Guía Rápida

¡Bienvenido/a al Simulador de Emprendimiento!
Te enfrentas al reto de gestionar una empresa recién creada lo largo de varios periodos, buscando
obtener los mejores resultados, consiguiendo tus primeros clientes y enfrentándote a los retos que
el mercado trae consigo.
Esta guía básica te permitirá familiarizarte con tu empresa y

con la toma de decisiones, pero dispones de más información
en la propia aplicación y en el Manual; además las dudas
más frecuentes están respondidas en el documento FAQ.
Nota: Esta secuencia de pasos no es obligatoria, pero sí

sigue una cierta lógica que recomendamos seguir, sobre todo
en las primeras decisiones.
PASO 1: UBÍCATE
● Las pantallas del bloque de INFORMACIÓN contienen

datos útiles.
● En INICIO, por medio de pequeños informes, se
describe el punto de partida de la simulación, y
también podrás conocer algunos datos
macroeconómicos que podrían afectar a la empresa.
● Este bloque también alberga los documentos
contables de la empresa.
PASO 2: PROYECTOS PARA CLIENTES
● Puedes empezar a llamar la atención de tus posibles

clientes invirtiendo en MARKETING GENERAL a
través de diferentes canales.
● Eso supondrá que el mes siguiente pueda haber
clientes que hayan solicitado PRESUPUESTOS.
● Si esos presupuestos son aceptados, la plantilla podrá
ponerse a trabajar en esos desarrollos para clientes,
dedicando las horas oportunas en el apartado
GESTIÓN DE PROYECTOS.
● Conseguir que los clientes confíen en la empresa es un proceso que lleva tiempo, has de
tenerlo presente:
MES X MES X + 1 MES X + 2
Invertir en Marketing. Solicitudes de presupuestos. Presupuestos aceptados.
PASO 3: PROYECTOS PROPIOS
● Desde el momento en el que se crea la empresa, existen ideas que se pueden comenzar a
desarrollar, PROYECTOS PROPIOS que una vez cerrados, podríamos monetizar o vender
al precio de mercado.
● La empresa no tiene por qué centrarse en proyectos propios o en proyectos para clientes,
puede llevar a cabo proyectos de ambos tipos. Esa sería una manera de poder ocupar
recursos ociosos y conseguir rentabilidades futuras sin depender de las solicitudes a
medida de los clientes.
PASO 4: CONSIGUE LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA EL PROYECTO

● La empresa necesitará invertir en recursos humanos y materiales, teniendo en cuenta las
necesidades financieras derivadas de esas inversiones.
● La plantilla se compondrá a partir de la CONTRATACIÓN y la PLANIFICACIÓN, que
supondrá asignar formación, vacaciones, etc.
● Los PROVEEDORES nos abastecerán de los elementos de inmovilizado requeridos para
trabajar.
● Es posible obtener recursos financieros mediante la NEGOCIACIÓN DE PRÉSTAMOS y
también solicitando SUBVENCIONES.
PASO 5: DISTRIBUYE LAS CARGAS DE TRABAJO
● Asigna las horas disponibles de la plantilla a los proyectos en marcha (proyectos para
clientes o proyectos propios) en el apartado GESTIÓN DE PROYECTOS.
● Ten en cuenta que ciertas decisiones pueden modificar las horas disponibles de la plantilla,
con lo que esta asignación es recomendable que se haga al final de la toma de decisiones.
PASO 6: ESTABLECE PRIORIDADES
● Indica cuáles son las prioridades de la empresa para el mes en curso. Esto puede suponer
que quieras replantearte algunas decisiones.
PASO 7: CONFIRMA QUE YA HAS ACABADO DE TOMAR DECISIONES
● Puedes entrar y salir de la aplicación las veces que sean necesarias. Eso sí, acuérdate de
guardar los datos que edites en cada pantalla.
● Cuando no vayas a editar ningún dato más para el mes en curso, pulsa el botón Pasar
decisión.
PASO 8: CONTÉN LOS NERVIOS Y ESPERA A CONOCER LOS RESULTADOS
● Tras unos instantes, la plataforma te comunicará que las decisiones fueron procesadas, y
la simulación avanzó un mes.
● Pasando por las diferentes pantallas de la aplicación podrás comprobar qué ocurrió en
realidad durante el mes anterior: ventas, resultados, etc...
● Analiza los resultados y comienza a tomar las decisiones para el nuevo mes.
● Ten en cuenta que los primeros meses (incluso años) de una empresa pueden llegar a ser
muy difíciles y angustiosos, pero la constancia, la voluntad y la perseverancia siempre
traerán buenos frutos.

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Esta guía básica te permitirá familiarizarte con tu empresa y

Nota: Esta secuencia de pasos no es obligatoria, pero sí

● Las pantallas del bloque de INFORMACIÓN contienen

PASO 2: PROYECTOS PARA CLIENTES

● Puedes empezar a llamar la atención de tus posibles

MES X MES X + 1 MES X + 2

Invertir en Marketing. Solicitudes de presupuestos. Presupuestos aceptados.

PASO 3: PROYECTOS PROPIOS

PASO 4: CONSIGUE LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA EL PROYECTO

PASO 5: DISTRIBUYE LAS CARGAS DE TRABAJO

PASO 6: ESTABLECE PRIORIDADES

PASO 7: CONFIRMA QUE YA HAS ACABADO DE TOMAR DECISIONES

PASO 8: CONTÉN LOS NERVIOS Y ESPERA A CONOCER LOS RESULTADOS

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