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Implementación del programa de prevención de riesgo ergonómico en la empresa EBR

CONSTRUCCIONES S.A.S.

Nilyed Velásquez Londoño

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Antioquia y Chocó

Sede Bello (Antioquia)

Programa Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Junio de 2024
 2

Implementación del programa de prevención de riesgo ergonómico en la empresa EBR

CONSTRUCCIONES S.A.S.

Nilyed Velásquez Londoño

Informe ejecutivo del proyecto aplicativo para práctica profesional

Asesor(a)
Magda Juliette Chacón Serna

Fisioterapeuta

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Antioquia y Chocó

Sede Bello (Antioquia)

Programa Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Junio de 2024
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Contenido

Introducción

1. Presentación de la propuesta de intervención y/o mejora

1.1 Justificación

1.2 Diagnóstico

1.3 Alcance

1.4 Problemática a la cual la propuesta pretende contribuir a resolver

1.5 Objetivos

1.5.1 Objetivo general

1.5.2 Objetivos específicos

1.6 Metodología, estrategias de intervención, plan de acción y/o actividades a desarrollar.

2. Presentación de la empresa

2.1 Reseña histórica

2.2 Identificación y caracterización de la empresa
2.3 Organigrama de la empresa
2.4 Descripción de la dependencia o área donde se desarrolló la práctica profesional

3. Marco de referencia

3.1 Marco teórico

3.2 Marco conceptual
3.3 Marco normativo

4. Desarrollo de las actividades de la práctica profesional

4.1 Descripción de las actividades asignadas para desarrollar cada objetivo específico
teniendo en cuenta lo planteado en la propuesta referente al planear, hacer, verificar,
actuar.
4.2 Cronograma de actividades asignadas
4.3 Relación de las actividades que no fueron ejecutadas y justificación
 4

5. Análisis del aprendizaje realizado y limitaciones encontradas

5.1 Resultados y logros obtenidos.

5.2 Limitaciones presentadas durante la práctica al confrontar el conocimiento adquirido en
el programa de administración en salud ocupacional.
5.3 Aportes del estudiante para el programa y UNIMINUTO
6. Recomendaciones y cierre del informe
Referencias bibliográficas
Anexos

1. Introducción
 5

El presente documento tiene como objetivo presentar una propuesta integral para la
prevención del riesgo ergonómico en el ámbito laboral, esta iniciativa surge ante la preocupante
realidad que enfrentan los trabajadores al verse expuestos a condiciones laborales que pueden
generarles daños físicos y psicosociales a corto, mediano y largo plazo, como bien se sabe los
riesgos ergonómicos se originan por la inadecuada interacción entre el trabajador, el puesto de
trabajo y las tareas que desempeña. Por lo tanto, el tema central de este trabajo es la
implementación de un programa de prevención de riesgo ergonómico en la empresa EBR
CONSTRUCCIONES S.A.S. El programa se enfocará en la identificación, evaluación y control
de los factores de riesgo ergonómico presentes en los puestos de trabajo, tales como posturas
inadecuadas, movimientos repetitivos, manipulación de cargas pesadas, vibraciones y
condiciones ambientales inadecuadas.

El interés en desarrollar este trabajo surge de la necesidad de abordar los riesgos

ergonómicos a los que están expuestos los trabajadores de la empresa EBR
CONSTRUCCIONES S.A.S. Estos riesgos, si no se controlan adecuadamente, pueden generar
enfermedades profesionales como trastornos musculoesqueléticos, lumbalgias, tendinitis y
síndrome del túnel carpiano, lo que impacta negativamente en la salud y el bienestar de los
trabajadores, así como en la productividad de la empresa. Por lo cual, la finalidad del presente
trabajo es desarrollar e implementar un programa de prevención de riesgo ergonómico en
mencionada empresa, logrando así mejorar las condiciones de salud y seguridad de los
trabajadores expuestos a este factor de riesgo.

La implementación de este programa contribuirá a crear un ambiente de trabajo más

seguro y saludable, donde los empleados se sientan valorados, motivados y comprometidos con
su desempeño. Esto se traducirá en una mayor productividad, creatividad y satisfacción laboral,
lo que a su vez redundará en el éxito y la rentabilidad de la empresa. Además de los beneficios
mencionados anteriormente, cabe destacar que la implementación de este programa también
puede tener un impacto positivo en la imagen y reputación de la empresa. Al demostrar su
compromiso con el bienestar de sus empleados, la empresa se posiciona como una organización
responsable y socialmente consciente, lo que puede atraer a nuevos talentos y fidelizar a los
clientes.
 6

1.1 Justificación

El sector de la construcción es uno de los más importantes a nivel mundial, pero también
es uno de los más expuestos a riesgos laborales, entre estos riesgos, el riesgo ergonómico se
posiciona como una amenaza significativa para la salud física y mental de los trabajadores. Por
lo tanto, al hablar de este factor de riesgo se refiere a la posibilidad de que un trabajador sufra
lesiones o enfermedades como consecuencia de la interacción inadecuada entre las características
del puesto de trabajo, las tareas que se realizan y las capacidades físicas y mentales del
trabajador. Conforme a esto, dentro de la investigación realizada por Rodríguez (2021):

De acuerdo con las Encuestas Nacionales de Condiciones de Trabajo que publica

periódicamente el INSHT (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el
Trabajo) cerca del 70% de los encuestados de la construcción manifiestan sentir alguna
molestia musculoesquelética, relacionadas a las posturas y esfuerzos derivados de
su trabajo. Las molestias se localizan principalmente en la región lumbar (sobre el
50%); la presencia de síntomas en el “cuello” y en la “zona alta de la espalda” o zona
dorsal. (pág. 2)

EBR CONSTRUCCIONES S.A.S., como empresa dedicada al sector de la construcción,

reconoce la importancia de garantizar un ambiente de trabajo seguro y saludable para sus
empleados. En este sentido, la implementación de un programa de prevención de riesgo
ergonómico se convierte en una necesidad fundamental para proteger la salud física y mental de
los trabajadores, prevenir enfermedades profesionales y, en consecuencia, contribuir al desarrollo
sostenible de la empresa. Por lo tanto, se propone la implementación de un programa de
prevención de riesgo ergonómico en la empresa, con el objetivo de identificar, evaluar y
controlar los factores de riesgo ergonómico presentes en los diferentes puestos de trabajo. Por lo
cual, el programa se basará en los principios de la ergonomía, buscando adaptar el trabajo a las
capacidades físicas y mentales de los trabajadores, y no al revés.

Conforme a lo anterior, el programa de prevención de riesgo ergonómico se desarrollará

en las instalaciones de EBR CONSTRUCCIONES S.A.S., abarcando a todo el personal
operativo de planta de la empresa. Por lo cual, La idea central del programa de prevención de
riesgo ergonómico es crear un ambiente de trabajo ergonómico, seguro y saludable para los
 7

empleados de EBR CONSTRUCCIONES S.A.S. Esto se logrará mediante la identificación,

evaluación y control de los factores de riesgo ergonómico, la implementación de medidas de
control adecuadas y la promoción de hábitos saludables entre los trabajadores.

Para concluir, la implementación de un programa de prevención de riesgo ergonómico en

EBR CONSTRUCCIONES S.A.S. es una inversión necesaria para proteger la salud física y
mental de los trabajadores, prevenir enfermedades profesionales y contribuir al desarrollo
sostenible de la empresa. El programa se basará en los principios de la ergonomía y buscará crear
un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los empleados.

1.2 Diagnóstico
El presente diagnóstico analiza la situación actual de EBR CONSTRUCCIONES S.A.S.
en materia de prevención de riesgos ergonómicos, tomando como base la Resolución 0312 de
2019 y utilizando una matriz DOFA. Por lo tanto, el objetivo es identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas que enfrenta la empresa en este ámbito, así como
establecer un perfil de necesidades para el fortalecimiento e impulso del programa de
prevención. Por lo cual, para realizar el diagnóstico, se aplicaron diferentes metodologías como
la revisión documental, donde se analizaron documentos relevantes de la empresa, como el
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), el Panorama de Riesgos
Laborales y los registros de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Así mismo, se
realiza una observación directa a partir de visitas a las instalaciones de la empresa para observar
las condiciones de trabajo y las actividades que realizan los trabajadores.

Conforme a lo anterior, al momento de realizar el diagnóstico, se encontró que EBR

CONSTRUCCIONES S.A.S. tiene un nivel de cumplimiento de los estándares mínimos
establecidos por la Resolución 0312 de 2019 del 71,25%. Esto significa que la empresa cumple
con la mayoría de los requisitos básicos en materia de prevención de riesgos ergonómicos, pero
aún hay aspectos que pueden mejorarse como la falta de un programa de prevención de riesgos
ergonómicos específico, la insuficiente capacitación en ergonomía para los trabajadores e incluso
las condiciones de trabajo que pueden generar riesgos ergonómicos.
 8

En vista a lo anterior, se procede a la realización de la matriz DOFA donde se identifican

las diferentes fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que EBR CONSTRUCCIONES
S.A.S. esta enfrentado actualmente. Por lo tanto, seguidamente se presenta la matriz:

Debilidades (D) Fortalezas

 Falta de un  Compromiso de la
programa de alta gerencia con la
prevención de seguridad y salud en
riesgos el trabajo.
ergonómicos
 Existencia de un
específico.
SG-SST
 Insuficiente implementado.
capacitación en
 Capacitación básica
ergonomía para los
en riesgos
trabajadores.
ergonómicos para
 Condiciones de los trabajadores.
trabajo que pueden
generar riesgos
ergonómicos, como
posturas
inadecuadas, cargas
excesivas y
movimientos
repetitivos.

Oportunidades (O) Estrategias (DO) Estrategias (FO)

 Implementar un  Desarrollar un  Fortalecer el

programa de programa de compromiso de la
prevención de prevención de riesgos alta gerencia con la
 9

riesgos ergonómicos que seguridad y salud en

ergonómicos aborde las el trabajo mediante
completo y deficiencias en la la implementación
sistemático. capacitación en de un programa de
ergonomía y las prevención de
 Mejorar la
condiciones de riesgos
comunicación y
trabajo que pueden ergonómicos
participación de
generar riesgos completo y
los trabajadores
ergonómicos. sistemático.
en la
identificación y  Utilizar el  Utilizar la
control de compromiso de la existencia de un
riesgos alta gerencia con la SG-SST
ergonómicos. seguridad y salud en implementado como
el trabajo para base para
 Sensibilizar a
obtener recursos para desarrollar un
los trabajadores
implementar un programa de
sobre la
programa de prevención de
importancia de
prevención de riesgos riesgos
la ergonomía en
ergonómicos. ergonómicos
el trabajo.
específico.
 Sensibilizar a los
trabajadores sobre la  Mejorar la
importancia de la comunicación y
ergonomía en el participación de los
trabajo y los riesgos trabajadores en la
ergonómicos a los identificación y
que están expuestos. control de riesgos
ergonómicos
mediante la
capacitación en
 10

ergonomía.

Amenazas (A) Estrategias (DA) Estrategias (FA)

 Aumento de los  Desarrollar un  Utilizar el programa

accidentes de programa de de prevención de
trabajo y prevención de riesgos riesgos
enfermedades ergonómicos ergonómicos para
profesionales específico que se mejorar la
relacionados con adapte a las capacitación en
riesgos necesidades de la ergonomía para los
ergonómicos. empresa y cumpla trabajadores.
con los requisitos
 Sanciones por  Aprovechar la
legales.
parte de las participación de los
autoridades  Implementar un trabajadores en el
competentes por el programa de programa de
incumplimiento de capacitación en prevención de
la normativa en ergonomía para los riesgos
materia de trabajadores que ergonómicos para
prevención de aborde los diferentes identificar y
riesgos tipos de riesgos controlar los riesgos
ergonómicos. ergonómicos y las ergonómicos.
medidas de
 Deterioro de la  Comunicar los
prevención y control.
imagen de la beneficios del
empresa por la  Implementar medidas programa de
falta de atención a de ergonomía en el prevención de
la salud de los lugar de trabajo para riesgos
trabajadores. reducir los riesgos ergonómicos a la
ergonómicos, como alta gerencia para
la adaptación de los obtener apoyo
puestos de trabajo, la continuo.
 11

rotación de tareas y la
implementación de
pausas activas.

1.3 Alcance

EBR CONSTRUCCIONES S.A.S., comprometida con el bienestar y la salud de sus

trabajadores, reconoce la importancia de prevenir los riesgos ergonómicos asociados a las
actividades laborales. En este sentido, se propone la implementación de un programa integral de
prevención de riesgos ergonómicos, cuyo objetivo general es reducir significativamente el riesgo
de lesiones musculoesqueléticas y enfermedades profesionales relacionadas con el trabajo
ergonómico en la empresa. Por lo tanto, el programa de prevención de riesgos ergonómicos se
implementará en todas las áreas de la empresa, abarcando a todos los trabajadores que
desempeñen actividades con riesgo ergonómico, este programa se desarrollara en tres etapas:

En la primera, conocida como diagnóstico se realizará una evaluación ergonómica de los

diferentes puestos de trabajo, utilizando técnicas y herramientas como la observación directa,
encuestas, entrevistas y análisis de tareas. Así mismo, se identificarán los riesgos ergonómicos
presentes en cada puesto de trabajo, tales como posturas inadecuadas, movimientos repetitivos,
manipulación de cargas, vibraciones y condiciones ambientales inadecuadas, y finalmente se
evaluará el nivel de riesgo de cada factor ergonómico identificado, utilizando métodos como la
matriz de evaluación de riesgos ergonómicos.

Seguidamente, en la segunda etapa llamada intervención se desarrollarán e

implementarán medidas de control para eliminar o minimizar los riesgos ergonómicos
identificados, priorizando las medidas de eliminación, seguido de las medidas de ingeniería,
administrativas y de protección personal. De esta manera, las medidas de control se
implementarán de acuerdo a un cronograma establecido, asignando responsabilidades y recursos
para su ejecución. Posterior a esto, se brindará capacitación a los trabajadores sobre los riesgos
ergonómicos, las medidas de control implementadas y las prácticas de trabajo seguras y
saludables.
 12

En la última etapa, nombrada monitoreo y evaluación se realizará un monitoreo periódico

de la eficacia del programa de prevención de riesgos ergonómicos, mediante la evaluación de los
indicadores establecidos, tales como la tasa de incidencia de lesiones musculoesqueléticas, la
satisfacción de los trabajadores con el programa y la percepción del riesgo ergonómico.
Conforme a esto, se evaluarán los resultados del monitoreo y se realizarán las acciones
correctivas y preventivas necesarias para mejorar continuamente el programa.

Para finalizar, la implementación del programa de prevención de riesgos ergonómicos

generará beneficios para la empresa y los trabajadores como la reducción del riesgo de lesiones
musculoesqueléticas y enfermedades profesionales relacionadas con el trabajo ergonómico, la
mejora de la salud y el bienestar de los trabajadores, la disminución del ausentismo laboral por
enfermedad, el aumento de la productividad y la calidad del trabajo, la mejora del clima laboral y
la satisfacción de los trabajadores e incluso el cumplimiento de la normativa legal vigente en
materia de seguridad y salud en el trabajo. Por lo tanto, la implementación de un programa de
prevención de riesgos ergonómicos en EBR CONSTRUCCIONES S.A.S. es una inversión en la
salud, el bienestar y la productividad de la empresa, debido a que el programa permitirá crear un
ambiente de trabajo más seguro y saludable, lo que redundará en beneficios tanto para la empresa
como para los trabajadores.

1.4. Problemática a la cual la propuesta pretende contribuir a resolver.

Los riesgos ergonómicos representan un problema de salud pública de gran magnitud a

nivel internacional, nacional y local. Según la Organización Mundial de la Salud (2020):

Cerca de 1710 millones de personas padecen trastorno musculoesqueléticos, 568 millones

de personas sufren de dolores lumbares, siendo dichos trastornos la primera causa de
discapacidad en más de 160 países, es por ello, que crece incesantemente el interés en
este tema, en razón a que tales trastornos limitan, afectan y minimizan la movilidad,
destrezas, bienestar y capacidades de quienes los padecen. (pág. 2)

Conforme a esto, la Organización Mundial de la Salud (OMS) alerta que los trastornos
musculoesqueléticos están llevando a jubilaciones anticipadas, lo que reduce la vida laboral útil
de los trabajadores, esto genera una presión adicional sobre los sistemas de salud y de pensiones
de los países, la situación no muestra señales de mejora, al contrario, las estadísticas revelan un
 13

aumento acelerado de estos trastornos en las próximas décadas. En relación a esto, la

Organización Internacional del Trabajo (OIT) indica que los trabajadores de la construcción son
los que enfrentan la mayor cantidad de riesgos laborales, especialmente en relación a los
trastornos musculoesqueléticos (TME). Sin embargo, existe una falta de información precisa
sobre la cantidad de riesgos que cada actividad y puesto de trabajo dentro de este sector conlleva.

Por otra parte, en Colombia Estudios han revelado que los sectores como la construcción
presentan los niveles más altos de exposición a riesgos laborales, estos estudios se basan en el
tipo de trabajo y el esfuerzo físico que realizan los trabajadores de este sector. De acuerdo a esto,
Bedoya (2018) afirma que:

La forma como la actividad laboral determina la vida humana, en ellas se debe tener en
cuenta los peligros a los cuales está sometido el trabajador, debido a que la construcción
es una de las mayores industrias del mundo, agrupa actividades como ingeniería civil,
demolición, renovación, reparación y mantenimiento dejando expuestos trabajadores a
una gran variedad de situaciones peligrosas, causantes de accidentes como los ocurridos
en distintos entornos de la construcción (pág. 2)

A nivel local, en Antioquia se han observado cifras donde demuestra que es el

departamento con mayor número de accidentes en el sector construcción, por lo cual Tabares
(2021) afirma que:
Analizando las cifras de Antioquia se observa que Medellín presenta la mayor cifra de
accidentalidad del sector de la construcción con un total de 7.548 números de accidentes
calificados, seguido por envigado con un total de 693, Itagüí con 612 y rio negro con 472,
Antioquia cuanta, con más cifras, pero esto fueron los municipios con mayor
accidentalidad con relación al trabajo en el sector de la construcción. (pág. 36)

En EBR CONSTRUCCIONES S.A.S., no se cuenta con datos específicos sobre la

incidencia de TME entre sus trabajadores. Sin embargo, es probable que la empresa esté
expuesta a un riesgo similar al del sector de la construcción en general, esto se debe a que la
empresa desarrolla actividades de construcción que implican tareas repetitivas, posturas
incómodas y manipulación manual de cargas pesadas.
 14

En relación a lo anterior, es preciso decir que las causas de los riesgos ergonómicos en el
sector de la construcción son diversas y complejas, entre las principales causas se encuentran los
factores biomecánicos, los cuales se dan por posturas incómodas, manipulación manual de cargas
pesadas, movimientos repetitivos, vibraciones; factores psicosociales por estrés, carga mental,
ritmo de trabajo elevado; factores ambientales por ruido, iluminación inadecuada, temperatura
extrema; y factores organizacionales por falta de capacitación en ergonomía, inadecuada gestión
del riesgo ergonómico, etc.

Por lo tanto, en EBR CONSTRUCCIONES S.A.S., las causas de los riesgos ergonómicos
pueden estar relacionadas a factores como falta de identificación y evaluación de los riesgos
ergonómicos, debido a que la empresa no cuenta con un programa formal de evaluación de
riesgos ergonómicos, lo que significa que los riesgos ergonómicos presentes en el lugar de
trabajo no han sido identificados y evaluados adecuadamente. Por otra parte, puede deberse
también a la inadecuada gestión de los riesgos ergonómicos, puesto que la empresa no cuenta
con un plan de gestión de riesgos ergonómicos, lo que significa que no se han implementado
medidas para controlar y prevenir los riesgos ergonómicos. Así mismo, puede darse por la falta
de capacitación en ergonomía debido a que los trabajadores no han recibido capacitación en
ergonomía, lo que significa que no tienen el conocimiento y las habilidades necesarias para
identificar, evaluar y controlar los riesgos ergonómicos en su trabajo, e incluso se puede
presentar por las condiciones de trabajo inadecuadas, ya que los puestos de trabajo no están
diseñados ergonómicamente, lo que significa que los trabajadores están expuestos a posturas
incómodas, manipulación manual de cargas pesadas y movimientos repetitivos.

Finalmente, cabe destacar que los riesgos ergonómicos pueden tener una serie de efectos
negativos en la salud, la seguridad y la productividad de los trabajadores, entre los principales
efectos se encuentran los trastornos musculoesqueléticos (Dolor de espalda, tendinitis, síndrome
del túnel carpiano, etc.), lesiones traumáticas (Fracturas, esguinces, contusiones, etc.), fatiga
(Cansancio físico y mental.), disminución de la productividad (Aumento de errores, absentismo
laboral, etc.), y deterioro de la calidad de vida (Dificultad para realizar actividades cotidiana).

1.5 Objetivos
 15

1.5.1 Objetivo general

Implementar un programa de prevención de riesgos ergonómicos, para reducir

significativamente el riesgo de lesiones musculoesqueléticas y enfermedades profesionales
relacionadas con el trabajo ergonómico en EBR CONSTRUCCIONES S.A.S.

1.5.2 Objetivos específicos

 Identificar y evaluar los riesgos ergonómicos presentes en los diferentes puestos de

trabajo de la empresa.
 Desarrollar e implementar medidas de control para eliminar o minimizar los riesgos
ergonómicos identificados.
 Capacitar a los trabajadores en la prevención de riesgos ergonómicos y en la adopción de
prácticas de trabajo seguras y saludables.
 Monitorear y evaluar la eficacia del programa de prevención de riesgos ergonómicos.

1.6 Metodología, estrategias de intervención, plan de acción y/o actividades a

desarrollar.

Estrategias Recursos Impacto

Metas Acciones
requeridos esperado

Realizar una Evaluar el  Contratar a un Identificación de

evaluación 100% de los especialista en  los riesgos
Especialista en
ergonómica puestos de ergonomía. ergonómicos
ergonomía.
de todos los trabajo de la presentes en los
 Adquirir el  Software de
puestos de empresa en diferentes puestos
software evaluación
trabajo de la un plazo de 6 de trabajo de la
necesario para ergonómica.
empresa. meses. empresa.
la evaluación
 Capacitación.
ergonómica.
 16

 Capacitar a los
evaluadores
en la
metodología
de evaluación
ergonómica

Analizar los Identificar los  Priorizar los  Base de datos Priorización de

resultados de 10 riesgos riesgos de la los riesgos
la evaluación ergonómicos ergonómicos evaluación ergonómicos más
ergonómica más en función de ergonómica. significativos.
para significativos su severidad,
 Software de
identificar los en un plazo probabilidad
análisis de
riesgos de 1 mes. de ocurrencia
datos.
ergonómicos y exposición.
más
significativos
.

Desarrollar e Implementar  Diseñar e  Medidas de  Eliminación o

implementar medidas de implementar control minimización
medidas de control para medidas de ergonómicas. de los riesgos
control para el 50% de los control ergonómicos
 Capacitación.
eliminar o riesgos ergonómicas. más
minimizar los ergonómicos  Monitoreo.
significativos.
 Capacitar a los
riesgos más
trabajadores
ergonómicos significativos
en la
más en un plazo
implementació
significativos de 12 meses.
n de las
.
medidas de
control.
 17

 Monitorear la
eficacia de las
medidas de
control.

Documentar Documentar  Crear un  Manual de  Documentaci

las medidas todas las manual de procedimiento ón de las
de control medidas de procedimiento s. medidas de
implementad control s para la control
 Capacitación.
as y el implementad implementació implementada
proceso de as en un ny s y el proceso
seguimiento. plazo de 3 seguimiento de
meses. de las medidas seguimiento.
de control.

 Capacitar a los
responsables
del
seguimiento
de las medidas
de control.

Desarrollar e Capacitar al  Diseñar e  Programa de  Sensibilizació

implementar 100% de los implementar capacitación. n de los
un programa trabajadores un programa trabajadores
 Instructor
de de la empresa de sobre la
calificado.
capacitación en un plazo capacitación importancia
 Instalaciones
en de 12 meses. en prevención de la
para la
prevención de riesgos prevención de
capacitación.
de riesgos ergonómicos. riesgos
ergonómicos ergonómicos.
 Contratar a un
para todos los
instructor  Adquisición
 18

trabajadores calificado. de
de la conocimiento
 Facilitar la
empresa. sy
capacitación a
habilidades
los
para la
trabajadores.
prevención de
riesgos
ergonómicos.

 Adopción de
prácticas de
trabajo
seguras y
saludables.

Realizar una  Ergonomista.  Reducción de la

Implementar Identificar y 
un sistema de evaluar los evaluación  Equipo de incidencia de

gestión de riesgos evaluación enfermedades

ergonómica de
riesgos ergonómicos ergonómica. profesionales y
todos los
ergonómicos. en todos los  Recursos lesiones
puestos de
puestos de financieros para la relacionadas con
trabajo de la
trabajo de la implementación el trabajo.
empresa.
empresa. de las medidas de  Mejora de la
 Identificar y
control. calidad de vida
evaluar los
laboral de los
riesgos
trabajadores.
ergonómicos
 Aumento de la
en cada puesto
productividad de
de trabajo.
la empresa.
 Implementar
medidas de
control para
 19

prevenir o
reducir los
riesgos
ergonómicos
identificados

 Monitorear y
evaluar la
eficacia de las
medidas de
control
implementada
s.

Implementar Recopilar  Desarrollar un  Personal  Un programa de

un sistema de datos sobre la plan de capacitado para prevención de

monitoreo y incidencia de monitoreo y recopilar y riesgos

evaluación enfermedades evaluación que analizar datos. ergonómicos más

del programa profesionales defina los  Software de eficaz.

de y lesiones indicadores monitoreo y  Una reducción de

prevención relacionadas clave de evaluación. los riesgos

de riesgos con el rendimiento, la  Recursos ergonómicos en el

ergonómicos. trabajo. frecuencia de financieros para lugar de trabajo.

la recopilación apoyar la  Una mejora en la
de datos y los implementación salud y el
métodos de del plan de bienestar de los
análisis. monitoreo y empleados.
 Implementar evaluación.
el plan de
monitoreo y
evaluación.

Realizar Identificar Desarrollar e  Personal  Reducción de la

 20

capacitado para incidencia de

evaluaciones precozmente implementar un
realizar las problemas de
periódicas de los problemas programa de
evaluaciones de salud relacionados
la salud de de salud evaluaciones
salud. con el trabajo.
los relacionados periódicas de la
trabajadores con el salud de los  Instalaciones y  Mejora de la

trabajo. trabajadores. equipos médicos calidad de vida de

adecuados. los trabajadores.
 Recursos  Disminución del
financieros para ausentismo
apoyar las laboral.
evaluaciones de  Aumento de la
salud. productividad.

2. Presentación de la empresa

2.1 Reseña histórica

Realice una reseña cronológica desde los inicios de la organización hasta la fecha
actual, de cada evento relevante e importante a nivel organizacional y desde el objeto de
estudio (ejemplo: certificaciones del área, remodelaciones, estructuraciones desde una
vista organizacional, etc.) esta debe estar presentada a manera de prosa.

2.2 Identificación y caracterización de la empresa

Diligenciar la información contenida en la siguiente tabla.

Empresa
Nit
Dirección y teléfono
Tipo de sociedad
Número de empleados
Tiempo que lleva en el mercado
Sector al que pertenece
 21

2.3 Organigrama de la empresa

 Si la organización cuenta con organigrama cópielo,

 Si la organización no cuenta con organigrama, el estudiante desde el
conocimiento que se tenga de la organización o a partir de indagaciones,
diseñará dicho organigrama y mostrará en que parte de la estructura está el
área de SST.

2.4. Descripción de la dependencia o área donde se desarrolló la práctica

profesional
Describir el área o las áreas específicas donde desarrolla la práctica dentro de la
organización, desde todos los frentes posibles, esto se debe hacer a manera de prosa.

3. Marco de referencia

Relacione artículos de investigación que hablen o se relacionen con el tema del

proyecto a manera de antecedentes. Para el marco de referencia se deberán incluir mínimo
10 máximo 12 autores, es decir de 10 a 12 artículos diferentes, dichos artículos no deben
superar los 5 años de publicación. Diligencie la matriz expuesta a continuación:

MATRIZ DE ARTICULOS MARCO DE REFERENCIA

Resultados y/o
Título del conclusiones de la Enlace (link) de acceso
Autor / año
articulo investigación al artículo electrónico
(máximo 100 palabras)

3.1. Marco Teórico: describir de forma textual una teoría del conocimiento desde el
enfoqué del área de estudios de la profesión con el cual el tema del proyecto se fundamente
y/o soporte. Extensión mínima 1 máximo 2 cuartillas, párrafos entre 8 y 12 líneas, interlineado
de 1,15, tipo y tamaño de fuente Times New Roman de 12 pts. Alineación a las izquierda y
referencias según normas APA.
 22

3.2. Marco Conceptual: mostrar a manera de glosario los términos y/o conceptos
más relevantes o frecuentes dentro del proyecto, en orden alfabético, mínimo 10 máximo
15.

3.3. Marco Normativo: relacione las normas o regulaciones donde se soporta el tema del
proyecto, y describa textualmente el o los artículos que le competen al documento para
cada una de las regulaciones mostradas.

4. Desarrollo de las actividades de la práctica profesional

4.1 Descripción de las actividades asignadas

Enunciar y describir las principales actividades relacionadas con el desarrollo
profesional del practicante (asignadas por la empresa y propias del proyecto). Teniendo en
cuenta lo planteado en la propuesta referente al Planear, Hacer, Verificar, Actuar (Ciclo PHVA)
en forma de prosa.
4.2 Cronograma de actividades asignadas
Donde el practicante relaciona la periodicidad de las funciones principales en su
desarrollo profesional como practicante (asignadas por la empresa y propias del
proyecto) agregue las columnas y filas que requiera para completar sus meses de práctica.

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

Actividad S1 S2 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S3 S4 S1 S2 S3 S4
/Semana

4.3 Relación de las actividades que no fueron ejecutadas y justificación:

Describa detalladamente cual o cuales actividades no se han llevado a cabo y el
porqué. Sí las actividades se han desarrollado con normalidad también mencione que le
cronograma se ha ejecutado en conformidad para el tiempo actual de la práctica.

5 Análisis del aprendizaje realizado y limitaciones encontradas

5.1 Resultados: Se deben describir los resultados adquiridos de la aplicación del

proyecto de práctica, dando respuesta a cada uno de los objetivos específicos.

5.2 Logros obtenidos

 23

En este espacio describa los demás los logros alcanzados en el transcurso de la

práctica.

5.3 Limitaciones presentadas durante la práctica

Este es un espacio de retroalimentación académica, donde el estudiante podrá
abordar comentarios y sugerencias respecto a su formación académica y la confrontación en
el espacio empresarial, al aplicar el conocimiento adquirido en el programa de Administración
en Salud Ocupacional.

5.4 Aportes del estudiante para el programa y UNIMINUTO

En este punto el practicante presenta una reflexión respecto a su experiencia como
estudiante de UNIMINUTO, del programa y de la modalidad, y como desde este punto, el
practicante propone pautas que enriquecen la formación y retroalimentan el proceso académico
dentro de la universidad.

6 Recomendaciones y cierre del informe

Una vez culminada la propuesta de mejora, es necesario que el estudiante brinde en

el cierre del informe algunas recomendaciones o sugerencias desde los resultados mostrados
en el numeral 5.1. Por lo tanto, las recomendaciones son aquellas acciones que “se sugieren”
realizar, obteniendo un mayor nivel de profundidad del tema en estudio y resultados más
favorables, en este sentido, el estudiante debe tener muy claro cuáles son los puntos que
desea que se mejoren dentro de la organización y la relación de esta con la propuesta de
mejora.

Referencias bibliográficas

ESPINOSA, J. A. (15 de 08 de 2021). CARACTERIZACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO

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Anexos

Evidencias de todas las actividades que dan cuenta del cumplimiento de los objetivos.
Deben ser enumerados de acuerdo con la actividad que corresponda.