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    2. Reingeniería

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    de 13

    UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA

    FACULTAD DE INGENIERIA QUÍMICA Y PETROQUIMICA


    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    LA REINGENIERIA
    El proceso de Reingeniería, es una teoría comúnmente aplicada en la actualidad en las
    empresas.
    Uno de los aportes más importantes brindados por la Reingeniería, es el de enfatizar la
    necesidad cada vez mayor de competir.
    La Reingeniería pretende, establecer cambios radicales, no solo en la forma de operar en
    una organización, sino también en la forma de pensar, tal como lo expresa Lowenthal:

    “ Es repensar y rediseñar los aspectos fundamentales de la estructura organizacional y la


    operación de los procesos, encaminados hacia los aspectos de mayor ventaja competitiva
    de la organización, para lograr mejoras espectaculares en el diseño de la organización”.
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    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    CONCEPTO

    Según Hammer & Champy: “Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño


    radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y
    contemporáneas de rendimiento, tales como costo, calidad, servicios y rapidez” .
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    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    En esta definición cabe señalar, los siguientes cuatro aspectos:

    Revisión Las que se encuentran


    fundamental en grandes dificultades

    Las que todavía no se


    Rediseño radical encuentran en mayores
    dificultades

    Mejoras espectaculares Las que están en


    condiciones optimas

    Procesos Se define un proceso, como un conjunto de actividades


    que recibe una o más entradas y crea un producto de
    valor para el cliente
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    IMPORTANCIA
    • Restructurar • Mejorar procesos
    organizaciones

    Cliente Metodología
    vanguardista

    Forma de competitivida
    pensamiento d

    • Reducción de • Mejorar
    costos
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    IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

    UNA GRAN ORIENTACION DE LAS EMPRESAS HACIA LOS CLIENTES

    REDISEÑA DE UNA MANERA FUNDAMENTAL LOS PROCESOS

    REORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

    PROPORCIONA NUEVOS SISTEMAS DE MEDICIÓN E INFORMACION


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    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    BENEFICIOS

    • Varios oficios se combinan en uno.


    • Los trabajadores toman decisiones.
    • Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural.
    • Los procesos tienen múltiples versiones que se adaptan según las necesidades
    • El trabajo se realiza en el sitio más razonable.
    • Se reducen las verificaciones y los controles.
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    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    Elementos que componen a la reingeniería


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    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    Como aplicar la reingeniería

    Razones
    para mejorar

    Análisis del
    proceso
    actual

    Investigar
    los nuevos
    paradigmas
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    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    Diseñar el
    proceso

    Construir un
    nuevo
    proceso

    Puesta en
    practica
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    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    10 PASOS PARA UN REDISEÑO DE UN PROCESO

    ELEGIR EL PROCESO A REDISEÑAR

    IDENTIFICAR LOS RESULTADOS DESEADOS PARA ESE PROCESO

    RELEVAR SITUACION ACTUAL

    ESCRIBIR UN DIAGRAMA DE FLUJO ACTUAL

    REDISEÑAR EL PROCESO
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    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    IDENTIFICAR LAS VARIABLES CRITICAS DEL


    PROCESO Y PUNTOS DE CONTROL

    ASIGNAR
    RESPONSABILIDADES

    ELEGIR INDICADORES DE
    GESTION

    ESCRIBIR PROCEDIMIENTO

    IMPLEMENTAR Y EVALUAR
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    CONCLUSIÓN

    LA REINGENIERIA ES UNA
    HERRAMIENTA FUNDAMENTAL Y LA
    ULTIMA DEL CAMBIO, UTILIZA EL
    CAMBIO CONTINUO PARA
    ALCANZAR LA VENTAJA
    COMPETITIVA .
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    PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

    TALLER 02

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