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EVALUACIÓN
Administración de la Prevención de Riesgos
Semana 1
Nombre del estudiante: Rodrigo Alexis Urrea
De La Jara Fecha de entrega: 29-03-24 Carrera: Ingeniería en Prevención de Riesgos EVALUACIÓN
DESARROLLO:
En el proceso de entrevista dentro de la postulación que has realizado para optar al cargo de Jefe de Prevención de Riesgos en una empresa dedicada a la minería, el jefe directo de la organización te indica que hace seis meses la vacancia de prevención de riesgos está disponible. Por lo tanto, la gestión en esa área ha sido nula. Requiere que puedas retomar las funciones que se desarrollaban y te pide que elabores un plan de acción para operativizar esta relevante área.
1. ¿Cuáles son las funciones y los principios que debieras tener en cuenta como administrador de la prevención de riesgos en esta organización?
- Honorabilidad: La cual permitirá tomar acciones que serán dentro del plano legal y lineamientos esperados por la gerencia y que el personal visualizara de buena forma ya que es una acción sinónimo de honradez, esto es el primer y gran paso para establecer una cultura preventiva, ya el los trabajadores verán desde el punto de la conciencia la seguridad y no desde el punto de la imposición.
- Lealtad: Sinónimo de cercanía, el área de seguridad es un puente entre personal operario
y gerencia supervisión o administrativos. Lo anterior refiere a que, si desde las áreas operativas que no siempre pueden llegar a las áreas como gerencia o jefaturas, puedan plantear sus problemáticas relacionadas con seguridad y establecer nexos y puentes que no hagan ver como un problema lo planteado sino como una oportunidad de mejora, mismo caso para transmitir lineamientos esperados desde la gerencia hacia el personal, segundo paso para fortalecer esta cultura.
- Profesionalismo: Mantener siempre una actitud orientada a los argumentos técnicos y
legales conforme a la seguridad, así como datos estadísticos y medición de trazabilidad que permitan la toma de decisiones asertiva a fin de evitar la ocurrencia de accidente de trabajos o enfermedades profesionales y/o disminuir sus indicadores.
2. ¿Cuáles serían las diferencias entre una administración y la administración de la
prevención de riesgos? Fundamenta tu respuesta mediante un cuadro comparativo.
En la industria existen una serie de profesionales con diferentes responsabilidades y cargos que en común buscan el bienestar y continuidad de negocio de la organización, para lo anterior es fundamental que todos realicen un trabajo mancomunado para que los objetivos y lineamientos puedan ser bajo los logros esperados, para lo anterior cada uno debe velar por los intereses de su área que son similares y se entrelazan en los distintos procesos.
Dado lo anterior se detalla el siguiente cuadro que identifica conceptos de administración
orientados hacia la administración general y la administración hacia la prevención de riesgos:
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Administración General Administración de la PR
Posee atributos para el Posee atributos para el
funcionamiento de la empresa. funcionamiento de la seguridad en la empresa Características Ofrece oportunidades de Ofrece oportunidades y mejora mejora en general dentro de la solo con orientación a la salud y organización. seguridad.
3. Para la ejecución del trabajo inicial, ¿cuáles serían las etapas de la administración de riesgos que debieras considerar? Fundamenta y explica cada una de ellas.
- Plan anual: Documento que ofrecerá dar los lineamientos establecidos para el cumplimiento de la seguridad del él se desprenden las acciones que realizaremos para el cumplimiento de lo los objetivos trazados durante el periodo:
Se destacan dentro de este, por ejemplo:
Los procesos que identificamos como críticos.
Los procedimientos aplicables de la organización. Las acciones de capacitación. Los procedimientos de actuación en caso de emergencias o contingencias. Etc.
- Organización: Establecería una política de seguridad aprobada por la gerencia y difundida
a todo el personal de la organización, lo anterior nos permitiría establecer los lineamientos que esperamos en materia de seguridad por cada integrante de la organización.
- Dirección: Generaría instancias motivacionales a través del liderazgo efectivo a fin de
obtener el cumplimiento de los objetivos planteados en materia de seguridad, lo anterior con acciones en conjunto a las distintas áreas involucradas en los distintos procesos que les permitan a todos mantener siempre una visión en post de la seguridad.
- Control: Medicion y monitoreo constante a cumplimientos de las acciones trazadas
conforme al plan, revisión a desviaciones de los distintos procedimientos, análisis de indicadores, lo anterior permitirá la corrección o el establecimiento de mejoras necesarias.
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4. ¿Qué herramienta reconoces como mecanismo de un sistema de gestión que te serviría
para poder generar acciones de mejora a los procesos? Fundamenta tu respuesta.
Diagramas de procesos, Establecimiento de KPI, Reuniones de análisis, Certificaciones en las
distintas normativas, acompañamiento de las mutualidades correspondientes, son excelentes acciones e instancias que ofrecen herramientas de seguimiento y control, instancias de aprendizaje y actualización normativa.
5. De acuerdo con los aspectos claves de la administración de la prevención de riesgos,
¿cómo se relaciona la cultura organizacional, acciones inclusivas y la capacitación participativa en la gestión de procesos de la prevención de riesgos? Fundamenta tu respuesta.
Cada una es fundamental por separado, pero se relacionan e interactúan en todo minuto debido a que si ya se logra establecer una cultura organizacional, la cual fue reforzada a través de acciones inclusivas en donde el personal comento cuáles son su interés conforme a la seguridad y/o acciones de mejora acorde a las labores que ejecuta cada uno.
Si a lo anterior sumamos acciones de capacitación a través de un plan que busque reforzar la
concientización de temáticas de seguridad, se pueden obtener resultados que son beneficiosos para el personal, debido a que no se vera afectada su integridad y beneficios a la organización debido a que se cumplen los objetivos conforme a la legalidad, ejemplo realizar las acciones necesarias para salvaguardar la integridad de sus trabajadores.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ejemplo texto de lectura de IACC:
IACC. (2024). Administración de la Prevención de Riesgos modalidad online. Desarrollo de Sistema de gestión de la Prevención de Riesgos. Semana 1
Ejemplo referencia: libro
NA
Ejemplo referencia: capítulo de libro
NA
Ejemplo referencia: artículo de revista académica
NA
Ejemplo de referencia: artículo en sitio web
NA
Ejemplo de referencia: ley o decreto
MINISTERIO DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL; SUBSECRETARIA DE PREVISION SOCIAL
LEY 16744 (1968) Establece Normas Sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales. En Biblioteca del Congreso Nacional de Chile. https://www.bcn.cl/leychile/navegar?idNorma=28650
