Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 6 vistas

    Ejercicios Selección

    Cargado por

    Anggy Lavayen
    Ejercicios

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ejercicios Selección

    Cargado por

    Anggy Lavayen
    6 vistas1 página
    Ejercicios

    Título original

    EJERCICIOS SELECCIÓN

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Ejercicios

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    6 vistas1 página

    Ejercicios Selección

    Cargado por

    Anggy Lavayen
    Ejercicios

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 1

    EJERCICIOS SELECCIÓN DE PROVEEDORES

    1.- En una empresa desean renovar 150 sillas de su oficina. Después de un proceso de selección, han llegado a una
    etapa final en la que se han considerado como más interesantes las ofertas que apareen en esta tabla:
    Condiciones económicas
    Características Fabricante A Fabricante B Fabricante C
    Precio unitario 60 80 75
    Descuento comercial 5% 15% 10%
    Transporte 1.50 1.75 1.60
    Seguros Incluido en el porte Incluido en el porte 0.75
    Rappels 5% compra>9000€ 10% compra>10000€ 8% compra>10000€
    Condiciones de calidad
    Calidad del producto Aceptable Muy buena Buena
    Plazo de entrega 30 días 5 días 30 días
    Facilidades de pago Contado 30 días 60 días
    El departamento de compras establece el siguiente baremo para las puntuaciones:
    Coste unitario: 50% siendo el óptimo 70€
    Forma de pago: 15% siendo el óptimo 30 días
    Plazo de entrega: 10% siendo el óptimo 5 días
    Calidad: 25% Muy buena 25 Buena 20 Aceptable 15

    Realiza el cuadro de selección e indica quién sería el proveedor seleccionado y si se puede intentar alguna
    negociación.

    2.- La empresa “Puertas BORDÓN” fabrica por encargo puertas de interior. Para la empresa, los factores principales
    son: precio, calidad y servicio rápido. Ha solicitado presupuesto y muestras a varios fabricantes, para adquirir 100
    botes de barniz de 5 kg cada uno.
    La información más importante que se ha extraído de las ofertas preseleccionadas es la siguiente:

    Pinturas KOLMAN Industrias TITAN Pinturas BRUGUER


    Precio por bote 23.00 € 23.45 € 25 €
    Dto. Comercial 2% 5% 6%
    Embalajes Incluidos 50 € Incluidos
    Transporte Incluidos 125 € 120 €
    Plazo de entrega 3 días 5 días 7 días
    Forma de pago Al contado Letra a 60 días Letra a 90 días
    Muestras: calidad Aceptable Buena Muy buena
    Informes financieros y comerciales Solvencia, retraso entrega Solvencia Formalidad Muy solvente, puntual

    Los criterios que ha establecido la empresa para evaluar las ofertas son los siguientes:
     Coste unitario: 22 €/bote, para la calidad que exige la sección de lacado.
     Plazo de pago: se considera óptimo el pago a 60 días.
     Plazo de entrega: inferior a 10 días; pues “Puertas BORDÓN” sirve al cliente a los 7 días del pedido y el
    proceso de lacado es de 3 días.
    La Dirección de la empresa considera importantes los fatores: solvencia del proveedor (información aportada por los
    bancos) y puntualidad en la entrega (informes aportados por otras empresas del sector).
    El departamento de compras, en base a los criterios anteriores, establece el siguiente baremo para las puntuaciones:
    Factor económico: 40% coste unitario y forma de pago.
    Factor calidad: el 15% al resultado de las muestras, que se reparten: Muy buena= 15 puntos; Buena=10, Aceptable=5;
    Regular o inferior=0.
    Factores de servicio: el 20% al plazo de entrega y el 10% para informes comerciales. Estos puntos se reparten de la
    siguiente forma: para entregas en el mismo día del pedido 20 puntos y se restan 2 puntos por cada día de retraso. Los
    informes se valoran: muy solvente y puntual 10 puntos; solvente y puntual 5 puntos; poco solvente o informal 0
    puntos.

    Selecciona al proveedor más adecuado, realizando un análisis.

    También podría gustarte