Resumen Nº2 - Instalación de Plantas Nuevas y Existentes
Resumen Nº2 - Instalación de Plantas Nuevas y Existentes
Resumen Nº2 - Instalación de Plantas Nuevas y Existentes
CASOS A ENFRENTAR
1. Proyecto de una planta completamente nueva: Este caso se da fundamentalmente
con la creación de la propia empresa, cuando ésta inicia la producción de un nuevo tipo
de producto o cuando se expande trasladándose a un área nueva.
2. Expansión o traslado a una planta ya existente: En este caso el proyectista debe
afrontar el problema desde una perspectiva diferente; deberá adaptar una estructura
organizativa, un proceso y unos medios productivos ya existentes a las características de
un edificio industrial y unos servicios ya determinados
3. Reordenación de una planta ya existente: El proyectista se enfrenta ahora a las
mismas restricciones existentes durante la generación de la distribución original: forma del
edificio, dimensiones e instalaciones. En este caso se tratará de utilizar al máximo los
elementos ya existentes, compatibilizándolos con los nuevos medios y métodos a
introducir.
4. Ajustes menores en distribuciones ya existentes: Este tipo de problema se da
fundamentalmente cuando varían las condiciones de operación debido a variaciones en el
diseño de las piezas producidas, a reajustes del volumen de producción o a cambios en la
maquinaria o en los equipos, que en general pueden implicar un reajuste de las áreas de
trabajo requeridas, del personal o del emplazamiento de la maquinaria y sistemas de
manutención
Costos fijos de operación: Son costos que se requieren para mantener y operar
los sistemas necesarios para el manejo del material (luz, seguros, impuestos por
restricciones legislativas).
Costos fijos comprometidos: Son los costos generados por la maquinaria y otras
facilidades empleadas.
1.4. Costos variables: Son aquellos que aumentan en proporción directa con los cambios
que ocurren en la producción.
1.5. Capital: Es toda suma de dinero, que no ha sido consumido por su propietario, sino
que ha sido ahorrada y espera ser utilizada con el fin de obtener una renta.
1.6. Costos de fabricación o utilización: Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en
que se ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir la maquinaria para el manejo
de materiales para obtener el resultado esperado, en condiciones de ser entregado al
sector comercial. Y se subdivide en:
Materia prima: Todos aquellos elementos físicos a los que vaya a realizarse el
manejo de material y es imprescindible consumir durante el proceso de
elaboración de un producto, de sus accesorios y de su envase. Esto con la
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1.7. Costeo estándar: Se aplica en caso de trabajos por procesos. Los costos estándares
pueden tener base científica (si se pretende medir la eficiencia operativa) o empírica (si su
objetivo es la fijación de precios de venta). En ambos casos las variaciones se consideran
ineficiencias y se saldan por ganancias y pérdidas.
1.8. Costo de inmovilización de capital: Una vez que el capital ha sido invertido en la
maquinaria, no puede dedicarse para otros fines. Así por ejemplo en lugar de invertir el
dinero en una determinada maquinaria, se podría destinar a un bono a plazo fijo en un
banco, que pagaría una tasa anual de interés al menos de 20%.
1.9. Costos por seguros: Generalmente las maquinarias están protegidas por seguros
contra robos o incendios. Las primas que se pagan por estos seguros, forman parte de los
costos por mantenimiento.
1.10. Costos por obsolescencia: Siempre existirá un riesgo de que los equipos, sistemas o
maquinarias de manejo de material se vuelvan obsoletos, quizás debido a factores tales
como los avances tecnológicos, la antigüedad o perdida de las especificaciones de
calidad.
1.11. Costos de salvamento: Existen algunas maquinarias que una vez pasado su periodo
de vida útil, el valor de recuperación, se conoce como valor de salvamento.
2. Gastos:
2.1. Gastos de instalación: Son gastos cuyos montos dependerán del peso y la
maquinaria transportada en función del tiempo que dure la instalación. Se presentan una
vez comprado el equipo e incluyen: el costo del equipo (incluyendo el flete), requisitos
especiales de mantenimiento, instalaciones especiales de energía y combustible,
reacomodo y modificaciones de las instalaciones para colocar el equipo, soporte de
ingeniería, suministros.
2.2. Gastos de funcionamiento: Existen dos tipos:
2.3. Gastos de amortización: Dependen del número de años en que se proyecte amortizar
el sistema de transporte. Para esto es necesario considerar la “vida técnica” del sistema
de transporte.
2.4. Gastos de mantenimiento: Estos son proporcionales, o mejor se pueden considerar
proporcionales al tonelaje.
Factores de ingeniería:
1. Capacidad: los planes de la compañía se analizan para establecer cual es la
producción esperada de los productos o servicios en un periodo, según haya sido
concebida la duración esperada del plan.
2. Tipos de distribución: la selección del tipo de distribución depende en gran parte de
la estrategia de flujo que elija la empresa.
3. Flexibilidad: la distribución flexible permite que una empresa se adapte con rapidez a
los cambios en las necesidades y preferencias del cliente, y es la más conveniente para
muchas situaciones.
4. Localización dentro del lugar: al seleccionar un lugar específico se debe considerar:
localización, características del lugar, los servicios generales y los costos.
5. Manejo de materiales: las localizaciones relativas de los centros deberán ser
adecuadas para que a los grandes flujos correspondan siempre distancias cortas.
6. Otros criterios: entre los demás criterios que pueden ser importantes figuran: la
productividad de la mano de obra, mantenimiento de máquina, el ambiente de trabajo, la
seguridad y los tiempos.
1. Sistema de ruta fija: También conocido como sistema de punto a punto. Esta clase de
equipo atiende la necesidad de manejar el material a lo largo de una trayectoria
predeterminada o fija. El ejemplo más común y familiar de sistema de ruta fija es el tren y
su vía férrea. En esta clasificación se encuentran los sistemas de transportador, de
transportador energizado o por gravedad. Los sistemas de ruta fija para manejar
materiales también se conocen como sistemas de flujo continuo.
1.1 Ventajas:
Permite mover una gran cantidad de objetos.
Su velocidad es ajustable.
Es posible combinar su manejo con otras actividades como el procesamiento y la
inspección.
Son versátiles y pueden ser de piso o en alto.
Es posible el almacenamiento temporal de cargas entre estaciones (en particular,
en los transportadores de alto).
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1.2 Desventajas:
Siguen una ruta fija; por lo tanto, solo sirven a áreas limitadas.
Se pueden crear cuellos de botella en el sistema, trayendo como consecuencia el
paro de la línea entera.
Como los transportadores están fijos en su posición; obstaculizan el movimiento
del equipo móvil de piso.
2. Transportadores de superficie con cadena: Incluyen los tipos de cadena corrediza, barras de empuje,
tablillas y los del remolcador y de trole con carro.
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5.7 Monorrieles: Es un sistema por medio del cual una serie de carros transporta materiales de un
punto a otro sobre un riel. A diferencia de los transportadores y troles, cada carro es independiente y el
sistema puede ser motorizado o sin motorizar.
5.8 Vehículos guiados automáticamente: Mueven el material en
trayectoria fija, pero no necesitan operarios, ni un mecanismo de
impulso debajo del piso ni un remolcador elevado. Son útiles cuando
hay necesidad de mover una gran variedad de material a distancias
largas desde y hasta una serie de estaciones fijas.
2.1 Ventajas:
Permite mover una gran cantidad de objetos.
Es posible el izamiento y el traslado de material.
Se minimiza la interferencia con el trabajo de piso.
Se ahorra valioso espacio de piso para el trabajo en lugar de que sea utilizado
para instalación de equipo de manejo de material.
El equipo tiene capacidad para el manejo de cargas pesadas.
El equipo puede utilizar la carga y descarga de material.
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2.2 Desventajas:
Requieren una fuerte inversión.
Para su manipulación requieren personal calificado.
Sirven a un área limitada.
Algunas grúas se mueven solo en línea recta y, en consecuencia, no pueden virar.
1.3 Elevadores de sujeción superficial: Los elevadores magnéticos pueden tener un imán permanente
que exigen el uso de un dispositivo para desprender la carga o un electroimán de encendido y
apagado.
1.4 Elevadores de manipulación: Mueven la carga sobre uno o más
ejes para maniobras de colocación y/o descarga.
3. Sistema de ruta y área variable: El equipo para manejar el material que se mueve a
cualquier área de la instalación. Todos los carros de mano, vehículos motorizados y
montacargas se empujan, arrastran o conducen a través de la planta. Está constituido por
máquinas que para moverse dependen, en esencia, de su propia fuente de potencia y que
son independientes en su trayectoria de movimiento.
3.1 Ventajas:
No requieren que sigan una ruta fija, permitiendo que se emplee en cualquier parte
del piso que su espacio lo permita y en cualquier área.
Son capaces de cargar, descargar, levantar, además de transportar el material.
3.2 Desventajas:
Tienen capacidad limitada por viaje.
Se requieren pasillos.
En su mayoría tienen que ser guiados por un operario.
No permite el manejo con procesamiento e inspección.