrece sin
necesidad de que este aumento en sus gastos.
● Cumplimiento normativo: En este caso el equipo
multidisciplinario se debe encargar de que la empresa
Gloria cumpla con todas las regulaciones y
normativas tanto como nacionales e internacionales.
● Identificación de oportunidades y riesgos: El equipo
debe estar constantemente en capacitación para el
mercado internacional para identificar nuevas
oportunidades de importación y exportación, así como
analizar los riesgos asociados, como cambios en las
políticas comerciales. La empresa aplicaría un análisis
FODA para poder saber sus Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades que se encuentran
internamente y externamente en la organización.
● Gestión de la cadena de suministro: El equipo se debe
encargar de garantizar una gestión efectiva de la
cadena de suministro. Comienza desde la selección de
proveedores y la negociación de contratos hasta la
entrega de productos a los clientes, esto incluye
abastecimiento, diseño, producción. Esto implica
coordinar actividades entre diferentes departamentos y
socios comerciales tanto a nivel nacional como
internacional.
b. Mapa de equipo multidisciplinario y flujograma de trabajo
● Mapa de equipo multidisciplinario

Un mapa de equipo multidisciplinario es una
representación visual que muestra las diferentes
disciplinas o áreas de experiencia que componen un
equipo, así como las relaciones y conexiones entre ellas.

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● Flujograma de trabajo:
Eз "⭲a ícpícзc⭲tació⭲ :iз"al dc lоз paзоз зcc"c⭲cialcз q"c
зc dcbc⭲ зcg"ií paía cоmplctaí "⭲a taíca о alca⭲zaí "⭲
оbjcti:о dc⭲tíо dc "⭲ píоccзо c Idc⭲ti 昀椀 caí cl píоccзо:
Kc 昀椀⭲c claíamc⭲tc cl píоccзо о taíca q"c dcзcaз ícpícзc⭲taí c⭲
cl 昀氀"jоgíama dc tíabajо.

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c. Estrategias para la gestión de equipos multidisciplinarios incluyendo el

entorno remoto.
Eз r"⭲damc⭲tal implcmc⭲taí cзtíatcgiaз cзpcсí 昀椀 сaз q"c pcímita⭲ maximizaí la
píоd"сti:idad, la соlabоíaсió⭲ Q cl bic⭲cзtaí dc lоз micmbíоз dcl cq"ipо paía
cllо Glоíia tic⭲c laз зig"ic⭲tcз cзtíatcgiaз dо⭲dc la píi⭲сipal зcíá la
соm"⭲iсaсió⭲ crcсti:a.
● Comu⭲icació⭲ fíccuc⭲tc: Eзtablcсc сa⭲alcз dc

соm"⭲iсaсió⭲ dо⭲dc зc ícaliza⭲ íc"⭲iо⭲cз, lí⭲caз abicítaз
paía ícзоl:cí з"з d"daз Qa зca pоí mcdiо dc соíícоз
clcсtíó⭲iсоз о mc⭲зaјcз.
● ApoQa al dcsaííollo píofcsio⭲al: Capaсita a lоз micmbíоз dcl
cq"ipо paía з" mcјоía pcíзо⭲al Q dc la cmpícзa.
● Dc 昀椀⭲ició⭲ claía dc íolcs: Eзpcсi 昀椀 сa cl papcl q"c
dcзcmpcña сada соlabоíadоí.
● Fccdbace Q c:aluació⭲ co⭲ti⭲ua: Eзtablcсc "⭲ зiзtcma
dc íctíоalimc⭲taсió⭲ ícg"laí paía píоpоíсiо⭲aí a lоз
micmbíоз dcl cq"ipо оíic⭲taсió⭲ зоbíc з" dcзcmpcñо Q
áícaз dc mcјоía.
3. Conclusiones y recomendaciones
● Conclusiones
➔ En resumen, el líder de un equipo multidisciplinario debe
ser un comunicador efectivo, un facilitador de la
colaboración, flexible en su enfoque y con una visión
estratégica clara.
➔ Definir las estrategias para la gestión equipos es muy
importante pues de ello depende mucho los resultados
de la empresa en cuanto a productividad recuerda que
el trabajo en equipo es el combustible que permite a los
individuos alcanzar resultados extraordinarios. como
dice el dicho “Eq"ipо оíga⭲izadо, ícз"ltadоз
gaía⭲tizadоз."
➔ Es muy importante que un equipo se trace objetivos dado que
esto va ayudar a tener un propósito claro y que los
GESTIÓN DE EQUIPOS
colaboradores trabajen hacia un objetivo en común para

el bien de la empresa.
➔ Gloria S.A tiene la oportunidad de seguir creciendo y
destacándose en el mercado internacional mediante la
expansión de mercado, innovación continua y
compromiso con la calidad.
● Recomendaciones
➔ Para la mejora en los equipos de trabajo remoto
recomendamos tener las siguientes herramientas como
plataformas de videoconferencia, un software de gestión
de proyectos y una herramienta de mensajería
instantánea.
➔ También recomendamos que deben entrenar al personal para
tener habilidades de comunicación, primero identificar
las necesidades, formalización especializada y práctica
continua.
➔ Estar actualizando constantemente para mantenerse al tanto
de
las tendencias del mercado nacional e internacional,
como la demanda de productos orgánicos o productos en
específicos.
4. Referencias
● Estrategias para liderar equipos multidisciplinarios - SNHU. (2023,

8 agosto). SNHU. https://es.snhu.edu/noticias/estrategias-
para-liderar- equipos-multidisciplinarios
● Web Oficial de Leche Gloria, la leche que prefiere el Perú. (s.
f.). https://www.gloria.com.pe/
● Diagrama de flujo de trabajo: Descubra todo lo que le interesa |
Boardmix. (s. f.). https://boardmix.com/es/knowledge/what-is-
workflow- diagram/
● Moure, M. J., & Moure, M. J. (2023, 10 junio). La importancia
de un equipo multidisciplinar en el ámbito de la salud.
MUNDIARIO.

GESTIÓN DE EQUIPOS
https://www.mundiario.com/articulo/mundilife/importancia-
equipo-
multidisciplinario-ambito-salud/20230610225201271201.ht
ml

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➢ La capacidad de fomentar un ambiente de colaboración y

➢ La flexibilidad y la capacidad para adaptarse a diferentes

➢ La toma de decisiones informadas y estratégicas :

➢ Gestionar equipos : El líder debe ser capaz de mantener el

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➢ Favorecer la innovación: Cuando se encuentran diversos

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➢ Comprender y respetar las diferencias individuales: Cada

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