Temario Planeacion de La Sucesion

CURSO
2024
PLANEACIÓN DE LA
SUCESIÓN
ORGANIZACIONAL
DESCRIPCIÓN:
La planeación de la sucesión organizacional es un proceso clave para garantizar la

continuidad y el desarrollo de cualquier organización o empresa que desea trascender en el
mundo competitivo de hoy. La sucesión es el proceso de identificar y desarrollar líderes
dentro de la organización, para que estén preparados para asumir roles de mayor
responsabilidad en el futuro.
En este curso analizaremos los componentes principales de una estrategia efectiva de

sucesión organizacional. Aprenderemos como medir potencial y desempeño individual,
establecer el mapa de talentos de la empresa y construir un plan de sucesión adecuado, que
permita realizar transiciones planeadas oportunamente.
En el curso se presentan prácticas y herramientas que las organizaciones pueden

implementar para asegurar un proceso de sucesión efectivo. También se explican los
desafíos que enfrentan las organizaciones durante el proceso y como superarlos.
OBJETIVOS
El participante podra ser capaz de:
Adquirir los conocimientos que les permitan establecer los principios,

estándares y prácticas que deben regir para la identificación, desarrollo y
preparación de potenciales candidatos, así como, un proceso de sucesión
ordenado de los colaboradores de la institución.
Establecer los criterios de medición del potencial y evaluación del desempeño

de los colaboradores clave de la institución.
Utilizar la matriz “Nine Boxes” para mapear el talento clave de la organización.
Establecer las acciones y planes de capacitación y desarrollo de cada uno de

los talentos en quienes la institución desea invertir para ocupar las posiciones
clave en el futuro.
CONTENIDO
Estrategia de sucesión Identificación y evaluación de

organizacional los talentos clave
Módulo I Módulo II
Estrategia de gestión de GTH y Cómo evaluar e identificar el talento

planeación del talento clave en las empresas
Beneficios de la planeación de Conocimientos, habilidades y
sucesión organizacional competencias conductuales
Proceso para elaborar el plan de Medición de potencial: criterios a
sucesión utilizar
Riesgos de no contar con una Evaluación de desempeño: 90, 180,
planeación de la sucesión 270 y 360 grados.
organizacional
Evaluación del desempeño y Implementación de los planes
Matriz de Talentos de sucesión organizacional
Módulo III Módulo IV
Potencial y desempeño para mapeo Cómo garantizar que los futuros
de talentos líderes estén preparados
Matriz “9 boxes” para el mapeo de Comunicación y transparencia del
talentos plan de sucesión
Planes de desarrollo utilizando el Desafíos y mejores prácticas en la
modelo 70, 20, 10 implementación del plan
Elaboración de rutas de desarrollo
organizacional
JORGE ANTONIO SOTO MARTINEZ
Consultor en gestión del talento humano, Director de

la firma Talentum Centre, Facilitador de programas de
desarrollo personal y competencias gerenciales, Profesor
Universitario y Coach Personal.
Su formación académica es en Ingeniería Industrial,
Maestría en Liderazgo y Coaching, y Maestría en
Administración de Empresas. Posee Certificaciones en VIP
Learning, Liderazgo Competitivo, Habilidades Directivas,
Coaching Ejecutivo, Salario Emocional y Manejo de
Dinámicas Grupales.
Más de 25 años de experiencia gerencial en el diseño e

implementación de programas de Gestión del Talento
Humano, en empresas multinacionales y regionales.
Es Profesor de Programas de Maestría y Licenciatura en

las Universidades Rafael Landívar, Francisco Marroquín,
Internaciones y Del Valle de Guatemala.
Es miembro de la Asociación de Gerentes de Gestión

Humana de Guatemala y del Colegio de Ingenieros
de Guatemala. Facilitador de programas y seminarios
en varias instituciones de formación y capacitación en
Guatemala.
PERFIL DEL PARTICIPANTE:

Profesionales de Gestión del Talento Humano y Líderes de las diferentes unidades de negocio.
INVERSIÓN SOCIO: Q 1,585.00

INVERSIÓN NO SOCIO: Q 1,985.00
JUNIO 25 Y 27 17:30 A 19:30 HRS
JULIO 2Y4 17:30 A 19:30 HRS
Las sesiones son impartidas por la plataforma:

[email protected]
4692-1489

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La planeación de la sucesión organizacional es un proceso clave para garantizar la

En este curso analizaremos los componentes principales de una estrategia efectiva de

En el curso se presentan prácticas y herramientas que las organizaciones pueden

Adquirir los conocimientos que les permitan establecer los principios,

Establecer los criterios de medición del potencial y evaluación del desempeño

Utilizar la matriz “Nine Boxes” para mapear el talento clave de la organización.

Establecer las acciones y planes de capacitación y desarrollo de cada uno de

Estrategia de sucesión Identificación y evaluación de

Estrategia de gestión de GTH y Cómo evaluar e identificar el talento

Consultor en gestión del talento humano, Director de

Más de 25 años de experiencia gerencial en el diseño e

Es Profesor de Programas de Maestría y Licenciatura en

Es miembro de la Asociación de Gerentes de Gestión

PERFIL DEL PARTICIPANTE:

INVERSIÓN SOCIO: Q 1,585.00

JUNIO 25 Y 27 17:30 A 19:30 HRS

JULIO 2Y4 17:30 A 19:30 HRS

Las sesiones son impartidas por la plataforma:

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