Que Funcion Ocupa La Identificacion de Proyectos

QUE FUNCION OCUPA LA IDENTIFICACION DE PROYECTOS
Así pues, la identificación de proyectos se ocupa de la recopilación y análisis de

datos económicos con el fin eventual de localizar posibles oportunidades de
inversión y el desarrollo de las características de dichas oportunidades. Por tanto,
la identificación del proyecto es la decisión más importante porque el destino de
una organización puede depender completamente de la elección correcta del
proyecto. Aunque no existen reglas o pautas estrictas para la identificación del
proyecto, el emprendedor debe utilizar su experiencia y habilidades mentales para
ello.
CAPACIDAD PARA VINCULAR PROYECTOS
De acuerdo con Burgan, S. C. & Burgan, D. S. (2014), la capacidad de vincular proyectos a la
estrategia organizacional es el principal valor de la gestión de proyectos. Las consideraciones
estratégicas que se deben atender para categorizar los proyectos y lograr dicha vinculación, se
resumen a continuación:
• Demanda del mercado: responder de manera adecuada a las

demandas de los clientes.
• Oportunidad estratégica: pensando en el crecimiento futuro de la
organización, desarrollar nuevos productos o servicios.
• Necesidad organizativa: basados en la mejora de la calidad, acrecentar la eficiencia
organizativa.
• Necesidad social: promover la conciencia pública sobre una causa
social.
• Consideración medioambiental: desarrollar productos sostenibles.
• Solicitud del cliente: lograr el desarrollo o mejoras en las operaciones
de la organización.
• Avance tecnológico: incorporar nueva tecnología para el mejoramiento de las
operaciones.
• Requisito legal: adherirse a las nuevas leyes gubernamentales.
• Cumplimiento normativo: acatar la nueva normativa y políticas.
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Seleccionado el proyecto, este debe formularse. La primera etapa del ciclo de vida del proyecto es
la formulación del proyecto e implica una declaración concisa o exacta del proyecto, generalmente
para establecer las fronteras o límites del trabajo a ejecutar. La formulación de proyectos significa
el desarrollo sistemático de una idea de proyecto para llegar a una decisión de inversión. Contiene
un mecanismo para conocer el riesgo en la etapa más temprana posible de movilización de
recursos. Implica una investigación paso a paso y el desarrollo de la idea del proyecto. También
prevé un mecanismo controlado para reducir los gastos en el desarrollo de proyectos. En caso de
que se observe una debilidad en cualquier etapa de la investigación. Un ejercicio de formulación
de proyecto realizado en el momento oportuno y de la manera adecuada mitiga el rigor y
magnitud de estos problemas.
1. Objetivo o idea a desarrollar.

Esta etapa se define como. Segmento objetivo (cliente externo o cliente interno). Problema
a solucionar. Causas del problema.
2. Formulación del proyecto.

Estudios de mercado (cliente externo). Estadísticas empresariales (cliente interno). Estudió
técnico del proyecto. Estudio administrativo. Estudio legal. Estudio financiero.
3. Evaluación del proyecto.
Evaluación social. Evaluación. Ambiental. Evaluación. financiera Evaluación.

administrativo-legal.
4. Aprobación del proyecto para su ejecución.
Proyecto final formulado y evaluado. Presentación a los directivos. Documento o acta de

aprobación de un proyecto.
5. Ejecución del proyecto.
Resultados de la ejecución. Informes de avance en la ejecución del proyecto.

Presentaciones a los directivos sobre los resultados obtenidos.
6. Control del proyecto.
Indicadores de cumplimiento. Controles con muestras para la revisión documental.
7. Retroalimentación del proyecto.
Informes del DOFA del proyecto. Resultados esperados Vs. ejecución. Informe de
problemas solucionados o no del proyecto.
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un sistema de componentes planeados que permiten previsualizar el logro de un

objetivo esperado. En este sentido, un proyecto reúne aspectos del mercado objetivo al cual se
dirige la ejecución del proyecto, aspectos técnicos y elementos financieros entre otros, que
permiten a las personas prever que deben hacer para el logro de un o varios objetivos macro.
CLASIFICACION DE PROYECTOS
Los proyectos se clasifican de diversas
formas, sin embargo, la OBS Businnes
School señala que se pueden clasificar:
• De acuerdo a la procedencia del capital.
• Según el sector.
• Según el ámbito.
• Según su orientación.
• Según su área de influencia. En general, se puede diseñar, ejecutar,
controlar y reestructurar proyectos en cualquier contexto.
Ej 1. Una persona construye su proyecto personal de vida, allí define aspectos
académicos, laborales, personales, familiares, etc.
La reunión sistemática de todos los elementos contemplados en el proyecto
lo definen, generan un presupuesto y por ende puede evaluarse cada camino posible y
encontrar cual, de acuerdo con el objetivo esperado, es el proyecto que permite lograr
el objetivo de la mejor manera posible.
METODO CUALITATIVO
Delphi
Este hace referencia según sus características esenciales en cuanto ala selección de proyectos
• Se reúnen expertos.
• Equipo multidisciplinario.
• Criterios definidos por los expertos.
METODO CUANTITATIVOS
Estos hacen referencias según sus características esenciales en cuanto ala selección de proyectos
TIR
• Depende de los flujos de caja del proyecto.
• Se conocen los flujos de caja del proyecto.
• Deben ser proyectos de la misma duración para su comparación

VPN
• Deben ser proyectos de la misma duración para su comparación.
• Se contempla un costo de oportunidad relacionado con
el proyecto.
R b/c
• Deben ser proyectos de la misma duración para su comparación.
el proyecto.
CAE
el proyecto.
• Se usa cuando los proyectos tienen diferente duración

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QUE FUNCION OCUPA LA IDENTIFICACION DE PROYECTOS

Así pues, la identificación de proyectos se ocupa de la recopilación y análisis de

• Demanda del mercado: responder de manera adecuada a las

1. Objetivo o idea a desarrollar.

2. Formulación del proyecto.

3. Evaluación del proyecto.

Evaluación social. Evaluación. Ambiental. Evaluación. financiera Evaluación.

4. Aprobación del proyecto para su ejecución.

Proyecto final formulado y evaluado. Presentación a los directivos. Documento o acta de

5. Ejecución del proyecto.

Resultados de la ejecución. Informes de avance en la ejecución del proyecto.

6. Control del proyecto.

Indicadores de cumplimiento. Controles con muestras para la revisión documental.

7. Retroalimentación del proyecto.

Un proyecto es un sistema de componentes planeados que permiten previsualizar el logro de un

• Depende de los flujos de caja del proyecto.

• Se conocen los flujos de caja del proyecto.

• Deben ser proyectos de la misma duración para su comparación

• Se conocen los flujos de caja del proyecto.

• Deben ser proyectos de la misma duración para su comparación.

• Se contempla un costo de oportunidad relacionado con

• Se conocen los flujos de caja del proyecto.

• Deben ser proyectos de la misma duración para su comparación.

• Se contempla un costo de oportunidad relacionado con

• Se conocen los flujos de caja del proyecto.

• Se contempla un costo de oportunidad relacionado con

• Se usa cuando los proyectos tienen diferente duración

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