Anexo 2 Participacion Ciudadana en Atencion Primaria
Anexo 2 Participacion Ciudadana en Atencion Primaria
Anexo 2 Participacion Ciudadana en Atencion Primaria
La participación social debe transitar desde un modelo paternalista que asegura la información y
acceso a la oferta de servicios a uno consultivo, que “recoge” y considera las demandas, expectativas
y propuestas de las personas y sus organizaciones, para llegar a ofrecer espacios deliberativos e
incidir directamente en la toma de decisiones, en materias que afectan directamente a las personas
y comunidades.
Estas modalidades no son excluyentes, sino que pueden ser complementarias y se expresan, a
través, de las siguientes instancias y mecanismos actualmente en desarrollo:
Para dar una coherencia a la política pública de salud orientada hacia el logro de los objetivos
sanitarios desde el enfoque integral del modelo de salud familiar se hace hoy en día necesario la
inclusión del enfoque la participación ciudadana desde la etapa de planificación en la Atención
Primaria, “Fortalecer la capacidad de la gente para participar en las decisiones que afectan sus
vidas”2.
El concepto de participación ciudadana en salud tiene una dualidad complementaria, ya que por un
lado es un derecho intrínseco de toda persona que habite en nuestra larga y angosta tierra y a su
vez, se constituye en una estrategia de trabajo comunitario.
Es altamente probable que muchas de las dificultades y obstáculos para mejorar los indicadores
sanitarios se asocien con factores de tipo cultural, social, económico de nuestros usuarios/as, ya
que las circunstancias en que las personas nacen, crecen, viven, trabajan y envejecen, tiene directa
relación con perfil epidemiológico3. En este sentido,
“Ha llegado el momento de replantearse si las estrategias efectuadas hasta ahora han sido efectivas
en el cumplimiento de los objetivos sanitarios o si bien se requiere considerar la opinión de la
ciudadanía, en el diseño, implementación y evaluación de las políticas de salud. La insuficiente
disponibilidad de recursos para enfrentar estos obstáculos, hace necesario que los equipos locales
de salud sean capaces de diseñar e implementar acciones innovativas, eficaces, pertinentes y
acordes con los contextos locales”4.
Es así como la Participación Social en salud, es una estrategia de “habilitación a las personas”, para
el ejercicio de poder decidir a nivel individual, familiar, grupal y comunitaria, en las temáticas
socio sanitarias que les afectan en sus territorios5. El desafío es generar mecanismos e instancias
2 Declaración de Santa Fe de Bogotá sobre Promoción de la Salud y Equidad. OPS, Ministerio de Salud de Colombia,
1992.
3 Wagstaff A. Pobreza y desigualdades en el sector de la salud. Rev Panam Salud Publica 2002
4 Nora Donoso Valenzuela; Asesora Gabinete Ministra de Salud - Julio 2014.
5 Chile. Ministerio de Salud, (2008): En el Camino a Centro de Salud Familiar, Santiago, Minsal.
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ANEXO 2
PARTICIPACION CIUDADANA EN ATENCIÓN PRIMARIA
Orientaciones para la planificación y programación en red 2018
Una acción gubernamental es exitosa hoy en día requiere de un trabajo colaborativo y participativo
con la finalidad de intervenir en las causas y/o factores obstaculizadores del desarrollo de una
salud integral y en la medida que logra implicación de distintos actores sociales; individuos, grupos
organizados, organizaciones de la sociedad civil, líderes naturales, organizaciones comunitarias,
representantes de las comunidades locales.
“La participación puede entenderse como la capacidad de distintos actores sociales de organizarse,
movilizar recursos y desarrollar acciones con el fin de incidir en las decisiones que les afectan”7.
Esta puede ser un proceso individual o colectivo e involucrar al conjunto de la ciudadanía o a grupos
organizados de la comunidad.
6 Manual de Participación en Salud - “Reflexiones y herramientas para la acción social en Chile” Diciembre 2009
7 Guía Práctica para la Implementación de la Participación Ciudadana en los Gobiernos Locales de Andalucía: Estrate-
3 gias para la Acción- Federación Andaluza de Municipios y Provincias - 2010.
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ANEXO 2
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Realizar convocatorias amplias y diversas que permitan la inclusión de distintos actores sociales,
con pertinencia cultural y adecuación a las dinámicas locales favorece:
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ANEXO 2
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Si consideramos que las políticas a favor de la salud familiar, ponen en el centro la promoción,
protección y respeto de los derechos de las personas, es preciso desarrollar estrategias, habilidades
y competencias, que permitan a los equipos técnicos, transferir conocimientos e información a
la población, como también, fortalecer capacidades de interlocución e incidencia en la toma de
decisiones a los distintos actores involucrados en las políticas a favor a los usuarios/as en salud en
sus diferentes etapas del ciclo de vida, así como también su condición biológica (sexo), etaria, etc.
El Plan de Salud Comunal, por tanto, debe ser construido a partir de “Diagnósticos Participativos”
y sustentado en las propuestas y prioridades de las comunidades locales
8 El paradigma ecológico en las Ciencias Sociales, Fundación Gondwuana 2007 – Sistemas Sociales, lineamientos
para una teoría general Niklas Luhmann, 2º edición en español- Universidad Javiera 1998
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ANEXO 2
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Las metodologías participativas sirven para conocer mejor los problemas sociales, permitiendo
compartir con la población y construir caminos de superación. La gente pasa a ser, a través de este
proceso, sujeto activo y protagonista de un proyecto de transformación de su entorno y realidad
más inmediatos. Para ello, es fundamental que al hacer el levantamiento diagnóstico, se cumpla
con cuatro pasos fundamentales:
• DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
• ESTUDIO DE BASE PARTICIPATIVO
• SEGUIMIENTO PARTICIPATIVO
• EVALUACIÓN PARTICIPATIVA
Con el fin de lograr un diagnóstico participativo existen distintas metodologías y técnicas que
permiten desarrollar un proceso colectivo de reflexión y discusión. Como también permite socializar
el conocimiento individual y el conocimiento colectivo lo hace más enriquecedor el proceso.
A continuación se presentan algunas metodologías y técnicas que pueden ser aplicadas, con la
finalidad de lograr un diagnóstico participativo e inclusivo.
LLUVIA DE IDEAS: permite en forma flexible y abierta, recoger opiniones de la comunidad, las que
podrán servir de base para un primer ordenamiento de los problemas o soluciones.
SOCIOGRAMAS: ayudan a identificar actores que pueden estar involucrados en los problemas o en
las soluciones; también permiten identificar y caracterizar las relaciones entre los distintos actores
y las posiciones de poder de quienes pueden apoyar u obstaculizar los acuerdos o los avances en la
búsqueda e implementación de soluciones (afines, opuestos, diferentes, lejanos).
ÁRBOL DE PROBLEMAS: permite analizar los problemas considerando las causas (raíces del
problema) y consecuencias (ramificaciones del problema).
FLUJOGRAMAS: permiten ordenar los problemas y sus relaciones con otros problemas, e identificar
los que pueden transformarse en nudos críticos por mantener relaciones con un mayor número de
problemas (causas y consecuencias).
http://www.gobiernoabierto.cl/sites/default/files/biblioteca/Serie_5.pdf
http://www.fao.org/docrep/007/x9996s/x9996s02.htm
http://www.conafor.gob.mx:8080/documentos/docs/37/4017Diagn%C3%B3stico%20participativo
.pdf
http://ejoventut.gencat.cat/permalink/aac2bb0c-2a0c-11e4-bcfe-005056924a59
I. Cuentas públicas
Los órganos del Sistema señalados en el número 2.- rendirán cuenta anual, directamente a la
ciudadanía, de su gestión y en ellas se incluirá una rendición de cuentas sobre, al menos:
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ANEXO 2
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En la rendición de cuentas, se espera que los contenidos sean definidos en conjunto con la ciudadanía,
así como el formato y medios que se utilizará para la entrega de información. Nos obstante, deberán
considerarse los contenidos formales mínimos definidos en los acápites anteriores, a su vez, deberá
precisarse el modo en que el aspecto informado ha funcionado en el período rendido y el modo en
que se planifica implementar en el inmediatamente posterior.
En caso de existir, deberá informarse de qué manera la planificación de un aspecto específico para
el período o períodos posteriores a la rendición de cuentas, ha sido influenciada o determinada por
la participación ciudadana.
Todo lo anterior es sin perjuicio de los demás contenidos que los órganos del Sistema, dentro de sus
facultades quieran darle a sus rendiciones anuales de cuenta.
La rendición de cuenta anual de los órganos del Sistema deberá coordinarse a través del Comité
de Trabajo Sectorial de Participación Ciudadana en Salud en términos de sus contenidos y su
oportunidad. El comité propondrá anualmente una coordinación cronológica y de contenidos a la
Ministra, quien la sancionará e informará a los órganos del Sistema.
Los Consejos de la Sociedad Civil son órganos de carácter representativo y participativo en que
actores sociales inciden en la gestión pública. Todos los órganos del Sistema deberán asegurar el
funcionamiento de, al menos, los consejos de la sociedad civil señalados en la ley o en la normativa
vigente.
Los órganos del Sistema deberán asegurar la representatividad territorial y funcional, diversidad y
efectividad de los referidos consejos y deberán rendir cuenta de ello, en los términos específicos
detallados en el capítulo anterior.
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ANEXO 2
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El Comité de Trabajo en su labor de coordinación de los órganos del Sistema, propenderá a asegurar
la calidad de los procesos de participación generados por los Consejos de la Sociedad Civil y su
capacidad de rendición de cuentas, más que a la multiplicación de las instancias participativas. Lo
anterior sin perjuicio de las necesidades locales o del órgano correspondiente.
Los órganos del Sistema deberán asegurar el acceso a la información pública, al menos en los
términos del artículo 8° de la Constitución Política y la ley N° 20.285 Sobre acceso a la Información
Pública.
Los órganos del Sistema, cuando corresponda, deberán asegurar la participación de la ciudadanía
en la definición del uso e inversión de los recursos públicos a través de mecanismos deliberativos,
propositivos y resolutivos.
En el caso de los proyectos de inversión en infraestructura, los órganos del Sistema, cuando
corresponda, deberán asegurar la participación de la ciudadanía en la etapa de pre inversión, diseño,
ejecución, seguimiento de obras y puesta en marcha de los establecimientos de salud.
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ANEXO 2
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Los órganos del Sistema desarrollarán consultas ciudadanas en relación a ofertas programáticas
en relación a temas emergentes, modificaciones legales, incorporación de nuevas tecnologías,
modificaciones en cuerpos normativos, y en general, decisiones que afectan a la población. Se
espera que estos espacios tiendan a generar relaciones de carácter vinculante de manera de
asegurar la capacidad de incidencia en la toma de decisiones por parte de la población.
Para apoyar el logro de objetivos sanitarios, los órganos del Sistema constituirán comités o mesas
de trabajo conjunto con la sociedad civil y actores relevantes en los diferentes ámbitos de diseño,
implementación y evaluación de las políticas de salud.
VII Apoyo al voluntariado en Salud
Los órganos del Sistema apoyarán el desarrollo del voluntariado en Salud, disponiendo de espacios
para su funcionamiento y mecanismos de articulación con el sistema, para la implementación de
diferentes acciones de salud tanto en recuperación, rehabilitación, prevención de enfermedades,
promoción de la salud.
Los órganos del sistema procurarán contar con plataformas digitales que permitan ampliar
la participación directa en procesos de consulta ciudadana, acceso a información relevante,
vinculación con redes de intercambio y organizaciones de la sociedad civil, participación en
procesos de colaboración con el sector salud en distintas materias, retroalimentación permanente
del sistema, ejercicio de derechos garantizados por distintos marcos legales vigentes.
No obstante lo anterior, deberán mantener vinculación con la plataforma única generada por
el Ejecutivo cuyos lineamientos y detalles de implementación son definidos por el Ministerio
Secretaría General de Gobierno.
X. Final
Lo anteriormente descrito no podrá ser usado como fundamento para reducir los niveles de
participación actualmente practicados en algún órgano del Sistema. A su vez, los órganos del
Sistema destinarán recursos en cantidad suficiente y de manera oportuna para asegurar la ejecución
de Planes de Trabajo conjunto previamente aprobados que incluyan la capacitación del Recurso
Humano y apoyo al desarrollo de competencias para la gestión pública participativa, así como el
desarrollo de estrategias de comunicación social que permitan difundir los avances en gestión
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ANEXO 2
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Para la Organización Mundial de la Salud (OMS), El derecho a la salud incluye el acceso a una
atención sanitaria oportuna, aceptable, accesible y de calidad satisfactoria y por ello para un óptimo
desarrollo del modelo de salud familiar con enfoque comunitario, se hace necesario reflexionar
sobre la necesidad de integrar a los elementos de carácter técnico tradicionales en salud, aquellos
de carácter subjetivos asociados a la satisfacción usuaria.
El cuidado centrado en la persona significa que este se enfoca en la “persona como un todo”, es
decir, el cuidado considera las dimensiones: física, mentales, emocionales y sociales de la persona,
a lo largo de todo su curso de vida.
El cuidado centrado en la persona se vincula también al enfoque centrado en los derechos y deberes
de las personas o pacientes con respecto a la atención sanitaria, el cual ha sido plasmado en la
Ley de Derechos y Deberes de los Pacientes, (N° 20.584). Implica reconocer que el usuario puede
participar de manera individual ejerciendo el derecho a tener una atención de calidad, amable,
acogedora, con respeto y confianza; y avanzar a que el proceso de decisión clínica sea compartido
entre el establecimiento y la persona
9 Norma de General de Participación Ciudadana en la Gestión Pública de Salud - Exenta N°31 del 19 de enero de
2015
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ANEXO 2
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Con la vigencia de la Ley 20.584 sobre derechos y deberes de las personas en relación con las
acciones vinculadas a su atención de salud se refuerza desde lo jurídico la atención centrada en el
usuario/a10.
El abordaje de la salud con enfoque de derecho requiere de la incorporación de tres actores claves
que son interdependientes y que en muchas ocasiones no se reconocen como socios colaboradores
(directivos, representantes gremiales y la comunidad) los acuerdos o líneas de trabajo conjunto
permitirán mejorar la satisfacción usuaria.
Las Oficinas de Información, reclamos y sugerencias, OIRS surgen en el sistema público a partir de
los años noventa, con el Decreto 680 definiéndose como la puerta de entrada al Sistema Público y
la primera para el ejercicio del derecho de los ciudadanos en la gestión pública.
Se potencian estas oficinas en el año 2001, cuando son incorporadas en los programas de
mejoramiento de la Gestión con el proceso de instalación formal de puntos de información y
captura de solicitudes ciudadanas logrando diversos niveles de desarrollo en el país.
Desde entonces se desarrollaron diversas formas para acoger las solicitudes ciudadanas que han
transitado de menos formales a mayor formalidad, quedando de manifiesto la importante tarea
que cumplen en el ámbito de la acogida del usuario en los establecimientos de salud del país y en
nuestra red de salud pública.
10 Gobernanza sistémica para un enfoque de derechos en salud. Un análisis a partir del caso chileno - versión On-
line ISSN 1851-8265
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ANEXO 2
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Sin embargo, constatamos que transcurrido un par de décadas a las funciones de las OIRS, se le
han agregado otras, productos de los cambios socioculturales, demográficos, epidemiológicos,
económicos, educacionales, que van conformando nuevos escenarios de expectativas y de ejercicio
de derecho en salud de los ciudadanos(as)/usuarios(as) del sistema público.
También a éstos, se agregan los procesos de reforma del sector, que trajo consigo cambios en los
modelos de atención y gestión de los servicios, y también cambios en las prioridades o énfasis de
los distintos programas de gobierno.
Este sistema velará por una adecuada recepción y derivación de las solicitudes ciudadanas de
acuerdo a protocolos y procedimientos definidos previamente, cautelando el cumplimiento de
plazos, calidad y pertinencia de las respuestas, registro de acciones, procesamiento de información,
generación de insumos para la elaboración e implementación de planes de mejora de la atención
y provisión de servicios.
Objetivo de la OIRS:
Por otra parte, tiene la labor de consolidarse como garante del acceso oportuno a la información,
la transparencia de los actos públicos y resoluciones, como ejercicio de ciudadanía y control social.
Una OIRS empoderada que ayuda a garantizar el Derecho de las personas a informarse, sugerir y
reclamar, acerca de las diferentes materias que le competen a la institución entregando a todos los
ciudadanos y ciudadanas una atención oportuna y de calidad debe contar con ciertos instrumentos
básicos tales como Manual de gestión OIRS, Protocolos para la gestión y análisis de las solicitudes
ciudadanas, con énfasis por lo establecido en la Ley 20.584 de derechos y deberes en salud.
Para un óptimo funcionamiento interno de las OIRS, se debe contar con sistemas de registro de
las solicitudes ciudadanas, forma de captura de las mismas, procedimientos internos de gestión
y análisis de éstos, que permitan establecer una mejoría continua de la calidad de la atención
dirigida hacia los usuarios/as del sistema de salud.
Manual de gestión OIRS: es un documento formal, necesario para el buen funcionamiento de las
OIRS y en el cual se establecen todos los procedimientos y funciones desarrolladas por ésta; debe
contener la definición del flujo interno de la gestión de los distintos tipos de solicitudes ciudadanas,
con los plazos respectivos, la definición de las funciones y perfiles de los funcionarios OIRS y sus
subrogantes, la forma y plazos de la evacuación de informes de gestión, el funcionamiento del
Comité de gestión y análisis OIRS y todas aquellas situaciones particulares que cada establecimiento
acuerde en el proceso de información y gestión de las solicitudes ciudadanas y del funcionamiento
general de la OIRS.
Respecto a los Comités de Gestión y Análisis de Solicitudes Ciudadanas, se considera como una
estrategia útil la instalación de estas mesas tripartitas de análisis y gestión al interior de la institución,
relevando el rol de las Oficinas de Informaciones, Reclamos y Sugerencias (OIRS), como el actor que
proporciona a las instancias formales directivas y comunitarias “la información de satisfacción e
insatisfacción de los usuarios/as” enfatizando de manera indirecta su rol fiscalizador y evaluador
de resultados de las políticas de salud y la consiguiente provisión de servicios. Esta instancia
permite contar con un análisis más certero de los puntos críticos y establecer además acciones de
mejora con la participación de los representantes de la comunidad en estos Comités.
reclamo de la Ley, y según se señala, debe constar por escrito y el texto actualizado estar siempre
a disposición del público (art. 6).
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