Caso Práctico Alina Castro Ruiz - El Grupo Campofrío

Módulo Recursos Humanos en los proyectos
CASO PRACTICO
El grupo Campofrío
Estudiante:
Alina Castro Ruiz.

(Costa Rica)
Tutores:
José Ramón Remis.
Fecha:
Mayo, 2024.
1
Caso el grupo Campofrío
1. Para poner en marcha este proyecto de calidad Campofrío necesitará una

planificación exhaustiva de los RRHH humanos. Justifica su importancia y
desarrolla cuáles son los principios básicos de la planificación de los RRHH en
este proyecto.
Según el Ebook “Desde un punto de vista estratégico, el recurso humano se alza en

la actualidad como el principal propulsor de ventajas competitivas sostenibles”.
De ahí cabe resaltar la importancia de la planificación de los recursos humanos, la

cual es la base para poder dimensionar el proyecto en todas sus etapas, organizar,
tomar decisiones y seleccionar el equipo. Es esencial y de vital importancia tener
una buena planificación en Campofrío identificando las necesidades que se
requieren del proyecto a llevar a cabo para así mismo conseguir el equipo idóneo.
Detallar los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros es relevante

para la calidad del proyecto porque serán estos los que gestionaran el resultado
esperado en la búsqueda de la calidad total que quiere tener Campofrío y deben ser
integrados lo más pronto posible para que aporten su experiencia en el proceso de
planificación.
El equipo de dirección del proyecto será el responsable de las actividades de

liderazgo y dirección del proyecto, tales como iniciar, planificar, ejecutar, monitorear,
controlar y cerrar las diversas fases del proyecto.
Los principios básicos de la planificación de los RRHH para el proyecto serán los
siguientes:
• Planificación de la gestión de los Recursos Humanos: Identificando,

documentando y asignando las funciones, responsabilidades y relaciones
jerárquicas del proyecto.
• Estimación de los recursos a las actividades: Proceso en el que se establece el

tipo y la cantidad de elementos necesarios para el desarrollo del trabajo.
2
• Selección del equipo del proyecto: Reuniendo los recursos humanos que sea
necesario asignar al proyecto.
• Desarrollo del equipo: Desarrollando las aptitudes individuales y de grupo para
mejorar el desarrollo del proyecto, la interacción entre los miembros del equipo y el
ambiente en general del equipo.
• Dirigir el equipo del proyecto: Seguimiento del desempeño de los miembros del
equipo, proporcionando retroalimentación, resolviendo problemas y gestionando los
cambios a fin de encaminar a las personas a una mayor efectividad.
• Controlar recursos: Seguimiento de que los elementos adjudicados están

trabajando tal y como se planifico, y en caso de no ser así aplicar acciones
correctivas.
2. . Una vez planificados los RRHH realiza un pequeño esbozo de la selección del
equipo del proyecto y cuál será el perfil del líder.
La unidad básica de trabajo en toda empresa son los equipos y los procesos. El
equipo lo que busca es la coordinación entre las personas que ponen en juego sus
competencias. Cada persona colabora activamente en la construcción de un equipo
mediante la coordinación de acciones con los otros logrando un engranaje del
proyecto por ende cumplimiento de objetivos.
Teniendo en cuenta parte de los objetivos toda, dirigidos hacia unos resultados de
satisfacción de los clientes y de aumento de participación de mercado, se propone
realizar un proceso de selección interno, dando la oportunidad de que los
colaboradores de la empresa puedan participar en el proyecto aportando sus
habilidades y conocimientos . Esto enriquece de manera profesional y laboral a su
personal interno y mejorará la satisfacción laboral. Por otro lado, se puede realizar
una búsqueda externa para complementar los perfiles requeridos en el proyecto por
si no se logran cubrir todos los puestos de forma interna.
En cuanto al perfil del Líder debe contar con una visión estratégica, debe ser
flexible, negociador, solucionador, motivador, debe tener una comunicación
asertiva, ser parte del equipo y debe contar con la gestión cliente.
3
3. . Elabora un plan de evaluación de las personas que forman el equipo del
proyecto.
Considero que se puede aplicar un plan de evaluación tipo cualitativo basado en las
competencias, desempeño y cumplimiento de objetivos además de evaluar
habilidades interpersonales, destrezas gerenciales, técnicas de resolución de
conflictos.
Este tipo de evaluaciones permiten supervisar el rendimiento y la eficiencia, ofrecer

feedback a los integrantes del equipo, resolver dudas, conflictos y problemas.
Acorde con el nivel de cada empleado se establecerán los objetivos que deben ser
SMART y la compañía podrá colocar algunos que considere deben cumplir algunas
personas. Se tendrán revisiones semestrales para evidenciar el desarrollo y
cumplimiento de los mismos.
Al final del año se cerraran y se calificaran y sujeto a su calificación se compensará

a los que obtengan un High Performance y Exceptional ya sea a menera de
reconocimento,bonos entre otros.

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Alina Castro Ruiz.

José Ramón Remis.

1. Para poner en marcha este proyecto de calidad Campofrío necesitará una

Según el Ebook “Desde un punto de vista estratégico, el recurso humano se alza en

De ahí cabe resaltar la importancia de la planificación de los recursos humanos, la

Detallar los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros es relevante

El equipo de dirección del proyecto será el responsable de las actividades de

• Planificación de la gestión de los Recursos Humanos: Identificando,

• Estimación de los recursos a las actividades: Proceso en el que se establece el

• Controlar recursos: Seguimiento de que los elementos adjudicados están

Este tipo de evaluaciones permiten supervisar el rendimiento y la eficiencia, ofrecer

Al final del año se cerraran y se calificaran y sujeto a su calificación se compensará

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