Caso Práctico de Valuación de

Inventario y Método del Costo o

Valor Neto Realizable el Menor

Módulo 3
Curso: Contabilidad II
Autor: Lic. Luis Kenneth Sánchez Villalobos
Noviembre, 2023
Contabilidad II
Módulo #3. Lectura #2
Caso Práctico de Valuación de Inventario y Método
del Costo o Valor Neto Realizable el Menor
Autor: Lic. Luis Kenneth Sánchez Villalobos
Noviembre, 2023
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Pregunta disparadora
¿Cómo se determinan la mercadería disponible para la venta, el
inventario final y costo de la mercadería vendida?

Resumen
La práctica hace al maestro, que frase más cierta. Es por eso que esta
lectura está diseñada para que ustedes se vuelvan maestros a través
del desarrollo de un caso práctico donde se analizarán todos y cada uno
de los métodos revisados teóricamente en la lectura anterior.

Veremos cómo se realiza el cálculo para determinar:

• El costo de la mercadería disponible para la venta

• El costo de la mercadería vendida

• El costo del inventario final

• El cálculo de la determinación del método del costo o valor neto

realizable el menor.

Ambos a través del inventario periódico y permanente, veremos las

diferencias entre cada método de valuación: PEPS, UEPS, Promedio
Ponderado e Identificación Específica.

Así que estén listos, que esta lectura promete ser sumamente práctica
pero muy llamativa para entender lo revisado en la teoría de la lectura
anterior.
Caso Práctico de Valuación de Inventario

Valuación de inventario por registro periódico

La empresa Kosmetics, S.A. se dedica a la venta de productos de

belleza, al 1 de enero de 20X1 mantenía en existencia un total de 10
unidades del producto “Skin Beauty”, el cual tiene un valor de $1.000
por unidad.

Durante el período 20X1 realizó 2 compras del producto, las cuales

se detallan a continuación:

1. 25 unidades a un costo de $1.400

2. 25 unidades a un costo de $1.800

Las ventas del producto durante el año 20X1 fueron de un total de

40 unidades.

Con la información anterior, calcule para los PEPS, UEPS y

promedio ponderado lo siguiente:

• El costo de la mercadería disponible para la venta

• El costo de ventas
• El inventario final

Iniciaremos nuestro análisis con el método de valuación de

inventario PEPS. Como se puede observar el caso nos solicita 3
datos que con la información proporcionada podemos determinar, lo
primero es el costo de la mercadería disponible para la venta. Este
concepto es la sumatoria de todo el inventario que se haya
mantenido durante el período, tanto el inicial como el comprado. Así
las cosas, para los 3 casos el monto de la mercadería disponible
para la venta tendrá el mismo valor y se determina de la siguiente
forma:
 Costo
Unidades Costo
Total
Inventario inicial 10 ₡1,000 ₡10,000
Compra 1 25 ₡1,400 ₡35,000
Compra 2 25 ₡1,800 ₡45,000
Disponible para la venta 60 ₡90,000

¡Perfecto! Tenemos nuestro primer punto listo, continuamos ahora

con el análisis del cálculo del costo de ventas para los métodos. En
este caso lo que debemos tener muy presente es el orden de
consumo del inventario, recordando que PEPS es primero que entra
primero que sale, UEPS es último que entra primero que sale y
promedio es precisamente eso, un costo promedio donde cualquier
unidad puede ser vendida.

Veamos las soluciones de cada uno de los métodos:

PEPS
Unidades vendidas Costo Costo Total
10 ₡1,000 ₡10,000
25 ₡1,400 ₡35,000
5 ₡1,800 ₡9,000
Total 40 ₡54,000

UEPS
Unidades vendidas Costo Costo Total
25 ₡1,800 ₡45,000
15 ₡1,400 ₡21,000
Total 40 ₡66,000

Promedio
Costo Promedio 1,500
Unidades vendidas 40
Costo de mercadería vendida 60,000

Nótese que la forma de presentación de PEPS y UESP es bastante

similar, pero en promedio si se presenta un cambio sustancial y esto
se debe a que al momento de realizar la determinación del costo de
cada artículo primero debemos determinar el costo promedio, mismo
que resulta de dividir el total de la mercadería disponible para la
venta por un monto de ₡90.000 y las 60 unidades disponibles para
vender en el período 20X1 (véase el cálculo de la mercadería
disponible para la venta).

Finalmente, hemos llegado al cálculo del inventario final, para

determinarlo solo debemos de utilizar las unidades que no se han
vendido al costo que les corresponde, a continuación, las soluciones:

PEPS
Unidades vendidas Costo Costo Total
20 ₡1,800 ₡36,000
Total 20 ₡36,000

UEPS
Unidades vendidas Costo Costo Total
10 ₡1,400 ₡14,000
10 ₡1,000 ₡10,000
Total 20 ₡24,000

Promedio
Costo Promedio ₡1,500
Unidades vendidas 20
Costo de mercadería vendida ₡ 30,000

Valuación de inventario por registro perpetuo

Una vez revisada, practicada y entendida la valuación de inventario

por registro periódico, nos preparamos para iniciar el análisis de
cómo realizar el proceso en el registro perpetuo. Debido a la
actualización constante que mantiene este tipo de registro sobre sus
ventas y sus compras, la presentación sufre un cambio enorme, pero
tiene su razón de ser, cuando se recuerda que el inventario perpetuo
permite tener la información actualizada del inventario disponible,
vendido y comprado en el momento que así se requiera. Así que
veamos la siguiente situación que será nuestro punto de partida para
analizar la valuación con registro perpetuo.

La empresa Kosmetics, S.A. se dedica a la venta de productos de

belleza. Al 31 de enero de 20X1, se tiene la siguiente información
para el inventario perpetuo:

Inventario Inicial 500 unidades a ₡4

10 venta 400 10
15 compra 600 5
30 venta 550 10

Con la información anterior, determine para los métodos de PEPS,

UEPS y promedio lo siguiente:

• Tabla de control de inventario

• El inventario final
• Asientos de diario

¡Listos, ahora sí! Vamos a ir analizando cada uno de los casos

iniciaremos con la solución de los 3 puntos para la valuación
mediante el método PEPS:

Entradas (Compras) Salidas (Costo de Ventas) Saldo Final

Unidades Costo Costo Total Unidades Costo Costo Total Unidades Costo Costo Total
Inventario Inicial 500 4 2,000
Venta 400 4 1,600 100 4 400
100 4 400
Compra 600 5 3,000
600 5 3,000
100 4 400
Venta 150 5 750
450 5 2,250

Inventario Final 750

Nótese que para los 2 primeros puntos debemos de realizar una

tabla que nos permita de forma cronológica y considerando las
fechas de compras y ventas, tener un control del inventario para
saber cuándo debemos comprar y que debemos vender de acuerdo
con la metodología PEPS. Para los asientos de diario, consideramos
un impuesto al valor agregado del 13% y que las ventas se realizaron
a crédito con un precio de venta de ₡15 la unidad. Las compras
también se realizan a crédito, por lo tanto, los asientos serían los
siguientes:
Continuamos nuestro análisis con el método UEPS:

Entradas (Compras) Salidas (Costo de Ventas) Saldo Final

Unidades Costo Costo Total Unidades Costo Costo Total Unidades Costo Costo Total
Inventario Inicial 500 4 2,000
Venta 400 4 1,600 100 4 400
100 4 400
Compra 600 5 3,000
600 5 3,000
100 4 400
Venta 550 5 2,750
50 5 250

Inventario Final 650

Considerando las mismas variables indicadas en el método PEPS

sobre las condiciones de ventas de y compras, se presentan a
continuación los asientos de diario para el método UEPS:
 Debe Haber
10-1-20X1 Cuentas por cobrar 6,780
IVA por pagar 780
Ventas 6,000
***********
10-1-20X1 Costo de ventas 1,600
Inventario 1,600
***********
15-1-20X1 Inventario 3,000
IVA por pagar 390
Cuentas por pagar 3,390
***********
30-1-20X1 Cuentas por cobrar 9,323
IVA por pagar 1,073
Ventas 8,250
***********
Costo de ventas 2,750
Inventario 2,750
***********

Finalmente, se presenta el análisis para el promedio ponderado:

Entradas (Compras) Salidas (Costo de Ventas) Saldo Final

Unidades Costo Costo Total Unidades Costo Costo Total Unidades Costo Costo Total
Inventario Inicial 500 4.0 2,000
Venta 400 4.0 1,600 100 4.0 400
Compra 600 5.0 3,000 700 4.9 3,400
Venta 550 4.9 2,671 150 4.9 729

Inventario Final 729

Y así se verían los asientos de diario:

 Debe Haber
10-1-20X1 Cuentas por cobrar 6,780
IVA por pagar 780
Ventas 6,000
***********
10-1-20X1 Costo de ventas 1,600
Inventario 1,600
***********
15-1-20X1 Inventario 3,000
IVA por pagar 390
Cuentas por pagar 3,390
***********
30-1-20X1 Cuentas por cobrar 9,323
IVA por pagar 1,073
Ventas 8,250
***********
Costo de ventas 2,671
Inventario 2,671
***********

Método del Costo o Valor Neto Realizable

el Menor
De acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad 2:
Inventarios, al menos una vez al año se debe realizar una valuación
para determinar que el costo no sea superior al valor neto realizable,
pero ¿qué es el valor neto realizable? Podemos definir este concepto
como la diferencia entre el precio de venta menos todos los gastos
relacionados o directamente atribuibles la venta final del producto.

Se considera gastos de ventas toda erogación que sea realizada

entre el momento en que se despacha de la bodega el inventario y
hasta lograr la venta final del producto, ejemplos: transporte de
distribución, publicidad, personal de ventas, entre otros.

Para entender de una forma más sencilla es método consideremos

el siguiente ejemplo:

La empresa Vinos con Aroma, S.A. tiene una colección única de

vinos tintos y blancos que vende durante todo el año. Sus reservas
se caracterizan por tener aromas muy especiales y sabores cítricos
y florales dentro de su producción.

Al 31 de diciembre de 20X0, la empresa debe de realizar el cálculo

del método del costo o valor neto realizable el menor, para lo cual se
tiene la siguiente información:

Costo de
Costo Precio
Producto Unidades Ventas
Unitario Unitario
Unitario
Vino tinto 20 años 2,000 ₡ 5,000 ₡ 9,600 ₡ 4,500
Vino tinto 30 años 1,450 ₡ 2,700 ₡ 5,900 ₡ 3,600
Vino blanco 15 años 1,200 ₡ 6,000 ₡ 9,900 ₡ 2,600
Vino blanco 25 años 1,100 ₡ 9,000 ₡ 13,500 ₡ 5,800
Reserva especial 1,800 ₡ 2,800 ₡ 5,700 ₡ 1,600

Con la información anterior, realice el cálculo del costo o valor neto

realizable el menor, de acuerdo con la Norma Internacional de
Contabilidad 2: Inventarios y realice cualquier ajuste contable si
aplica.

¡Excelente!, iniciemos con este análisis, lo primero que debemos

hacer es determinar el Valor Neto Realizable, que en este caso lo
haremos obteniendo la diferencia entre el precio menos el costo de
ventas unitario, como lo vemos a continuación:

Costo de Valor Neto

Costo Precio
Producto Unidades Ventas Realizable
Unitario Unitario
Unitario Unitario
Vino tinto 20 años 2,000 ₡ 5,000 ₡ 9,600 ₡ 4,500 ₡ 5,100
Vino tinto 30 años 1,450 ₡ 2,700 ₡ 5,900 ₡ 3,600 ₡ 2,300
Vino blanco 15 años 1,200 ₡ 6,000 ₡ 9,900 ₡ 2,600 ₡ 7,300
Vino blanco 25 años 1,100 ₡ 9,000 ₡ 13,500 ₡ 5,800 ₡ 7,700
Reserva especial 1,800 ₡ 2,800 ₡ 5,700 ₡ 1,600 ₡ 4,100

¡Listo! Ahora podemos proceder a determinar los costos totales y

valores neto realizables de cada producto, para el caso de los costos
debemos multiplicar las unidades por el costo unitario y para los
valores netos realizables se multiplican las unidades por el valor neto
realizable unitario que determinamos anteriormente, los resultados
los podemos observar a continuación:
 Costo de Valor Neto Valor Neto
Costo Precio
Producto Unidades Ventas Realizable Costo Total Realizable
Unitario Unitario
Unitario Unitario Total
Vino tinto 20 años 2,000 ₡ 5,000 ₡ 9,600 ₡ 4,500 ₡ 5,100 10,000,000 10,200,000
Vino tinto 30 años 1,450 ₡ 2,700 ₡ 5,900 ₡ 3,600 ₡ 2,300 3,915,000 3,335,000
Vino blanco 15 años 1,200 ₡ 6,000 ₡ 9,900 ₡ 2,600 ₡ 7,300 7,200,000 8,760,000
Vino blanco 25 años 1,100 ₡ 9,000 ₡ 13,500 ₡ 5,800 ₡ 7,700 9,900,000 8,470,000
Reserva especial 1,800 ₡ 2,800 ₡ 5,700 ₡ 1,600 ₡ 4,100 5,040,000 7,380,000

Seguidamente debemos hacer nuestro procedimiento de acuerdo

con la normativa contable, el cual consiste en comparar el costo total
y el valor neto realizable para seleccionar el menor. Los resultados
serían los siguientes:
Costo de Valor Neto Valor Neto
Costo Precio
Producto Unidades Ventas Realizable Costo Total Realizable Estimación
Unitario Unitario
Unitario Unitario Total
Vino tinto 20 años 2,000 ₡ 5,000 ₡ 9,600 ₡ 4,500 ₡ 5,100 10,000,000 10,200,000 10,000,000
Vino tinto 30 años 1,450 ₡ 2,700 ₡ 5,900 ₡ 3,600 ₡ 2,300 3,915,000 3,335,000 3,335,000
Vino blanco 15 años 1,200 ₡ 6,000 ₡ 9,900 ₡ 2,600 ₡ 7,300 7,200,000 8,760,000 7,200,000
Vino blanco 25 años 1,100 ₡ 9,000 ₡ 13,500 ₡ 5,800 ₡ 7,700 9,900,000 8,470,000 8,470,000
Reserva especial 1,800 ₡ 2,800 ₡ 5,700 ₡ 1,600 ₡ 4,100 5,040,000 7,380,000 5,040,000

Finalmente, nuestro procedimiento concluye determinando el total

de todo el inventario y el total de la columna estimación, con dichos
resultados se determina la diferencia y se deberá realizar ajuste en
los asientos de diario si el monto del análisis costo o valor neto
realizable es menor que el costo total del inventario, veamos la
solución:
Costo de Valor Neto Valor Neto
Costo Precio
Producto Unidades Ventas Realizable Costo Total Realizable Estimación
Unitario Unitario
Unitario Unitario Total
Vino tinto 20 años 2,000 ₡ 5,000 ₡ 9,600 ₡ 4,500 ₡ 5,100 10,000,000 10,200,000 10,000,000
Vino tinto 30 años 1,450 ₡ 2,700 ₡ 5,900 ₡ 3,600 ₡ 2,300 3,915,000 3,335,000 3,335,000
Vino blanco 15 años 1,200 ₡ 6,000 ₡ 9,900 ₡ 2,600 ₡ 7,300 7,200,000 8,760,000 7,200,000
Vino blanco 25 años 1,100 ₡ 9,000 ₡ 13,500 ₡ 5,800 ₡ 7,700 9,900,000 8,470,000 8,470,000
Reserva especial 1,800 ₡ 2,800 ₡ 5,700 ₡ 1,600 ₡ 4,100 5,040,000 7,380,000 5,040,000

Total 36,055,000 34,045,000

Diferencia 2,010,000

Como se observa el costo total del inventario es de ₡36.055.000 y

en el caso de la columna “Estimación” que representa el análisis
según la normativa el total fue de ₡34.045.000, por lo que surge una
diferencia de ₡2.010.000, la cual debe ser ajustada de la siguiente
forma:
 Fecha Cuenta Debe Haber
13-12-20X0 Pérdida por estimación de 2.010.000
inventario al costo o valor
neto realizable el menor
Inventario 2.010.000
www.usanmarcos.ac.cr

San José, Costa Rica.