SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Jefferson Alfredo gil garcia ID: 1547896

Dirección Zonal/CFP: Trujillo
Carrera: Mecánica de Manteniendo Semestre: III
Curso/ Mód. Formativo Desarrollo Humano
Tema del Trabajo: "El Desafío del Equipo de la empresa Work Force"

¿Cuál es el impacto de un adecuado equilibrio de mente, cuerpo y espíritu en la productividad

laboral?
Las ventajas del equilibrio laboral y personal no solo benefician a los empleados, que pueden ver
reducidos sus niveles de estrés. Además, aquellos empleadores que garantizan equilibrio personal y
profesional en sus centros de trabajo obtienen a cambio trabajadores más leales, más productivos y menor
ausentismo.

• ¿Cómo el ego puede generar resistencia al cambio y a la adaptación, perjudicando la capacidad de un

equipo para enfrentar nuevos desafíos?
1. Miedo al fracaso: Cuando el ego está en juego, el miedo al fracaso puede ser abrumador. Las
personas pueden resistirse a cambiar o adaptarse porque temen que, si no tienen éxito, su
autoimagen se vea dañada.
2. Falta de apertura a nuevas ideas: El ego puede hacer que las personas se aferren a sus propias
ideas y rechacen las de los demás. Esto puede limitar la capacidad de un equipo para innovar y
adaptarse a nuevas situaciones.

3. Competencia en lugar de colaboración: Un ego grande puede llevar a las personas a competir
entre sí en lugar de colaborar. Esto puede crear un ambiente de trabajo tóxico y disminuir la eficacia
del equipo.

4. Falta de aprendizaje: El ego puede impedir que las personas reconozcan sus propias debilidades y
busquen mejorar. Esto puede limitar la capacidad de un equipo para crecer y adaptarse a nuevos
desafíos.

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5. Resistencia al feedback: Las personas con un ego grande pueden resistirse a recibir críticas
constructivas, lo que puede limitar su capacidad para mejorar y adaptarse.

• ¿Cómo influye la actitud positiva, para mantener altos niveles de motivación y compromiso frente a los
retos que enfrenta el equipo de trabajo?
Una actitud positiva te permite reducir tu nivel de estrés, hacer frente a los desafíos de una manera
saludable y productiva, lograr objetivos factibles, y mantener el bienestar físico y mental en general.
1. Fomenta el optimismo: Una actitud positiva ayuda a ver los retos como oportunidades en lugar de
obstáculos. Esto puede motivar al equipo a esforzarse más y a buscar soluciones creativas.
2. Mejora la resiliencia: La actitud positiva ayuda a manejar mejor el estrés y la adversidad. Los
equipos que mantienen una actitud positiva tienden a ser más resilientes y a recuperarse más rápido
después de enfrentar dificultades.

3. Promueve la cooperación: Una actitud positiva puede mejorar la armonía del equipo. Los
miembros del equipo que se sienten positivos tienden a ser más cooperativos y están más
dispuestos a ayudarse mutuamente.

4. Aumenta la satisfacción laboral: La actitud positiva puede hacer que el trabajo sea más agradable,
lo que puede aumentar la satisfacción laboral y, a su vez, la motivación y el compromiso.

5. Mejora la productividad: Numerosos estudios han demostrado que las personas que mantienen
una actitud positiva son más productivas. Esto puede ser especialmente útil al enfrentar retos, ya
que puede ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos más rápidamente.

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• ¿Cómo puede la imagen personal de un líder afectar la percepción que tienen los demás sobre su
capacidad para liderar?
La imagen personal tiene mucho que ver con la percepción; las personas atractivas son más seguras y los
jefes las consideran más competentes; tienen ciertas destrezas, habilidades de comunicación y
socialización, que les permiten interactuar bien.
1. Credibilidad: La imagen personal de un líder puede influir en su credibilidad. Si un líder se presenta
de manera profesional y demuestra competencia en su campo, es más probable que las personas
confíen en su capacidad para liderar.
2. Confianza: La forma en que un líder se viste y se comporta puede influir en la confianza que los
demás tienen en él. Un líder que se viste de manera apropiada y se comporta con confianza puede
inspirar a los demás a seguirlo.

3. Respeto: Un líder que se presenta de manera respetable puede ganarse el respeto de los demás.
Esto puede incluir mostrar respeto hacia los demás, ser puntual y mantener un alto nivel de ética
profesional.

4. Influencia: La imagen personal de un líder también puede afectar su capacidad para influir en los
demás. Un líder que se presenta de manera autoritaria puede tener más éxito al persuadir a los
demás para que sigan su visión.

5. Comunicación: La imagen personal de un líder puede afectar su capacidad para comunicarse

eficazmente. Un líder que se presenta de manera clara y coherente puede ser más efectivo al
transmitir su mensaje.

• ¿De qué manera la puntualidad contribuye a la eficiencia y productividad en la realización de tareas y

proyectos de equipo?
La puntualidad también ayuda a mantener una relación laboral positiva. Cuando todos los miembros del
equipo son puntuales, se crea un ambiente de respeto mutuo y compromiso compartido. Esta actitud
fomenta la colaboración y mejora el trabajo en equipo, lo que a su vez contribuye al éxito general de la
empresa.
1. estrés: La puntualidad puede reducir el estrés en el equipo. Cuando todos son puntuales Respeto
por el tiempo de los demás: Cuando un miembro del equipo es puntual, muestra respeto por el
tiempo de los demás. Esto puede ayudar a fomentar un ambiente de trabajo positivo y respetuoso,
lo que puede aumentar la productividad.
2. Maximiza el tiempo disponible: La puntualidad asegura que se aproveche al máximo el tiempo
disponible para completar tareas y proyectos. Si todos los miembros del equipo llegan a tiempo, se
puede comenzar a trabajar de inmediato y se evita perder tiempo valioso.

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3. Mejora la planificación y organización: La puntualidad también puede mejorar la planificación y
organización de un equipo. Si todos los miembros del equipo son puntuales, se puede seguir el
cronograma establecido y se evitan retrasos innecesarios.

4. Establece una buena reputación: Un equipo que es conocido por su puntualidad puede ganar una
buena reputación, lo que puede llevar a más oportunidades de trabajo en el futuro.

5. Reduce el, se evitan las prisas de última hora y se puede trabajar de manera más calmada y
eficiente.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cuál es el impacto de un adecuado equilibrio de mente, cuerpo y espíritu en la

productividad laboral?

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Un adecuado equilibrio de mente, cuerpo y espíritu puede tener un impacto significativo en la
productividad laboral. Aquí hay algunas formas en las
que esto puede ocurrir:

1. Mejora del bienestar general: Cuando los

empleados tienen tiempo para cuidar su salud
física, emocional y espiritual, experimentan un
mayor bienestar general. Esto se traduce en una
mayor energía, enfoque y motivación en el
trabajo.

2. Reducción del estrés: Un equilibrio adecuado ayuda

a reducir el estrés laboral y personal. Menos estrés
conduce a una mejor toma de decisiones, una
comunicación más efectiva y una mayor
capacidad para manejar situaciones difíciles en el trabajo.

3. Mayor creatividad e innovación: La mente y el espíritu nutridos son

fundamentales para la creatividad y la innovación. Los empleados que tienen
tiempo para relajarse, reflexionar y explorar nuevas ideas tienden a ser más creativos
en sus enfoques laborales.

4. Mejora del rendimiento: Cuando los

empleados están equilibrados y se
sienten bien en todos los aspectos de sus
vidas, tienden a ser más productivos.
Tienen más energía, están más
enfocados en sus tareas y pueden
mantener un nivel constante de
rendimiento a lo largo del tiempo.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
2. ¿Cómo el ego puede generar resistencia al cambio y a la adaptación,
perjudicando la capacidad de un equipo para enfrentar nuevos
desafíos?

El ego puede generar resistencia al cambio y a la adaptación de varias maneras, lo cual puede
perjudicar la capacidad de un equipo para enfrentar nuevos desafíos. Aquí hay algunos aspectos
clave:

a) Rigidez mental: Cuando el ego está fuertemente

arraigado, los individuos tienden a aferrarse a sus
creencias, ideas y formas de trabajar. Esto puede
llevar a una resistencia a considerar nuevas
perspectivas o métodos, lo que dificulta la
adaptación a nuevos enfoques o desafíos.

b) Miedo al fracaso: El ego a menudo está

vinculado al miedo al fracaso o a parecer
incompetente. Esto puede llevar a los miembros
del equipo a resistirse al cambio porque temen
que adaptarse a nuevas formas de trabajo
pueda exponer sus debilidades o limitaciones.

c) Competencia desmedida: Un ego inflado

puede generar una competencia desmedida
entre los miembros del equipo. En lugar de
colaborar y trabajar juntos para enfrentar nuevos
desafíos, pueden enfocarse en destacar
individualmente o demostrar su superioridad, lo
que perjudica la cohesión y la eficacia del
equipo.

3. ¿Cómo influye la actitud positiva, para mantener altos niveles de motivación y

compromiso frente a los retos que enfrenta el equipo de trabajo?

Una actitud positiva en el equipo:

 Aumenta la resiliencia ante desafíos.

 Motiva más intrínsecamente.
 Mejora el ambiente laboral.
 Ayuda a manejar el estrés.
 Compromete más con los objetivos
del equipo.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
4. ¿Cómo puede la imagen personal de un líder afectar la percepción que tienen
los demás sobre su capacidad para liderar?

La imagen personal de un líder puede afectar la percepción que tienen los demás sobre su capacidad
para liderar de varias maneras:

 Credibilidad: Una imagen personal sólida y coherente aumenta la credibilidad del

líder. Si su apariencia, comportamiento y comunicación reflejan confianza,
profesionalismo y autenticidad, los demás tienden a confiar más en su capacidad
para liderar.

 Inspiración: Una imagen positiva y motivadora puede inspirar a los demás. Si el

líder proyecta entusiasmo, optimismo y una visión clara, es más probable que los
miembros del equipo se sientan inspirados a seguir sus pasos y trabajar hacia
metas compartidas.

 Confianza: La imagen personal influye en la confianza que los demás tienen en el

líder. Si su imagen transmite integridad, competencia y ética, es más probable que
los seguidores confíen en sus decisiones y se sientan seguros bajo su liderazgo.

 Comunicación efectiva: Una imagen personal adecuada facilita la comunicación

efectiva. Los líderes que se presentan de manera clara, empática y persuasiva
son más efectivos para transmitir su mensaje y obtener el apoyo de su equipo.

 Ejemplo a seguir: La imagen personal también sirve como ejemplo a seguir para
los demás. Si el líder demuestra valores positivos, respeto hacia los demás y un
compromiso con la excelencia, es más probable que inspire a los miembros del
equipo a adoptar comportamientos similares.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
5. ¿De qué manera la puntualidad contribuye a la eficiencia y productividad en la
realización de tareas y proyectos de equipo?

La puntualidad en los proyectos de equipo:

 Optimiza el uso del tiempo.

 Facilita la organización y
planificación del trabajo.

 Contribuye al cumplimiento de
objetivos y plazos.

 Mejora la comunicación entre los

miembros del equipo.

 Genera confianza y fortalece las relaciones laborales.

6. ¿Cómo influye el cumplimiento de compromisos en la capacidad del

equipo para alcanzar metas y objetivos establecidos?

El cumplimiento de compromisos en un equipo:

 Fomenta la confianza y cohesión

entre los miembros.

 Asegura la eficiencia en la ejecución de

tareas.

 Promueve una cultura de

responsabilidad compartida.

 Incrementa la motivación y el
compromiso de los integrantes.

 Garantiza el cumplimiento de plazos y objetivos establecidos.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
7 ¿Cuáles son los efectos de la falta de ética en el trabajo en la moral y la
motivación de los miembros del equipo?

La falta de ética en el trabajo puede tener varios efectos negativos en la moral y la

motivación de los miembros del equipo:

1. Desconfianza: La falta de ética puede generar desconfianza entre los miembros del
equipo y hacia la organización en general. Cuando se percibe que hay prácticas
poco éticas o injustas, se deteriora la confianza en la integridad y el compromiso de
la empresa, lo que afecta la moral de los empleados.
2. Desmotivación: La falta de ética puede desmotivar a los empleados, especialmente
si sienten que sus esfuerzos y contribuciones no son reconocidos o valorados
debido a prácticas poco éticas, como el favoritismo o la falta de transparencia en la
toma de decisiones. Esto puede llevar a una disminución en la motivación para
realizar un trabajo de calidad.
3. Ambiente laboral tóxico: La falta de ética puede crear un ambiente laboral tóxico y
poco saludable. Cuando los empleados perciben que se toleran o incluso se
promueven comportamientos éticamente cuestionables, se puede generar un clima
de tensión, conflicto y descontento que afecta negativamente la moral y la
motivación.
4. Percepción de injusticia: La falta de ética puede llevar a una percepción de
injusticia dentro del equipo. Los empleados pueden sentir que no se les trata de
manera justa o equitativa, lo que puede generar resentimiento, descontento y
una disminución en la motivación para esforzarse y alcanzar metas.
5. Baja autoestima profesional: Los empleados que se ven obligados a participar en
prácticas poco éticas pueden experimentar una baja autoestima profesional. Esto
afecta su sentido de valía y satisfacción en el trabajo, lo que impacta directamente
en su nivel de motivación y compromiso con la organización.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE / NORMAS -
PASOS ESTANDARES
/SUBPASO
S
1. Aumento de la carga de trabajo sin
planificación a) Seguridad: Reforzar la capacitación en
seguridad y realizar inspecciones
Problema: regulares.
b) Medio Ambiente: Implementar
El equipo de logística ha experimentado un medidas para gestionar residuos y
aumento repentino y significativo en la promover eficiencia energética.
demanda de sus servicios sin una planificación c) Normas y Estándares: Verificar el
adecuada, lo que ha llevado a una carga de cumplimiento normativo y actualizar
trabajo abrumadora. procedimientos operativos.

Soluciones:

 Planificación y Forecasting:
Implementar un sistema de previsión de
demanda para anticipar aumentos en la
carga de trabajo y planificar recursos con
antelación.
 Contratación Temporal: Considerar la
contratación de personal temporal o
freelance durante los picos de demanda.
 Automatización de Procesos: Introducir
tecnologías de automatización para
tareas repetitivas y administrativas.
 Reasignación de Recursos: Evaluar y
reasignar recursos internos de manera
eficiente durante periodos de alta
demanda.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
2. Falta de equilibrio vida-trabajo
Problema:
Los empleados están experimentando una falta a) Seguridad: Horarios flexibles y políticas
de equilibrio entre su vida laboral y personal para trabajo remoto seguro.
debido a las largas horas y la presión constante. b) Medio Ambiente: Trabajo remoto para
reducir la huella de carbono.
Soluciones: c) Normas y Estándares: Políticas que
cumplen regulaciones laborales y
 Horarios Flexibles: Implementar
apoyo para el equilibrio vida-trabajo en
horarios de trabajo flexibles que
trabajo remoto.
permitan a los empleados ajustar su
jornada laboral según sus necesidades
personales.
 Trabajo Remoto: Permitir el trabajo
remoto para reducir el tiempo de
desplazamiento y aumentar la
flexibilidad de los empleados.
 Programas de Bienestar: Introducir
programas de bienestar que incluyan
actividades de reducción de estrés, como
yoga, meditación, y talleres de manejo
del tiempo.
 Evaluación de Carga de Trabajo:
Realizar evaluaciones periódicas de la
carga de trabajo para asegurarse de que
no se están imponiendo cargas excesivas
a los empleados.

3. Ambigüedad en las responsabilidades a. Seguridad: Definir claramente quién es

Problema: responsable de qué aspectos de
La rápida expansión de las operaciones ha seguridad dentro del equipo para
llevado a una ambigüedad en las evitar confusiones y asegurar una
responsabilidades de los miembros del equipo. gestión efectiva de riesgos.
b. Medio Ambiente Asignar
Soluciones: responsabilidades específicas
relacionadas con el cuidado del medio
 Clarificación de Roles: Definir
ambiente, como la gestión de residuos
claramente los roles y responsabilidades
o el cumplimiento de normativas
de cada miembro del equipo mediante
ambientales.
descripciones de puestos detalladas.
c. Normas y Estándares
 Matriz RACI: Utilizar una matriz RACI
Documentación de Responsabilidades
(responsable, Aprobador, Consultado,
Normativas: Detallar en documentos internos
Informado) para mapear todas las tareas
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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
y actividades del equipo, asegurando quién es responsable de asegurar el
claridad en la asignación de cumplimiento de normas y estándares en cada
responsabilidades. área de trabajo.
 Capacitación Cruzada: Implementar
programas de capacitación cruzada para
que los empleados puedan adquirir
habilidades en diferentes áreas,
aumentando la flexibilidad y la
comprensión de las funciones del
equipo.
 Comunicación Eficaz: Fomentar una
comunicación abierta y regular dentro
del equipo para discutir las
responsabilidades y resolver cualquier
confusión que surja.

4. Estrés y presión constantes a. Seguridad:

Problema:  Incorporar programas de gestión del
Los plazos ajustados y las expectativas elevadas estrés
han creado un ambiente de trabajo estresante.  Realizar evaluaciones para identificar y
abordar los riesgos psicosociales
Soluciones: asociados con el estrés laboral.
b. Medio Ambiente
 Gestión de Proyectos: Adoptar
 Promover un ambiente laboral
herramientas de gestión de proyectos
saludable que contribuya a reducir el
que ayuden a planificar, asignar y
estrés y fomente el bienestar de los
monitorear las tareas y plazos de manera
empleados.
más eficiente.
c. Normas y Estándares
 Reducción de Plazos: Revisar y ajustar
 Asegurar que las prácticas laborales
los plazos y expectativas para que sean
cumplan con las normativas
más realistas y manejables para el
relacionadas con la salud mental
equipo.
 Ofrecer servicios de apoyo psicológico
 Soporte Psicológico: Ofrecer servicios
y recursos para ayudar a los empleados
de apoyo psicológico y consejería para
a manejar el estrés y la presión de
ayudar a los empleados a manejar el
manera saludable.
estrés y la presión.
 Reconocimiento y Recompensas:
Implementar un sistema de
reconocimiento y recompensas para
motivar al equipo y valorar su esfuerzo y
dedicación.

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Dependiendo el tema o el curso completar los
aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

ELABORACIÓN DEL TRABAJO FINAL

INSTRUCCIONES: completa el recuadro de acuerdo al planteamiento del trabajo
final.

Instrumentos:

 Software de planificación y forecasting

 plataformas de contratación de personal temporal
 software de automatización de procesos
 herramientas de gestión de recursos
 Políticas de trabajo flexible
 sistemas de registro de horario,
 infraestructura de TI para trabajo remoto
 servicios de bienestar, encuestas de satisfacción laboral
 evaluaciones de desempeño.
 Descripciones de puestos
 manuales de roles y responsabilidades
 plantillas de matriz RACI, programas de capacitación
 manuales de entrenamiento
 políticas de comunicación interna.

Herramientas:

 Algoritmos de predicción
 datos históricos de demanda
 herramientas de análisis de datos
 contratos de trabajo temporal
 bases de datos de candidatos
 robots de software, scripts de automatización
 API's de integración
 tableros Kanban
 hojas de cálculo de asignación de recursos
 informes de capacidad.

Máquinas:
 computadoras y laptops
 dispositivos móviles para acceso remoto
 equipos de videoconferencia.
 Equipos de TI para soporte de software de gestión de proyectos
 dispositivos de comunicación para acceso a servicios de consejería.

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