S2 Resolución PD1-Semana 2-ADM
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RESULTADOS
ACTIVOS PASIVO Ventas 100%
Caja CXP Costo de ventas
CXC PCP Utilidad bruta
INVETARIOS OTROS PASIVOS Gastos operativos
Activo Cte. Pasivo Cte. Utilidad operativa U.A.I.I./EBIT
Pasivo largo plazo Gastos financieros
ACTIVO FIJO Utilidad antes impuestos U.A.I.
Patrimonio Impuestos
Utilidad neta
Total activo = Total pasivo+patrimonio
250,000 = 250,000
UTILIDAD BRUTA MARGEN BRUTO
140,000 15%
R.C. = 1,312,500 + X = 2
525,000 + X
X= 262,500
Inventario
375,000 + 262,500 = 637,500
pasivo corriente
525,000 + 262,500 = 787,500
Ventas = 0.8
200,000
Ventas = 160,000
Alternativa I
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA D = 1.5 D=
ACTIVO PASIVO P
D D+P = 200,000
120,000
D+P= 200,000 Deuda 120,000
PATRIMONIO 1.5P + P = 200,000 Patrimonio 80,000
Acciones 2.5P = 200,000
80,000 P= 80,000
200,000 200,000
E.RESULTADOS
Ventas 160,000 100%
Deuda 120,000 Costo de ventas
TEA 18% Utilidad bruta
G. Financieros 21,600 Gastos operativos
Utilidad operativa 33,600 21%
Gastos financieros 21,600
Utilidad antes impuestos 12,000
30% Impuestos 3,600
Utilidad neta 8,400
ROA = 8,400 =
200,000
ROE = 8,400 =
80,000
Alternativa II
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
ACTIVO PASIVO Deuda TEA G.F.
60% Bancos 48,000 15.00% 7,200
D
80,000 40% Bonos 32,000 7.50% 2,400
9,600
PATRIMONIO
Acciones
120,000
200,000 200,000
E.RESULTADOS
Ventas 160,000 100%
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos operativos
Utilidad operativa 33,600 21%
Gastos financieros 9,600
Utilidad antes impuestos 24,000
30% Impuestos 7,200
Utilidad neta 16,800
ROA = 16,800 =
200,000
ROE = 16,800 =
120,000
%
E.RESULTADOS
Ventas 100%
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos operativos
M.O Utilidad operativa 21%
Gastos financieros
Utilidad antes impuestos
Impuestos
Utilidad neta
1.5 P
4.20%
10.50%
8.40%
14.00%
ACTIVO PASIVO
PATROMINIO
Estado de resultados
Ventas 490,000
Costo de ventas 341,000
no es parte del ejercicio Utilidad bruta 149,000
Adicional 45,000 Gastos operativos 45,000
Profesor EBIT-Utilidad Operativa 104,000
Gastos financieros 34,000
100% UA.I. 70,000
30% Impuestos 30% 30% 21,000
70% Utilidad neta 49,000
TEA G.F
15% 18,000
8% 16,000
G.F. 34,000
A.V. +
100%
- Reducir 69.59%
30.41%
- Reducir 9.18%
+ incrementar 21.22%
- Reducir 6.94% 100% X
14.29%
4.29%
10.00% -
R.A.T. Ventas = 1.225
400,000
Ventas = 490,000
VENTAS = 1.79
1,400,070
Ventas = 2,506,125.31
800,000 800,000
100.00%
= 220,545.99
480,056
ACTIVO PASIVO
Deuda TEA G.F
30% BANCO 30% 937,500 30% 281,250
3,125,000 3,125,000
Patrimonio
ROE
RCI
Total Pasivo =
Patrimonio =
Total activo
*360
Ventas
Ventas=
0.35 0.4
Alternativa 2 Alternativa 3
do de resultados
= 60
ACTIVO PASIVO
Estado de Situación Financiera (2019) Estado de resultados
Caja y Pasivo
Bancos Corriente Ventas
Cuentas por Pasivo a Largo
Cobrar Plazo Costo de ventas
Inventario Total Pasivo Utilidad bruta
Activo
Corriente Gastos operativos 45,000
Activos Fijos
Patrimonio EBIT-U.A.I.I
Netos Pasivo y
Total Activo Gastos financieros 25,000
Patrimonio
U.A.I.
D.I. D.F. 30% Impuestos 30%
Utilidad neta
RCI = EBIT = 3
G.F.
RCI = EBIT = 3
EBIT =
Ventas =
Inventarios *360 =
Inventario = 0
CxC *360 =
CxC=
ROA= = 8.00%
Total activo
Total activo =
Total pasivo =
= 1.25
Pasivo corriente
Pasivo corriente =
20%
45
72
Estado de Situación Financiera (2019)
Caja y
Pasivo Corriente
Bancos
Cuentas por
Pasivo a Largo Plazo
Cobrar
Inventario Total Pasivo
Activo
Patrimonio
Corriente
Activos Fijos
Netos Capital
Resultados acumulados
Total Activo Pasivo y Patrimonio
Ventas
Costo de ventas
Utilidad neta
Total pasivo =
Total pasivo =
Activo Cte. =
Actovo Cte. = -
Ventas =
Ventas =
=
CxC
CxC =
=
Inventario
Inventario =
=
A.V. Estado de resul A.V.
Ventas
Costo de ventas
Utilidad bruta -
Gastos operativos
EBIT-U.A.I.I +
Gastos financieros
100% U.A.I.
30% Impuestos 30%
70% Utilidad neta
0
0%
100% X
0.80
1.1
1.6
10
12
> 100%
= #DIV/0!