3 Planifique para alcanzar el éxito 1

Capítulo del Libro: GUI%A

PRA% CTICA PARA

LA EVANGELIZACIÓN
CO% MO GANAR Y MANTENER MIEMBROS

2a EDICIO% N
Por Dr. Balvin.
Este material con derechos de autor solo puede imprimirse o
reproducirse de cualquier forma con el permiso del autor.
 3
Planifique para
alcanzar el éxito

C OMO HEMOS VISTO HASTA AHORA, Cristo nos

llama a desarrollar un ministerio evangelizador en
nuestras comunidades y, por tal motivo, nos ha concedido
los dones necesarios para cumplir la misión. Jesús desea que seamos sus
instrumentos en el plan de la salvación de las almas. Hemos de reconocer
que la misión de rescatar a las almas perdidas es una obra enteramente
divina, nuestra labor es simplemente ser instrumentos, aunque
cuanto mejor es el instrumento, más probabilidades habrá de tener éxito.
Por eso es que hemos de hacer nuestra parte para asegurarnos de
que todos los aspectos de la planificación y la preparación sean atendidos
adecuadamente. Así, cuando hacemos los preparativos para implementar
las iniciativas de evangelización, hemos de identificar las necesidades de
la comunidad, determinar las estrategias apropiadas, adquirir los
recursos necesarios y establecer planes detallados para la ejecución de
las iniciativas.

La comisión de acción para la evangelización

Con el propósito de facilitar el proceso de planificación, cada
congregación debe contar con una comisión de acción para la
evangelización. La junta de Ministerios Personales de la iglesia
tiene la función de organizar y preparar a los miembros para la obra
misionera. En consecuencia, esta junta podría ampliarse para que
funcione como la comisión de acción aquí sugerida. El pastor ha de
dirigir esta comisión y uno de los miembros de la junta de
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Ministerios Personales puede ser el subdirector. La comisión debe

tener objetivos específicos y metas anuales a alcanzar. Los objetivos
de la comisión de acción para la evangelización incluyen los
siguientes:
1. Desarrollar un plan general de evangelización para la
iglesia. Esto incluye establecer metas de ganancia de
almas a corto, mediano y largo plazo.
2. Reclutar, capacitar y desplegar a los miembros de la iglesia
para la ganancia de almas.
3. Proporcionar recursos a los miembros de la iglesia para
la ganancia de almas.
4. Comunicar las iniciativas de evangelización a los
miembros a fin de crear conciencia de los esfuerzos
evangelísticos de la iglesia.
5. Informar los resultados para crear conciencia entre
los miembros sobre su rendimiento real en relación
con las expectativas del evangelismo.
6. Evaluar las estrategias para la ganancia de almas y el
rendimiento de los miembros, y abogar por cambios o
mejoras en ellas.
7. Proporcionar motivación e incentivos para que los
miembros participen en las iniciativas para la
ganancia de almas.
8. Crear, implementar, mantener y supervisar iniciativas
eficaces para el desarrollo y conservación de los nuevos
creyentes.

Los departamentos de la iglesia y la evangelización

Cada departamento de la iglesia existe para cumplir ciertas
funciones. Las funciones principales de cada departamento es
cooperar con la ganancia de almas y el desarrollo espiritual de los
miembros de la iglesia. Este libro ofrece un recurso muy útil y
relevante específicamente para los ministerios de la familia, de
mujeres, de hombres, de niños, de jóvenes y de salud de la iglesia.
Este recurso servirá para la organización y ejecución de iniciativas
para la ganancia de almas.
La escuela de la Misión de Evangelización y Crecimiento de
la Iglesia por Thom Rainer y la Billy Graham hicieron una encuesta
entre estadounidenses que antes no asistían a la iglesia, y que finalmente
aceptaron a Cristo. En esta encuesta, el cuarenta y tres por ciento
respondió que los miembros de la familia influyeron en su decisión
de aceptar a Cristo. Esta cifra proporciona un argumento poderoso en
favor de la evangelización familiar. Dentro de este grupo, el treinta
y cinco por ciento dijo que sus esposas los influenciaron a unirse a la
iglesia. Este resultado resalta la importancia de la evangelización por
parte de las mujeres.
Aunque solo el nueve por ciento de los hombres influyeron en
sus esposas para que aceptaran a Cristo, los hombres son capaces de
hablar el lenguaje de los hombres que las mujeres no pueden. Es decir,
estos tienen la oportunidad única de ser eficaces en la evangelización de
otros hombres. Además, el estudio mostró que los ministerios de niños
y de jóvenes influyeron en el veinticinco por ciento de los que habían
aceptado a Cristo. Mientras que en relación con la salud, Elena G. de
White escribe en El ministerio de curación, que «la gente necesita comprobar
la relación que hay entre los principios que rigen la salud y su bienestar
tanto en esta vida como en la venidera» (cap. 9, p. 87), y describe el
mensaje pro salud como el brazo derecho del evangelio (ver Testimonios
para la iglesia, t. 8, p. 84).
La misión de la iglesia abarca todos estos ministerios. Es por esta
razón que cada uno de los departamentos debe enfocarse en la
evangelización. Con este fin, cada departamento puede establecer su
propio equipo de evangelización. Este equipo, en cooperación con la
comisión de acción para la evangelización de la iglesia, investigará las
necesidades de la comunidad en su ámbito particular de ministerio y
determinará las estrategias, metas y objetivos de las iniciativas de
evangelización del departamento.
Obviamente, no es práctico para una iglesia llevar a cabo siete
campañas de evangelización diferentes cada año, pero los diversos
ministerios pueden colaborar para organizar programas de
evangelización eficaces que involucren a todos los miembros de la
iglesia. La comisión de acción para la evangelización debe coordinar
esta colaboración interdepartamental. Para tal fin, un líder o miembro de
cada uno de estos departamentos deberá servir en esta comisión. Al
formular las estrategias anuales para la evangelización, la comisión
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de acción determinará el número de campañas que se celebrarán cada

año y los ministerios que se combinarán en cada campaña. Aunque cada
campaña o esfuerzo evangelístico contará con el apoyo del departamento
de Escuela Sabática y Ministerios Personales , debe quedar claro que
el mismo es el responsable directo de las actividades evangelizadoras
de la iglesia.
Con el propósito de mantener el enfoque en los objetivos a
alcanzar, la comisión de acción para la evangelización y los equipos
departamentales participantes en las iniciativas de evangelización
deberán responder cuidadosamente las siguientes preguntas:
1. ¿Qué objetivos de evangelización específicos tiene esta
comisión o equipo de trabajo?
2. ¿En qué iniciativas específicas para la ganancia de almas
está involucrada esta comisión o equipo de trabajo?
3. ¿A cuáles grupos demográficos específicos serán dirigidas
estas iniciativas?
4. ¿Qué necesitamos saber de estos grupos antes de llevar a
cabo estas iniciativas?
5. ¿Cuántas personas se necesitan para ejecutar estas
iniciativas?
6. ¿Estamos educando a los miembros de la iglesia sobre estas
iniciativas?
7. ¿Quién se encargará de este proceso didáctico?
8. ¿Cuándo comenzará este proceso didáctico y cuánto durará?
9. ¿Cómo reclutaremos el personal necesario para llevar a cabo
estas iniciativas?
10. ¿Quién será responsable de este reclutamiento?
11. ¿Cuándo comenzará este reclutamiento y cuánto tiempo
durará?
12. ¿Qué tipo de capacitación será necesaria para los
participantes?
13. ¿Quién proporcionará esa capacitación?
14. ¿Cuánto tiempo durará la capacitación?
15. ¿Qué parte jugará cada participante en la ejecución de estas
iniciativas?
16. ¿Cuáles recursos se requieren para la ejecución de estas
 iniciativas?
17. ¿Cómo obtendremos esos recursos?
18. ¿Quién será responsable de obtenerlos?
19. ¿En qué fecha debemos tener todos los recursos?
20. ¿Cuándo debe comenzar la ejecución de las iniciativas?
21. ¿Cuál es el marco de tiempo para la ejecución y terminación
de las iniciativas?
22. ¿De qué manera serán evaluadas las iniciativas?
23. ¿Quién será responsable de la realización de esta
evaluación?

La importancia de la continuidad
Uno de los desafíos más comunes que las iglesias enfrentan al
implementar las iniciativas es la continuidad. Muchas veces ocurre
que el director de un departamento ejecuta una iniciativa determinada,
pero se abandona, cambia o interrumpe antes de completarse
debidamente, y a menudo cuando ya casi ha alcanzado el punto de
producir los resultados deseados. Los líderes deben permitir que las
iniciativas evangelísticas se desarrollen y produzcan los resultados
deseados.
La Figura 1 (p. 41) ilustra el ciclo de vida típico de los sistemas,
iniciativas, y programas naturales y artificiales. Al principio se
desarrollan lentamente. A medida que maduran, comienzan a crecer de
forma exponencial. Finalmente, alcanzan un tope y cesa el crecimiento.
A partir de ahí, comienzan a disminuir hasta que dejan de existir.
Las iniciativas de evangelización de la iglesia están sujetas a
este mismo ciclo de crecimiento y declive. En muchos casos, los líderes
permiten que las iniciativas de evangelización mueran antes de llegar
al punto de crecimiento exponencial. Otras iniciativas logran un
crecimiento exponencial, pero luego disminuyen prematuramente.
Para evitar estas situaciones hemos de planificar las iniciativas de
evangelización a fin de lograr y mantener un crecimiento
exponencial. Esto requiere continuidad y suficiente tiempo, recursos y
comunicación.
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Figura 1: La curva sigmoidea ilustra la manera en

que los seres vivos, sociales, y organizativos
surgen y decaen

Un ciclo de liderazgo continuo

Con el fin de garantizar la continuidad de las iniciativas de
evangelización, es importante establecer un ciclo de liderazgo
continuo de evaluación de las necesidades, análisis, planificación y determinación de los
objetivos, ejecución y evaluación de los resultados. El pastor, la comisión de
acción para la evangelización, y los equipos de evangelización
departamentales deberán prever este proceso de cinco pasos antes de
emprender una iniciativa de evangelización. La Figura 2 (p. 42) ilustra
estos cinco pasos:
 Figura 2: Desarrollo del proceso de
liderazgo en la evangelización

1. Evaluación de las necesidades del territorio a evangelizar

Si queremos implementar las mejores estrategias y obtener
resultados efectivos, hemos de evaluar las necesidades del territorio
antes de dar inicio a un proyecto de evangelización. El propósito de
esta evaluación es determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas de la iglesia en relación con la comunidad. Dicha
evaluación debe ser integral, para poder hacer frente a todas las
necesidades del entorno.
La siguiente es parte de la información que este proceso de
evaluación debe determinar: ¿Se trata de una zona urbana? Si es así,
¿es el centro de la ciudad, el centro urbano, el interior residencial
urbano, o el exterior residencial urbano? Si se trata de una
comunidad suburbana, ¿es un suburbio interno, un suburbio
metropolitano, o un asentamiento rural en el borde de un área
metropolitana? En el caso de un pequeño pueblo o zona rural, ¿cuán
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grande es la población, y cuáles son las principales actividades

económicas y las necesidades sociales de los residentes? En todo
caso, la información sobre los límites de la zona será de gran valor.
Trate además de adquirir información sobre las organizaciones
comunitarias locales y sus líderes.
Es importante conocer las edades que predominan en el
territorio, así como los intereses que cada grupo tiene en la religión.
La siguiente tabla muestra la asistencia a la iglesia en Estados Unidos
de acuerdo con la edad, según una investigación llevada a cabo por
Thom Rainer. Estos datos son útiles para que la comunidad de su
iglesia logre determinar las estrategias apropiadas para la ganancia de
almas.

Tabla 1: Asistencia a la iglesia según la edad

Años Porcentaje queasiste a

de la iglesia
nacimiento
Antes de 1946 51%

1946-1964 41%

1965-1977 34%

1977-1994 29%

La mejor fuente de información sobre la comunidad son los

líderes comunitarios y aquellos que han estado familiarizados con el
lugar durante años. Para aprovechar este recurso, póngase en contacto
con estas personas y pídales que participen en la encuesta que se
encuentra en la tabla 2 (p. 40), que tiene el objetivo de descubrir las
necesidades sociales y espirituales de la comunidad y determinar las
mejores estrategias para hacer frente a esas necesidades. Esta
encuesta la puede aplicar tanto la comisión de acción para la
evangelización, como el equipo de evangelización departamental. A
pesar de que se basa en las necesidades de las zonas urbanas, usted puede
modificarla para que se adapte también a otros contextos.
Tabla 2: Encuesta sobre las
necesidades de la comunidad
Nombre de la iglesia:
Nombre del encuestador:
Zona geográfica:
Número de habitantes de la zona:
Total de iglesias adventistas en la región:
¿Cuáles son los principales grupos religiosos en su comunidad?
1. 1. Cristianos 2. Judíos 3. Musulmanes 4. Budistas 5. Otros

¿Cuáles son las principales denominaciones entre las iglesias cristianas?

1. Reformistas 2. Presbiterianos 3. Bautistas 4. Metodistas
2. 5. Adventistas 6. Pentecostales 7. Católicos 8. Anglicanos
9. Mormones 10. Otros

3. ¿Cuáles son los principales empleadores en su comunidad?

4. ¿Cómo describiría el nivel económico promedio de su comunidad?

¿Qué grupos étnicos están representados en su comunidad?

1. Latinoamericanos 2. Negros 3. Mestizos 4. Blancos
5. 5. Indios 6. Judíos 7. Asiáticos 8. Árabes 9. Africanos
10. Otros

¿Qué idiomas se hablan en su comunidad?

6. 1. Español 2. Inglés 3. Francés 4. Portugués 5. Chino
6. Coreano 7. Árabe 8. Alemán 8. Italiano 9. Otros

¿De qué manera podría la iglesia conectarse socialmente con los diferentes
grupos demográficos dentro de su comunidad?
7.
¿De qué manera podría la iglesia conectarse espiritualmente
con los diferentes grupos demográficos dentro de su comunidad?
8.

¿Cuáles son algunas de las necesidades específicas de las familias en su

9. comunidad?
Bibliografía selecta
11

2. Análisis
En el análisis, el liderazgo de la iglesia utiliza la información
obtenida en la fase de evaluación para determinar la distancia que
separa las realidades en la comunidad de los resultados deseados por
la iglesia. Este análisis incluye la identificación de los problemas
que puedan surgir si la iglesia decide implementar una iniciativa de
evangelización específica. Asegúrese de hacer provisión para
problemas que no existan en el presente pero que podrían existir en
el futuro. Por último, determine cuán lista está la iglesia para el
proyecto que está planificando.

3. Planificación y determinación de los objetivos

En la etapa de planificación, utilizamos los resultados de la
evaluación y el análisis para desarrollar el plan de acción para la
iniciativa. Considere los métodos, los recursos, el plazo y el
seguimiento que conllevan la iniciativa propuesta. Determine el
territorio en el que realizará el proyecto, las necesidades de esa zona,
las acciones específicas que se implementarán y el número de
personas necesarias para realizarlas. Reclute y capacite al personal
necesario, y encuentre formas de abordar las necesidades sociales y
espirituales de la comunidad.

4. Ejecución
La ejecución es la puesta en práctica del plan de
evangelización con todos sus elementos específicos. La ejecución
podría incluir campañas públicas, evangelismo en grupos pequeños,
estrategias para transformar la iglesia en una comunidad familiar,
amigable, y propicia; uso de los recursos tecnológicos en la
evangelización, mejorar la imagen de la iglesia según las necesidades
de la comunidad, y la preparación de los miembros para servir como
obreros bíblicos y llevar a cabo visitas de evangelización.

5. Evaluación de los resultados

Es importante para el proceso de liderazgo incluir la
evaluación de la efectividad de los pasos hasta aquí mencionados.
Esto incluye determinar si se han logrado los resultados deseados en
las iniciativas de evangelización. La evaluación también analizará
qué pasos se realizaron correctamente y cuáles podrían mejorarse en
el futuro. Por último, en este paso se determinará qué elementos han
de analizarse en la toma de decisiones y qué iniciativas de
seguimiento se implementarán.

Para repasar y analizar

• Identifique cinco de las funciones de la comisión de acción para la
evangelización.
• explique la relación entre la comisión de acción para la
evangelización y los equipos departamentales de
evangelización.
• Basado en el proceso ilustrado en la curva sigmoidea, ¿cómo
evaluaría la continuidad de las iniciativas de evangelización en
su iglesia?
• Sugiera tres maneras de garantizar la continuidad de las iniciativas
de evangelización en su iglesia.
• Describa las cinco fases del proceso de desarrollo de liderazgo
que se aplican a la evangelización.
• ¿Cuáles son algunas características de su comunidad que serían
importantes para la planificación de la evangelización?
• ¿En qué departamento desea usted contribuir al ministerio de
alcance de su iglesia?
• ¿Por qué prefiere ese departamento?