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Teorías de la Administración

Anelis Yulieth Rangel Martínez

Lácides de Jesús Gutiérrez Charris

Nora Yamile Vargas Ojeda

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia UPTC

Facultad de Estudios a Distancias FESAD

Escuela de Ciencias Administrativas y Económicas ECAE

Técnica Profesional en Procesos Comerciales y Financieros TPPCF

Cread Rondón

20 septiembre 2024
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Teorías de la Administración

Actividad grupal: Integrantes

Anelis Yulieth Rangel Martínez 202424433

Lácides de Jesús Gutiérrez Charris 202424425

Nora Yamile Vargas Ojeda 202422793

Docente: Jorge Alonso Guerrero

Especialista en Gerencia de proyectos

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Facultad de Estudios a Distancias

Escuela de Ciencias Administrativas y Económicas

Técnica Profesional en Procesos Comerciales y Financieros FESAD

Cread Rondón

20 de septiembre 2024
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Tabla de contenido Pagina

Introducción
Actividad a desarrollar 6
1. Consulte y realice una breve descripción que complete cada una de las
teorías tradicionales de la administración (científica, clásica, humanista,
burócrata, estructuralista, matemática, Del comportamiento, sistemas,
XyY, neoclásica, Contingencial) donde se describa:
* principal exponente.
* Principios y conceptos de la teoría.
* Como ha influido en la administración
2. De la empresa escogida en el grupo (describa la empresa: con fuentes
confiables, “sitios web, noticias, informes anuales”), identifiquen y
analicen como se podrían aplicar las 3 teorías tradicionales de la
administración (propuestas por el docente), para resolver los problemas
de la empresa seleccionada (indicando si SI o NO se resolvería con esta
teoría) señalando:
• Como e aplican específicamente.
• Beneficios o perjuicios de llegarse a implementar.
• Posibles limitaciones y desafíos.
3. Escriba una reflexión sobre la relevancia y aplicabilidad de estos
enfoques tradicionales en el contexto empresarial actual,
4. Incluyan Bibliografía con al menos 4 fuentes académicas o profesionales
consultadas.
Conclusiones
Referencias
 4

Lista de figura

Figura 1 George Elton Mayo foto

Figura 2 Herbert Alexander Simón

Figura 3 Ludwig Von Bertalanffy

Figura 4 Peter F. Drucker

Figura 5 Amitai Etzioni

Figura 6 Fred E. Fiedler

Figura 7 Douglas Mcgregor,

Figura 8 Max Weber

Figura 9 Henri Fayol

Fugura 10 Max Weber

Figuras 11 Frederick Winslow Taylor

Figura 12 somos 3 castillos

Figura 13 linea de tiempo empresa 3 castillos

Figura 14 Portafolio

Figura 15 equipo de planta fava

Figura 16 Trabajador operario

Figura 17 jerarquías empresariales

Figura 18 brigadistas

Figura 19 operarios pasta larga

Figura 20 última adquisición de maquinaria

 5

Introducción

Las teorías de la administración han sido un enfoque innovador para las organizaciones

dando el auge para la mejor ejecución y funcionamientos de los diferentes pilares en la

administración, según Fayol y Taylor creían que actividades (o áreas funcionales) que, de

acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier organización: técnicas, comerciales,

financieras, seguridad, contabilidad y gerencia. Y Taylor pensaba en el eje sistemático de la

organización como lo es planear, ejecutar, dirigir y controlar.

De aquí descienden las demás teorías de las organizaciones nacen diferentes conceptos

para mejorar y poder llegar a la mejora de la organización, pudiendo aplicar cada teoría y que los

trabajadores se adapten a cada una de ellas, aunque existan diferentes formas de pensar y

adaptarse.

Aquí presentamos las teorías y como se aplica a la empresa cuáles son sus beneficios y

perjuicios al momento de aplicar las teorías en una empresa.

 6

Desarrollo de la actividad.

1. Consulte y realice una breve descripción que complete cada una de las teorías

tradicionales de la administración (científica, clásica, humanista, burócrata,

estructuralista, matemática, Del comportamiento, sistemas, XyY, neoclásica,

Contingencial) donde se describa:

* principal exponente.

* Principios y conceptos de la teoría.

* Como ha influido en la administración,

Teoría Humanística:

George Elton Mayo, nace el 26 de diciembre de 1880 en

Adelaida Australia, se caracterizo por ser un sociólogo y psicólogo

con una amplia especialización en la teoría organizacional y las

relaciones humanas

Mayo realiza un experimento social llamado Hawthorne,

aplicándolo en los trabajadores, este se enfatiza en como las diferentes

Figura 1
condiciones laborales afectaban la productividad de los empleados.

Principios:

* Necesidades Fisiológicas para mantener la salud: Alimento, reposo, abrigo.

* Necesidad de seguridad y reaseguramiento, para sentirse seguro y protegido: protección contra

el peligro, dolor, incertidumbre, desempleo.

* Necesidades de amor y pertenencia, relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son

las necesidades de asociación, participación y aceptación: Amistad, amor, compañerismo.

 7

* Necesidad de estima, respecto al respeto hacia uno mismo y hacia las otras personas:

confianza, libertad, independencia, status, reconocimiento, aprecio y admiración.

* Necesidades de autorrealización, se basan en necesidades personales luego que surgen

luego de haber satisfecho las otras: Autodesarrollo, Autosatisfacción.

Influencia en la administración

En su enfoque Mayo, concluye que las condiciones físicas del empleado no solo permiten un

buen rendimiento laboral, sino que también las relaciones interpersonales son buenas para el

desarrollo de las actividades en el trabajo,

enfatiza la importancia de los factores sociales,

humanización en el lugar del trabajo,

comunicación y participación en los diferentes ámbitos.

Teoría Cuantitativa.

Herbert Alexander Simón. (15 de junio de 1916) Economista

politólogo, y teórico de las ciencias sociales estadounidenses.

También denominada teoría matemática tubo sus orígenes en

los inicios de los 80´sus promotores fueron Herbert a. Simón

y Von Newman.

Se fundamenta en la implementación de modelos

matemáticos como herramientas que optimizan las

actividades e incrementa la eficiencia en la organización.

Figura 2
Características principales:

*Adopción de modelo de pensamiento Racional: se adopta este modelo como principal

estrategia para afrontar los conflictos que pueda afectar la organización, con este enfoque es más
 8

importante el análisis de cada arte del proceso, que la realización de las propias operaciones de la

empresa.

* la importancia de un equipo interdisciplinario: este actúa formulando un modelo

matemático que simula un conflicto para resolver, entonces son reflejados todos o factores

relacionados con él problema

Existen 6 métodos principales de la escuela cuantitativa, a partir de estos modelos, matemáticos la

escuela cuantitativa, se apoya en estos métodos,
• Teoría de juegos: se suministra un numero limitado de estrategias distribuidas en 2
personas para que las analicen y busque las posibles soluciones.
• Programación lineal: optimiza recursos, en operaciones de múltiples opciones,
minimizando costos y maximizando tiempos.
• Programación Dinámica: se utiliza cuando el objetico principal se ve afectado por
instancias previas. Si se configuran puede afectar el resultado.
• Teoría de la probabilidad: Ayuda la toma de decisiones, aplicando la más acertada
cuando hay varias opciones.
• Teorías de cola: analizando las colas de espera se permite tomar decisiones que
ameritan un balance optimo entre el valor del costo asociado y el costo del referido.
• Econometría administrativa: Es una técnica de apoyo en la comprensión del
comportamiento de los mercados.

Influencia en la administración: analizan las situciones conflictivas, la administración se da

bajo el manejo de las variables resultantes y el empleo de prototipos matemáticos que mejoran la

eficiencia y la productividad.

Teoría Sistémica

Ludwig Von Bertalanffy (19 septiembre 1901) biólogo y filosofo

Austriaco, reconocido fundamentalmente por la teoría de sistemas,

En la década de 1920 estos sistemas no buscaban solucionar estos

problemas o intentar soluciones prácticas, pero si producir teorías y

formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación

Figura 3
en la realidad empírica, esta teoría se compone:
 9

*Los sistemas existen dentro de sistemas,

Lo sistemas son abiertos caracterizados por un proceso de intercambio infinito,

Las funciones de un sistema dependen de su estructura,

Los sistemas están constituidos con unos parámetros: Entrada o insumo, Salida o producto,

procesamiento o trasformación, retroalimentación.

Teoría Neoclásica

• Peter F. Drucker (19 de noviembre 1.909) es considerado el

padre de la teoría neoclásica.
Defendió el concepto de la administración por objetivos y
acuñó frases como “privatización” y “trabajador del
conocimiento”.
Vislumbró la importancia que tendrían las
organizaciones industriales dentro de la sociedad, incluso más
influyentes que la misma Iglesia o el Estado.
Se le reconoce su habilidad para unir lo teórico con lo
práctico, lo analítico y lo emotivo, lo privado y lo social dentro
del estudio de la gestión administrativa.

Figura 4 En esta escuela se considera la práctica de la administración

con logros y objetivos “planeación, control, dirección y
organización” para lograr la eficacia de la empresa.
El enfoque de esta teoría es.
• Considerar los resultados como el tema básico de la actividad administrativa
• Busca la manera de obtener buenos resultado de las actividades realizadas está abierto
a recibir nuevas ideas para alcanzar los objetivos.
• La organización debe esta restructurada y enfocada a cumplir los objetivos trasados.
 10

Teoría Estructuralista

Amitai Etzioni (4 de enero de 1929). Sociologo

estadounidense propone un diagrama economoico con

una forma de pensamiento organizacional que permitió

superar las opiniones contrarias de la teoría tradicional

con esta teoría lo elementos de una organización puede

Figura 5 estructurar de manera productiva , esta manera se trabaja

a partir de la interrelación de sus partes ósea todos los empleados de la organización.

Esta teoría se caracteriza por:

• Fusiona diversos aspectos de la teoría burocrática y de la humanística, propone el

concepto de la organización social.

• Comprende la empresa como un sistema social abierto: intercambia información con

si entorno de manera continuada.

• Hombre organizacional: combina aspectos del hombre administrativo con el

conductismo, del hombre social con las relaciones humanas, hombre económico con

administración científica.

• Hace énfasis en una empresa organizada maximizando los resultados posibles

Teoría Contingencial

Fred E. Fiedler (13 de julio de 1922), fue uno de los principales investigadore de

psicología industrial y organizacional, del siglo

XX, ayudo a dar forma a la psicología y fue un

destacado psicólogo.

Figura 6
 11

La teoría de la contingencia establece que, para que un líder sea eficaz, su. liderazgo debe

adaptarse a la situación, se manejan vario pasos,

+ comprender el estilo de liderazgo

Evaluar la situación.

Considerar la posibilidad delegar funciones.

Esta teoría prioriza el éxito del equipo de trabajo. el liderazgo no es universal,

Teoría x y teoría y

Douglas Mcgregor,(1906) economista de los estados

unidos , el cual hizo un gran aporte a las ciencias como la

administración

Quizá el enfoque más sonado fue el de Douglas

Mcgregor, quien propuso dos sistemas de premisas de las

actitudes y conductas laborales que no sólo dominan la manera

Figura 7 de pensar de los administradores, sino que también determinan

su comportamiento en las organizaciones. Mcgregor llamó a estas premisas contrarias teoría X &

teoría Y.

Teoría X Esquema de premisas negativas acerca de los trabajadores, de las que se infiere

que la tarea del gerente es supervisar estrechamente y controlar la conducta de los trabajadores.

> El empleado promedio es flojo, no le gusta trabajar y tratará de hacer lo menos que

pueda.

> Para asegurar que los empleados se esfuerzan, los administradores deben supervisarlos

de cerca.
 12

> Los administradores deben fijar reglas de trabajo escritas y establecer un sistema bien

definido de premios y castigos para controlar a los empleados.

teoría Y Esquema de premisas positivas sobre los trabajadores, a partir de los cuales se concluye

que la tarea del gerente es crear un entorno laboral que aliente el compromiso con las metas de la

organización y abra oportunidades para que los trabajadores sean imaginativos y ejerciten su

iniciativa y autogobierno.

Los empleados no son inherentemente flojos. Si tiene oportunidades, harán lo que es bueno para

la organización.

> Para permitir a los empleados trabajar en beneficio de la organización, los

administradores deben crear entorno laboral que les dé oportunidades de ejercitar la iniciativa y

el autogobierno.

> Los administradores debe descentralizar la autoridad en los empleados y verificar que

tienen los recursos necesarios para alcanzar las metas de la organización.

teoría del comportamiento

La teoría del comportamiento es un desarrollo de la teoría de las

relaciones humanas, que, si bien coincides en algunos puntos de

la teoría clásica, a su vez crítica a la misma.

Esta teoría incorpora la psicología de la Teoría

Burocrática de Max Weber.

En 1947 se publica en Estados Unidos un libro llamado El

Comportamiento Administrativo de Herbert A Simon, el cual

Figura 8
marca el inicio de la Teoría del Comportamiento en la Administración.
 13

Para explicar el comportamiento organizacional, la teoría del comportamiento se

fundamenta en el comportamiento individual de las personas. Para saber entonces como se

comportan las personas, es necesario estudiar la motivación humana.

Teoría Clásica

Figura 9

Henri Fayol (1841-1925) De origen francés, considerado

al igual que Taylor como uno de los fundadores de la

administración.

Nació en Constantinopla y obtuvo el título de ingeniero de

Minas en Francia. Publicó su obra Administración industrial y

general en 1916. La teoría clásica es una corriente de

conocimiento que surgió después de la segunda revolución industrial.

Fayol propuso principios:

* División del trabajo: Se divide el trabajo según la capacidad el empleado.

* Autoridad y Responsabilidad: establece equilibrio entre el poder que ejerce la autoridad y las

funciones a realizar.

*Disciplina: respetar a los demás, cumplir con las normas y requisitos de la empresa.

* Unidad de Mando: se establecen que los empleados responden con sus obligaciones ante un

superior,

*Unidad de dirección: todas las actividades deben tener el mismo objetivo, y serán dirigidas por

una misma persona quien tiene la responsabilidad de ejecutar bien dichas actividades.

* Subordinación del interés: se reconoce el interés general de la empresa y el de los empleados.

 14

* Remuneración: haciendo el pago oportuno de sus salarios, y además incentivar monetaria y no

monetariamente a los empleados.

*Centralización y Descentralización: Definir el grado de poder de autoridad según la condición

del negocio y del personal a cargo.

*Cadena escalonada: establece la línea de mando en la empresa.

* Orden: especificando las áreas de trabajo para cada actividad, y el tiempo que se necesite para

realizar la misma.

* Equidad: el trato a los empleados debe ser igualitario para tos s sin importar el cargo o la

actividad que desarrolle en la empresa.

* Estabilidad Personal: fomentar el crecimiento personal de los empleados, impulsándolos a

progresar dentro de la misma.

* iniciativa: invita a que los empleados de la organización aporten sus ideas u sugieren cambios

constructivos.

Espíritu de cuerpo: estar unidos, motivando a los empleados a estar activos, recompensando a los

empleados por sus destrezas, reconociendo sus méritos sin hacer sentir mal a los demás.

Influencia en la administración

La teoría clásica de la administración ha proporcionado a las empresas modernas una base

estructural sólida, centrada en la jerarquía, la especialización, la formalización de procedimientos
y el control administrativo. Aunque algunas de estas ideas han sido adaptadas o incluso
desafiadas con el tiempo, especialmente en industrias dinámicas que requieren mayor
flexibilidad, muchas organizaciones siguen dependiendo de estos principios para garantizar la
eficiencia y la claridad organizacional. desarrollar hipótesis para mejorar procedimientos y
formas para trabajar, denominadas por él “científicas
 Funciones de la administraciobn clasica. Figura 9

Teoría Burocrática

Max Weber (1864-1920) Fue un importante

sociólogo y destacado economista alemán. Considerado uno

de los fundadores de la Sociología Moderna también

conocida como la sociología económica. Sus grandes obras

son, "La Ética Protestante y el Espíritu del Capitalismo" y

"Economía y Sociedad".

principios de la teoría burocrática

Figura 10
 Especialización de las tareas:

*Las tareas se dividen en categorías simples y rutinas basadas en competencias y

especializaciones funcionales.

* Cada empleado es responsable de lo que hace mejor y sabe exactamente lo que se

espera de él Al dividir el trabajo sobre la base de la especialización, la organización se beneficia

directamente.

* Cada departamento tiene poderes específicos. Como resultado, hay una delineación de

tareas y los gerentes pueden acercarse a sus empleados más fácilmente cuando no se adhieren a

ellas.

*Cada uno tiene un lugar específico dentro de la compañía y se espera que se centre

únicamente en el área específica. Ir más allá de sus responsabilidades y asumir sus tareas de

colegas no está permitido dentro de una burocracia.

Jerarquía de la autoridad: Los gerentes están organizados en capas jerárquicas, donde

cada capa de administración es responsable de su personal y el desempeño general. En las

estructuras organizacionales burocráticas, hay muchas posiciones jerárquicas. Esta es

esencialmente la marca y el fundamento de una burocracia. La jerarquía de autoridad es un

sistema en el que las diferentes posiciones se relacionan en orden de procedencia y en el que el

peldaño más alto de la escalera tiene el mayor poder. Las capas inferiores de las estructuras

organizativas burocráticas siempre estás sujetas a la supervisión y control de las capas

superiores.

Selección formal

Todos los empleados son seleccionados sobre la base de habilidades y competencias

técnicas, que han adquirido a través de la capacitación, educación y experiencia. Uno de los
principios básicos es que los empleados se les paga por sus servicios y que el nivel del salario

depende de su posición.

Reglas y requisitos

Se requieren reglas y requisitos formales para garantizar la uniformidad, de modo que los

empleados sepan exactamente qué se espera de ellos. En este sentido, las reglas y requisitos

pueden considerarse predecibles. Todos los procesos administrativos se definen por unas reglas

oficiales. Al hacer cumplir las reglas estrictas, la organización puede lograr uniformidad más

fácilmente y todos los esfuerzos de los empleados pueden coordinarse mejor.

Impersonal

Las regulaciones y los requisitos claros crean relaciones distantes e impersonales entre

los empleados, con la ventaja adicional de prevenir el nepotismo o la participación de personas

externas o de la política. Estas relaciones impersonales son un rasgo prominente de las

burocracias. Las relaciones interpersonales se caracterizan únicamente por un sistema de

derecho público, reglas y requisitos. Las opiniones oficiales están libres de cualquier

involucramiento personal, emociones o sentimientos. Las decisiones se toman únicamente sobre

la base de los factores racionales, en lugar de factores personales.

Orientación profesional

Los empleados de una organización burocrática son seleccionados con base a su

experiencia. Esto ayuda en el despliegue de personas adecuadas en las posiciones

correctas y, por lo tanto, la utilización óptima el capital humano. En una burocracia, es posible

construir una carrera con base en la experiencia. Como resultado, ofrece empleo de por vida.
 La división correcta del trabajo dentro de una compañía burocrática también permite que

los empleados se especialicen aún más, para que puedan convertirse en expertos en su propio

campo y así mejorar significativamente su desempeño. Los empleados de una organización

burocrática son seleccionados con base a su experiencia.

permite que los empleados se especialicen aún más, para que puedan convertirse

en expertos en su propio campo y así mejorar significativamente su desempeño.

Teoría científica

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Es conocido como el padre de la administración

científica. Nació en Pennsylvania, Estados

Unidos. Taylor estableció principios y normas

que permiten obtener un mayor rendimiento de

la mano de obra y ahorro de los materiales. Sus

principales aportaciones son: estudios de

tiempos y movimientos, selección de obreros, Figura 11

métodos de trabajo, incentivos, especialización y capacitación.

La elección de métodos fundamentados en la ciencia

Considera el método científico como el recurso de mayor importancia para modificar la

reorganización del trabajo. Todo elemento y paso involucrado en el mismo debe ser tomado en

cuenta, junto con el poder de los incentivos económicos.

La selección de los trabajadores según sus aptitudes

 Es de suma relevancia evaluar a cada uno de los trabajadores para identificar en qué se

destacan y cuáles son sus aptitudes. El propósito de ello es seleccionar a los más apropiados para

ejecutar cada quehacer del modo más eficaz y competente posible.

La capacitación y supervisión óptimas de los obreros

Debe observarse la labor de los obreros y capacitárseles de forma regular con técnicas

cuyo éxito resulte probado por el método científico. Asimismo, es indispensable que se les

supervise constantemente para implementar ajustes que puedan optimizar su productividad.

La división adecuada del trabajo entre gerentes y empleados

Los gerentes y encargados deben conocer con detalle cómo entrenar a los empleados y

planificar sus actividades para que alcancen los objetivos designados. Es crucial que también

entiendan cómo dividir idóneamente las actividades entre ellos y los subordinados.
2.De la empresa escogida en el grupo (describa la empresa: con fuentes confiables, “sitios web,
noticias, informes anuales”), identifiquen y analicen como se podrían aplicar las 3 teorías
tradicionales de la administración (propuestas por el docente), para resolver los problemas de la
empresa seleccionada (indicando si SI o NO se resolvería con esta teoría) señalando:

• Como e aplican específicamente.

• Beneficios o perjuicios de llegarse a implementar.
Posibles limitaciones y desafíos.

Figura 12

SOMOS 3 CASTILLOS

Empresa colombiana con más de 160 años de historia en la fabricación de productos a

partir del trigo y el maíz. Con liderazgo tecnológico e innovación en nuestros procesos,

valoramos nuestro capital humano y la responsabilidad social como generadores de nuestro

éxito.
 Figura 13

En nuestro portafolio tenemos línea institucional, línea hogar y subproductos, creando productos

a partir de:

Figura 14
 Algo que nos ayudado a mantenernos durante todos estos años, es poner en práctica las

distintas teorías de la administración; como la científica, la clásica y la burocrática. A

continuación, una muestra de ellos.

Teoría de la Administración Científica:

Hace énfasis en las tareas operativas, organizacional y de ejecución. De abajo hacia

arriba.

Figura 15 En nuestra organización invertimos

dinero en la renovación de equipos industriales;

tiempo en los mantenimientos preventivos; y

prácticas de economía circular para mayor

rendimiento de la materia prima.

Principio 1: Aplicación de métodos

científicos, de investigación y experimentación

Equipo FAVA, pasta corta. Cortesía de 3 Principio 2: Simplificar los puestos de trabajo,
catillos.
en este caso, la persona encargada es llamado

Operario Oficial de Prensa, que junto con su auxiliar tiene como tarea operar la FAVA para

obtener un producto de calidad.

principio 3: Codificar. Para cada producto, como spaghetti, fideo, tornillos, y demás, tenemos

por escrito procedimientos de operación estandarizados.

Principio 4: Seleccionar al personal con habilidades técnicas para el cargo. Para las nuestras

distintas vacantes, los aspirantes inician un proceso de selección y validación para el cargo al que
Lácides de Jesús Gutiérrez
se postulan. Charris, Tecnólogo en Operación de
Planta y procesos Industriales.

Principio 5: Establecer un salario justo. En 3 Castillos, tenemos un

sistema de pago que supera el SMLV, para motivas el desempeño de

nuestros colaboradores.

Figura 16

Teoría de la Administración Clásica: Hace énfasis en la estructura jerárquica y división de

trabaja. Esta va de arriba hacia abajo.

Figura 17 .
A través del diagrama anterior, se reflejan varios principios de la teoría de Fayol.

Figura 18 Principio 1: División de trabajo. Cada persona

ocupa un cargo, esto le ayuda a estar enfocado y

ser más eficiente en su trabajo.

Principio 2: Autoridad y responsabilidad. Un

Coordinador (Brigadista), comunicandose de coordinador recibe órdenes del jefe de

manera respetuosa con los operarios de empaque.
Cortesía de 3 Castillos.
producción y este a su vez da órdenes a los

operarios y auxiliares.

Principio 3: Unidad de mando. Los operarios deben tener una buena actitud para realizar la tarea

dada por el coordinador

.Principio 4: Línea de Mando. Para cualquier solicitud o novedad del operario o auxiliar debe

comunicarlo a su jefe inmediato, en este caso sería el coordinador.

Principio 5: Centralización. La visión y la misión de la empresa es realizada por los niveles más

altos, y comunicada a los niveles más bajos

Principio 6: Unidad de dirección. Esta dirección es comunicada a todos los colaboradores,

quienes desde su cargo deberán trabajar para el cumplimiento de la misma.

Principio 7: Equidad. Todos los miembros de la organización deben ser tratados con respeto, sin

importar su puesto o cargo laboral.

Principio 8: Orden. Los puestos de trabajos reflejan orden, limpieza y seguridad.

 Principio 9: Iniciativa. Se les permite a los Figura 19

colaboradores que aporten y realicen ideas para mejorar

en cada uno de los procesos.

Principio 10: Disciplina. Se realizan inversión en

máquinas e inducciones para que los empleados, para

que juntos sean más productivos.

Principio 11: Remuneración del personal: En la

organización 3 Castillos, los salarios más bajos,

Operarios de pasta larga, trabajando
superan el SMLV, esto con la intención de motivar e juntos en la hora de limpieza. Cortesía de 3 Castillos

incentivar el buen desempeño de nuestros empleados.

Principio 12: Estabilidad del personal en el puesto. Se procura mantener a los empleados de gran

experiencia en un mismo puesto de trabajo.

Figura 20
Principio 13: Subordinación de los

intereses individuales a los intereses

colectivos.

Principio 14: Espíritu de grupo. Nos

colaboramos entre sí, para la

La última adquisición fue la FARDO, una máquina empacadora para
evitar el movimiento repetitivo y aumentar la productividad. Cortesía de 3 realización de algunas actividades.
Castillo.

La Teoría de Fayol, es importante ya que, a partir de aquí, se inspira nuestra estructura

jerárquica organizacional y las políticas de convivencia.

 Nuestro desafío más grande ante esta teoría es promover en nuestros colaboradores el

compromiso y la responsabilidad laboral con la empresa.

Teoría de la Administración Burocrática: Un sistema burocrático se basa en los cinco

principios que se dan a continuación.

Principio 1: Autoridad. La autoridad como el poder de asumir sus actos y sus acciones.

Ejemplo: El operario de empaque es responsable del empaque y etiquetado del producto.

Principio 2: Puestos según su desempeño. En 3 Castillos creemos en la meritocracia, que

los empleados avancen por su trabajo más que por la influencia de alguien.

Principio 3: Alcance de la Autoridad. Dentro del contrato laboral de cada empleado,

especificamos funciones a realizar y los límites de las mismas.

Principio 4: Ordenes Jerárquicas. Todos en la compañía tenemos a alguien superior a quien

rendirle cuentas, llámese coordinador, jefe o gerente.

Principios 5: Reglas, Normas y Procedimientos. En nuestra organización tenemos reglas como el

horario de entradas y salidas; normas y comité de convivencia; y procedimiento jerárquico ante

cualquier solicitud o novedad.

A partir de la teoría Burocrática, en 3 Castillos brindamos oportunidades de crecimiento laboral a

nuestros trabajadores, a través del compromiso y la responsabilidad que ha mostrado a lo largo

de los años; La limitación ante este principio es que los que tienen la antigüedad y el

compromiso no cuentan con formación profesional; y los que tienen algún título se les nota la

falta de compromiso laboral

 Conclusiones.

Estos enfoques tradicionales de la administración, aunque fueron desarrollados hace mas

de un siglo, siguen siendo unos de los pilares más importantes para la organización y gestión de

las empresas, mostrando como la evolución empresarial sieguen funcionando al aplicar estos

enfoques tradicionales modernos de la administración. Su relevancia radica en su capacidad para

proporcionar estructura y eficiencia, pero su aplicabilidad requiere adaptaciones para hacer frente

a los desafíos de un entorno cambiante, donde la agilidad, la creatividad y el bienestar de los

empleados juegan un papel cada vez más importante.

Mas allá de lo relevante las empresas hoy día buscan que sus empleados tengan la manera

de poderse capacitar. Para tener mejores rendimientos de sus empleados, teniendo en cuenta las

capacidades, opiniones, liderazgo, conocimiento, que tenga sus empleados se le dan las

oportunidades para avanzar de donde empiezan, siendo una motivación para que su empleado

pueda ser eficiente, audaz y competitivo. (cabe recordar que un buen salario y a tiempo también

nos anima a nosotros como empleadores).

 Referencias

Baez, P. H. (2017, 9 octubre). Teoria del comportamiento de la administración trabajo en grupo

final [Diapositivas]. SlideShare. https://es.slideshare.net/slideshow/teoria-del-

comportamiento-de-la-administracin-trabajo-en-grupo-final/80615231

https://blog.up.edu.mx/doctorado-en-ciencias-empresariales/teoria-cientifica-de-la-

administracion

https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/4300/mod_resource/content/3/UNIDAD_2_Tema

_1.pdf

https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/4301/mod_resource/content/2/Pensamiento%20A

dministrativo-%20Enfoques%20Tradicionales.pdf

https://www.canva.com/design/DAGRUOYLXZA/wR7kF4nCI9BM3kmvghfgUA/edit?u

tm_content=DAGRUOYLXZA&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source

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3 Castillos. (2024, 30 agosto). Inicio - 3 Castillos. https://3castillos.com/

(George Elton Mayo - Google Search, s. f.)

(Amitai Etzioni (1929-), - Google Search, s. f.)

(Ludwig Von Bertalanffy - Google Search, s. f.)
(Peter Drucker - Google Search, s. f.)

(Jhenry Fayolon - Google Search, s. f.)

(Frederik Taylos - Google Search, s. f.)
(Max Weber - Google Search, s. f.)
(Elton Mayo Biografia - Google Search, s. f.)
(Herbert Alexander Simon - Google Search, s. f.)
(Fred Fiedler - Google Search, s. f.)