Estrategia Competitiva Unidad 3

Implementación de la estrategia.
Balanced Scorecard
Yuwelkis Anillo Jiménez
Juan Carlos Olarte
Estrategia competitiva
2024
Solución al caso práctico
Brenda y Alejandra son hermanas que escasamente se llevan un año de diferencia en edad,
Brenda terminó estudios musicales y es Maestra en Música, Alejandra culminó Negocios
Internacionales, las dos egresadas de prestigiosas universidades. Una vez adquirida la
primera experiencia profesional, algunos meses, decidieron hacer su propio
emprendimiento, lo llamarán “Fly: Music and Dance”, una academia de danza y de
producción musical. “Fly” como ellas le dicen cariñosamente, tiene la esencia de las dos:
Altos conocimientos musicales, pasión por la música, tanto en la interpretación como en la
creación, ya que, a Brenda, en el desarrollo de la carrera le suministraron todos los
elementos técnicos de la producción musical, por otro lado, Alejandra, entusiasta por la
práctica de la danza, tiene la formación y el espíritu de los negocios. Fly, cuya base estará
en la ciudad natal de las dos hermanas, es una ciudad de aproximadamente de 5 millones
de habitantes, por información obtenida de la Cámara de Comercio local, se sabe que, hace
dos años se registraron 236 academias de baile y 255 para las academias de música y el año
pasado ya eran 241 academias de baile y 250 para las academias de música. También se
indagó por los precios de afiliación mensual, que hace dos años eran en promedio para las
academias de baile $70.000 y $65.000 para las academias de música, mientras que el año
pasado los precios en promedio eran para las academias de baile $75.000 y $70.000 para
las academias de música.
Cuestiones – Parte 3
Con la información suministrada se le solicita que:
1. Emplee técnicas de análisis del entorno interno y de la competencia que le

permitan construir e interpretar el índice de variación de la canasta
conformada por la cantidad de locales registrados y el precio de afiliación,
tendientes a implementar acciones y a prever y solucionar situaciones
derivadas de las dinámicas internas y externas
Para poder tener un análisis del entorno debemos recolectar la mayor cantidad de
información posible, esto con la finalidad de obtener resultados certeros con respecto a los
números de locales, los precios que se fijaron desde la afiliación de las otras academias que
tienen las mismas características que Fly: Music and Dance. Podremos definir si enlos
últimos tiempos se ha generado un aumento a la demanda, donde impactaría un gran
cambio para la variación dependiendo de los resultados obtenidos se podría modificar la
estrategia, la variación indica un alto precio y mucha competencia, las propietarias podrían
utilizar mecanismos diferentes en actividades que sean mas atractivas que los usuarios.
Manteniendo de eta manera una tarifa que sea atractiva para los estudiantes, las hermanas
deberán buscar diferentes opciones, ya que esta academia ofrece muchas ventajas en
relación a las demás.
2. Con las herramientas de análisis estratégico ya construidas (DOFA y

Océano Azul e indicadores de gestión), cree que “Fly: Music and Dance”,
¿tiene futuro en el mercado objetivo? Justifique su respuesta
En mi opinión puedo decidir que la academia estaba bien establecida, cuenta con una
buena visión en el mercado de las academias, claramente para lograr todos los objetivos
trazados se deberán trabajar y centrarse en la matriz dofa descargando en ella como punto
principal lo que seria las debilidades y amenazas, enfocándose en la implementación de
algo diferente que atraiga a mas clientes, debemos enfocarnos en trabajar todas las
fortalezas y oportunidades. Junto con las estrategias que se han venido planteado para
tener un mercado competitivo pero que sea un éxito a mediano plazo.
, bien sea por vía fluvial, férrea, terrestre, aérea o marítima
Aplicación Práctica del Conocimiento
Como estudiante de economía es importante para conocer y tomar decisiones con respecto
a lo referente las herramientas para un análisis estratégico con la matriz DOFA y Océano
Azul, saber si tiene o no tiene beneficios, las ventajas y desventajas. Pudiendo de esta
manera resultar gratificante los objetivos alcanzados.
Referencias
 Medir para mejorar (2024). Consultado el 21 de marzo de 2024

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/
unidad3_pdf2.pdf

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Con la información suministrada se le solicita que:

1. Emplee técnicas de análisis del entorno interno y de la competencia que le

2. Con las herramientas de análisis estratégico ya construidas (DOFA y

 Medir para mejorar (2024). Consultado el 21 de marzo de 2024

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