PROGRAMA CERTIFICADO ONLINE

GOBIERNO CORPORATIVO:
MAXIMIZA TU EFICACIA EN LA SALA DE JUNTAS
DURACIÓN: 6 SEMANAS | COSTO DEL PROGRAMA: $2,250 USD
 Panorama general

La función y la composición de los consejos de administración de las empresas están evolucionando a la par que el
panorama empresarial actual, en constante cambio. Un gobierno corporativo eficaz puede aumentar la responsabilidad de
una organización, ayudar a prevenir errores importantes y permitirle responder a las preocupaciones de las partes
interesadas en torno a cuestiones medioambientales y sociales. Las organizaciones entienden que, ahora más que nunca,
contar con un gobierno corporativo de primer orden es un factor crítico para su éxito.

Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas proporciona a los ejecutivos y profesionales que
actualmente forman parte de los consejos de administración de las empresas o que están interesados en incorporarse a
un consejo, los conocimientos necesarios para afrontar riesgos empresariales inesperados y supervisar eficazmente los
resultados financieros de su organización. Como participante, obtendrás una visión completa del papel del gobierno
corporativo y una visión crítica de las realidades de las tareas del consejo, desde sus responsabilidades técnicas hasta los
matices de guiar a una organización a través de los desafíos contemporáneos.

1 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
 Una experiencia de aprendizaje
en línea de alto impacto

El programa de Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas de Wharton, explora el papel, la
estructura y las responsabilidades del gobierno corporativo para ayudarte a tener éxito como miembro de un
consejo de administración. Este programa te permitirá:

• Definir el papel y las responsabilidades del consejo de administración, así como las características de los
líderes de éxito.
• Garantizar una gobernanza proactiva y aprender a prepararte para posibles riesgos.
• Reconocer las consideraciones clave de la retribución y la planificación de la sucesión.
• Definir estrategias para que los miembros de los consejos de administración, los ejecutivos y otros
integradores medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) respondan a demandas conflictivas y a
los retos sociales de tu organización.
• Planificar cómo gestionar los intereses contrapuestos de las partes interesadas y los accionistas.

Quizzes de autoestudio Foros de discusión

Comprueba tu comprensión Intercambia ideas con tus
de los conceptos del programa. compañeros a través de
debates entre iguales.

Encuestas
Actividades "Inténtalo" Conoce las perspectivas, los supuestos
Comprométete con el material y los puntos débiles de la organización
del programa y aplica tus a los que se enfrentan tus compañeros
conocimientos. a través de encuestas en tiempo real.

Horas de oficina en directo Reflexiones

Amplía tus conocimientos sobre Participa en actividades
temas clave asistiendo a horas de relacionadas con situaciones
oficina en directo con sesión de reales e hipotéticas en el lugar de
preguntas y respuestas. trabajo.

Tareas Ejemplos de la industria

Considera soluciones para retos del Inspírate en las principales
mundo real y aplica los conceptos organizaciones mundiales para crear
en tu organización. estrategias eficaces para tu
organización.

2 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
 ¿Para quién es este programa?

El programa Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas está diseñado para ofrecer a los
participantes un conocimiento más profundo del gobierno corporativo y ayudarles a mejorar su eficacia en un
consejo de administración.

El programa es ideal para:

Miembros actuales de consejos de administración y altos ejecutivos interesados en incorporarse a un consejo

que deseen comprender los diversos aspectos de la gobernanza proactiva; así como impulsar la dirección
estratégica, la supervisión de riesgos y el establecimiento de compensaciones.

Ejecutivos de nivel C que deseen explorar las obligaciones y los matices de los consejos de administración,
ayudar a reforzar el rendimiento financiero de su empresa, la gestión del riesgo empresarial y la diversidad de la
gobernanza, y abordar eficazmente cuestiones existentes y emergentes.

Abogados dedicados a los servicios jurídicos que quieren aprender los fundamentos de la gobernanza
corporativa desde diversos ángulos, y cómo evaluar la eficacia y la ejecución de las funciones y
responsabilidades de gobierno.

2 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
 Módulos del programa

Módulo 1: Introducción al gobierno corporativo

Comienza el programa aprendiendo la estructura básica y las responsabilidades de un consejo como

máximo nivel de gobierno de una organización.

• Comprenderás los componentes básicos y la estructura de un consejo de administración.

• Analizarás la importancia de tener un consejo funcional y socialmente independiente.
• Identificarás los tipos de estrategias de gobernanza proactivas y reactivas.

Módulo 2: Creación de un consejo diverso e inclusivo

Explora las características de una cultura de consejo inclusiva y su papel en el aprovechamiento del
talento diverso.

• Identificarás los tipos de diversidad que se buscan en los posibles miembros del consejo de
administración.
• Analizarás los puntos fuertes y débiles del consejo.
• Descubrirás los factores necesarios para crear y hacer posible una cultura de integración en los
consejos de administración.

Módulo 3: Remuneración y sucesión

Articula el papel del consejo en la remuneración del CEO y la planificación de la sucesión.

• Conocerás el sistema que utilizan los consejos de administración para elegir al sucesor de un consejero
delegado y cómo afecta este proceso a su retribución.
• Explorarás el papel que desempeñan las normas sociales e internacionales en la retribución de los CEO.
• Entenderás las tendencias en la remuneración de los CEO.
• Reconocerás la necesidad de que las consideraciones tradicionales, basadas en el rendimiento en torno a
la planificación de la sucesión, incluyan también consideraciones éticas.

Módulo 4: Gestión de crisis

Describe cómo debe gestionar un consejo de administración las situaciones de crisis y/o las
investigaciones internas.

• Podrás explicar cómo se desarrollan y utilizan las estructuras de denuncia de irregularidades.

• Determinarás cuándo recurrir a un asesor externo.

3 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
Módulo 5: ASG y compromiso de los accionistas

Conoce los retos y beneficios inherentes a los riesgos ASG y esboza las consideraciones para desarrollar
una estrategia óptima de ASG a nivel de la organización.

• Serás capaz de explicar el impacto de los riesgos ASG en los mercados globales.
• Comprenderás cuáles son los retos inherentes a la medición de los efectos de la estrategia ASG.
• Identificarás las consideraciones necesarias para desarrollar una estrategia óptima de ASG a nivel
de la organización.
• Podrás explicar cómo se puede incentivar el rendimiento ASG a través de los sistemas de
remuneración.

Módulo 6: Equilibrio entre los intereses de las partes interesadas y los accionistas

Reconoce la influencia de los factores ajenos al mercado (como las fuerzas sociales, políticas y jurídicas externas)
en las organizaciones.

• Identificarás las formas en que los consejos pueden equilibrar los intereses de las partes interesadas y los
intereses de los accionistas.
• Reconocerás la creciente importancia de las partes interesadas.
• Definirás el impacto de un objetivo no comercial.

Ejemplos de la industria
Este programa en línea proporciona ejemplos de aprendizaje en el mundo real para ayudarte a comprender las
realidades del gobierno corporativo en la práctica, a través de la lente experiencial de las principales marcas
mundiales.

APPLE
Analiza la demografía del consejo de administración de Apple para comprender el valor de la
diversidad en cuanto a formación, experiencia y habilidades.

DISNEY
Comprende la importancia de la responsabilidad del consejo y cómo un consejo cautivo
puede reducir la supervisión de la gobernanza a través de este ejemplo del consejo de Disney,
compuesto por amigos y conocidos de su presidente, Bob Iger.

MYLAN
Comprende el impacto de factores ajenos al mercado a través de este ejemplo de la organización
farmacéutica Mylan.

STARBUCKS
Descubre cómo algunas empresas (Starbucks, en este caso) se toman en serio la diversi-

WELLS FARGO
Reconoce el impacto de la diversidad en los antecedentes, la experiencia y los conjuntos de habili -

4 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
 Manual de gobierno corporativo

Este programa te permite explorar los procesos y responsabilidades que impulsan el gobierno
corporativo. También incluye un manual para que puedas reflexionar sobre el contenido del programa y
cómo puede ayudarte a tener éxito en tu función como miembro del consejo directivo. Entre los temas
tratados en el manual figuran:

Sentar las bases:

Empieza redactando tu biografía como director y analizando la importancia de promocionarte.

Realizar una auditoría de competencias personales:

Evalúa tu historial profesional para conocer tus puntos fuertes, las lagunas críticas en tus
conocimientos o tu experiencia para los puestos directivos que buscas.

Encontrar a tu doble de director:

Céntrate en establecer contactos estratégicos con directores que posean perfiles de
experiencia/características similares a los tuyos, ya que pueden orientarte hacia consejos que
estén buscando un candidato con tu perfil.

Demostrar tus agallas:

Sé capaz de articular persuasivamente tu experiencia en situaciones de crisis/adversidad.

Completa una evaluación del estilo de liderazgo:

Considera cómo influye tu estilo en la forma en que gestionarías a las distintas partes interesadas,
así como con qué partes interesadas te sientes más cómodo interactuando y/o defendiendo en la
sala de consejo.

Unir las piezas:

Define y caracteriza tus principios rectores personales mediante una declaración de valores
concisa y eficaz.

5 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas

 Profesorado

Mary-Hunter McDonnell estudia el comportamiento organizativo en contextos

institucionales difíciles, como entornos sociales conflictivos y entornos normativos
inciertos. Su investigación se basa en la teoría de las organizaciones y la sociología
política para explorar las interacciones políticas entre las empresas y sus múltiples partes
interesadas. En particular, se interesa por la forma en que las interacciones de una
empresa con sus grupos de interés configuran la actividad social corporativa y la
estrategia no mercantil.

Su trabajo también arroja luz sobre los mecanismos que utilizan las partes interesadas
Mary-Hunter McDonnell para hacer cumplir las normas sociales a las empresas y castigar sus transgresiones. Ha
Profesora Asociada de publicado artículos en destacadas revistas académicas como Academy of Management
Gestión, Comportamiento
Journal, Administrative Science Quarterly, American Sociological Review, Organization
Organizativo,
The Wharton School
Science, Journal of Personality and Social Psychology y Psychological Science; así como en
revistas jurídicas como Cornell Law Review y Harvard Human Rights Journal.
Su tesis ganó el Premio a la Mejor Disertación del Centro de Reputación Corporativa de la
Universidad de Oxford, y su trabajo también fue galardonado con el Premio a la Mejor
Ponencia en la conferencia anual de 2014 de la Strategic Management Society.
Actualmente forma parte de los consejos editoriales de Administrative Science Quarterly,
Organization Science y Academy of Management Journal.

La profesora McDonnell es Doctora en Gestión y Organizaciones por Kellogg School of

Management de la Northwestern University, Doctora en Derecho por Harvard Law School
y Licenciada en Filosofía por la UNC Chapel Hill.

Conferencista invitado

Sean McDonnell es socio de la oficina de Mayer Brown en Washington D.C. y miembro de

la práctica global de Litigios y Resolución de Disputas. Anteriormente, fue fiscal auxiliar de
Estados Unidos (AUSA) en la fiscalía del distrito este de Pensilvania.

Durante su mandato como fiscal federal, Sean dirigió en primer lugar varios juicios con
jurado hasta su veredicto y supervisó investigaciones a gran escala, incluidas complejas
escuchas telefónicas e investigaciones financieras forenses. Enjuició diversos casos
relacionados, entre otras cosas, con fraude fiscal, fraude electrónico, fraude de seguros,
fraude bancario y corrupción pública.
Sean P. McDonnell
Socio, Mayer Brown Antes de su paso por la AUSA, Sean fue abogado litigante en las oficinas de Mayer Brown
en Chicago y Washington D.C., donde representó a clientes corporativos en
investigaciones de guante blanco y diversos litigios civiles, incluidos casos antimonopolio
y de valores. Imparte regularmente cursos sobre gestión de riesgos jurídicos en Wharton
School, incluido un reciente seminario, "Curso acelerado sobre investigaciones internas".

6 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
 Una vez completado con éxito el programa, obtendrás un certificado digital de finalización de Wharton School.

Joseph Wharton
has successfully completed the

GOBIERNO CORPORATIVO: MAXIMIZA

TU EFICACIA EN LA SALA DE JUNTAS
in witness thereof this certificate is presented
in
[month], [year]

Patti Williams,
Vice Dean, Aresty Institute of Executive Education

Nota: Una vez completado con éxito el programa, se te enviará por correo electrónico tu Certificado Digital verificado con el nombre que
utilizaste al inscribirte en el programa. Todas las imágenes del certificado son solo para fines ilustrativos y pueden estar sujetas a cambios a
discreción de Wharton School.
Este programa de certificación en línea no otorga créditos académicos ni un título de Wharton School de la Universidad de Pensilvania.

7 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
 Acerca de Wharton School

Acerca de Wharton School

Fundada en 1881 como la primera escuela de negocios colegiada, Wharton School, de la Universidad de Pensilvania, es
reconocida mundialmente por su liderazgo intelectual y su continua innovación en las principales disciplinas de la
educación empresarial. Con una amplia comunidad global y uno de los cuerpos docentes de escuelas de negocios más
publicados, Wharton crea valor económico y social en todo el mundo.

La Escuela cuenta con 5,000 estudiantes de grado, MBA, MBA ejecutivo y doctorado; más de 13,000 participantes en
programas de educación ejecutiva al año; y una potente red de exalumnos con 98,000 graduados. Con más de 50
programas en línea entre los que elegir, más de 3 millones de alumnos de todo el mundo han accedido a los programas
de Wharton Online, impartidos por el profesorado de categoría mundial de Wharton.

Sobre Emeritus
Wharton Executive Education colabora con el proveedor de educación en línea Emeritus para ofrecer una cartera de
programas de alto impacto y en línea para profesionales. Gracias a esta colaboración, podemos ofrecer un amplio
acceso a los conocimientos de categoría mundial por los que es conocida Wharton School, en un entorno digital
atractivo e interactivo.

BUSINESS ANALYTICS
PROGRAM
8 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
 Experiencia de aprendizaje en línea

Boardroom
ize Your Effectiveness in the
Corporate Governance: Maxim

Nuestros programas están diseñados para satisfacer las necesidades de diversos estilos de aprendizaje, al tiempo que
aprovechan el potencial de aprendizaje entre pares. Esto se logra a través de una plataforma amigable que permite a los
participantes navegar de forma sencilla por el contenido del programa y lograr así sus objetivos.

CONCEPTOS ATERRIZADOS
Nuestro enfoque académico está diseñado con
el objetivo de aterrizar conceptos como los Corporate Governance: Maximize Your Effectiveness in the Boardroom

siguientes a la realidad:

• Técnicas de microaprendizaje
• Aplicaciones en el mundo real
• Discusiones entre pares

9 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
 ACCESO CONVENIENTE

El acceso al contenido del curso es flexible y está disponible a través de múltiples dispositivos, lo que permite a los
profesionistas coordinar sus horarios y aprender de manera remota, donde sea, cuando sea. Los participantes inscritos
al programa tienen acceso a los materiales de forma modular: cada semana se publica nuevo contenido. Los módulos
del programa integran distintos instrumentos de enseñanza como:
Corporate Governance: Maximize Your Effectiveness in the Boardroom

• Clases en video Corporate Governance: Maximize

Your Effectiveness in the
Boardroom

• Foros de discusión
• Artículos
• Comprobación de conocimientos
• Encuestas
• Tareas

Nuestra plataforma de aprendizaje líder en la industria permite a los participantes crear un perfil, conectarse y colaborar
con otros estudiantes, así como interactuar con académicos y expertos en la industria, líderes de programa, coaches, y
con los asistentes de los profesores. Usualmente las tareas están ligadas a situaciones de la vida real, lo que hace que
los conceptos se vuelvan inherentemente prácticos.

INTERÉS ACTIVO

Nuestras aulas conectadas globalmente permiten a los participantes interactuar con otros colegas para completar
trabajos y terminar el programa, enriqueciéndose culturalmente en el camino.

Requerimientos del programa

Para tener acceso a nuestros programas los participantes necesitarán:
• Una dirección válida de correo electrónico.
• Un dispositivo conectado a internet: PC/laptop, tableta o teléfono inteligente.
• La última versión del buscador de tu elección para poder entrar a la plataforma de aprendizaje.
• Microsoft Office y un programa para abrir PDF con el objetivo de acceder a documentos como hojas de
cálculo, presentaciones, archivos PDF y transcripciones.

Otros requisitos
Los programas pueden requerir el uso de varios softwares, herramientas y aplicaciones. Los participantes serán
informados sobre estos requisitos adicionales en la etapa de registro o cuando comience el programa. Nuestros asesores
de programas también están disponibles para responder a cualquier consulta sobre estos requisitos.

10 Gobierno Corporativo: Maximiza tu Eficacia en la Sala de Juntas © University of Pennsylvania, The Wharton School
Información del programa

DURACIÓN
6 SEMANAS | 4 a 6 hora por semana
Agenda fácilmente una llamada con un asesor del programa
para obtener más información

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COSTO
$2, 0 USD
Opciones de pago flexibles disponibles para este programa.
Puedes aplicar para el programa aquí

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modificarse sin previo aviso, mantente comunicado con tu
asesor.