INSTITUTO TÉCNICO IMBABURA

ESPECIALIDAD CORTE Y CONFECCIÓN

1. NOMBRE DEL PROYECTO

Implementación de un taller de confección y comercialización de buzos

antifluidos en la Provincia de Imbabura, Cantón Ibarra.

2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Implementar un taller de confección y comercialización de buzos

antifluidos ubicado en San Antonio de Ibarra, parroquia Ibarra de la
provincia de Imbabura.

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Adquirir la maquinaria necesaria para la instalación del taller

de corte y confección

 Establecer un emprendimiento productivo para contribuir de

manera positiva a la economía del país.

 Comercializar un producto moderno y casual bajo los

estándares de calidad y seguridad

 Generar empleos en la poblacion

 Manejar precios accesibles para llegar a los distintos

mercados del canton
 3. LOCALIZACIÓN

Provincia de Imbabura, cantón Ibarra, parroquia San Antonio.

4. FUNDAMENTOS DEL PROYECTO

4.1 JUSTIFICACIÓN

El diseño de un proyecto de inversión constituye la búsqueda de una solución

al planteamiento de un problema específico que a más de conocer su
rentabilidad económica y social debe asegurar resolver una necesidad humana
en forma eficiente. Este proyecto está enfocado al estudio de una nueva fuente
de producción, en la fabricación de prendas de vestir de buena calidad y
accesibilidad económica para el consumidor. Lamentablemente, en nuestro
país, existen muchas trabas para crear empresas, además que no se dispone
de información confiable y actualizada, carecen de suficientes instrumentos de
apoyo que han hecho muy difícil la materialización de nuevas e innovadoras
ideas de negocios o las pocas empresas que se dedican a la confección de
ropa no satisfacen las necesidades y expectativas del cliente, esto ha
provocado que los ingresos vayan en beneficio de mercados extranjeros que
pretenden ser los únicos quienes satisfagan esta necesidad.

Ante esta realidad, se deduce que una alternativa de solución para salir de
estos problemas es a través de la producción de bienes y servicios de calidad y
esto conlleva a la necesidad de realizar proyectos de inversión o estudios de
viabilidad que ayuden a una acertada toma de decisiones, que aseguren,
dentro de determinado rango de confiabilidad, la conveniencia financiera,
económica, social y ambiental al asignar los recursos de un conglomerado
grupo de inversionistas privados o de una comunidad en particular a la
producción de un bien o a la presentación de un servicio.
A pesar que somos mundialmente conocidos como exportadores de productos
naturales, en los últimos 60 años Ecuador ha ganado un espacio dentro del
mercado textil, convirtiéndose en una de las actividades más importantes,
generando empleo a más de 46.240 artesanos del país y ocupando el segundo
lugar en el sector manufacturero seguido de los alimentos, bebidas y tabaco.
Por lo que la idea de la creación de un taller de confección y comercialización
de buzos antifluidos ha surgido mediante las necesidades de las mujeres y de
los hombres de la clase social media y alta de la ciudad de Ibarra, ya que se ha
podido observar que en el mercado Ibarreño solamente existen trajes
convencionales con diseños repetitivos y con una tela no acorde al clima de la
ciudad, que oscila entre los 13°c y los 24°c y esto se ha venido palpando
durante la situación de emergencia sanitaria, debido a la inexistencia de
opciones que se dediquen a confeccionar ropa de acuerdo a las políticas de
seguridad y comodidad de uso.

Actualmente a nivel mundial existe una condición de emergencia sanitaria con

la presencia de un virus llamado COVID-19, por lo que la sociedad y en
específico la población de la provincia de Imbabura, cantón Ibarra, se ve
afectado en sus condiciones de vida cotidiana ya que deben cuidar la salud
utilizando la vestimenta adecuada para prevenir el contagio de esta
enfermedad, por lo que se presenta la necesidad de presentar un producto que
le ofrezca las condiciones de bioseguridad y al mismo tiempo permita continuar
con sus preferencia de vestir, mediante la presentación de buzos, la cual es
una prenda de vestir de una sola pieza que cubre el torso y es semejante a una
chaqueta y se usa en ciertas actividades o profesiones para proteger la ropa o
abrigarse y que el mismo tenga la cualidad de ser antifluidos, es decir, que no
permita el paso de la humedad, agua u otro líquido.

Con la implementación de este proyecto lo que se pretende es ganar mercado

en Ibarra mediante la satisfacción de las necesidades que la colectividad posee
como lo es la necesidad de nuevas opciones de ropa de uso diario, la
comodidad y seguridad usando telas frescas y bajo los estándares establecidos
de seguridad y los precios accesibles y que no solo funcione en la situación de
emergencia actual sino que tambien se mantenga dentro del mercado, ya que
seria una prenda de vestir acorde a lo moderno y lo casual.

4.2 DESCRIPCIÓN

“ROSS´S BOX” es una marca de confecciones que se concentra y direcciona

sus esfuerzos hacia productos de moda tipo “Pret á Porter” lo que significa
“listo para llevar”, por esta razón la creación y producción de prendas se hace
en lotes de producción mediana, y en todas las tallas disponibles. Nuestras
prendas buscan tener un nivel de exclusividad alto, razón por la cual los lotes
de cada uno de los diseños no van a ser muy amplios, y por el contrario se
pretende dar mayor diversidad en nuestros diseños y prendas; es importante
enfatizar que los estándares de calidad en este mercado son muy amplias por
lo cual se utilizan materias primas de la mejor calidad y hay un seguimiento
constante de cada una de las prendas durante todo el proceso, desde su
elaboración, hasta que esté en manos del cliente. Además de esto se le da
suma importancia a los procesos de diseño y creatividad, para esto nos
basaremos en la moda que pueda satisfacer fácilmente las necesidades y las
tendencias.

Se pondrá a disposición de la colectividad los siguientes diseños de buzos que

se presentan a continuación:

Casual masculino Casual femenino

 Casual masculino Zipper Casual femenino Zipper

Deportivo masculino Deportivo femenino

Los materiales a usar serán antiestáticos, para que no se le pegue cualquier

partícula y telas antifluidos o resistentes al agua con las que se fabrican
multitud de ropa, artículos y componentes tanto para exteriores como para
interiores, como son las telas laminadas que se usan en ropa protectora contra
la intemperie, como impermeables, chubasqueros, ropa de esquí, chaquetas
protectoras, sombreros de trekking, etc. Este tejido permanece seco y cómodo
en condiciones climáticas extremas y con características micro porosas que
sean completamente impermeables, duraderas y transpirables, con un ligero
estiramiento de grano cruzado, suave, flexible y cómoda en contacto con la
piel.

4.3 MERCADO

Según las proyecciones anuales publicadas por el INEC en 2020, la ciudad de

Ibarra tiene una población de 221.149 habitantes en su área administrativa, de
los cuales un poco más del 48.58% son varones y el 51.42% son mujeres.
Además, su conurbación, incluye a las parroquias del cantón Antonio Ante
(Atuntaqui, San José de Chaltura, Imbaya y Natabuela), esta asciende a
246.561 habitantes. Así mismo, del total de la población, el 26.35% tiene
menos de 15 años (niños), el 18.39% entre los 15 y 25 años (jóvenes), el
47.11% es adulto (entre los 25 y los 64 años), mientras el 8.15% tiene más de
65 años, es decir, de tercera edad.

4.3.1 Segmentación del mercado

En esta etapa se procedió una segmentación de mercado, con la finalidad de

identificar a los clientes de los buzos, los mismos que podrán satisfacer su
necesidad a través de la puesta en marcha del proyecto. Para la segmentación
del mercado se ha visto necesario relacionar las variables geográfica,
demográfica y psicodemográfica, las mismas que contienen datos reales de la
población hacia las cuales se pretende dirigir el producto.

4.3.1.1 Variable Geográfica: Toma en cuenta al país, provincia, cantón, sector.

CUADRO Nº 1: Variable geográfica

PAIS PROVINCIA CANTÓN SECTOR
Ecuador Imbabura Ibarra Urbano
Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Rosmarys Rueda

Para la respectiva segmentación de mercado se ha tomado en cuenta a la

provincia de Imbabura cantón Ibarra, la misma que se encuentra situada en el
Ecuador en donde se ha podido percibir la necesidad de que exista un proyecto
que se dedique a confeccionar y vender buzos antifluidos.
4.3.1.2 Variable Demográfica: Involucra la edad, sexo y la población activa
económicamente

% POBLACION % POBLACION
SEXO ECONOMICAMENTE SEXO ECONOMICAMENTE
EDAD POBLACION
MASCULINO ACTIVA (60%) FEMENINO ACTIVA (40%)

15-24 40.673 19.523 11.714 21.150 8.460

25-64 104.194 50.013 30.007 54.181 21.672

TOTAL 144.867 69.536 41.721 75.331 30.132

CUADRO Nº 2: Variable demográfica

Fuente: Instituto nacional de estadística y censos INEC
Elaborado por: Rosmarys Rueda.

En esta variable se ha visto necesario considerar al sexo femenino y masculino

entre las edades de 15 a 64 años las mismas que tengan ingresos mensuales,
por lo que se consideró el cálculo de la población activa económicamente, el
cual se representa en la población masculina con un 60% y la población
femenina con un 40% según datos de la INEC, con la finalidad de que puedan
adquirir la prenda de vestir.

4.3.1.3 Variable Psicodemográfica: Incluye la clase social o el nivel de vida

de las personas.

CUADRO Nº 3: Variable psicodemográfica

CLASE SOCIAL Media y Alta.

Fuente: Instituto nacional de estadística y censos INEC

Elaborado por: Rosmarys Rueda.
Para la respectiva confección y compra de los buzos antifluidos se ha
considerado a la clase social media y alta, debido a que estas clases poseen
poder económico para adquirir dicho producto.

4.3.1.4 Proyección del mercado

CUADRO N° 4 Mercado potencial y mercado real

POBLACION MERCADO MERCADO

ECONOMICAMENTE POTENCIAL REAL
ACTIVA (65%)

FEMENINO 30.132 19.585

MASCULINO 41.721 27.119

TOTAL 71.853 41.074

Fuente: Investigación de campo

Elaborado por: Rosmarys Rueda.

Con estos datos se puede establecer que nuestro mercado potencial esta
representado por 71.853 pobladores quienes reflejan la población femenina y
masculina económicamente activa de la ciudad de Ibarra con un 32%, sin
embargo dentro de este mercado se estima el 65% para el mercado real, ya
que a pesar del gustar del producto por ser actual, de buena calidad y precio
accesible; tendrán ciertas restricciones que impedira que le adquieran.

4.4 PRESUPUESTO

El presupuesto es el análisis de la capacidad de un proyecto para ser

sustentable, viable y rentable. Este presupuesto es una parte fundamental de la
evaluación de un proyecto de inversión. El cual puede analizar un nuevo
emprendimiento, una organización en marcha, o bien una nueva inversión para
una empresa, como puede ser la creación de una nueva área de negocios. El
presupuesto considerado para nuestro proyecto se plantea de la siguiente
manera:

CUADRO N° 5 Presupuesto
PLAN DE INVERSIÓN
Detalle Descripción Valor Unidades Inversión
Unitario requeridas Total
ACTIVOS FIJOS
Maquinaria y Maquina recta 350,00 2 700,00
equipos
Maquina overlock 600,00 1 600,00

Maquina recubridora 800,00 1 800,00

Herramientas Set de reglas para 15,00 1 15,00

trazado

Tijeras 15,00 2 30,00

Cinta métrica 1,25 2 2,50

Caja de tizas 5,00 1 5,00

Muebles de trabajo Mesa de trabajo 100,00 1 100,00

Sillas 10,00 2 20,00

Equipo de Computadora de 500,00 1 500,00

computo
escritorio

Total Activos 2772.50

Fijos
GASTOS PRE
OPERATIVOS
Gastos Permiso de 1 30,00
Administrativos funcionamiento
Gastos de Personal natural 1 30,00
constitución
Gastos de arriendo Local y garantía 3 450,00
Total Gastos Pre 510,00
Operativos
CAPITAL DE (Proyección a 2 meses)
TRABAJO
Materia prima 120 mts de tela 5.50 120 660,00
directa antifluido varios colores
Tubos de hilos de 1.50 10 15,00
diferentes colores
Cierres 0.35 80 28,00
Gastos general de Mantenimiento de 10 5 50,00
fabricacion maquinaria
 Gastos de venta y Fundas de embalaje 100 1.50 150,00
administracion
Total capital de 903,00
trabajo
TOTAL 4.185,50
INVERSION
Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Rosmarys Rueda.

Una vez conocido el monto de la inversión se hace necesario buscar las

fuentes de financiamiento, para ello se tiene dos opciones: fuentes internas,
constituida por el aporte del representante legal o fuentes externas, constituida
normalmente por las entidades financieras y estatales, en este proyecto se opta
por fuentes internas.

4.5 RENTABILIDAD

La evaluación financiera es la que permite decidir la creación del proyecto, es

decir esta evaluación es aquella que muestra si el proyecto es viable o no.

4.5.1 Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (TMAR)

La TMAR es aquella que proporcionara a la unidad productiva un indicador la

misma que mostrara que opción es la más rentable. Para este cálculo se
determinan primero el promedio de tasas activas y pasivas en la cual se tomó
como referencia los datos del BCE a Junio-2020 y la tasa de riesgo se atribuyó
un riesgo medio, ya que el proyecto tiene una demanda variable y una

competencia considerable.

Para calcular la Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento se aplicara la siguiente

fórmula:

TMAR: (Promedio de tasa activa + Promedio de tasa pasiva)/2+ % Riesgo negocio).

TMAR: (9,22%+7,54%)/2+ (8%)
TMAR: 16.38%.
Como se puede visualizar el TMAR para este proyecto es del 16.38%, siendo
esta cifra muy considerable y representativa.

4.5.2 Flujo de ventas

Los ingresos para este proyecto están definidos por el volumen de producción
de buzos a ofrecerse en la ciudad de Ibarra y los precios de cada buzo.

4.5.2.1 Ingresos Anuales Proyectados

Los ingresos se determinan por la siguiente relación: I= Q x P

Donde:
I= Ingreso por venta.
Q=Cantidad de buzos ofrecidos.
P= Precio de venta

I= 480 (venta estimada el primer año) x 35 (precio promedio del producto)

I= 16.800$

Los ingresos que la empresa percibirá año tras año considerando un amento
del 30% anual en ventas se detallan a continuación:

CUADRO N°6 Proyección del valor actual

FLUJO DE
AñOS VENTAS TMAR VALOR ACTUAL

16.38%

1 16.800 0.8593 14.436,24

2 21.840 0.7383 16.124,47

3 28.392 0.6344 18.011,88

 4 36.909,60 0.5451 20.119,42

5 47.982,48 0.4684 22.474,99

TOTAL 91.167
Fuente: Investigación de campo
Elaborado por: Rosmarys Rueda.

Para determinar el Valor Actual Neto de la Inversión se aplica la siguiente

fórmula:

CUADRO N° 7 Proyección del valor actual neto

VALOR
AÑOS FLUJO DE TMAR VALOR TMAR ACTUAL
VENTAS 16.38% ACTUAL 17.66% NETO

1 12.600 0.8593 10.817,18 0.8499 10.708,74

2 16.380 0.7383 12.093.35 0.7223 11.831,27

3 21.294 0.6344 13.508,91 0.6139 13.072,38

4 27.682 0.5451 15.089,45 0.5218 14.444,46

5 35.986 0.4684 16.855,84 0.4435 15.959,79

TOTAL 68.364,73 66.016,64

Fuente: Investigación de campo

Elaborado por: Rosmarys Rueda.

Se considera para el calculo del valor actual neto aumentar la tasa mínima
aceptable de rendimiento con un 1.28% debido a la inflación del mes de mayo
2020 en el país.

Al momento de ejecutar el proyecto a través de 5 años nos va a generar

$66.016,64 en ventas frente a lo que se invierte por lo tanto tenemos un VAN
positivo y el valor de la empresa aumentará.

4.5.2.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Esta técnica convierte los beneficios futuros a valores presentes, solo que en el
lugar de utilizar un porcentaje fijo determina el rendimiento de la inversión,
expresado éste como una tasa de interés por ciento.

Por tanto el segundo valor actual neto es de $ 66.016,64 dólares lo que indica
que el proyecto sigue contando con un buen rendimiento, sobre lo mínimo
exigido, porque su resultado tiende a ser positivo y mayor que 0.

r1 = 16.38%
r2 = 17.66%
VAN1 = 68.364,73
VAN2 = 66.016,64

T.I.R = 0.1766+ ¿

T.I.R = 0.1766 + (0,0128 * 29,11503817)

T.I.R = 0.1766 + 0,37267248
T.I R = 0,54927448 * 100
T.I.R = 54,93%

La Tasa Interna de Retorno para este proyecto es de 54.93 % siendo este

porcentaje mayor al costo de oportunidad del dinero, es decir la tasa pasiva
que
ofertan las instituciones bancarias en el Ecuador es de 7.54% anual y una
TMAR
de 16.38% lo que indica que el proyecto es rentable.

5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El cronograma de inversión o también conocido como cronograma de

actividades para el plan de negocio será aquel quien detallara a continuación
las actividades de inversión previas al inicio de las operaciones corrientes, con
la finalidad de coordinar las diferentes acciones y por ende planearlas bien. Por
tanto el cronograma de actividades para llevar a cabo la ejecución del plan de
negocios se aplicara desde el mes de junio hasta agosto del 2020.

CUADRO N° 8 Cronograma de actividades

JUNIO JULIO
ACTIVIDADES
1 2 3 4 1 2 3 4
Elaborar plan de financiamiento
Localizar lugar y local para el proyecto
Adecuación del local
Selección de proveedores
Capacitación a empleados y puesta en
marcha