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    Matriz Efe, Efi y PC Tutti Frutti

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    Matriz Efe, Efi y Pc Tutti Frutti

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    1.

    Matriz de evaluación de factores externos (EFE)


    2. Matriz de ponderación de factores externos

    Puntuación
    Factores externos Ponderación Calificación
    ponderada
    Oportunidades

    1.- Ampliar variedad de frutas frescas 0.13 3 0.39

    2.- Mayor demanda por temporada 0.04 4 0.17

    3.- Buena reputación en la comunidad 0.11 4 0.43

    4.- Aceptar diferentes métodos de pago 0.07 3 0.20

    5.- Alianzas con proveedores locales 0.17 4 0.70

    Amenazas

    6.- Reputación de otras competencias 0.07 1 0.07

    7.- Problemas de transporte de los proveedores 0.13 1 0.13

    8.- Volatilidad en los precios de los productos 0.15 1 0.15

    9.- Falta de presencia en línea o estrategias de


    0.11 2 0.22
    marketing digital

    10.- Horarios de operación limitados 0.02 2 0.04

    Total 1.00 2.50

    Nota: 4= Oportunidad Alta; 3= Oportunidad baja; 2= Amenaza baja; 1= Amenaza alta


    Matriz de ponderación de factores externos (método por pares)

    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total %

    1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 6 0.13

    2 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0.04

    3 0 1 1 0 1 0 0 1 1 5 0.11

    4 0 0 0 0 1 1 1 0 0 3 0.07

    5 1 1 1 1 1 1 0 1 1 8 0.17

    6 0 1 0 0 0 0 1 0 1 3 0.07

    7 1 1 1 0 0 1 0 1 1 6 0.13

    8 1 1 1 0 1 0 1 1 1 7 0.15

    9 0 1 0 1 0 1 1 0 1 5 0.11

    10 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.02

    46 1.00

    1= más importante

    0= menos importante
    1. Matriz de evaluación de factores internos (EFI)
    2. Matriz de ponderación de factores internos

    Factores internos Ponderación Calificación

    Fortalezas

    1.- Equipo de Trabajo estable 0.13 4

    2.- Alianzas estratégicas 0.11 3

    3.- Variedad de productos 0.09 4

    4.- Innovación en la presentación de productos 0.07 4

    5.- Ubicación privilegiada 0.11 3

    Debilidades

    6.- La publicidad es únicamente impresa 0.00 1

    7.- Ineficiencias en la cadena de suministro 0.16 2

    8.- Falta de capacitación 0.13 2

    9.- Escasa inversión en tecnología 0.18 1

    10.- No cuenta con un sitio web 0.02 2

    Total 1.00

    Nota: 4= Fortaleza Alta; 3= Fortaleza baja; 2= Debilidad baja; 1= Debilidad alta


    Matriz de ponderación de factores internos (método por pares)
    Puntuación
    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total %
    ponderada
    1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 6 0.13

    0.53 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1 5 0.11

    0.33 3 0 1 1 0 1 0 0 0 1 4 0.09

    0.36 4 1 0 0 0 1 0 0 0 1 3 0.07

    0.27 5 1 0 1 1 1 0 0 0 1 5 0.11

    0.33 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00

    7 0 1 1 1 1 1 1 0 1 7 0.16

    0.00 8 0 1 1 1 1 1 0 0 1 6 0.13

    0.31 9 1 0 1 1 1 1 1 1 1 8 0.18

    0.27 10 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.02

    0.18 45 1.00

    0.04 1= más importante

    2.62 0= menos importante

    ebilidad alta
    En esta hoja debe presentarse lo siguiente:
    1. Matriz de perfil competitivo (MPC)
    2. Matriz de ponderación de factores competitivos

    Matriz de perfil competitivo


    TUTTI FRUTTI
    Factores competitivos Ponderación
    Puntaje
    Calificación
    ponderado
    1. Personal capacitado 21% 4 0.84

    2. Frutas exóticas 13% 3 0.39

    3. Tecnología de punto de venta 13% 3 0.39

    4. Calidad de producto 16% 4 0.63

    5. Degustaciones 11% 4 0.42

    6. Instalaciones modernas 8% 2 0.16

    7. Higiene estricta 8% 2 0.16

    8. Personal de seguridad 0% 2 0.00

    9. Sanitización de áreas comunes


    11% 4 0.42
    (limpieza)

    TOTAL 100% 3.42


    Calificación:
    4: Fortaleza mayor
    3: Fortaleza menor
    2: Debilidad menor
    1: Debilidad mayor

    Frutería IAN MZA17 LT01, Mansiche, La Esperanza 13013


    Tropical fruits jugueria Pje. Independencia 116-170, La Esperanza 13012
    l competitivo
    Frutería IAN Tropical fruits jugueria Matriz de ponderación de factores com
    Puntaje Puntaje
    Calificación Calificación 1 2 3 4 5 6
    ponderado ponderado
    3 0.63 4 0.84 1 1 1 1 1 1

    1 0.13 2 0.26 2 0 1 1 1 1

    4 0.53 3 0.39 3 0 0 1 0 1

    3 0.47 4 0.63 4 0 0 1 1 1

    2 0.21 1 0.11 5 0 0 1 0 1

    4 0.32 2 0.16 6 0 0 0 0 0

    1 0.08 2 0.16 7 0 1 0 0 1 0

    3 0.00 3 0.00 8 0 0 0 0 0 0

    2 0.21 2 0.21 9 1 1 0 0 0 0

    2.37 2.55
    1= más importante
    0= menos importante

    peranza 13012
    ón de factores competitivos por pares

    7 8 9 Total %

    1 1 1 8 0.21

    0 1 0 5 0.13

    1 1 1 5 0.13

    1 1 1 6 0.16

    0 1 1 4 0.11

    1 1 1 3 0.08

    1 0 3 0.08

    0 0 0 0.00

    1 1 4 0.11

    38 1.00

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