EIE 1 La Iniciativa Emprendedora y El Emprendedor

EIE 1 LA INICIATIVA EMPRENDEDORA Y EL EMPRENDEDOR
EIE 1 La Iniciativa Emprendedora y el

Emprendedor
A raíz de los profundos cambios sociales y económicos, el autoempleo y la creación de
empresas se consolidan como una vía fundamental de incorporación al mercado laboral
y de creación de empleo, además de contribuir a la mejora de la economía en general
(genera tejido empresarial, hay más personas pagando impuestos y cotizando a la SS y
crea puestos de trabajo). Para que esto se produzca se ha de promover la cultura
emprendedora.
EL EMPRESARIO, EL EMPRENDEDOR Y LA CULTURA

EMPRENDEDORA
¿Qué significa ser empresario y emprendedor?
El empresario es una figura compleja que ha cambiado a lo largo del tiempo, y poco se
parece el empresario de las primeras manufacturas, donde dirección y propiedad
coinciden, a la actual, donde se separan. El Diccionario de la RAE lo define como aquel
que emprende con resolución y riesgo una operación ardua y dificultosa. Además lo
podemos definir desde distintos puntos de vista.
• Desde un punto de vista económico, es quien identifica una oportunidad de

negocio y organiza recursos para ponerla en marcha, asumiendo un riesgo
económico y generando beneficios.
• Legalmente es una persona física o jurídica que ejercita y desarrolla una actividad
empresarial, asumiendo una serie de obligaciones y derechos.
• Para la sociedad es quien con ánimo de lucro, emprende una actividad y
satisface necesidades sociales acordes con el bien común, y como tal asume una
serie de responsabilidades.
Sobre el empresario se han establecido diferentes teorías. Veamos algunos ejemplos:
a. Para los clásicos (Adam Smith, Taylor) inversor que gestiona recursos a cambio
de beneficio.
b. Knight lo asocia al riesgo, porque invierte sin asegurar ganancia, lo que justifica
el beneficio.
c. Para Galbraith, es más importante el gestor que el mero inversor,
entendiendo al empresario como tecno-estructura, integrada por expertos
(economistas, ingenieros, abogados) que deciden de forma colegiada en su
mayoría, a través de un consejo de dirección.
d. Shumpeter lo asocia al innovador, que consigue crear una idea novedosa y
hacerla práctica, transformar inventos en innovaciones, asumiendo un alto riesgo
económico, y a cambio de un beneficio. Henry Ford, Bill Gates o Steve Jobs, han
sido capaces de introducir innovaciones que han modificado, no solo la actividad
económica, sino también la vida cotidiana, los estilos de vida, los valores y la
sociedad.
Existen muchos mitos: Lo más importante es tener dinero y la suerte, Le gusta el riesgo,
actúa por instinto, no planifica, es un talento innato, Emprendedor y empresario son
sinónimos.
Así, aunque se relacionan, no son conceptos equivalentes, ya que ni todos los

empresarios son verdaderos emprendedores, ni es necesario tener una empresa para
ser emprendedor, es decir, Intraemprender, emprender desde dentro de la propia
empresa, sin ser empresario.
Se trata de lograr una cultura empresarial orientada al emprendimiento, una serie de

valores, ideas, costumbres, un modo de ser, estar y actuar en la empresa, una forma de
gestionar diferente de otras empresas, donde sus miembros asuman responsabilidades
con iniciativa y creatividad.
Cualidades y capacidades que ayudan
¿Un emprendedor o un empresario: nace o se hace?
No es fácil establecer las características del emprendedor y del

empresario ideal, dadas su heterogeneidad y las condiciones del contexto, pero suelen
ayudar algunas características:
a) Actitudes, capacidades y habilidades personales sociales y humanas como:
• Iniciativa, ilusión, confianza en un proyecto personal y espíritu innovador y de

superación
• Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos.
• Visión crítica, creatividad y flexibilidad para adaptarse a los cambios,
• Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y
materiales.
• Liderazgo: Saber elegir a sus colaboradores y dirigir y motivar al personal;
b) Formación y experiencia: Hoy nadie cree que sin formación se puede tener éxito, y
aunque muchas cualidades son innatas, otras pueden adquirirse con formación y
experiencia, por ejemplo:
• Experiencia y conocimientos técnicos y en la actividad y en el sector en que se

mueve.
• Experiencia y conocimientos de marketing y conocimientos financieros,
• en Administración y Gestión empresarial y Dirección de Recursos Humanos.
Así que ante la pregunta de si el emprendedor nace o se hace, debemos concluir que
si bien son importantes esas cualidades personales, también lo es la formación y
experiencia.
Antes de lanzarse es importante hacer un plan personal, analizando las ventajas (ej.
ser tu propio jefe, obtener ganancias..) e inconvenientes (responsabilidad, riesgo..) que
se pueden derivar.
LA INICIATIVA EMPRENDEDORA | LA IDEA
¿Tengo una idea de negocio? ¿De dónde la saco?
El punto de partida de todo proyecto, sea del tipo que sea, es una idea, entendida como
toda ocurrencia o ingenio para disponer, inventar o trazar algún plan o desarrollar una
obra o cosa nueva. La idea es, por tanto, producto de la creatividad, ya que básicamente
se trata de buscar nuevas soluciones, nuevos enfoques, aunque para que puedan
cristalizar en negocios es necesario que exista un mercado y que se dote de un serio
proyecto puesta en escena sea el fruto de un, dotado de los recursos necesarios, y
asumiendo importantes riesgos. Además, en un mercado cada vez más competitivo, es
importante tener una idea innovadora, un nuevo producto, servicio, proceso o técnica de
gestión, o que aporte una diferencia positiva en el mercado.
Algunas personas son más creativas a la hora de generar ideas, pero cualquiera puede
tenerla si sabe observar su entorno. Son variadas las fuentes de ideas de
negocio, como por ejemplo:
• Imitar (o renovar) experiencias ajenas. Copiar está bien, sobre todo si lo mejoras
• Tener un producto innovador que puede tener demanda (patentar antes)
• Proyectar las propias inquietudes y conocimientos técnicos en un sector
• Cambio legal que empuja un sector (ej. prevención de riesgos); o privatiza
servicios públicos (sanidad,)
• Azar: una conversación, un problemas (tarjeta crédito cuando McNamara, fue a
pagar sin cartera) Por ello las crisis son un catalizador del cambio
• Cambio demográfico y social que genera nuevas necesidades y pueden ser
ideas de negocio
Tranquilo. no hace falta ser un gran inventor. A veces basta con mejorar algo que ya
existe
Definida la idea, es preciso ver si es viable: ¿Qué necesidades satisface? ¿Existe

mercado para el negocio?, ¿Cómo producir? ¿Dispongo de recursos? ¿Sería rentable?
¿Justifica los esfuerzos? (Hay que cumplir normativa específica, Ley de Marcas, Ley de
Patentes, Ley de la Propiedad Intelectual…).
Su fiabilidad exige información real (no mera intuición), evaluada por métodos objetivos
que, si bien no aseguran con certeza el desenlace, reducen la probabilidad de
equivocarse.
¿Dónde me instalo? Localización del negocio
Toda empresa necesita un lugar para ubicar su negocio, pero hay que distinguir:
a. El domicilio empresarial de referencia a efectos legales (lo decide atendiendo a

posibles ventajas fiscales por domiciliarnos en determinado lugar).
b. Instalaciones: se trata de buscar el mejor espacio físico para instalarnos, en función

de unos criterios:
• Topografía y coste de los terrenos y edificios necesarios para las instalaciones.

• Comunicaciones e infraestructuras adecuadas a las necesidades reales y futuras.
• Proximidad a proveedores, distribuidores y al mercado y expectativas de
crecimiento de éste.
• Proximidad a fuentes de energía, materias primas o vías de eliminación de

residuos.
• Disposición de mano de mano de obra cualificada y versátil para la producción.
• Factores socioculturales que afecten a la aceptación de la empresa (ej. hábitos de
vida, valores, opinión pública acerca del consumo, medioambiente, etc.)
• Coste del suelo, especialmente importante si la superficie necesaria es grande.
• Criterios medioambientales: ruido, necesidad de eliminar residuos, etc.
• Condiciones legales y urbanísticas: exigencias de actividad (ej. industrial),
protección de entornos naturales o culturales; incentivos económicos, fiscales y
sociales, etc.
Una vez elegido puede comprarlo (una inversión con un coste inicial o una deuda si lo
financia por préstamo), alquilar (un coste periódico) o ser cedido un particular o institución
pública o privada. Gracias a las nuevas tecnologías hoy es posible prescindir del local en
muchos casos, operando a través de la red (solo mantiene el domicilio legal).
EL PROYECTO DE NEGOCIO
¿Qué es un Plan de empresa y para qué sirve (business plan)?
Puede definirse como el documento que refleja el contenido del proyecto que se pretende
poner en marcha, desde la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la
práctica y los medios necesarios. Se trata por tanto de una herramienta útil, porque
permite al promotor:
a) reflexionar sobre la idea inicial, completarla con aspectos inicialmente no analizados,

estructurarla con coherencia y controlar su desarrollo, comparando previsiones y
resultados.
b) presentar el proyecto para buscar socios, ayuda o financiación. Por ello se

recomienda:
• Debe ser completo pero conciso (no extenso), claro y cuidar la presentación
• Ser riguroso (incluir citas, fuentes, que permitan contrastar la información) y
coherente.
• Llamar la atención (no aburrir) ser convincente y transmitir entusiasmo y
confianza.
Ordenemos las ideas: estructura del plan de empresa
Pueden tener distinta estructura, pero deben contener al menos los siguientes
apartados (que iremos desarrollando a lo largo del temario)
AYUDAS A LA CULTURA EMPRENDEDORA

No te preocupes. Poco a poco se va dando importancia a tener ayudas, no solo

económicas y por ello se han puesto en marcha organismos, públicos y privados, ofrecen
ayuda para despertar el espíritu emprendedor, identificar oportunidades de negocio, y
asesorar en sus trámites:
1. En la administración local, muchos Ayuntamientos y Diputaciones provinciales

tienen programas para la creación de empresas. Ej., los viveros de
empresa ofrecen suelo gratuito o en condiciones ventajosas para la implantación
de pequeños negocios, además de asesoramiento.
2. En la Valencia, la Cámara de comercio ofrece información sobre diferentes ayudas
y subvenciones.
https://www.camaravalencia.com/portal-de-ayudas-y-subvenciones/
3. Dentro de la Administración Central del Estado es la Dirección General de la

PYME, quien centraliza los distintos programas: CIRCE para la constitución de
empresas por Internet, redes business ángel, etc
4. Pero recordemos que existen otros muchos organismos de ayuda: colegios
profesionales, fundaciones privadas, etc
En su mayoría los fondos vienen de la propia UE (con atención preferente a PYMEs,

digitalización, sostenibilidad, mujeres, jóvenes, desempleados, cooperativas, energías
renovables, innovación) en colaboración con organismos de cada Comunidad Autónoma
generalmente. Así que te conviene estar atento a sus convocatorias y sus requisitos.

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• Desde un punto de vista económico, es quien identifica una oportunidad de

Sobre el empresario se han establecido diferentes teorías. Veamos algunos ejemplos:

Así, aunque se relacionan, no son conceptos equivalentes, ya que ni todos los

Se trata de lograr una cultura empresarial orientada al emprendimiento, una serie de

Cualidades y capacidades que ayudan

¿Un emprendedor o un empresario: nace o se hace?

No es fácil establecer las características del emprendedor y del

a) Actitudes, capacidades y habilidades personales sociales y humanas como:

• Iniciativa, ilusión, confianza en un proyecto personal y espíritu innovador y de

• Experiencia y conocimientos técnicos y en la actividad y en el sector en que se

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¿Tengo una idea de negocio? ¿De dónde la saco?

Definida la idea, es preciso ver si es viable: ¿Qué necesidades satisface? ¿Existe

¿Dónde me instalo? Localización del negocio

a. El domicilio empresarial de referencia a efectos legales (lo decide atendiendo a

b. Instalaciones: se trata de buscar el mejor espacio físico para instalarnos, en función

• Topografía y coste de los terrenos y edificios necesarios para las instalaciones.

• Proximidad a fuentes de energía, materias primas o vías de eliminación de

¿Qué es un Plan de empresa y para qué sirve (business plan)?

a) reflexionar sobre la idea inicial, completarla con aspectos inicialmente no analizados,

b) presentar el proyecto para buscar socios, ayuda o financiación. Por ello se

Ordenemos las ideas: estructura del plan de empresa

AYUDAS A LA CULTURA EMPRENDEDORA

No te preocupes. Poco a poco se va dando importancia a tener ayudas, no solo

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En su mayoría los fondos vienen de la propia UE (con atención preferente a PYMEs,

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