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    Unidad 1 La Iniciativa Emprendedora

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    UNIDAD 1 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

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    EIE DPTO.

    ECONOMÍA

    UNIDAD 1 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA


    1. TRABAJADOR CUENTA PROPIA/AJENA.

    ¿Qué diferencias encontramos entre ser un trabajador por cuenta propia o ajena?

    2. EMPRESARIO, EMPRENDEDOR Y CULTURA EMPRENDEDORA.


    2.1. ¿Qué significa ser empresario y emprendedor?

    El empresario es una figura compleja que ha cambiado a lo largo del tiempo y poco se
    parece al empresario de las primeras manufacturas, dónde dirección y propiedad
    coinciden, a la actual dónde se suelen separar. El diccionario de la RAE lo define
    como aquel que emprende con resolución y riesgo una operación ardua y dificultosa.

    Hay 3 requisitos básicos que debe cumplir, mínimamente, una persona para poder
    convertirse en empresaria: aceptar el riesgo que supone la aventura de crear una
    empresa, disponer de un capital mínimo y acceso a la tecnología necesaria de esa
    actividad, y poseer unas habilidades personales y sociales que permitan desarrollar el
    proyecto empresarial.

    Veamos detenidamente cada una de ellas:

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    EIE DPTO. ECONOMÍA

    Sobre el empresario se han establecido diferentes teorías, vamos a ver algunos


    ejemplos:

    - Para los clásicos (Adam Smith, Taylor) el empresario es un inversor que


    gestiona los recursos a cambio de un beneficio.
    - Empresario-riesgo (Knight), empresario es aquél que invierte sin asegurar la
    ganancia, lo que justifica el beneficio. Por ejemplo, el Jeque Mansour bin Zayed
    bin Al Nahyan es el actual propietario del Manchester City, siendo su principal
    papel el de capitalista. Además es miembro del Consejo Supremo del Petróleo
    y posee participaciones en empresas como Virgin Galactic o Sky News
    Saudita.
    - Empresario innovador (Schumpeter), es el que consigue crear una idea
    novedosa y hacerla práctica, transformar inventos en innovaciones, asumiendo
    alto riesgo económico a cambio de un beneficio. Henry Ford, Bill Gates o Steve
    Jobs han sido capaces de introducir novedades que han modificado, no solo la
    actividad económica, sino también la vida cotidiana, los valores y la sociedad.
    - La tecnoestructura (Galbraith), el empresario es una tecno-estructura
    integrada por expertos (economistas, ingenieros, abogados…) que deciden, de
    forma colegiada en su mayoría, a través de un consejo de dirección. Por
    ejemplo, si pensamos en el Grupo Inditex, rápido pensamos en su fundador y

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    EIE DPTO. ECONOMÍA

    principal accionista, Amancio Ortega; sin embargo la dirección del grupo la


    ostenta Oscar García Maceiras.

    2.2. El espíritu emprendedor.

    El espíritu emprendedor hace referencia a la capacidad innovadora de probar cosas


    nuevas o de hacerlas de forma diferente.

    Una definición de emprendedor sería: “aquella persona que convierte una idea en un
    proyecto concreto, sea una empresa o una organización con fines sociales, generando
    algún tipo de innovación en el entorno y con ello beneficios económicos y sociales”.

    Por lo que caracteriza a un emprendedor es:

    - Su capacidad para convertir en proyecto real una idea. El emprendedor no


    es quien tiene la idea, sino quien es capaz de hacerla realidad.
    - Al convertir la idea en proyecto real genera algún tipo de innovación en el
    entorno, lo cual conlleva beneficios económicos y sociales, tanto para el
    emprendedor como para el entorno.

    Al igual que en la teoría de la tecnoestructura, para ser emprendedor no hace falta


    crear una empresa, sino que los directivos o personas con responsabilidad de un
    proyecto pueden ser considerados emprendedores. Lo que da lugar a dos tipos de
    emprendedores:

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    EIE DPTO. ECONOMÍA

    2.3. Características de los emprendedores.

    Las 8 principales características del emprendedor son:

    Aunque muchas cualidades son innatas es imprescindible contar con formación y


    experiencia relacionada con:

    - Aspectos técnicos y en la actividad y en el sector en que se mueve.


    - En marketing y financiación.
    - Administración y dirección general y dirección de recursos humanos.

    Por lo tanto, ¿un emprendedor se nace o se hace? Si bien las características


    personales son importantes, también lo es la formación y la experiencia.

    En cualquier caso, antes de lanzarse es importante hacer un plan personal,


    analizando las ventajas y los inconvenientes que se pueden derivar.

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    EIE DPTO. ECONOMÍA

    3. LA IDEA DE NEGOCIO.

    Todo proyecto emprendedor empieza con una idea de negocio.

    3.1. Fuentes de ideas de negocio.

    Las ideas de negocio surgen de la oportunidad que el emprendedor ve como viable


    para lanzar un proyecto empresarial. Los orígenes de estas ideas de negocio pueden
    venir de:

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    EIE DPTO. ECONOMÍA

    3.2. Localización del negocio.

    Toda empresa necesita un lugar para ubicar su negocio, pero hay que distinguir:

    a. El domicilio empresarial de referencia a efectos legales.


    b. Instalaciones: espacio físico dónde instala su actividad en función de unos
    criterios:
    - Topografía y costes de los terrenos y edificios necesarios para las
    instalaciones.
    - Comunicaciones e infraestructuras adecuadas para necesidades reales
    y futuras.
    - Proximidad a los proveedores y al mercado, y expectativas de
    crecimiento de éste.
    - Proximidad a las fuentes de energía, materias primas o vías de
    eliminación de residuos.
    - Disposición de mano de obra cualificada y versátil para la producción.
    - Factores socioculturales que afecten a la aceptación de la empresa.
    - Coste del suelo.
    - Criterios medioambientales (ruido, residuos, etc).
    - Condiciones legales.

    4. PLAN DE EMPRESA.
    4.1. ¿Qué es un plan de empresa?

    Puede definirse como el documento que refleja el contenido del proyecto que se
    pretende poner en marcha, desde la idea que queremos desarrollar, desde la idea que
    queremos desarrollar hasta la forma exacta de llevarla a la práctica y los medios
    necesarios.

    Es una herramienta útil para el emprendedor porque le permite:

    a) Reflexionar sobre la idea inicial, completarla, estructurarla con coherencia y


    controlar su desarrollo, comparando previsiones y resultados.
    b) Presentar el proyecto para buscar socios, ayuda o financiación.

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    EIE DPTO. ECONOMÍA

    4.2. Estructura del plan de empresa.

    1. Presentación de la empresa y del proyecto empresarial de forma general:


    - Nombre y logotipo, ubicación, dirección, url….
    - Justificación del proyecto, cómo surgió la idea y objetivos a
    corto/medio/largo plazo.
    2. Descripción general de la actividad: producto o servicio, necesidad que
    satisface y localización.
    3. Análisis del sector en el que actúa y el mercado al que se dirige:
    - Entorno y competencia.
    - Plan de marketing:
    o Mercado y clientes.
    o Estrategias de marketing.
    4. Plan de Recursos Humanos:
    - Organigrama.
    - Diseño de puestos y selección de personal.
    - Plan de motivación del personal.
    - Contratación y coste de trabajadores.
    - Organización de la prevención.
    5. Plan de producción:
    - Plan de producción y proveedores.
    - La gestión de almacén y proveedores.
    6. Plan económico- financiero:
    - Análisis de costes:
    o Costes fijos y variables.
    o Umbral de rentabilidad y precio de venta.
    - Inversiones y gastos iniciales.
    - Plan de financiación.
    - Previsión de resultados y balance de situación.
    - Plan de tesorería.
    - Análisis contable y ratios.
    - Estimación de impuestos.
    7. Trámites:
    - Forma jurídica.
    - Plan de puesta en marcha:
    o Trámites y plazos para la puesta en marcha de una empresa.
    o Documentación administrativa-contable.

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