Proyecto Don Fabio

NIT: 900904915-9
RENOVACION CIUDADANA
FICHA RESUMEN DEL PROYECTO
DEPARTAMENTO: ANTIOQUIA MUNICIPIO: ALEJANDRÍA PAIS: COLOMBIA

FECHA: (d) __15___m)_FEBRERO_______2018.
Los siguientes contenidos son los mínimos que un proyecto de inversión

pública o inversión de índole privado debe contener para ser presentado,
sin perjuicio de aquellos contenidos adicionales que respondan a las
Guías Metodológicas de la Corporación Renovación Ciudadana
La información suministrada es meramente orientativa. Deberá ser

analizada y sopesada en función del contexto y caso específico a
aplicarse.
1. INFORMACIÓN BÁSICA
1.1 Nombre de la organización que presenta el proyecto.

FUNDACION PROVICTIMAS
1.2 Nombre del proyecto: LOS ALEJANDRINOS, SE RECONCILIAN,
CONSTRUYENDO JUNTOS EL FUTURO.
1.3 Dirección, teléfono y correo electrónico (e-mail) de la organización:
Hogar Juvenil Campesino, municipio de Alejandría Antioquia, teléfono
3217559733 correo electrónico: [email protected]
1.4 Instituciones asociadas: además participan activamente en el desarrollo del
proyecto: PARROQUIA SAN PEDRO ALEJANDRINO, ASOCIACIÓN DE
JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Y VIVIENDA COMUNITARIA del municipio
de ALEJANDRÍA, JUNTA DE ACCION COMUNAL - JUNTA CENTRAL
URBANA DEL MUNICPIO DE ALEJANDRIA , HOGAR JUVENIL
CAMPESINO DE ALEJANDRIA , ASOCIACION DE APICULTORES
BIOLOGICOS JUVENILES DE ALEJANDRIA ABJ .
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1.5Nombre de la/s persona/s responsable/s del proyecto: MARTA ELENA
OSORIO MONTOYA, MIGUEL ALVEIRO GUARIN CARMONA, PAULA
ANDREA ACEVEDO RAMIREZ ( REPRESENTANTE FUNDACION
PROVICTIMAS)
2. DIAGNÓSTICO Y CONTEXTO
Realice un diagnóstico pequeño Descripción sucinta del proyecto.

está enfocado en varios conceptos relacionando los siguientes: estabilización
socioeconómica, Fortalecimiento social, fortalecimiento comunitario,
Fortalecimiento organizacional: integración comunitaria, Proyectos productivos,
reparación simbólica, retorno, Goce efectivo de derechos, donde los habitantes
puedan mejora integralmente la calidad de vida mediante participación activa de
los programas y proyectos contemplados en la propuesta, en las siguientes
líneas estratégicas: Vivienda digna, infraestructural vial para el desarrollo,
acompañamiento social y productivo, fortalecimiento de organizaciones sociales
y comunitarias.
Copie un mapa donde ubique geográficamente el proyecto y otras imágenes
que a consideración suya ilustren Realice un diagnóstico pequeño
Descripción sucinta del proyecto:
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UBICACIÓN GEOGRAFICA
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MAPA MUNICPIO DE ALEJANDRIA, CON SUS VEREDAS Y LIMITACION

GEOGRAFICA.
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Imágenes ilustrativas del Municipio de Alejandría
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3. FORMULE EL PROBLEMA
Partiendo de una necesidad, la cual es una situación negativa que queremos

cambiar; en esta parte se debe presentar, el marco de referencia del proyecto a
partir de las siguientes preguntas: ¿QUÉ? Es la definición más específica del tema
del proyecto, luego de tener una “idea” del mismo. Con esta respuesta se debe
definir qué se quiere o puede lograr con el proyecto para solucionar un problema o
cambiar una situación. ¿DÓNDE?: es el lugar donde se desarrollará el proyecto,
¿CUÁNDO?: Se refiere al tiempo de ejecución, debe partir del año 0 (inicio del
proyecto), hasta el año final (3, 5, 10, ó +), depende de los recursos disponibles.
¿QUIÉNES?, hay que elaborar una matriz de actores involucrados, se deben
identificar las personas que reciben el beneficio y los ejecutores, que son los que
van a participar en la realización del proyecto. UTILICE EL ÁRBOL DE
PROBLEMAS, que está en los adendos.
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El Municipio de Alejandría afronta actualmente muchas necesidades sociales que
afectan considerablemente la calidad de vida de sus habitantes: El mal estado de
su infraestructura vial que hace menos competitiva a la región, ya que el sobre
costo del transporte encarece los productos afectando la economía rural, además
la zona urbana no cuenta con carretera pavimenta hacia la ciudad de Medellín
capital del departamento de Antioquia, y sus vías en temporada invernal son de
difícil tránsito, también la falta de espacios físicos adecuados y acompañamiento
profesional permanente de grupos poblacionales vulnerables como son los niños,
jóvenes y adultos mayores quienes necesitan el apoyo de la comunidad para
construir su proyecto de vida, igualmente la falta de apoyo a unidades productivas
existentes, siendo esta su principal fuente de ingresos, en los aspectos
productivo y social a los campesinos que en su mayoría son pobres los hace más
vulnerables en un mundo cada vez más globalizado y competitivo, otra dificultad
grande es la falta de vivienda propia, es claro que la causa más profunda del
problema radica en el hecho de que la mayor parte de la población se ve
imposibilitada para tener una casa digna en virtud de no contar con el ingreso
requerido para ello. Todas las familias Alejandrinas tienen derecho a una solución
habitacional, que les permita no solo protegerse del medio ambiente, sino también
para desarrollar adecuadamente una serie de actividades que son indispensables
para el bienestar social, ya que el no contar con un espacio adecuado genera
problemas familiares que redundan en un bajo rendimiento laboral, académico en
los hijos, en la unión del hogar y un sinfín de dificultades que generan tensiones
sociales y violencias de toda índole que afectan al desarrollo integral de la
sociedad.
Las diferentes organizaciones sociales, comunitarias y productivas han permitido
fortalecer los procesos que conllevan a principios de participación activa y
permanente en temas de desarrollo a nivel colectivo y de visionar la construcción
de un mejor futuro, posibilitando que esta población objeto sean agentes de
cambio y promotores del desarrollo.
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CONSECUENCIASS
Disminuye la calidad de vida en las
familias de la comunidad Baja calidad productiva
Baja participación comunitaria en el

desarrollo situado
Bajos índices de cantidad y calidad

productiva diversas
Infraestructura vial deficiente
Desempleo y migración hacia otros
lugares del país
BAJOS ÍNDICES DE DESARROLLO INTEGRAL Y ESCASO

ACOMPAÑAMIENTO A LA COMUNIDAD ALEJANDRINA.
PROBLEMA
CENTRAL
Pocas oportunidades del sector
público y privado
Asistencia y dotación
tecnológica deficiente
Planeación limitada para la
inversión social
Falta de recursos económicos para Escasa preparación y

establecer sistemas productivos capacitación del talento
humano
CAUSAS
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4. ALTERNATIVAS
Después de plantear el problema, describa las alternativas que tiene para

solucionarlo, puede relacionar dos y escoger la más acertada, o dejar una sola,
en ambos casos debe explicar por qué la escogió. UTILICE EL ÁRBOL DE
OBJETIVOS que está en los adendas.
Después de analizar las diferentes problemáticas y determinar las posibles

alternativas de solución, relacionando la siguiente:
 Acompañamiento social en cada uno de los procesos tanto a nivel social,

comunitario, productivo, ambiental teniendo en cuenta los diferentes
enfoques que permitan lograr la intervención directa a las familias
participantes en el proceso.
 Socialización y sensibilización del proceso a través de cada una de las
instancias de participación tanto a nivel local como rural.
 Identificación a través de caracterización el índice de deficiencia en
vivienda, índice de desempleo, índice de migración de habitantes.
 Mejoramiento de infraestructura vial terciaria a través de placa huellas y
placa concreto.
 Fortalecimiento de organizaciones sociales, comunitarias y productivas.
 Fortalecimiento y emprendimiento a unidades productivas que dinamizan
la economía a nivel familiar, local y regional.
 Solución de vivienda digna a familias que lo requieran tanto a nivel urbano
como rural.
 Fortalecimiento de los procesos comunicacionales.
5. DESTINATARIOS DEL PROYECTO O POBLACIÓN BENEFICIADA
Población directamente beneficiada, entendida como el grupo al cual se dirigen

las acciones y el que recibe el beneficio, ¿QUIÉNES?, hay que elaborar una
matriz de actores involucrados, se deben identificar las personas que reciben el
beneficio y los ejecutores, que son los que van a participar en la realización del
proyecto. (Pueden utilizar este formato).
La población directamente beneficiada del proyecto, hacen parte activa del

municipio de Alejandría, provenientes de las diferentes veredas del municipio y de
la zona urbana, discriminados de la siguiente manera:
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DESCRICION/DESTINACION BENEFICIARIOS OBSERVACION ESTRATO

DIRECTOS SISBEN
VIVIENDA DIGNA 1.880, personas que La meta es construir 220
pertenecientes a viviendas en el área
400 familias urbana y 180 en el área
rural, para satisfacer la
necesidad de contar con
una vivienda digna.
INFRAESTRUCTURA 540 familias para un De las veredas, cruces, Estrato 0 : 104
MEJORAMIENTO VÍAS total de 2.538 san José, inmaculada, el familias, Estrato
RURALES, 46 KILÓMETROS personas. popo, san Lorenzo, la 1:237 familias,
DE PLACA HUELLA pava, san miguel y el Estrato 2: 229
respaldo. familias, Estrato
3: 34 familias
LINEA DE Tocaima:22 familias, tres veredas del municipio
INFRAESTRUCTURA PLACA Carbón: 14 familias, (tocaima, carbón, la pava
CONCRETO 14 kilómetros Pava: 34 familias, y dos veredas del
vía rural, municipio de guatape
LINEA DE LA LINEA DE 34 familias para un Apertura de la vía, con sus condiciones
INFRAESTRUCTURA total de 159 respectiva placa huella se encuentran en
APERTURA VÍA Y PLACA personas que hacen vereda cerro , san los estratos 0: 7,
HUELLA, 4 kilómetros parte del núcleo Antonio Estrat0 1 familia,
familiar estrato 1 - 18
familias, Estrato
2: 7 familias ,
Estrato 3 : 2
familias
LINEA ESTRATEGICA
225 campesinos que Apertura de la vía y placa encontrándose
APERTURA Y PLACA
hacen parte de cada huella vereda san miguel, en el estrato 0:7
HUELLA VÍA SAN MIGUEL,
núcleo familiar de la escuela san miguelito familias,
1.5 kilómetros vereda san miguel Estrato1- 25
(comunica a la familias, Estrato2:
vereda el respaldo 14 familias ,
CONSTRUCCIÓN CENTRO Adultos mayores de En el nivel 1: 270
GERIÁTRICOO CENTRO 60 años 700 adultos mayores,
VIDA personas (total), En En el nivel 2: 21
la zona urbana hay adultos, En el
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413 adultos nivel 3 y más
mayores, hombre 122 adultos
170 y mujeres 243, mayores
En el nivel 1: 270
adultos mayores, En
el nivel 2: 21, En el
nivel 3 y más 122
adultos mayores, En
la zona rural 260
personas adultos
mayores (hombres
144) (mujeres 116),
Construcción del Hogar juvenil Un total de 400
campesino , como centro de niños entre jóvenes
atención a primera y segunda y niños
infancia, Centro Demostrativo
en producción agroecológica,
escuela de campo, espacio
para el salón de la memoria,
(reflexión, meditación entre
otras, gimnasio al aire libre,
sendero ecológico, placa
polideportiva, y 130 metros
lineales de placa huella,
Meliponarios, mariposario,
zonas verdes, educación
ambiental, salón de la
memoria
línea de construcción de 275 familias, para
placas polideportivas, placas un total de 1.292
polideportivas área rural personas que hacen
( núcleo zonal ), Cancha de parte del núcleo
futbol reglamentaria futbol familiar,
once, con gradas con pertenecientes a las
cubiertas, y una placa veredas el cerro, san
polideportiva futbol 6, con Antonio, cruces,
gradas cubierta, para inmaculada, san
microfútbol, baloncesto y José, piedras, la
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voleibol, pava, el carbón,
Con césped artificial, ubicada respaldo, san
en la vereda cruces y el popo. Lorenzo remolino, el
popo, san miguel.
LINEA Construcción de un 160 personas en

salón apropiado para trabajar condiciones de
con las personas en situación discapacidad
de discapacidad.
Construcción sede 235 personas que
empresarial de ABJ hacen parte del
Alejandría Y CENTRO DE núcleo familiar de la
COMERCIALIZACION DE Asociación de
PRODUCTOS BAJO EL Apicultores ABJ,
ENFOQUE DE PRODUCCION 470 personas del
LIMPIA. área rural que harán
parte de la
producción y
comercialización de
productos
agroecológicos
Cadena productiva de Sacha 235 personas que
inchi con la implementación hacen parte del
47.5 hectáreas de tierras con núcleo familias, de
sus respectivos componentes. las 50 familias.
Línea productiva, 50 familias, para un

ESTANQUES PISCÍCOLAS. total de 235
personas del núcleo
familiar
Cadena productiva producción 55 familias para un
de panela orgánica. total de 258
personas que hacen
parte del núcleo
familiar
Cadena productiva producción 350 familias, para un
del café orgánico. total de 1.645
personas que hacen
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parte del núcleo
familiar
Línea productiva 400 familias Se Se realizó un diagnóstico
fortalecimiento y beneficiaran 2350 donde ser requiere
emprendimiento que personas que hacen fortalecer las siguientes
dinamizan la economía a nivel parte del núcleo unidades productivas,
local familiar, apoyo a Sector agropecuario: 250
unidades productivas unidades productivas,
(en emprendimiento Prestadores de servicio:
y fortalecimiento 100 unidades
productivas, Prestadores
de servicios de transporte:
(moto carros y acarreos)
23 unidades productivas
Ideas de emprendimiento:
27
LINEA SALUD Se beneficiaran Equipos e implementos

4.236 habitantes del hospitalarios
municipio
EN LA LINEA Con la restauración
INFRAESTRUCTURA del Templo-
RELIGIOSA, cementerio- casa
cural, se
beneficiaran el 95 %
de la población
alejandrina.
EN LA LÍNEA DE APOYO A se benefician toda la

ACCIONES SOCIALES Y comunidad
COMUNITARIAS alejandrina 4.236
personas , a través
de Apoyo a la
emisora comunitaria
Nare estéreo
PROYECTO: “Conciencia y Toda la comunidad
Protección Animal. alejandrina.
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POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIADA:
TIPO DE OTROS
POBLACIÓN HOMBRES MUJERES NIÑOS (AS) (cuál)
400 niños
0- 13 años 500 niñas
14- 26 años 325 604
27- 60 años 985 851
Mayores de 295 344
60 años
(Si tiene otra información puede variar el cuadro ó abrir columnas o filas)
5.1 DESCRIBA BREVEMENTE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN

DIRECTAMENTE BENEFICIADA
Estrato socioeconómico, tipo de vulnerabilidad (desplazados, reinsertados,

discapacitados u otra, y explique el tipo de beneficio que recibe.
La población beneficiada del proyecto el 95 % se encuentran registradas en el

sistema
Información de población desplazada SIPOD.
Las familias se encuentran en los estratos 0, 1, 2,3 del sisben, clasificándolos de

la siguiente manera:
VEREDA ESTRATO ESTRATO ESTRATO ESTRATO TOTAL

0 1 2 3 FAMILIAS
respaldo 4 20 10 2 36
inmaculada 4 26 27 2 55
piedras 3 17 9 29
La pava 3 15 15 1 34
carbón 0 5 8 1 14
San pedro 1 5 11 5 22
16
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tocaima 0 6 11 5 22
cruces 4 24 25 6 59
San José 0 13 15 0 28
San Lorenzo 4 20 33 4 61
San miguel 7 25 14 0 46
El popo 5 34 35 5 79
Cerro- san 7 18 7 2 34
Antonio
Zona urbana 3 79 584 128 794
TOTAL 45 289 804 161 1.313
Las personas participan activamente en diferentes espacios de participación

comunitaria, enunciando los siguientes:
Junta de acción comunal, Aso comunal, organizaciones sociales y de productoras.
El 100 % de población en edad escolar se encuentran matriculados en la

institución Educativa Procesa Delgado Área Rural y Urbana del municipio de
Alejandría.
Los niños entre edades de 0 a 5 años participan de programas como modalidad

familiar.
En el sistema de seguridad social, se encuentran registros de la siguiente forma:
En el régimen de salud subsidiado se encuentran 3.013 personas, en el régimen

contributivo, 537 personas, y el régimen especial y vinculado un promedio de 638
personas.
En cuanto a las edades de la población del municipio de Alejandría se clasifica
de la siguiente manera:
Edades Área urbana Área Rural Total

0- 13 años 472 428 900
14- 26 años 472 457 929
27- 60 años 1.016 820 1.836
Mayores de 60 años 395 244 639
TOTAL 2.355 1.949 4.304
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Es importante mencionar que la economía de las familias se basan en la
agricultura como el cultivo de café, caña, productos pan coger y transitorios, en la
zona urbana las familias tiene como fuentes de ingresos, pequeñas unidades
productivas, como prestadores de servicio, venta de alimentación, entre otros.
5.2 DESCRIBA BREVEMENTE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN

INDIRECTAMENTE BENEFICIADA
POBLACIÓN INDIRECTAMENTE BENEFICIADA
La población indirecta puede ser la totalidad de los habitantes de una población,

ejemplo la de un municipio, una vereda, una institución educativa, etc.
Se benefician 4.236 personas es decir toda la comunidad de Alejandría.
6. Objetivos:
ÁRBOL DE OBJETIVOS
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FINES Empleo, arraigo y retorno de familias al

territorio.
Mejora la calidad de vida en las
familias de la comunidad.
Modernización - tecnológica en cada una de
las líneas productivas.
Alta participación comunitaria en
el desarrollo situado Infraestructura vial, adecuada
Altos índices de cantidad y calidad

productiva diversas
Viviendas dignas , que permiten garantizar
la unión familiar
Contribuir a la estabilización socio- económico, ambiental y habitacional de los habitantes del

municipio de Alejandría, para mejorar la calidad de vida y el goce efectivo de derechos.
OBJETIVO PRINCIPAL
Realizar acompañamiento técnico y social,

Fortalecer los procesos comunicacionales que permitan
para Fortalecer habilidades y competencias
evidencias los procesos del proyecto.
personales, familiares y sociales
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las

familias que carecen de esta necesidad Realizar acciones ambientales que permitan contribuir
básica, mejorando la calidad de vida y arraigo a los usos sostenibles y amigables con el medio
en el territorio. ambiente.
Fortalecer las unidades productivas que Adecuar la infraestructura vial que permita mejorar la
permitan su organización empresarial y el competitividad de la región.
compromiso social, que conlleven al auto
reconocimiento, como agentes productivos de la
economía a nivel familiar, local, regional y
nacional.
Afianzar las organizaciones, productivas,
comunitarias y sociales
OBJETIVOS
ESPECIFICOS 19
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6.1 OBJETIVOS GENERAL
Debe formularse teniendo en cuenta el título, si está bien diseñado se le coloca un

verbo en infinitivo (ar, er, ir) y responde al (qué, cómo, cuándo, por qué y para
qué).todo objetvo general responde a dos preguntas: que se quere y para que se
quere verbo rector que sea medible observable y lograble.
OBJETIVO GENERAL:
Contribuir a la estabilización socio- económico, ambiental y habitacional de los

habitantes del municipio de Alejandría, para mejorar la calidad de vida y el goce
efectivo de derechos.
6.2 ESPECÍFICOS
Desglosan el objetivo general, muestran la forma como se va a desarrollar el

proyecto, generalmente comienzan con una viñeta. Recuerde que tanto el
objetivo general como los específicos.
 Realizar acompañamiento técnico y social, para Fortalecer habilidades y

competencias personales, familiares y sociales
 Mejorar las condiciones de habitabilidad de las familias que carecen de
esta necesidad básica, mejorando la calidad de vida y arraigo en el
territorio.
 Fortalecer las unidades productivas que permitan su organización

empresarial y el compromiso social, que conlleven al auto reconocimiento,
como agentes productivos de la economía a nivel familiar, local, regional y
nacional.
 Afianzar las organizaciones, productivas, comunitarias y sociales

 Fortalecer los procesos comunicacionales que permitan evidencias los
procesos del proyecto.
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 Realizar acciones ambientales que permitan contribuir a los usos
sostenibles y amigables con el medio ambiente.
 Adecuar la infraestructura vial que permita mejorar la competitividad de la
región.
7. JUSTIFICACIÓN
Se refiere al ¿POR QUÉ?, es decir la importancia del proyecto, había que

preguntarse ¿QUÉ SUCEDE SI EL PROYECTO NO SE REALIZA? Se puede
incluir la normatividad y las leyes que justifican el proyecto.
A través de los años Colombia ha sido azotada por diversas problemáticas

sociales entre ellas el conflicto armado de más de 50 años de antigüedad, que
afectó al departamento de Antioquia y al municipio de Alejandría mediante
homicidios, secuestro, desplazamiento forzado y desaparición forzada, todo esto
no le ha permitido llegar a consolidarse como una nación fuerte, que sea garante
en el ejercicio de la protección de derechos de sus habitantes; y que les permita
llevar una vida digna, lo anterior se ve reflejado en la falta de proyectos reales de
impacto social, como es la construcción de vivienda adecuada, proyecto
productivos con acompañamiento social y técnico, adecuación de la infraestructura
vial, apoyo al sistema de salud y educativo, fortalecimiento a las organizaciones
comunitarias, productivas y sociales donde puedan seguir con el cumplimiento de
los principios filosóficos por lo cual cada una de estas fueron creadas, todo esto
es fundamental para el desarrollo integral municipal y empezar a construir un
nuevo país, satisfaciendo las necesidades básicas de las familias y la sociedad,
ahí radica la importancia del proyecto “los alejandrinos, se reconcilian,
construyendo juntos el futuro” que definitivamente va impulsar el desarrollo
integral de la comunidad, la región y la proyección a nivel nacional donde se tenga
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una nueva oportunidad de resurgir, y se desarrollen garantías de seguridad,
prosperidad, convivencia y un goce efectivo de derechos.
Las condiciones económicas de los productores seleccionados para la presente
propuesta, no son ajenos a la situación del municipio, adicional a que la mayoría
de ellos pertenecen al estrato uno y dos, con ingresos familiares marginales, dado
que los cultivos comerciales no se encuentran reactivados en su totalidad, se
busca a través de proyectos productivos mejorar las condiciones económicas con
la estructuración de alternativas económica y ambientalmente sostenibles.
El objetivo es mejorar los ingresos y la calidad de vida del 70 % de los pobladores
del municipio de Alejandría del departamento de Antioquia,
En el tema de déficit de VIVIENDA DIGNA no se cuenta con una estadística que
muestre unos resultados reales de esta necesidad básica a satisfacer por las
familias, por tanto se requiere realizar la caracterización o levantamiento línea de
base con información real, de acuerdo a una información someramente realizada
se encontró que en el área urbana hay un promedio de 220 familias que carecen
de vivienda, y en el área rural cabe anotar que aunque todos tienen vivienda se
encuentran en muy mal estado, con un promedio de 180 hogares.
El municipio cuenta actualmente con una red vial secundaria de carretera
destapada, de gran importancia para el desarrollo rural conformada por 4 vías y
con extensión de 74 kilómetros.
En lo que respecta a vías terciarias, el municipio actualmente cuenta con 47,1
kilómetros de red vial en regular y mal estado, muy afectadas por la temporada
invernal. Actualmente se encuentran en mal estado y requieren mantenimientos
Permanentes para garantizar la transitabilidad. Las 4 vías secundarias se
encuentran sin pavimentar., Son vías que no cuentan con obras de drenaje ni
manejo de aguas, por lo que su mantenimiento dura muy poco.
El área rural Precisamente las que menor infraestructura de transporte poseen, la
carencia de vías de comunicación hace que sea muy difícil, y por lo tanto muy
costoso, llevar sus productos de un lado a otro para su comercialización, los que
sufren por la carencia no sólo de vías de comunicación adecuadas sino de los
servicios de transporte necesarios que les permita una movilización rápida y
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económica,Teniendo en cuenta lo descrito es importante intervenir esas vías a
través de placa huellas con sus obras transversales y los requerimiento
contemplados por el INVIAS.
La vía que comunica las veredas tocaima, la pava, el carbón y el tronco esta
última perteneciente al municipio de guatape es de suma importancia para ser
intervenida, teniendo en cuenta que es una vía muy transitada por lo tanto se
requiere intervenir a través de PLACA CONCRETO un total de 14 kilómetros.
Es importante contar y tener disponibilidad de vías de comunicación terrestre ya
que contribuye y aumenta el nivel de desarrollo de un territorio.
La vereda el cerro se encuentra aproximadamente a 10 kilómetros de la zona

urbana, para ingresar a la vereda san Antonio hay que hacerlo por camino de
herradura, caminando aproximadamente 2 horas, desde la vereda el cerro.
Desde hace varios años estas comunidades han solicitado la necesidad de la

apertura de la vía que comunica esta vereda con las demás, aproximadamente 4
kilómetros, además es importante incluir la placa huellas.
de igual manera sucede en la vereda el respaldo san miguel, la cual requiere la

apertura de la vía entre la ramada y la escuela san miguelito aproximadamente
1.5 kilómetros de vía, con su respectiva placa huella.
En los temas de infraestructura física, se requiere hacer intervenciones a grupos

poblacionales como es el tema de los adultos mayores, personas en condiciones
de discapacidad, niños atención a adolescentes entre otros, es una población
con alto grado de vulnerabilidad social, por tanto se debe contar con espacios
logísticos donde se pueda desarrollar actividades de sano esparcimiento,
implementación de actividades de formación, relajación y visualización,
promoviendo estrategias que contribuyan a una buena salud física, emocional y
mental.
Precisando con respecto a la construcción del centro geriátrico CENTRO DIA O

VIDA, dando cumplimiento a la (ley 1276 del 05 de enero de 2009) en la cual se
consideran el conjunto de proyectos, procedimientos, protocolos e infraestructura
física, técnica y administrativa, orientada a brindar una atención integral durante el
día a los adultos mayores y ancianos, haciendo una contribución que impacte en
su calidad de vida y bienestar.
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El espacio logístico para las personas en condiciones de discapacidad permite

incluir a personas con discapacidades en las actividades cotidianas y animarlas a
que tengan roles similares a los de sus compañeros que no tienen una
discapacidad es lo que se conoce como inclusión de personas con
discapacidad. Esto implica más que simplemente animar a las personas; es
necesario garantizar que haya políticas y prácticas adecuadas vigentes en una
comunidad. La inclusión es importante llevarla a una mayor participación en roles
y actividades de la vida que son socialmente previstos.
Las actividades socialmente previstas también pueden incluir participar en

actividades sociales, utilizar recursos públicos como transporte y bibliotecas,
desplazarse dentro de comunidades, recibir atención médica adecuada,
relacionarse con otras personas y disfrutar otras actividades del día a día, es lo
que se busca con este espacio diseñado especialmente para este grupo
poblacional.
Con la construcción del Hogar Juvenil Campesino y atención a la Segunda

infancia, se pretende impulsar los procesos filosóficos de la organización
teniendo en cuenta lo siguiente, sus terrenos son propios, cuenta con Personería
Jurídica,
Su Objetivo General: trabajar preponderadamente por el desarrollo cristiano de
las comunidades aisladas, mediante la educación no formal y capacitación integral
de los niños y jóvenes para que sean factores multiplicadores del cambio social
del país y contribuir activamente a la formación integral apropiada no formal de los
jóvenes campesinos que sean líderes de las comunidades campesinas y autores
de su propio desarrollo y del cambio que asegure una Colombia nueva, Promover,
apoyar e impulsar las iniciativas de integración de esfuerzos en favor de las
comunidades campesinas para que logren un mejoramiento en sus condiciones de
vida, de manera integral.
Dentro de las necesidades a solucionar se encuentra las siguientes:
 Construir las instalaciones del HJC, el cual servirá como centro de
integración ciudadana y comunitaria, al servicio de la comunidad en general.
 Adecuar 130 metros lineales de placa huellas que conducen a las
instalaciones del HJC.
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 Construir un mariposario y un meliponario para realizar actividades de
educación ambiental, y embellecimiento paisajístico.
 Implementación del sistema piscícola.
 Apoyar las actividades de educación ambiental, seguridad alimentaria con el
grupo poblacional que hacen parte del proceso, y en especial al grupo
ambientalista “ VIDA VERDE” teniendo en cuenta la filosofía de la Fundación
Hogares Juveniles campesinos.
 Centro demostrativo de productos agroecológicos, escuela de campo para los
demás grupos poblacionales a nivel municipal.
 Construir la placa polideportiva, con cubierta, gradas.
Con respecto a las PLACAS POLIDEPORTIVAS en el área rural, se tiene en

cuenta la importancia que tiene el Deporte comprendido como el conjunto de
destrezas motrices codificadas para una competición reglamentada o una actitud
lúdica, siendo socialmente reconocida y orientada a generar valores morales,
cívicos y sociales, De otro lado, los escenarios deportivos son de vital importancia
para el municipio, dado que son el espacio donde la población realiza sus
actividades físicas, utilizan su tiempo libre de una manera activa y son la cuna de
talentos deportivos. Además, son espacios de formación física para niños y
adolescentes dentro de las instituciones educativas y en el artículo 52 de la
constitución política, “se reconoce el derecho de todas las personas a la
recreación, la práctica del deporte y el aprovechamiento del tiempo libre”, Así
mismo el hecho de contar con buenos escenarios fomenta “la realización de
actividad física, recreativa, cultural e integración comunitaria para las diferentes
personas que hacen parte de las veredas y además articular estos procesos con el
área urbana.
Es así como en la vereda CRUCES, alto de cruces es un punto estratégico de

encuentro y unión de muchas veredas, relacionando las siguientes: el cerro, la
inmaculada, san Antonio, san José, cruces, y veredas de la parte baja como
tocaima, la pava, el carbón y piedras.
Existe una cancha la cual está en franco deterioro, donde se ha presentado

problemas erosivos, es así que se requiere intervenir a través de adecuación de
una placa polideportiva con las siguientes características.
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NIT: 900904915-9
Cancha de futbol reglamentaria futbol once, con gradas con cubiertas, y una
placa polideportiva futbol 6, con gradas cubierta, para microfútbol, baloncesto y
voleibol,
Con césped artificial, teniendo en cuenta las siguientes dimensiones:
Futbol 6: mínima 20 x40 máxima 25 x 45
Futbol: 8 mínimas 30 x 50 máxima: 40 x 60.
Futbol 9: mínima 40x60 máxima: 50x80.
Futbol 11: mínima 45m x 90m máxima:
90m x 120m.
En el núcleo zonal que comprende las veredas san miguel, el respaldo, el popo,
san Lorenzo y remolino se requiere otra intervención, con las características
anteriormente mencionadas, teniendo en cuenta que es necesario adquirir
terrenos y buscar el punto estratégico y centro de las otras veredas., es importante
a demás contar con dotación, deportiva, cultural y recreativa.
En cuanto a la Construcción sede empresarial de ABJ Alejandría, es importante

consignar que es una una organización integrada por 30 socios, sus edades
oscilan entre 17- 70 años de edad, campesinos provenientes de las diferentes
veredas del municipio, con sede principal en el municipio de Alejandría, MISION:
Nuestra organización es líder en desarrollo de productos apícolas en el municipio
de Alejandría, creada para prestar asistencia técnica con aplicación de tecnologías
ambientalmente sostenibles, mejorando los estándares de calidad y competitividad
y a la vez generar una mejorar calidad de vida a las familias apicultoras, VISION:
en el año 2018 será una empresa con autonomía, responsabilidad y
trascendencia, fortalecida como una organización socio empresarial, generadora
de oportunidades de desarrollo con proyección comunitaria, que le permita el
reconocimiento en el sector agroambiental, y la participación activa en los planes
y programas de desarrollo local y subregional. Objetivo General: Desarrollar
proyectos productivos que fomenten la economía solidaria y la sostenibilidad
mediante la producción, comercialización, y aprovechamiento de las
explotaciones apícolas en armonía con el medio ambiente y la articulación a una
cadena regional, departamental, y nacional de trabajo asociado.
Es una organización reconocida a nivel local y regional, por el trabajo realizado

bajo el enfoque d economía solidaria y además por el trabajo que las abejas
hacen en nuestro ecosistema” PRESERVAR LA VIDA” mediante la polinización.
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NIT: 900904915-9
Desde la infraestructura físico la Asociación ABJ, requiere contar con área de
venta de los productos de la asociación, Este ha sido un sueño de los apicultores y
es además de ofrecer los productos apícolas poder darle una mayor información al
consumidor final de los productos que están adquiriendo, por lo cual pensamos
destinar un espacio para un punto de venta.
SALON DE REUNIONES Y CONFERENCIAS, Hoy en día vemos la necesidad de
contar con un espacio el cual podamos utilizar para hacer las reuniones de junta
directiva, de asamblea, de reuniones informativas con diversas instituciones,
conferencias y capacitaciones
SALON ARCHIVO Y COMPUTO, Destinar un espacio donde podamos tener toda
la información de la asociación, la biblioteca y los equipos adquiridos.
ÁREA DE APICULTURA, Bodega de almacenamiento de colmenas, Taller de
reparación, corte y ensamble de colmenas, Área para el procesamiento,
almacenamiento y fabricación de láminas de cera estampada
ÁREA DE MANEJO POSCOSECHA DE LOS PRODUCTOS, Bodega de
almacenamiento de materia prima (miel de abejas, polen, propóleos…)Planta de
procesamiento (transformación, envase y empaque) de los diferentes productos,
Área de empaques y envases, Área de producto terminado, Área de
almacenamiento de equipos de cosecha (extractores de miel, bateas
desoperculadoras, carpas de extracción, cuñetes.
Es importante tener en cuenta que se hace necesario aumentar el número de

colmenas, equipos e implementos para ingresas nuevas familias que quieran
hacer parte del sector apícola.
Además en esta infraestructura se acondicionada el CENTRO DE ACOPIO Y

COMERCIALIZACIÓN de otros productos agropecuarios, producido en las
diferentes líneas descritas.
En el componente generación de INGRESOS ECONÓMICOS, el cual permite el

sustento de las familias, además dinamizar la economía nivel personal, familiar y
local se considera los siguientes conceptos:
Es importante tener en cuenta la transformación del campo, mediante el

fortalecimiento del renglón más importante de la economía municipal, el café, el
cual ocupa el primer renglón y el fortalecimiento de la producción de panela del
municipio. Es importante apoyar al pequeño productor agropecuario a través de la
dotación de unidades productivas, incentivando la producción pecuaria y la
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NIT: 900904915-9
implementación de productos alternativos. La producción más limpia y buenas
prácticas agropecuarias, garantizando la seguridad alimentaria en cada una de
las familias.
El tema de innovación y diversificación de líneas Socio Empresariales en el

sector agropecuario es importante, para no depender de un solo renglón, si no
que adicional a este exista otras oportunidades de generación de ingresos
económicos, aplicación de nuevas tecnologías y otras experiencias aprovechando
así las extensiones de tierra con las que se cuenta en el sector rural.
Es así como a través de esta propuesta se contempla contar con las siguientes
líneas productivas socio empresariales:
DISEÑAR Y PONER EN MARCHA UN NEGOCIO SOCIAL INCLUSIVO PARA

LA AGROINDUSTRIALIZACIÓN DEL SACHAINCHI (Plukenetia spp) y otras
especies de la biodiversidad, que promueva el desarrollo económico competitivo y
sostenible a través de la articulación de redes de valor agroindustriales y
comerciales en el Departamento de Antioquia.
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NIT: 900904915-9
Objetivos Específicos: Fomentar la organización social y el empoderamiento
alrededor de un sistema productivo agroindustrial a través de la transferencia de
conocimiento y la formación en economía solidaria, emprendimiento, buenas
prácticas agrícolas e industriales, así como en el diseño y posicionamiento de una
marca social en el mercado, Establecer 50 hectáreas de SachaInchi (Plukenetia
spp) en el municipio de Alejandría (Antioquia), Poner en marcha un proceso
industrial en línea para la extracción de aceite extra virgen de Sacha Inchi y polvo
proteico, Promover la formalización de una empresa de tipo capitalista y una
organización solidaria con su respectivo modelo de negocio, plan de marketing
digital y de comercialización, Se trata de aprovechar una situación existente y
verificable, que consiste en la identificación de un negocio relacionado con el
cultivo y la transformación de un conjunto de productos agroindustriales,
actualmente demandados por el mercado nacional e internacional, La planta
cultivable SachaInchi se adaptan a las condiciones geográficas y ambientales del
Departamento de Antioquia por ser una zona de bosque húmedo tropical, con
brillos solares que superan las 1.500 horas año y contar con suelos de texturas
francas y francoarenosas, siendo estas condiciones edafoclimáticas las
recomendadas para el cultivo de esta oleaginosa, lo que ha sido legitimado en los
actuales cultivos existentes. La propuesta de un negocio inclusivo ayuda a la
solución, junto con otras estrategias del gobierno departamental, de los problemas
socioeconómicos de las zonas escogidas para este proyecto, y busca contribuir a
la obtención de una seguridad alimentaria más sostenible y ambientalmente
correcta, la disminución de los niveles de pobreza e inequidad, así como a la
disminución de índices de deforestación y prácticas erosivas del suelo.
LÍNEA PRODUCTIVA ESTANQUES PISCÍCOLAS:
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NIT: 900904915-9
Es un proyecto que busca fortalecer, potencializar y aprovechar sosteniblemente
los recursos hídricos con los que se cuenta en nuestro territorio, partiendo desde
una ASESORÍA TÉCNICA INICIAL, Existen diferentes sistemas de producción
para la piscicultura como el sistema de recirculación RAS, sistema de recambio
continuo (CRS), fóculos biológicos (BIOFLOC) entre otros. El tipo de sistema que
debe construir depende de varios factores únicos que posee la finca como: la
temperatura, el tipo de terreno, la abundancia de agua y su calidad fisicoquimica
entre otros, El objetivo de la asesoría técnica es diseñar un proyecto que requiera
poca inversión, evite la compra de equipos innecesarios, que reduzca al máximo
los costos de producción, que sea muy rentable, que se adapte a las condiciones
de la finca y que disminuya al mínimo el riesgo de pérdida de la inversión que va
realizar.
Un técnico piscícola realizará las respectivas visitas a las fincas para

analizar el caudal del agua, las zonas de instalación de los tanques, la
temperatura de la zona, los puntos de captación de agua, tomar muestra de
agua y resolver sus dudas.
Posteriormente el equipo de profesionales compuesto por biólogos, ingeniero

acuícolas y zootecnistas, en base a la información recopilada por el técnico en
la visita al terreno diseñara su proyecto el cual se le presentara en los
siguientes documentos: Plan de negocios, Plano, Resultados de laboratorio
de la pruebas de agua. Informe financiero donde se muestra cual va ser la
inversión inicial, los costos de producción, ventas y las utilidades del proyecto
en los siguientes seis años.
Dentro del paquete tecnológico se trabajara por medio de TANQUES:

son armables y desarmables lo que permite una rápida instalación, poder
movilizarlos a otros lugares o comercializarlos en el futuro si lo desea. Estos
tanques están fabricados en geomembrana de alta densidad con calibre 40
MILS de la más resistente del mercado y una estructura metálica compuesta
por platina gruesa soldada y desarmable. Fueron diseñados luego de años de
experimentación para tener una vida útil de 30 años.
También se le suministra un manual de producción fácil, En este manual

describimos todas las labores que debe realizar, como el manejo de los
equipos, protocolo de alimentación (cantidad de alimento que les debe
suministrar), como medir la calidad del agua y cómo actuar frente a diferentes
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NIT: 900904915-9
situaciones normales en la producción piscícola. La piscicultura es una de las
labores agropecuarias que exige menos trabajo de mano de obra de
producción,
Además es importante asegurar la venta DE LA PRODUCCIÓN, Donde se
creen alianzas estratégicas para todo el proceso, es importante contar
adicional a esta propuesta con la zona de cadena de frio, zona de arreglo de
peces y acopio de la producción.
En cuanto a la línea productiva PRODUCCIÓN DE PANELA ORGÁNICA , El

cultivo de la caña y su trasformación representa en el municipio de Alejandría, el
segundo renglón productivo de generación de ingresos económicos, los
pequeños productores son tradicionalistas en su producción, la vocación panelera
ha sido transmitida de generación en generación, impidiendo en cierta forma
avanzar sobre tecnologías aplicables tanto en la producción como en la
comercialización del producto, Los trapiches familiares son de muy baja
extracción, existiendo la tracción animal y las hornillas son tradicionales de baja
eficiencia térmica.
El proceso productivo de la agroindustria panelera ,realizado a traves de
actividades del modelo de cadena productiva que incluye, la formación Integral el
mejoramiento de la infraestructura, el mejoramiento de la calidad, el incremento de
la productividad, la renovación de áreas de cultivo y el mantenimiento los cultivos
exitentes, la realización de adecuaciones en el beneficio (ampliaciones y
mejoramientos), la generación de valor agregado, el desarrollo de estrategias de
mercadeo y comercialización; y una optima utlizacion de los diferentes recursos, ,
haciendolos menos vulnerables al desplazamiento, con mejores niveles de
ingresos y de salud en toda su plenitud y en armonía con el medio ambiente.
El municipio actualmente cuenta con tres trapiches comunitarios de tipo industrial,

ubicados en las veredas cruces, san miguel y tocaima, los cuales fueron
desafortunamadamente abandonados y los cuales no cumplieron con objeto por
lo cual fueron creados.
Para realizar actividades de transformacion de la caña es importante tener en

cuenta los requierimientos De RESOLUCIÓN 779 DE 2006, MINISTERIO DE LA
PROTECCIÓN SOCIAL , POR LA CUAL SE ESTABLECE EL REGLAMENTO
TÉCNICO SOBRE LOS REQUISITOS SANITARIOS QUE SE DEBEN CUMPLIR
EN LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA PANELA, en el municipio
no se ha podido cumplir a cabalidad con este decreto.
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NIT: 900904915-9
Con esta propuesta se Implementar estrategias de fortalecimiento mediante el

mejoramiento e incremento del cultivo de la caña, como producción primaria,
cosecha, procesamiento, transporte, almacenamiento, transformación, fomentando
la economía solidaria con enfoque de producción limpia sostenible y sustentable,
mejorando a si la calidad de vida de las familias participantes, fortalecer y
potencializar este sector tan importante para la economía familiar, local, regional y
nacional.
LINEA PRODUCTIVA PRODUCCIÓN ORGÁNICA, FRUTAS Y VERDURAS:
Las familias campesinas no tienen concebido sobre la importancia de producir

hortalizas, legumbres y frutas, En general las hortalizas son producidas por
pequeños productores, a menudo de agricultura de subsistencia o huertos
familiares, orientados a satisfacer las necesidades de la familia.
El municipio se abastece de una buena cantidad de estos alimentos traídos de

otros lugares de la región, especialmente del municipio de Rionegro, aumentando
los costos de los mismos, además en esas zonas del Oriente Antioqueño utilizan
gran cantidad de agroquímicos que ocasionan problemas de salud y
enfermedades.
Nuestro territorio cuenta con todas las condiciones, los cuales favorecen la
producción de estos productos, es así, como se considera, que dentro del
proyecto, se contemple la posibilidad de potencializarlo como una unidad
productiva, Con la respectiva asistencia técnica, planeación, diseño de plan de
mercadeo a nivel local, y a un mediano plazo contemplarlo hacia otros municipios,
bajo en el enfoque de producción agroecológica u orgánica.
LINEA DE PRODUCCION DE GANADO BOVINO DOBLE PROPOSITO:
El plan se basa en la necesidad de ser más eficientes en la ceba de ganado, ya

que para poder ser altamente competitivos en el mercado mundial, se necesita ser
más eficientes, eso quiere decir ganar más peso diariamente en menor cantidad
de tierra y al más bajo costo es por esto, que el municipio de Alejandría ve la
necesidad ,de implementar un sistema de ganadería semi estabulada, que
permite utilizar más eficientemente las tierras disponibles, mejorando su
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NIT: 900904915-9
productividad y aumentando el número de animales que se pueden mantener en
dos hectárea de tierra, mediante un proceso productivo que incluya una adecuada
selección de pastos de corte y pastoreo, un completo esquema de vacunación que
permita prevenir y detectar posibles enfermedades, una nutrición balanceada
acorde con cada etapa fisiológica de los animales y toda la infraestructura
necesaria para una correcta producción ganadera, logrando aumentar los ingresos
que genera la finca y resolviendo el problema de la subutilización de las tierras
disponibles
LÍNEA DE PRODUCTIVIDAD (APOYO A UNIDADES PRODUCTIVAS (EN

EMPRENDIMIENTO Y FORTALECIMIENTO.
Es importante destacar que la Dinamización de la Economía a nivel familiar y

local, no solamente proviene del sector agropecuario, proviene de otros sectores
como prestadores de servicios de ventas y comidas rápidas, entre otros,
prestadores de servicio de transporte como es el caso de motocarros, y acarreos,
en una caracterización realizada a este grupo poblacional se encontró la
siguiente información:
Se tomó la información a 80 personas localizadas en la zona urbana.
 En un 80 % sus ingresos económicos provienen de la prestación de los

servicios descritos.
 Un 60 % de este grupo poblacional no cuenta con vivienda digna, o no poseen
ningún tipo de propiedad
 Sus ingresos económicos no superan un salario mínimo
 El núcleo familiar está compuesto con un promedio de 4 integrantes.
 El 70 % de este grupo poblacional cuenta con el certificado del SIPOD
(sistema único de población desplazada).
 No cuenta con un acompañamiento que les permita potencializar sus servicios
a través de un plan de mercadeo o de negocio.
 Es la única fuente de ingresos económicos que tienen para el sustento
familiar.
Tipo de prestación de servicio Cantidad

Prestadores de servicio( comidas , rápidas, 80
alojamiento, entre otros)
Prestadores de servicios de transporte: (moto 22
carros y acarreos), enfocados como entidad de
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economía solidaria
Unidades productivas en el sector agropecuario 298
Ideas de emprendimiento 27
Total 427
Dentro del propósito de apoyo en la ejecución del proyecto; se busca que se

pueda potencializar a través de acompañamiento social y técnico productivo,
diseño y estructuración de un plan de mercadeo y negocio, con estrategias que
permitan mejorar la prestación del servicio, mejorar la productividad mediante la
adquisición de equipos, implementos, compra de insumos entre otros.
En el gremio de motocarros, existe la necesidad de acompañarlo en el proceso de

asociativa bajo el enfoque de economía solidaria, quienes se respaldan bajo la
precoperativa multiactiva de transporte de Alejandría, quienes en el año 2017, se
organizaron legalmente.
De acuerdo a los requerimientos de ley, ya que se ha tratado como un tema de
servicio de transporte ilegal, para ellos ir cumpliendo con la normatividad en
mediano plazo deben cambiarlas por placas blancas, se busca que a través de
este proyecto se les fortalezca.
EN LA LINEA COMUNITARIO SOCIAL:

La organización comunitaria ha sido es importante a nivel municipal porque es
ahí donde damos a conocer nuestros valores humanos y talentos individuales para
resolver de forma efectiva los problemas sociales, económicos, productivos,
ambientales y políticos de la comunidad. Mujeres y hombres como seres sociales
que somos, necesitamos de la organización con nuestros semejantes para
comunicarnos, socializarnos, desarrollarnos integralmente y buscar condiciones
más justas para la sociedad en la cual vivimos, La organización permite al grupo
utilizar en mejor forma el esfuerzo y los recursos colectivos, ya sean humanos,
materiales y económicos, para lograr los objetivos que se han propuesto.
En el inventario de las organizaciones sociales del sector privado como las
agremiaciones, las Ongs, las Cooperativas y las empresas, se destacan las
siguientes: las asociaciones de mujeres, víctimas del conflicto armado, estas son
las formas organizativas que han asumido la población más vulnerable del
municipio. Igualmente, las asociaciones de sectores productivos como los
ganaderos, Apicultores y Paneleros. Bajo la modalidad de proyectos económicos
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A nivel comunitario, las Juntas de Acción Comunal, son las organizaciones de
base típicas y de mayor reconocimiento (90%) en la ruralidad especialmente; y en
la zona urbana esta la Junta Central Urbana y Barrio centenario.
Existen además otras instancias de participación a nivel local, como el consejo

territorial de planeación, CTP, consejo de desarrollo rural CMDR, el comité
interinstitucional de desarrollo ambiental, CIDEAM, Aso Comunal, Comité de
justicia transicional. Entre otros.
Dentro esta propuesta es necesario fortalecer los siguientes procesos:
JUNTA DE ACCIÓN COMUNAL, JUNTA CENTRAL URBANA DEL MUNICIPIO

DE ALEJANDRÍA.
La Junta de Acción Comunal, Junta Central Urbana del municipio de Alejandría es

una organización cívica, social y comunitaria sin ánimo de lucro, de naturaleza
solidaria, con personería jurídica 480 de diciembre 26 de 1965, es decir, lleva 51
años al servicio de la comunidad alejandrina.
La Junta Central Urbana de Acción Comunal ha participado en diferentes procesos
que contribuyen a mejorar las condiciones de vida de sus asociados, en temas de
formación, siembra de hortalizas, que permite generar empleo a sus asociados y
contribuir directamente en el desarrollo social, ambiental del municipio.
La organización nace ante la necesidad sentida por la comunidad alejandrina, de
pavimentar la plaza principal, con proyección de hacer extensiva a toda las calles
y carreras de la zona urbana, de esta manera el cura párroco Jesús Antonio ríos,
motivo a un grupo de personas ( aproximadamente 10) para sacar dicha iniciativa,
su voz fue escuchada y se constituye un grupo asociativo comunitario el cual se
reunía periódicamente para programar sus actividades dando inicio a la solución
de la necesidad sentida, realizando actividades como bingos, ventas, bailes,
reinados ) con el fin de recaudar fondos .
La Junta de Acción Comunal Junta Central Urbana, sigue creciendo y
posicionándose en el municipio, y en el Departamento de Antioquia, a la vez que
crece en calidad y cantidad en cuanto a sus socios y obras se refiere, se siente la
necesidad de tener una sede propia para lo cual se hizo gestión con diferentes
actores a nivel político y administrativo lográndose así, la consecución de un
terreno por parte del municipio en el cual se construyó el que hoy es actualmente
el salón comunal, el cual es el referente comunitario del municipio de Alejandría,
donde se desarrollan actividades de carácter educativo, recreativo, cultural,
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religioso, y se presta para todo tipo de eventos, tanto a nivel local, departamental y
nacional.
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Desde la Junta de Acción Comunal, Junta central Urbana a través del comité
empresarial NARE ESTEREO Desde el año 2000, viene saliendo al aire una
emisora de tipo comunitario, la cual emite programas radiales con énfasis en lo
religioso, institucional, musical e informativo, ha tenido una excelente acogida por
los diferentes sectores y habitantes que conforman la comunidad Alejandrina y en
las diversas comunidades y habitantes vecinos, hasta donde llega la señal. La
Parroquia San Pedro Alejandrino, las organizaciones comunales, las
administraciones municipales y la comunidad en general han hecho de ella un
medio valioso para difundir sus planes, programas y proyectos y para deleitarse en
sus horas de ocio con las melodías populares que diariamente transmite. Nuestra
Emisora Nare Stéreo 89.4, surgió de un grupo de personas inquietas por la
radiodifusión con el fin de transmitir eventos y programas de interés general,
logrando llevar hasta los hogares alejandrinos alegría y sana diversión,
aprendiendo a compartir, escuchar y vivenciar: actividades cívicas, culturales,
recreativas, religiosas, deportivas, y ecológicas.
Lo que fue una emisora de carácter parroquial, pasó a ser emisora comunitaria
siendo acogida por LA JUNTA CENTRAL URBANA DE ACCIÓN COMUNAL, la
cual por medio de un comité empresarial, ha luchado por mantenerla al aire a
pesar de las dificultades económicas, y técnicas que muchas veces se presenta.
La emisora comunitaria cuenta con la resolución de funcionamiento Nº 902 del
ministerio de comunicaciones.
Actualmente es necesario adquirir equipos implementos, mejoramiento logístico,
mejoramiento de la señal de comunicaciones.
ASOCOMUNAL:
ASOCOMUNAL Se fundó el 18 de febrero de 1995, por convocatoria hecha por
Señor Francisco Domínguez, promotor de desarrollo de la comunidad y al Señor
Iván Agudelo, presidente de la J.A.C. Urbana.
La primera asamblea contó con asistencia de 14 J.A.C. Rurales y 2 J.A.C.
Urbanas.
El acto de instalación contó con la asistencia de las autoridades civiles y
eclesiásticas.
Se eligió como primer presidente al señor Iván Agudelo y luego a la señora
Rubiela López.
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Se reconoció con personería jurídica, por medio de resolución número 4873 del 27
de mayo de 2003, expedida por LA GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA a
ASOCIACIÓN DE JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Y VIVIENDA COMUNITARIA
del municipio de ALEJANDRÍA (Antioquia) vigente a la fecha.
La asociación tiene como objetivo principal: La capacitación de los dirigentes para
que a través de sus J.A.C. participen en el desarrollo integral de sus comunidades
e igualmente en el conocimiento de la legislación comunal y mecanismos de
participación.
Actualmente cuenta con 17 juntas afiliadas, que es el total de juntas que tiene el
municipio. Se reúne los primeros domingos de cada mes, con la participación de
sus delegados y la presencia de las autoridades municipales, donde se comparte
información y avances de los planes, programas y proyectos que contribuyen al
bienestar colectivo de la región.
Su dinámica le ha permitido ser la asociación con un amplio reconocimiento a nivel
local y una de las principales instancias de participación a nivel municipal.
Desde ASOCOMUNAL y a través de esta propuesta se pretende fortalecer lo
relacionado con los temas de post conflicto, emitiendo programas radiales y de
difusión teniendo en cuenta los siguientes conceptos.
En el marco del conflicto armado vivido en Colombia desde hace ya algunas
décadas, se ha comenzado a visualizar lo que se ha llamado el posconflicto,
definido éste como la fase que viene después de la firma definitiva de los acuerdos
de paz, pero que en algún sentido es deseable construir durante el conflicto, y que
supone una recomposición de la sociedad que incluye asuntos como la
desmovilización de los actores armados, la seguridad ciudadana, la reinserción y
el desarrollo de los acuerdos de paz.
Ahora, teniendo en cuenta todos los temas estratégicos que se van a seguir
durante el posconflicto, es evidente la necesidad, en diversas materias, de una
participación activa y vinculación directa de la población civil, entes territoriales, y
demás que propendan, identificar y apoyar estructuras tendientes a fortalecer y
solidificar la paz para evitar una recaída al conflicto». Los acuerdos de paz son
oportunidades históricas para que los países aborden y reorienten sus esfuerzos y
políticas para resolver sus problemas reales. Lo que hace el conflicto, además de
crear dolor e inestabilidad social y política, es que pospone la solución de los
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verdaderos problemas que por años se acumulan y crecen: pobreza, desigualdad,
corrupción, atraso en la infraestructura. Para estas actividades se pretende
involucrar toda la comunidad del territorio de Alejandría a través de educación
pedagógica auditiva, con los programas radiales.
Proyecto tiendas de paz

Es un proyecto que se inició desde el año 2014, con el apoyo del DPAS, bavaria y
otras entidades con el fin de contribuir en la movilización de la economía local y la
reconstrucción del tejido social, para esto se contó con fortalecimiento de una
tienda de paz, donde los campesinos pudieran llevar sus productos y poderlos
comercializar, se implementó además unos toldos para fomentar la importancia
de los mercados campesinos, y se creó un fondo de ahorro para que las junta de
acción comunal, pudieran acceder a créditos de inversión.
Actualmente la figura que los representa es la ASOCOMUNAL, encontrando que
el fondo de ahorros, aún existe se ha sostenido en el tiempo y se requiere
fortalecerlo con capital económico y ha beneficiado a 80 líderes campesinos en
la modalidad de créditos, relacionado los siguientes: apoyo al sector agrícola 54,
apoyo al sector pecuario: 23 y al sector comercio: 3.
El centro de acopio no funciona pero se pretende a través de este proyecto
fortalecerlo ya que es de suma importancia para la comercialización de
productos agroecológicos, diseñando un plan de mercadeo a nivel local
identificando las familias a participar de esta propuesta.
Dentro de las necesidades a solucionar se encuentra las siguientes:
fortalecimiento del proyecto tiendas de paz.
Fortalecimiento del programa de ahorros ( fondo rotatorio)
Fortalecimiento a cada una de las juntas de Acción comunal en temas de
mecanismos de Participación.
Promover la participación comunitaria de las junta de acción comunal Y grupos
organizados a través de presentación de proyectos que mejoren y fortalezcan
cada una de las comunidades.
PARROQUIA:
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La población alejandrina, desde sus orígenes ha caminado bajo la orientación de
la iglesia católica, la cual no solo ha iluminado su camino espiritual, sino también
su senda de desarrollo social y cultural.
En su misión de evangelización ha sido y será un factor fundamental en el
desarrollo integral de los habitantes en la promoción humana e integral que a la
par con otros actores relevantes del municipio ha desempeñado una increíble
función social de integración y orientación. Este es un trabajo incluyente que
toma en cuenta los distintos credos de la población.
Es un espacio logístico de gran importancia para la comunidad alejandrina donde
se integra diferentes grupos poblacionales, niños, jóvenes adultos y demás
personas de la comunidad.
La parroquia y en especial donde actualmente existe el bien inmueble cultural,
social y religioso del municipio cuenta con 120 años de construcción es el
principal referente municipal.
El mantenimiento de la obra se da gracias a los aportes que los habitantes dan y
fondos recaudados a través de eventos.
Debido a sus altos costos se requiere realizar gestión y vincular otros actores a
esta magna obra tan relevante y trascendental para toda la comunidad alejandrina.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
PROYECTOS CONSTRUCCION, TECHOS DE LA IGLESIA SAN PEDRO
ALEJANDRINO.
Desmonte De Techos y construcción en soporte metálico, cubierta en teja de
asbestocemento, cielos falsos en placa de superboard y terminados en molduras
de yesos y decorativos. Cotización a todo costo (mano de obra y materiales) de la
nave central del cielo falso del templo en superboard y moldurado en yeso.
Cotización a todo costo (mano de obra y materiales) de los techos laterales (2) al
lado del altar en estructura metálica y cielos falsos.
Cotización a todo costo (mano de obra y materiales) de aletas de los techos
laterales, Total 372 mts cuadrados.
Cotización a todo costo (mano de obra y materiales) de pintura iglesia e
impermeabilización de fachada (frontis)
Cotización a todo costo (mano de obra y materiales) de cambio e instalación de
ventanales en la iglesia.
Proyecto de construcción de cuatro altares de la iglesia
Proyecto escaleras con acceso al coro y campanario de la iglesia
Cambio de claraboya de la fachada de la iglesia
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Escalas en metal con pasamanos conservando el mismo diseño actual.
Proyecto de construcción atrio de la iglesia
Se busca contrarrestar humedades ascendentes que afectan las bases de los
muros la instalación de este nuevo piso será un acabado rustico guardando un
contraste con el frontis.Proyecto de pisos y cielo falso del coro
Proyecto de construcción templete capilla cementerio
Proyecto de pisos cementerio
Proyecto de canalizaciones, recolección de aguas del techo del cementerio y
aislamiento de humedades de los muros exteriores.
Proyecto de pintura interna del cementerio y reparación de humedades de las
cubiertas.
Mejoramiento de la infraestructura del templo, casa cural y cementerio.
8. INCLUSIÓN DEL PROYECTO EN LOS PLANES DE DESARROLLO
El proyecto se debe ubicar en las líneas del Plan de Desarrollo del ente territorial a
que pertenece la ubicación tanto del departamento, como del municipio, se debe
explicar someramente en qué línea está incluido el proyecto.
8.1 A NIVEL MUNICIPAL:

línea estratégica 1 – Infraestructura para el desarrollo
Línea Estratégica II – Movilidad social

LÍNEA ESTRATÉGICA
Línea Estratégica III – Desarrollo económico y rural
DEL PLAN DE
DESARROLLO Línea Estratégica VI – Sustentabilidad ambiental
línea estratégica 4 – Seguridad y convivencia

ciudadana
SECTOR DEL PLAN DE Sector 1 – Vivienda

DESARROLLO
Sector 1 – Agropecuario
sector 2 – Medio ambiente
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Sector 2 – Emprendimiento
Sector 3 – Infraestructura vial
Sector 5 – Infancia y adolescencia
Sector 11 – Personas en situación de discapacidad

Sector 4 – Deporte y Actividad Física
Sector 5 – Infancia y adolescencia
Sector 7 – Adulto Mayor y anciano
Sector 2. Salud
PROGRAMA DEL PLAN Programa 2 – Garantizar el desarrollo

DE DESARROLLO
Programa 1 Fomento de cadenas productivas
Programa 2 – Asociatividad y participación agro

empresarial
Programa 2 – Fomento del empleo municipal
Programa 4 – Educación ambiental
Programa 2 – Retorno, reintegración y acciones

humanitarias
Programa 3 – Paz y posconflicto
Programa 4 – Convivencia ciudadana.
Programa 2 – Mejoramiento, ampliación y

mantenimiento de la malla vial rural.
Programa 1 – Atención integral a la población en s

situación de discapacidad.
Programa 4: Paz duradera, reconciliación y posconflicto
42
NIT: 900904915-9
Programa 1 – Política Pública de adulto mayor y
anciano
Programa 1 –Infraestructura deportiva y recreativa.
Programa 2 – Promoción deportiva
Programa 2 – Fortalecimiento de la E.S.E
8.2 PLAN DE DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

“PENSANDO EN GRANDE “
LINEA ESTRATEGICA LINEA

DESARROLLO ECONÓMICO línea 1 1 competitividad e
infraestructura
DESARROLLO ECONÓMICO línea 2 la nueva ruralidad, para vivir
mejor en el campo
DESARROLLO SOCIAL línea 3 equidad y movilidad social
DESARROLLO SOCIAL línea 4 sostenibilidad ambiental
8.3 PLAN DE DESARROLLO NACIONAL:
LINEA ESTRATEGICA LINEA

Objetivo 3. Reducir las desigualdades
COLOMBIA EN PAZ sociales y territoriales entre los
ámbitos urbano y rural, mediante el
desarrollo integral del campo como
garantía para la igualdad de
oportunidades
COLOMBIA EQUITATIVA Y SIN Objetivo 1. Erradicar la pobreza

POBREZA EXTREMA extrema en 2024 y reducir la pobreza
moderada.
Objetivo 2: Reducir las brechas
43
NIT: 900904915-9
poblacionales en materia de ingresos
Objetivo 3: Reducir las brechas

poblacionales y territoriales en la
provisión de servicios de calidad en
salud, educación, servicios públicos,
infraestructura y conectividad.
COLOMBIA, LA MÁS EDUCADA Objetivo. Cerrar las brechas en acceso

y calidad a la educación, entre
individuos, grupos poblacionales y
entre regiones, acercando al país a
altos estándares internacionales y
logrando la igualdad de oportunidades
para todos los ciudadanos
COMPETITIVIDAD E Objetivo 1. Incrementar la

INFRAESTRUCTURA productividad de las empresas
ESTRATÉGICAS colombianas a partir de la sofisticación
y diversificación del aparato productivo
MOVILIDAD SOCIAL Objetivo 1. Garantizar los mínimos

vitales y avanzar en el fortalecimiento
de las capacidades de la población en
pobreza extrema para su efectiva
inclusión social y productiva (Sistema
de Promoción Social)
Objetivo 2. Mejorar las condiciones de

salud de la población colombiana y
propiciar el goce efectivo del derecho a
la salud, en condiciones de calidad,
eficiencia, equidad y sostenibilidad
Objetivo 3. Generar alternativas para

crear empleos de calidad y acceder al
aseguramiento ante la falta de
44
NIT: 900904915-9
ingresos y los riesgos laborales
Objetivo 4. Cerrar la brecha en el

acceso y la calidad de la educación,
para mejorar la formación de capital
humano, incrementar la movilidad
social y fomentar la construcción de
ciudadanía.
Objetivo 5. Impulsar la planificación,

actuación coherente y articulada de los
sectores de vivienda, agua potable y
saneamiento básico, bajo el concepto
de “Ciudades Amables y Sostenibles
para la Equidad” en complemento con
las acciones estratégicas de movilidad
urbana
TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO Objetivo 2. Cerrar las brechas urbano-

rurales y sentar las bases para la
movilidad social mediante la dotación
de bienes públicos y servicios que
apoyen el desarrollo humano de los
pobladores rurales.
Objetivo 3. Acelerar la salida de la

pobreza y la ampliación de la clase
media rural mediante una apuesta de
inclusión productiva de los pobladores
rurales
Objetivo 4. Impulsar la competitividad

rural a través de la provisión de bienes
y servicios sectoriales que permitan
hacer de las actividades agropecuarias
una fuente de riqueza para los
45
NIT: 900904915-9
productores del campo.
9. OPORTUNIDAD
Se refiere a los factores externos que permiten el desarrollo del proyecto, en la

mayoría de las veces es la corresponsabilidad entre el proyecto y las
administraciones gubernamentales, al igual que los valores corporativos, como la
justicia, la equidad y la igualdad social.
RESPONSAB
OBJETIVO ESTRATEGIA META ACTIVIDADES INDICADORES PRESUPUESTO
LES
Fortalecer habilidades y Realizar encuentros Sociabilización y 80% de la , Coordinador Contemplado en el rubro de
Realizar competencias cada mes con los sensibilización del población objeto social, acompañamiento social y
acompañamiento diferentes grupos proyecto. participando Organización productivo
écnico y social, para poblacionales. activamente de
Ficha de productores ,
Fortalecer caracterización de
habilidades y líder de los
Familias productores y
competencias participantes. apicultores
personales,
amiliares y sociales Encuentros
vivenciales, Teórico-
práctico
Fortalecer los niveles de Convencimiento por Evidenciar por medio 100% de Coordinador Contemplado en el rubro de
Asociativa. parte de los de ejemplos y productores social, equipo ejecutor
productores de los ejercicios prácticos permanecen Técnicos en
beneficios de las ventajas de asociados las diferentes
compartir objetivos compartir recursos durante el áreas
comunes y trabajar económicos, físicos, proceso.
de manera colectiva técnicos, comerciales
para el logro de los y saberes para el
mismos. logro de un objetivo
común.
46
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
Generación de confianza Mecanismos Se puede explorar a 100% de Equipo Contemplado en el rubro de
mutua entre los mismos democráticos e través de juego de productores ejecutor equipo ejecutor
productores y de estos instancias de roles, o actividades permanecen
hacia la asociación. gobierno lúdicas similares la asociados
participativo en construcción conjunta durante el
funcionamiento de acuerdos, bajo la proceso.
filosofía de igualdad y
primando el interés
común
Canales de comunicación Generación de Reuniones de Una reunión Equipo Contemplado en el rubro de
directos, fluidos y agiles. información socialización de mensual de los ejecutor equipo ejecutor
oportuna a los avances, pendientes asociados, con
productores, para y prioridades del el 100% de los
difundir proyecto. productores
conocimiento, Control y seguimiento informados del
sentido de a las actividades desarrollo de la
pertenencia y propuestas en el alianza,
acciones cuando POA. participativo y
así se requieran. dinámico.
Fortalecimiento de la Estructura Acompañamiento Definición de Equipo Contemplado en el rubro de
estructura organizacional organizacional personalizado y indicadores de ejecutor equipo ejecutor
funcional permanente por parte gestión, por
-Potenciar el de del equipo ejemplo de
desarrollo de las ejecutor a las productividad,
diferentes áreas diferentes unidades ventas, costos,
empresariales, productivas. entre otros que
contable, comercial, permitan hacer
técnico, logístico, un seguimiento y
etc. control a la
Alianza.
47
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
Mejorar las VIVIENDA DIGNA Construcción de Realizar la 400 familias Equipo
condiciones de 400 viviendas caracterización de beneficiadas ejecutor 72.800.000.000
habitabilidad de las dignas, en el área familias en alto grado dentro del Firmas
amilias que carecen urbana y rural del de vulnerabilidad programa de constructoras
de esta necesidad municipio de para que puedan vivienda digna.
básica, mejorando la Alejandría acceder a las 250 en el área
viviendas dignas. urbana y 150 en
calidad de vida y
el área rural.
arraigo en el
erritorio.
Adecuar la Infraestructura para el 46 kilómetros de Realizar 46

nfraestructura vial desarrollo y vías rurales. vías rurales con kilómetros de placas Equipo 55.200.000.000
que permita mejorar placas huellas 14 huellas en vías 14 veredas con ejecutor
a competitividad de veredas. rurales con sus sus respectivas Firmas
a región. obras transversales, placas huellas, constructoras
con los requerimiento 2.538 del área
exigidos, con sus rural
respectivas por beneficiadas.
INVIAS y los entes
competentes.
Familias
14 kilómetros de Realizar 14 beneficiadas: Equipo 21.000.000.000
placa concreta. kilómetros de placa Tocaima:22 ejecutor
concreto en vía rural familias Firmas
con sus obras Carbón: 14 constructoras
transversales, con familias
los requerimiento Pava: 34
exigidos, con sus familias
respectivas por
INVIAS y los entes
competentes.
4 kilómetros de 4 kilómetros vereda 159 personas Equipo 4 kilómetros de apertura de vía

Apertura vía y entre el cerro y beneficiadas ejecutor $ 2.000.000.000.
Placa Huella San vereda san Antonio, Firmas 4 kilómetros de placa huella $
Antonio- cerro. incluye además los 4 constructoras 4.800.000.000
kilómetros de placa
huella
1.5 kilómetros 1.5 kilómetros 225 campesinos Equipo 3.050.000.000

Apertura y Placa apertura de vía y que hacen parte ejecutor
Huella Vía vereda placa huella vereda de cada núcleo Firmas
San Miguel san miguel , escuela familiar de la constructoras
san miguelito vereda san
miguel
(comunica a la
vereda el
respaldo
3.600.000.000
Mejoramiento del 3 kilómetros de
camino de camino de herradura, Toda la
herradura ubicado el propósito es comunidad en
48
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
INFRAESTRUCTURA Construcción Cumplimiento con el Adultos Equipo 2.000.000.000
FÍSICA Centro Geriátrico, o CENTRO DIA O mayores de 60 ejecutor
centro vida, en un VIDA, (ley 1276 del años 700 Profesionales
área de 400 metros 05 de enero de 2009) personas para los
cuadrados. conjunto de (total). diferentes
Con sus respectiva proyectos, programas
dotación. procedimientos, En la zona Firma
protocolos e urbana hay 413 constructora
infraestructura física, adultos
técnica y mayores,
administrativa, hombre 170 y
orientada a brindar mujeres 243.
una atención integral En el nivel 1:
durante el día a los 270 adultos
adultos mayores y mayores
ancianos, haciendo En el nivel 2: 21
una contribución que En el nivel 3 y
impacte en su calidad más 122
de vida y bienestar. adultos
mayores.
En la zona rural
260 personas
adultos mayores
(hombres 144)
(mujeres 116)
En el nivel 1:
159, nivel 2 hay
Construcción Hogar Desarrollar 31 adultos , en Hogar juvenil 1.500.000.000
Juvenil Campesino actividades como el nivel 3 y más campesino ,
y atención a la Centro Demostrativo hay 70 adultos, Equipo
segunda infancia, en producción ejecutor
en un área de 616 agroecológica, Profesionales
metros cuadrados. escuela de campo, 150 niños y para los
espacio para el salón jóvenes diferentes
Adecuación de de la memoria, participando de programas
placa polideportiva, (reflexión, meditación los diferentes Firma
gradas, con entre otras, gimnasio programas constructora
cubierta de 360 al aire libre, sendero establecidos en
metros cuadrados. ecológico, placa los temas d
polideportiva, y 130 educación
metros lineales de ambiental,
placa huella, social,
Meliponarios, 130 metros
mariposario, zonas lineales de
verdes, educación placas huellas
ambiental, en el camino
que conduce
hacia el
Construcción de un Conformar la HOGAR.
salón apropiado asociación para Adecuación de
para trabajar con trabajar con este un meliponarios.
las personas en grupo poblacional Un mariposario.,
situación de Contar con los estanque
discapacidad, en un agentes de cambio. piscícola Equipo 1.000.000.000
área promedio de Se requieren ejecutor
300 metros implementos y Profesionales
cuadrados. dotación para el 160 personas en para los
49
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
Construcción y Adecuar con sus En la actualidad Equipo 800.000.000
mejoramiento del Hogar respectivos se benefician 15 ejecutor
adulto mayor servicios sanitarios adultos
las habitación, y mayores, y con
construcción de la nueva
nuevas adecuación de
habitaciones en el habitaciones
segundo piso, para 20 adultos
acondicionar de mayores
manera tal que se
facilite el acceso al
segundo piso,
además se
requiere dotación,
además contar con
personal idóneo
para sus cuidados y
bienestar físico y
mental.
placas polideportivas área En el Alto de la Vereda san José, 275 familias, 2.500.000.000
rural ( núcleo zonal ) vereda cruces cruces, la pava, para un total de
Cancha de futbol existe una cancha, piedras, el carbón, 1292 personas
reglamentaria futbol once, el cual es punto tocaima, inmaculada, que hacen parte
con gradas con cubiertas, y estratégico de cerro, san Antonio. del núcleo
una placa polideportiva encuentro familiar.
futbol 6, con gradas comunitario, cultural
cubierta, para microfútbol, y deportivo, que
baloncesto y voleibol, integra diferentes 3.000.0000
Con césped artificial, Futbol veredas (san José, veredas, el popo, 243 familias de
6: mínima 20 x40 máxima cruces, inmaculada, remolino, san miguel, las veredas, el
25 x 45 cerro y san Antonio, san Lorenzo, popo, remolino,
Futbol: 8 mínimas 30 x 50 adema pueden respaldo san miguel, san
máxima: 40 x 60. participar las Lorenzo,
Futbol 9: mínima 40x60 veredas tocaima, la respaldo
máxima: 50x80. pava, el carbón y para un total de
Futbol 11: mínima 45m x piedras. 1.142 personas
90m máxima:
90m x 120m. Y otra placa con
las mismas 400.000.000
características Que
concentre las
veredas san
Lorenzo, el popo,
san miguel,
respaldo y remolino
y otras veredas
vecinas.
Dotación deportiva para la Baloneria en

zona urbana y rural. general, uniformes,
ayudas didácticas,
implementos
deportivos
50
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
Graderías, camerinos, En la cancha de Un promedio Equipo 2.679.000.000
iluminación futbol municipal, se 1.100 personas ejecutor
requiere construir entre niños, Profesionales
las graderías, los jóvenes y para los
camerinos , el adultos, diferentes
sistema de teniendo en programas
iluminación, cuenta que Firma
participan de constructora
otros municipios,
a través de los
encuentros
intermunicipales.
Fortalecer las Línea productiva Consolidación de Diseño y puesta en 50 familias Profesional y 1.340.000.000
unidades SachaInchi la cadena marcha de una vinculadas al técnicos.
productivas que productiva socio empresa proceso del
permitan su empresarial de agroindustrial para el cultivo de
organización SachaInchi cultivo y SachaInchi
empresarial y el transformación del
compromiso social, SachaInchi a través
que conlleven al de un negocio social
auto reconocimiento, que genere desarrollo
como agentes económico y la
productivos de la construcción de paz
economía a nivel territorial.
amiliar y local. planta con los
equipos cumpliendo
con certificación
HACCP
Línea productiva estación Consolidación de la Tanques para el 60 familias Profesional y 1.300.000.000
piscícola cadena productiva sistema piscícola vinculadas al técnicos.
piscícola armables y proceso
desarmables, Estos
tanques están
fabricados en geo
membrana de alta
densidad con calibre
40 MILS de la más
resistente del
mercado y una
estructura metálica
compuesta por
platina gruesa
soldada y
desarmable.
Incluye cadena de
frio, zona adecuada
para arreglo de
peces, asistencia
técnica, proceso de
comercialización.
51
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
Línea productiva de Consolidación de la Mejorar trapiches 100 familias Equipo 1.100.000.000
producción de panela cadena productiva paneleros familiares, vinculadas al ejecutor
orgánica de panela orgánica mejoramiento del proceso
cultivo de caña.
producción del café Fortalecimiento del Mejorar e 350 familias Equipo 1.100.000.000
orgánico sector caficultor en implementar cultivos ejecutor, a
los temas de café orgánico, través de sus
relacionados con el diferentes
cultivo de café profesionales
Producción orgánica, frutas Asegurar la Implementar cultivos, 60 familias Equipo 500.000.000
y verduras. alimentación de las de producción de ejecutor, a
familias a través del productos través de sus
consumo de agroecológicos que diferentes
productos contribuyan a una profesionales
agroecológicos, sana alimentación y
generando generación de
excedentes para ingresos económicos
ser comercializados por la venta de
excedentes.
Ceba y levante ganado Este proyecto Mejoramiento de 50 familias Equipo 2.510.000.000
bovino involucrara a los, pastos de corte ejecutor, a
pequeños y Adecuación de través de sus
medianos bodega de insumos diferentes
productores Adecuación de profesionales
ganaderos con el compostera.
objetivo de Construcción del
implementar un establo
sistema de Pie de cría.
ganadería semi
estabulada, que
permite utilizar más
eficientemente las
tierras disponibles,
mejorando su
productividad y
aumentando el
número de
animales que se
pueden mantener
por hectárea de
tierra
52
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
Construcción sede Fortalecimiento del Contar con un Una ABJ, 1.800.000.0000
empresarial de ABJ sector apícola ABJ espacio logístico, infraestructura profesional de
Alejandría, y centro de y los procesos de donde funcione la física con sus apoyo.
acopio de productos, acopio y sede ABJ, con sus diferentes áreas
procesamiento del comercialización de diferentes áreas de
sanchainchi los de diferentes procesamiento,
productos. adicional contar con
Adquisición de el espacio para el
equipos, de centro de acopio y
pasterización, comercialización de
marmitas, tanque los diferentes
de captación, productos.
materia prima, Adquisición de 200
colmenas apis
melífera.
Construcción sede del Sede del proyecto. Contar con el Sede del Entidad 1.000.000.000
proyecto, contar con los espacio logístico, los proyecto contratante
respectivos espacios equipos, materiales e
logísticos que se requieran implementos
y los equipos e necesarios para su
implementos necesarios. funcionamiento
53
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
Apoyo a unidades Fomentar en las Apoyar diferentes 400 familias Equipo 4.800.000.000
productivas (en familias habilidades actividades participando ejecutor
emprendimiento y para una económicas que activamente de
fortalecimiento. mentalidad de generan los ingresos los diferentes
prosperidad, económicos con los procesos: social,
organización cuales es el sustento productivo, y
empresarial y del núcleo familiar. socio
valores como la Sector agropecuario: empresarial de
ética del trabajo, la 350 unidades sus unidades
responsabilidad, el productivas productivas.
liderazgo emocional Prestadores de
y el compromiso servicio: 100
social, que unidades productivas
conlleven al auto Prestadores de
reconocimiento de servicios de
las familias como transporte: (moto
agentes productivos carros y acarreos) 23
de la economía. unidades productivas.
Identificar con el Ideas de

participante, el emprendimiento: 27.
avance en la puesta
en marcha de la Va articulada a la
unidad de negocio, línea VIVIENDA
mediante variables DIGNA. Donde cada
de funcionamiento, participante cuenta
productividad y con una unidad
niveles de productiva.
desarrollo en las
áreas funcionales,
brindando la
asistencia técnica
especifica de
acuerdo a las
características del
negocio y a los
roles ejercidos por
los integrantes de
las familias
54
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
PROYECTO: “Conciencia y Protección de los Concientizar a los Área urbana y Profesional en 125.000.000
Protección Animal animales como ser habitantes del rural del el área
viviente. Municipio de municipio
Alejandría Antioquia, participando
con charlas activamente
motivacionales,
folletos informativos,
campañas, ferias de
protección, jornadas
de limpieza, con
respecto al tema,
para fomentar el
respeto y cuidado de
los animales,
especialmente de los
perros y gatos
callejeros. Identificar
los riesgos a los que
están expuestos los
animales.
Realizar trabajos de
campo en el
Municipio de
Alejandría Antioquia.
Visualizar los
aspectos negativos
del maltrato Animal.
55
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
apoyar iniciativas Infraestructura Religiosa Contribuir con la Reparación, Restaurado el Parroquia, 1.350.000.000
comunitarias y Templo- cementerio- casa restauración del restauración y 70 % de estos equipo
sociales a través de cural. templo parroquial, construcción de espacios ejecutor, firma
aso comunal y la cementerio y casa espacios de religiosos. constructora.
unta de Acción cural. infraestructura
comunal, Junta religiosa, patrimonial Se benefician el
del municipio. 95 % de los
Central Urbana,
habitantes del
asociación de
municipio.
apicultores ABJ
Alejandría, hogar
uvenil campesino,
parroquia Reubicación y construcción Reubicación y Construcción del Beneficiado el Gerencia y 10.000.000.000
del hospital, por construcción del hospital, con su 100 % de área
encontrarse en zona de alto hospital Luis Felipe respectiva dotación. población Administrativa
riesgo, en una área de Arbeláez, segundo alejandrina del hospital 1.000.000.000
8.000 m2 nivel. Equipo
ejecutor y
firma
constructora
2.200 personas
Construcción y dotación en que habitan el 1.000.000.000
cada una de las veredas área rural del
(15), de es un espacio municipio de
adecuado para la atención Alejandría
de las brigadas de salud,
que realiza semanalmente
el hospital, y en caso de
emergencia que este
espacio se utilice para
brindar primeros auxilios.
Cada una de las juntas de
acción comunal, a través
de las comisiones de salud,
se encargaran del cuidado,
mantenimiento, aseo y todo
lo relacionado con este
espacio.
proyecto tiendas Fortalecimiento al Fortalecida las Asocomunal

Apoyo actividades de paz, de ahorro, fondo de ahorros. 16 juntas de 1.000.000.000
propuestas para Aso Tiendas de paz o acción comunal
Comunal. mercados a través del
campesinos a través proceso.
del centro de acopio
de productos.
56
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
Fortalecer los Conectividad y Apoyar la emisora Adquirir equipos, Mejorar el 100 Comité 1.000.000.000
procesos Comunicaciones. comunitaria, en implementos %, del tema empresarial
comunicacionales, temas de difusión, mejoramiento comunicación a Nare estéreo
para documentar, visualización y logístico aire nivel municipal Junta de
sistematizar, difundir demás temas acondicionado. Acción
y visibilizar el comunicacionales Antena de comunal, junta
que permitan comunicación. central
proceso desarrollado
mostrar los avances urbana.
en el proyecto.
significativos del Antena de Equipo 4.000.000.000
proyecto. comunicaciones para ejecutor
mejorar la señal
telefónica
Realizar acciones Sustentabilidad A través de Realizar acciones Hacer Equipo 500.000.000
ambientales que ambiental. campañas de que permitan mitigar programas, ejecutor
permitan contribuir al educación el alto impacto sobre planes y
usos sostenible y ambiental, manejo el medio ambiente. proyectos que
amigable con el del MIRS, Realizando integren al
medio ambiente, estrategia, de reusó actividades que menos el 80 %
del agua permitan generar de la población
cultura, conciencia en el uso
sobre el uso adecuado y
sostenible del medio sostenible de los
ambiente. recursos
naturales.
Ecoturismo a Realizar actividades Red rural: 30 Equipo 780.000.000
través de la de acompañamiento familias ejecutor
conformación de ye implementación de
una red de turismo turismo
rural, construcción agroecológico, Viviendas
de 15 viviendas encaminado a Turísticas: 15
turísticas, potencializar las familias.
implementación de bondades y espacios Senderos: 15
5 senderos turísticos en la familias.
interpretativos, región. Capacitación en
capacitación en inglés y guianza:
inglés y guianza, 60 personas
reconocimiento de
experiencias
foráneas.
Programa de alimentación Atención con el 40 niños y Entidad 500.0000.000
a 40 niños y jóvenes en servicio de jóvenes en edad contratante
edad escolar “Alimentos alimentación escolar, del prestadora del
para la vida “ balanceada y nutritiva área urbana y servicio
a 650 niños y jóvenes rural.
con el desayuno y el 20 desayunos y
almuerzo. almuerzos para
20 desayunos y almuerzos adultos mayores
para adultos mayores que que lo requieran
lo requieran
57
NIT: 900904915-9
RESPONSAB
LES
Generar alternativas operación retorno de Realizar la Acompañamiento Cumplir al Equipo 3.000.000.000
que permitan que víctimas y desplazados caracterización de psicosocial. menos con el ejecutor y
as familias retornen las familias en Identificación de retorno de 50 profesionales
al territorio calidad de oportunidades de familias
retornados que arraigo y
quieran regresar. permanencia en el
Realizar la territorio
caracterización Posibilidades de
para determinar la determinación de
tasa de desempleo fuentes de empleos y
fuente de ingresos
sostenibles para las
familias en calidad de
retornados.
Realizar la Alquiler sede y dotación de Contar con un Contar con un Contar con Equipo 250.000.000
documentación, oficinas espacio donde espacio logístico, espacio ejecutor y
sistematización, funcione donde funcionen las logístico. profesionales
presentación de inicialmente todas oficinas en sus
nformes de avances las áreas de diferentes áreas, con
con todo lo administración, del el respectivo equipo,
proyecto, enseres e
elacionado a
implementos para el
proyecto
normal desarrollo.
9.1 Es importante que para el desarrollo de la ejecución del proyecto se cuenta con el apoyo de líderes, sociales,
comunitarios y religiosos, relacionando los siguientes, PARROQUIA SAN PEDRO ALEJANDRINO, ASOCIACIÓN
DE JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Y VIVIENDA COMUNITARIA del municipio de ALEJANDRÍA, JUNTA DE
ACCION COMUNAL - JUNTA CENTRAL URBANA DEL MUNICPIO DE ALEJANDRIA, HOGAR JUVENIL
CAMPESINO DE ALEJANDRIA, ASOCIACION DE APICULTORES BIOLOGICOS JUVENILES DE ALEJANDRIA
ABJ.
10. METAS después de los objetivos específicos y relacionar cada objetivo con sus respectivas metas
Se generan de acuerdo con los objetivos específicos, deben plantearse en número o porcentaje, para ello se toma el
número de personas que reciben el beneficio .De las metas se desprenden las actividades requeridas para la ejecución o
cumplimiento de las metas. Deben contemplar los recursos físicos, humanos, financieros, de logística y otros que se
requieran durante su realización.
TIEMPO DE EJECUCIÓN: Períodos en los cuales se desarrolla el proyecto.

El proyecto se ejecutara en un periodo de dos (2 años)
11. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
TIEMPO DE EJECUCIÓN: Períodos en los cuales se desarrolla el proyecto.

El proyecto se ejecutara en un periodo de dos (2 años)
58
NIT: 900904915-9
12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Primero identifique las actividades, que a su vez corresponden al desarrollo de los objetivos
específicos, luego establezca los tiempos, responsables y recursos.
Primer año
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Presentación del proyecto, análisis, concertación con los actores de intervención

Preparación de documentos soportes requeridos.
Presentación del plan de acción y plan operativo
Conformación del comité de acompañamiento, seguimiento, monitoreo y
evaluación a nivel local
Articulación del proyecto con el ente territorial
Contratación del personal para hacer parte del equipo ejecutor en sus diferentes
áreas
Socialización y sensibilización del proceso con cada una de las instancias de
participación tanto a nivel local como rural
Levantamiento línea de base a través de las diferentes diagnósticos y
caracterizaciones requeridas
Tabulación de información, análisis de los beneficiarios
Proceso contractual con las firmas constructoras ( vivienda, malla vial terciaria e
intervención de infraestructura comunitaria y socio empresarial
Encuentros con las familias participantes , para diseñar propuesta de
acompañamiento
Acompañamiento social a las familias y diferentes comunidades tanto en el área
urbana como rural.
Establecimiento de los diferentes sistemas productivos con sus componentes
Acompañamiento permanente a cada una de las familias
Conformación de veedurías ciudadanas
Reunión del comité a nivel local ( integrada por los diferentes actores)
Proceso de interventoría a cada de las obras de infraestructura
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NIT: 900904915-9
Segundo año
Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Implementación de las diferentes obras de infraestructura (vial, vivienda,
infraestructura comunitaria y productiva.
Monitoreo, evaluación y seguimiento
Reuniones con los diferentes actores
13. ADMINISTRACIÓN Y FINANCIMIENTO
Debe relacionar los cargos del equipo de profesionales y auxiliares que se encarguen del proyecto.
EQUIPO EJECUTOR POR LINEA ESTRATEGICA
COMPONENTE:
1. VIVIENDA DIGNA:
TITULO CANTIDAD VALOR TIEMPO/mes VALOR TOTAL

UNITARIA
arquitecto 2 7.500.000 24 360.000.000
ingeniero 2 7.500.000 24 360.000.000
Psicólogo o 3 7.500.000 24 540.000.000
sociólogo
Tecnólogo 2 3.600.000 24 172.800.000
en
construcción
Almacenista 2 1.600.000 24 76.800.000
auxiliar
TOTAL 1.509.600.000.000
2. PRODUCTIVIDAD LIMPIA
2.1 Línea de productividad (apoyo a unidades productivas (en
emprendimiento y fortalecimiento
60
NIT: 900904915-9
Propósito: fortalecer 400 unidades productivas que dinamicen la economía
familiar, local y regional, a través de acompañamiento permanente en cada una de
las áreas.
TITULO CANTIDAD VALOR TIEMPO VALOR TOTAL
UNITARIO
Bachiller o líder 10 1.463.000 24 351.120.000
con experiencia
Técnicos 10 2.350.000 24 564.000.000
agropecuarios /
ambientales
Tecnólogos 15 3.510.000 24 1.263.600.000
agroambientale
s
Coordinadores 3 3.510.000 24 252.720.000
Total 38 2.431.440.000
2.2 Apoyo actividades propuestas para Aso Comunal.

Propósito: acompañar los procesos de desarrollo del proyecto tiendas de paz,
de ahorro,
TITULO CANTIDAD VALOR TIEMPO VALOR
UNITARIO TOTAL
coordinador 1 3.510.000 24 meses 84.240.000
técnico 1 2.350.000 24 meses 56.400.000
TOTAL 2 140.640.000
2.3 Cadenas productivas Sacha inchi.

Propósito: Diseño y puesta en marcha de una empresa agroindustrial para el
cultivo y transformación del SachaInchi a través de un negocio social que genere
desarrollo económico y la construcción de paz territorial.
Planta con los equipos cumpliendo con certificación HACCP,
titulo cantidad Valor unitario tiempo Valor total

Profesional 1 3.510.000 24 meses 84.240.000
técnicos 2 2.350.000 24 meses 112.800.000
total 3 197.040.000
2.4 LINEA PRODUCTIVA ENCADENAMIENTO MICROEMPRESARIAL

Actividades piscícolas
61
NIT: 900904915-9
Propósito: desarrollar actividades piscícolas a través de un sistema productivo,
(TANQUES: son armables y desarmables lo que permite una rápida instalación,
poder movilizarlos a otros lugares o comercializarlos en el futuro si lo desea. Estos
tanques están fabricados en geo membrana de alta densidad con calibre 40 MILS
de la más resistente del mercado y una estructura metálica compuesta por platina
gruesa soldada y desarmable.
Incluye cadena de frio, zona adecuada para arreglo de peces, asistencia técnica,
proceso de comercialización.
(Asistencia técnica, paquete tecnológico, producción y comercialización del
producto.
profesional 1 3.510.000 24 meses 84.240.000
técnico 1 2.350.000 24 meses 56.400.000
TOTAL 2 140.640.000
2.5 LÍNEA PRODUCTIVA APICULTURA:

Propósito: fortalecer los procesos apícolas mediante acompañamiento,
seguimiento a cada uno de los apiarios de ABJ Alejandría
Técnico 1 2.350.000 24 meses 56.400.000
Tecnólogo 1 3.510.000 24 meses 84.240.000
total 2 140.640.000
2.6 producción de café orgánico:
Propósito: acompañar las familias productoras de café,

Titulo Cantidad Valor unitario tiempo/mes Valor
Profesional 1 7.500.000 24 meses 180.000.000
Tecnólogos 3 3.600.000 24 meses 259.200.000
TOTAL 4 439.200.000.
2.7 producción de hortalizas, legumbres y frutas
Titulo cantidad Valor unitario Tiempo/mes Valor

agrónomo 1 7.500.000 24 180.000.000
Tecnólogos 1 3.600.000 24 86.400.000
agropecuarios
62
NIT: 900904915-9
técnico 2 2.350.000 24 112.800.000
TOTAL 4 379.200.000
2.8 PRODUCCION DE PANELA ORGANICA
titulo cantidad Valor unitario Tiempo/mes Valor

Agrónomo 1 7.500.000 24 180.000.000
tecnólogos 2 3.600.000 24 172.800.000
TOTAL 4 352.800.000
2.9 ceba y levante de ganado bovino

veterinario 1 7.500.000 24 180.000.000
Tecnólogos 3 3.600.000 24 259.200.000
pecuarios y
agropecuario
TOTAL 4 439.200.000
2.10 cuidado para los animales mascotas de compañías

veterinario 1 7.500.000 24 180.000.000
TOTAL 180.000.000
8. OBRAS PÚBLICAS SOCIALES Y COMUNITARIAS
3.1 CENTRO GEDIATRICO CENTRO VIDA

PROPOSITO: Buscamos generar un entorno agradable, seguro, adaptado a los
requerimientos de las necesidades personales básicas, terapéuticas y socio-
culturales de los Adultos Mayores. Además Promover y respetar la intimidad y
tranquilidad del Adulto Mayor, generando espacios de encuentro y socialización.
Procurar la participación, la autonomía y el protagonismo de los abuelos en las
actividades cotidianas.
63
NIT: 900904915-9

UNITARIO TOTAL
PROFESIONAL 1 7.500.000 24 meses 180.000.000
AUXILIAR 1 1.600.000 24 meses 38.400.000
TOTAL 2 218.400.000
4 ACOMPAÑAMIENTO ADULTOS MAYORES:

Propósito: Acompañar un envejecimiento activo y saludable, brindando asistencia
integral y personalizada, atendiendo a la individualidad de cada uno de los adultos
mayores.

UNITARIO TOTAL
AUXILIAR 1 1.600.000 24 meses 38.400.000
TECNOLOGO 1 3.510.000 24 meses 84.240.000
EN SALUD
TOTAL 2 122.640.000
5. HOGAR JUVENIL CAMPESINO:
Propósito: realizar actividades de educación ambiental, en componente como

Centro Demostrativo en producción agroecológica, escuela de campo, espacio
para el salón de la memoria, (reflexión, meditación entre otras, gimnasio al aire
libre, sendero ecológico, placa polideportiva, y 130 metros lineales de placa huella,

UNITARIO TOTAL
coordinador 1 3.510.000 24 meses 84.240.000
Líder/ 2 1.600.000 24 meses 76.800.000
auxiliares
TOTAL 3 161.040.000
6. CENTRO DE ATENCION ADOLECENCIA:

Propósito: promover la salud integral del y la adolescente y su familia a través de
acciones integradas y coordinadas de promoción, protección, recuperación y
rehabilitación
64
NIT: 900904915-9
UNITARIO TOTAL
CORDINADOR 1 3.510.000 24 meses 84.240.000
MONITORES 3 2.310.000 24 meses 166.320.000
TOTAL 4 250.560.000
7 Atención a personas con discapacidad:

Propósito realizar actividades de rehabilitación física y su inclusión autónoma en
la vida diaria, respetando sus derechos como ciudadano con las mismas
oportunidades del entorno y la sociedad.
Titulo cantidad Valor unitario Tiempo/MES Valor total
Profesional 2 7.500.000 24 360.000.000
Auxiliar 1 1.600.000 24 38.400.000
técnicos 2 2.350.000 24 112.800.000
TOTAL 5 511.200.000
8. CONECTIVIDAD Y COMUNICACIONES
8.0 Emisora comunitaria:

Propósito: Programas de difusión, sobre fortalecimiento de los valores cristianos,
morales y éticos, programas de postconflicto reconciliación y perdón.
Titulo Cantidad Valor unitario tiempo Valor total
Comunicador 2 3.500.000 24 168.000.000
social
Total 1 168.000.000
8.0 Visibilidad comunicacional:

Propósito: Fortalecer los procesos comunicacionales con el fin de evidenciar el
proceso antes, durante y después de la ejecución
titulo cantidad Valor unitario tiempo Total

Comunicador 1 3.500.000 24 84.000.000
social
Diseñador 1 3.500.000 24 84.000.000
grafico
TOTAL 2 168.000.000
RECREACIÓN, CULTURA Y DEPORTE:
65
NIT: 900904915-9
Propósito: promover oportunidades para vivir, aprender y llevar una vida
satisfactoria y productiva, así como para encontrar caminos para experimentar sus
propósitos, placer, salud y bienestar además generar oportunidades para vivir e
interactuar con la familia, los grupos de trabajo, los vecindarios, las comunidades,
Proveer y preservar parques y espacios abiertos, mejorando la motivación para
aprovechar los espacios, recreacionales, culturales y deportivos con los cuenta en
el territorio.
TITULO CANTIDAD VALOR TIEMPO/MES VALOR

UNITARIO TOTAL
Coordinador 1 3.510.000 24 84.240.000
monitor 4 2.310.000 24 221.760.000
TOTAL 7 306.000.000
8. SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL
Propósito: Realizar acciones que conlleven a La sustentabilidad ambiental a
través de la administración eficiente y racional de los recursos naturales, de
manera tal que sea posible mejorar el bienestar de la población actual sin
comprometer la calidad de vida de las generaciones futuras
UNITARIO TOTAL
coordinador 1 3.510.000 24 84.240.000
líder 1 1.600.000 24 38.400.000
técnico 1 2.350.000 24 56.400.000
TOTAL 179.040.000
8. OPERACIÓN RETORNO DE VICTIMAS Y DESPLAZADOS

Propósito: acompañar las familias, en el proceso de retorno y la reubicación
como medidas de reparación que conducen a la restitución de tus derechos.
TITULO CANTIDAD VALOR TIEMPO/ VALOR

UNITARIO MES TOTAL
Coordinador 1 3.510.000 24 84.240.000
técnico 2 2.350.000 24 112.800.000
TOTAL 197.040.000
12. ADMINISTRATIVO:
66
NIT: 900904915-9
TITULO CAN VALOR TIEMPO/ VALOR TOTAL

TIDA UNITARIO mes
D
contador 4 7.469.0000 24 717.024.000
jurídico 2 7.469.000 24 358.512.000
Secretaria o auxiliares 6 2.310.000 24 332.640.000
administrativos
gerente 1 13.321.000 24 319.704.000
Subgerente 1 10.365.000 24 248.760.000
director 1 10.365.000 24 248.760.000
Salud ocupacional 1 7.469.000 24 179.256.000
Oficios varios 2 1.600.000 24 38.400.000
Profesionales para 4 7.469.000 24 717.024.000
desarrollar encuentros
comunitarios con los
diferentes grupos
poblacionales.
Gastos de materiales, Glob 50.000.000
insumos, refrigerios en la al
realización de encuentros y
demás eventos.
TOTAL 2.443.056.000.000
14. TOMA DE DECISIONES
Muestra la forma como los directivos de la entidad administrarán el proyecto y la

ruta metodológica para el desarrollo del proyecto.
Se conformara el comité de ejecución: integrado por un representante de cada
una de las organizaciones sociales directamente participantes en el proyecto.
Ruta metodológica:
Etapa 1. Iniciación.
67
NIT: 900904915-9
 Corroborar las expectativas generales de los diferentes actores, personal
a participar del equipo ejecutor, para establecer los resultados esperados y
el alcance del proyecto.
 Definir la organización del proyecto y seleccionar el equipo de trabajo.
 Realizar un informe de diagnóstico que permita establecer las diferentes

opciones de solución a ser evaluadas.
 Elegir la alternativa de solución a ser desarrollada.
Etapa 2. Planeación.
 Revisar los objetivos y alcances del proyecto en función de un adecuado

balance entre resultado, tiempo y recursos.
 Listar las tareas y actividades que se deben ejecutar para lograr los
alcances definidos del proyecto.
 Secuenciar u ordenar las actividades en función de las dependencias

técnicas entre ellas y de los recursos disponibles.
 Elaborar el calendario de requerimientos de recursos en el tiempo, para

lograr los alcances deseados.
 Obtener la aprobación para el plan de trabajo y plan operativo.
 Mantener los planes de trabajo balanceados durante todo el desarrollo del

proyecto, en función de las variaciones que se produzcan en los alcances,
tiempos y recursos.
Etapa 3. Ejecución.
• Asignar, controlar, supervisar y liderar el desarrollo de las actividades planeadas.

• Efectuar reuniones de trabajo entre los integrantes del equipo de trabajo, actores
relevantes y operador del proyecto.
68
NIT: 900904915-9
 Comunicación constante entre los diferentes participantes en el proyecto y
hacia la Unidad Ejecutora; comunicación que debe ser promovida por el
gerente del proyecto.
 Gestionar la solución de los problemas que puedan surgir durante la

ejecución y asegurar la consecución de recursos (dinero, gente, equipo),
para llevar a cabo el proyecto.
Etapa 4. Control.
• Monitorear las desviaciones del plan y determinar sus posibles causas.
• Efectuar las acciones correctivas para lograr la ejecución del plan.
• Evaluar los requerimientos de cambios solicitados por los actores y los

miembros del grupo; determinando el impacto en los alcances, en el tiempo o en
los recursos.
• Detectar variaciones en los alcances, en la asignación de recursos o en el tiempo

en que se deseen lograr los resultados.
• Retornar a la Etapa de planeación para hacer ajustes a las metas del proyecto y
obtener aprobación del operador, si fuese necesario.
Etapa 5. Conclusión.
• Documentar, sistematizar todo el proceso durante su ejecución.
• Informar sobre la terminación y los alcances logrados.
• Consolidar toda la documentación generada.
• Elaborar el informe final de proyecto.
• Liberar los recursos asignados.
• Entregar el informe final al operador o los entes que competa.
69
NIT: 900904915-9
15. LA COMUNICACIÓN INTERNA Y ALGUNAS CUESTIONES OPERATIVAS
Y DE FUNCIONAMIENTO
Se debe realizar un Plan de Comunicaciones, para que todo el equipo humano

esté conectado, preferiblemente en forma virtual (internet, Skype) y
comunicacional (celulares, georreferenciación), según el caso.
16. PRESUPUESTO
Debe costear por actividades y hacerlo en Excel para que sea fácil asignar los
costos (se anexa el formato de presupuesto).Cuando tenga los resultados
regístrelos.
COSTO TOTAL DEL PROYECTO: $ ___________________
LINEAS ESTRATEGICAS DEL PROYECTO CON SUS RESPECTIVOS COSTOS:
COMPONENTES CANTIDAD BENEFICIARIOS BENEFICIARIOS COSTO

DIRECTOS INDIRECTOS
LÍNEAS COMPONENTES
DEL PROYECTO.
INFRAESTRUCTURA
1.VIVIENDA DIGNA 400 viviendas 1.880 personas Zona urbana 72.800.000.000
que hacen parte 200 familias
del núcleo equivalentes al
familiar. 50 %
pertenecientes a
los estratos 0,1,2
1.2 placas huellas 46 kilómetros de Total 14 veredas Estrato 0 : 104 55.200.000.000

vías rurales total 14 del municipio familias
veredas beneficiando a Estrato 1:237
540 familias para Estrato 2: 229
un total de 2.538 Estrato 3: 34
personas
70
NIT: 900904915-9
pertenecientes al
núcleo familiar.
1.3 mejoramiento del 3 kilómetros de Beneficia toda la 3.600.000.000
camino de herradura camino de comunidad en
ubicado en el sector calle herradura, el general
san Rafael, a salir a la propósito es
carretera que conecta recuperarlo ya es
diferentes veredas del una vía tradicional
municipio. utilizada por los
campesinos.
1.4 placa concreto 14 kilómetros Estrato 0 :3 21.000.000.000
Comprende des el Se benefician tres Estrato 1: 26
alto del cristo veredas del Estrato 2: 34
ubicado en la municipio Estrato 3: 7
vereda tocaima (tocaima, carbón,
hasta la salida que la pava y dos
comunica con el veredas del
municipio de municipio de
guatape. guatape.
Tocaima:22
familias
Carbón: 14
familias
Pava: 34 familias
1.5 Apertura vía y Placa 4 kilómetros vereda 34 familias Estrato 0: 7 4 kilómetros de

Huella San Antonio. entre el cerro y 159 personas Estrat0 1 : 18 apertura de vía $
vereda san que hacen parte Estrato 2: 7 2.000.000.000.
Antonio, incluye del núcleo familiar Estrato 3 : 2
además los 4 4 kilómetros de
kilómetros de placa placa huella $
huella 4.800.000.000
1.6 Apertura y Placa 1.5 kilómetros 225 campesinos Estrato 0:7 $ 3.050.000.000
Huella Vía San Miguel apertura de vía y que hacen parte Estrato1: 25
placa huella vereda de cada núcleo Estrato2: 14
san miguel , familiar de la
escuela san vereda san
71
NIT: 900904915-9
miguelito miguel (comunica
a la vereda el
respaldo)
1.7 Construcción CENTRO DIA O Adultos mayores 2.000.000.000
Centro Geriátrico. VIDA, (ley 1276 del de 60 años 700 Se requiere un
05 de enero de personas (total). área de 285
2009) conjunto de metros
proyectos, En la zona aproximadamente
procedimientos, urbana hay 413 para la
protocolos e adultos mayores, construcción.
infraestructura hombre 170 y
física, técnica y mujeres 243.
administrativa, En el nivel 1: 270
orientada a brindar adultos mayores
una atención En el nivel 2: 21
integral durante el En el nivel 3 y
día a los adultos más 122 adultos
mayores y mayores.
ancianos, haciendo En la zona rural
una contribución 260 personas
que impacte en su adultos mayores
calidad de vida y (hombres 144)
bienestar. (mujeres 116)
En el nivel 1:
159, nivel 2 hay
31 adultos , en
el nivel 3 y más
hay 70 adultos,
1.8 Construcción y Adecuar con sus En la actualidad 800.000.000
mejoramiento del hogar respectivos se benefician 15
adulto mayor servicios sanitarios adultos mayores,
las habitación, y y con la nueva
construcción de adecuación de
nuevas habitaciones
habitaciones en el para 20 adultos
segundo piso, mayores.
acondicionar de
manera tal que se
72
NIT: 900904915-9
facilite el acceso al
segundo piso,
además se
requiere dotación,
además contar con
personal idóneo
para sus cuidados y
bienestar físico y
mental.
1.9 Hogar Juvenil como Centro $ 1.500.000.000
Campesino y atención a Demostrativo en
la segunda infancia producción
agroecológica,
escuela de campo,
espacio para el
salón de la
memoria, (reflexión,
meditación entre
otras, gimnasio al
aire libre, sendero
ecológico, placa
polideportiva, y 130
metros lineales de
placa huella,
piscicultura
Meliponarios,
mariposario, zonas
verdes, educación
ambiental, salón de
la memoria.
2. PLACAS
POLIDEPORTIVAS
2.1 placas polideportivas En el Alto de la 275 familias, para 2.500.000.000
área rural ( núcleo zonal ) vereda cruces un total de 1292
Cancha de futbol existe una cancha, personas que
reglamentaria futbol once, el cual es punto hacen parte del
con gradas con cubiertas, estratégico de núcleo familiar.
y una placa polideportiva encuentro
73
NIT: 900904915-9
futbol 6, con gradas comunitario, cultural
cubierta, para microfútbol, y deportivo, que
baloncesto y voleibol, integra diferentes 243 familias de
Con césped artificial. veredas (san José, las veredas, el
cruces, inmaculada, popo, remolino,
Futbol 6: mínima 20 x40 cerro y san Antonio, san miguel, san
máxima 25 x 45 adema pueden Lorenzo, respaldo
Futbol: 8 mínimas 30 x 50 participar las para un total de
máxima: 40 x 60. veredas tocaima, la 1.142 personas
Futbol 9: mínima 40x60 pava, el carbón y
máxima: 50x80. piedras.
Futbol 11: mínima 45m x Que concentre las 3.000.000.000
90m máxima: veredas san
90m x 120m. Lorenzo, el popo,
san miguel,
Se realizará una cancha respaldo y remolino
de futbol 11, con gradas y otras veredas
cubiertas, y una placa vecinas.
polideportiva cubierta con
gradas, césped natural,
futbol 08.
Cada uno de estos

centros contara con centro
artístico Y cultural
LÍNEA 03 DEPORTE,
CULTURA Y
RECREACIÓN
Dotación deportiva para Baloneria en 400.000.000
la zona urbana y rural. general, uniformes,
ayudas didácticas,
implementos
deportivos
Construir graderías, En la cancha de 2.679.000.000
camerinos e iluminación futbol municipal, se
requiere construir
las graderías, los
74
NIT: 900904915-9
camerinos , el
sistema de
iluminación,
Línea 4 productividad
limpia
4.1 Construcción sede Donde funcione las 235 personas que 1.800.000.000
empresarial de ABJ diferentes áreas de hacen parte del
Alejandría y centro de producción, área núcleo familiar
comercialización de los técnica, de
diferentes productos procesamiento,
reuniones,
capacitaciones
entre otros,
Fortalecer el tema
apícola.
20 apiarios, en 11
veredas, se
requiere aumentar
el número de
colmenas, un
promedio de 5
apiarios, para
ingresar 20 nuevas
familias.
Capacitación, y
control a las familias
apicultoras.
Fortalecimiento del
sector apícola ABJ
y los procesos de
acopio y
comercialización de
los de diferentes
productos.
Adquision de
equipos, de
pasterización,
75
NIT: 900904915-9
marmitas, tanque
de catacion, materia
prima,
4.2 Cadenas productiva Diseño y puesta en 235 personas que 1.340.000.000

Sacha inchi. marcha de una hacen parte del
47.5 hectáreas de tierras empresa núcleo familiar
con sus respectivos agroindustrial para
componentes. el cultivo y
Cual es valor de cada una transformación del
de las SachaInchi a través
de un negocio
Comprar la tierra. 50 social que genere
hectáreas. desarrollo
económico y la
construcción de paz
territorial.
Planta con los
equipos cumpliendo
con certificación
HACCP,
4.3 Actividades piscícolas 8 unidades 100 familias 1.300.000.000
(TANQUES: son armables productivas. 475 PERSONAS
y desarmables lo que ( conformadas por 5 NUCLEO
permite una rápida familias cada una FAMILIAR.
instalación, poder
movilizarlos a otros
lugares o comercializarlos
en el futuro si lo desea.
Estos tanques están
fabricados en geo
membrana de alta
densidad con calibre 40
MILS de la más resistente
del mercado y una
compuesta por platina
gruesa soldada y
76
NIT: 900904915-9
desarmable.
Incluye cadena de frio,
zona adecuada para
arreglo de peces,
asistencia técnica,
proceso de
comercialización.
(Asistencia técnica,
paquete tecnológico,
producción y
comercialización del
producto.
4.4 producción de panela Mejorar trapiches 100 familias 500 1.100.000.000
orgánica. paneleros personas que
familiares, hacen parte del
mejoramiento del núcleo familiar
cultivo de caña
4.5 producción del café 350 familias , para 1.100.000.000
orgánico. un total de 1.645
personas que
hacen parte del
núcleo familiar
4.6 producción orgánica, 100 familias, 470 500.000.000
frutas y verduras. personas que
hacen parte del
núcleo familiar
4.7 Ceba y levante Este proyecto 50 familias, 200 2.510.000.000
ganado bovino involucrara a los, personas que
pequeños y hacen parte del
medianos núcleo familiar.
productores
ganaderos con el
objetivo de
implementar un
sistema de
ganadería semi
estabulada, que
permite utilizar más
77
NIT: 900904915-9
eficientemente las
tierras disponibles,
mejorando su
productividad y
aumentando el
número de animales
que se pueden
mantener por
hectárea de tierra
Mejoramiento de
pastos de corte
Adecuación de
bodega de insumos
Adecuación de
compostera.
Construcción del
establo
Pie de cría, compra
de Malacate,
ripiadora y canecas.
LINEA 5.
PRODUCTIVIDAD
LIMPIA
Línea de productividad Sector 500 familias 1.500 personas, 4.800.000.000
(apoyo a unidades agropecuario: 350 Se beneficiaran que conforman el
productivas (en unidades 2350 personas núcleo familiar
emprendimiento y productivas que hacen parte
fortalecimiento. Prestadores de del núcleo
servicio: 100 familiar.
unidades
productivas
Prestadores de
servicios de
transporte: (moto
carros y acarreos)
23 unidades
78
NIT: 900904915-9
productivas
Ideas de
emprendimiento: 27
6. ORGANIZACIONES
SCIALES Y
COMUNITARIAS
Apoyo actividades Proyecto tiendas 17 organización Cada una de las 1.000.000.000
propuestas para Aso de paz, de ahorro, comunitarias. organizaciones,
Comunal. y proyectos 10 está conformado
productivos para las organizaciones de mínimo con 20
juntas de acción productores integrantes.
comunal y grupos Para un total de
organizados. 540 personas
Asocomunal,
cuenta con un
espacio donde
actualmente
funciona la oficina,
pero requiere el
mejoramiento de
pisos y adecuación
de la unidad
sanitaria.
Programa de alimentación a 40 niños y Programa de 40 niños y 40 niños del 500.000.000
jóvenes en edad escolar “Alimentos
para la vida “ alimentación a jóvenes en edad área rural.
niños y jóvenes en escolar. 20 adultos
edad escolar 20 desayunos y almuerzos mayores
para adultos mayores que
20 desayunos y almuerzos para adultos
lo requieran.
mayores que lo requieran.
7. SALUD
7.1 Hospital Luis Felipe Reubicación y Construcción 10.000.000.000
Arbeláez construcción del hospital
hospital, por
encontrarse en Dotación de 1.000.000.000
zona de alto riesgo. implementos
79
NIT: 900904915-9
7.2 Construcción y 560 familias 1.000.000.000
dotación en cada una de pertenecientes a
las veredas (15), de es un las diferentes
espacio adecuado para la veredas del
atención de las brigadas municipio, un
de salud, que realiza promedio de
semanalmente el hospital, 2.220 personas
y en caso de emergencia que conforman el
que este espacio se utilice núcleo familiar.
para brindar primeros
auxilios.
Cada una de las juntas de
acción comunal, a través
de las comisiones de
salud, se encargaran del
cuidado, mantenimiento,
aseo y todo lo relacionado
con este espacio.
8. RELIGIOSA
8.1 Infraestructura Cotización a todo El 98% de la 1.350.000.000
Religiosa costo (mano de población
obra y materiales) alejandrina
Templo- cementerio- casa de la nave central profesamos esta
cural. del cielo falso del religión.
templo en super
board y moldurado
en yeso. Cotización
a todo costo (mano
de obra y
materiales) de los
techos laterales (2)
al lado del altar en
y cielos falsos.
Cotización a todo
costo (mano de
obra y materiales)
de aletas de los
80
NIT: 900904915-9
techos laterales,
Total 372 mts
cuadrados.
Cotización a todo
costo (mano de
obra y materiales)
de pintura iglesia e
impermeabilización
de fachada (frontis)
Cotización a todo
costo (mano de
obra y materiales)
de cambio e
instalación de
ventanales en la
iglesia.
Proyecto de
construcción de
cuatro altares de la
iglesia
Proyecto escaleras
con acceso al coro
y campanario de la
iglesiaCambio de
claraboya de la
fachada de la
iglesia
Escalas en metal
con pasamanos
conservando el
mismo diseño
actual. Proyecto de
construcción atrio
de la iglesia
Se busca
contrarrestar
humedades
ascendentes que
81
NIT: 900904915-9
afectan las bases
de los muros la
instalación de este
nuevo piso será un
acabado rustico
guardando un
contraste con el
frontis.
Proyecto de pisos y
cielo falso del coro
Proyecto de
construcción
templete capilla
cementerio,
Proyecto de pisos
cementerio
Proyecto de
canalizaciones,
recolección de
aguas del techo del
cementerio y
aislamiento de
humedades de los
muros exteriores.
Proyecto de pintura
interna del
cementerio y
reparación de
humedades de las
cubiertas, techo
casa cural, pisos
frente a la casa
cural, salón de
conferencias.
8.2 Construcción de un Conformar la 160 160 familias 1.000.000.000

salón apropiado para asociación para discapacitados
trabajar con las personas trabajar con este
82
NIT: 900904915-9
en situación de grupo poblacional
discapacidad. Contar con los
agentes de cambio
formados y
capacitados por la
universidad de
Antioquia.
Se requieren
implementos y
dotación para el
espacio logístico.
Actividades que
permitan el sano
esparcimiento,
ocupación de
tiempo libre y de
más espacios para
desarrollar.
8.3 CONSTRUCCION Construcción sede Oficinas con las Equipo ejecutor y 1.000.000.000
SEDE DEL PROYECTO del proyecto, contar diferentes comunidad en
con los respectivos dependencias y general
espacios logísticos equipos
que se requieran y requeridos
los equipos e
implementos
necesarios
8.3 Acciones sociales y
comunitarias
PROYECTO: Concientizar a los Toda la 124.800.000
“Conciencia y Protección habitantes del comunidad
Animal. Municipio de alejandrina
Alejandría
Antioquia, con
charlas
motivacionales,
folletos
informativos,
campañas, ferias de
83
NIT: 900904915-9
protección, jornadas
de limpieza, con
respecto al tema,
para fomentar el
respeto y cuidado
de los animales,
especialmente de
los perros y gatos
callejeros.
Identificar los
riesgos a los que
están expuestos los
animales.
Informar a los
estudiantes de la
Institución
Educativa Procesa
Delgado sobre las
leyes que protegen
a los animales.
Realizar trabajos de
campo en el
Municipio de
Alejandría
Antioquia. Visualizar
los aspectos
negativos del
maltrato Animal.
9. CONECTIVIDAD Y
COMUNICACIONES
9.1 Emisora Apoyo a la emisora Toda la 1.000.000.000
Comunitaria Nare comunitaria comunidad de
estéreo (equipos, Alejandría y
implementos municipio vecinos
mejoramiento que hace uso del
logístico (aire medio radial.
acondicionado.
Programas de
84
NIT: 900904915-9
difusión, sobre
fortalecimiento de
los valores 4.000.000.000
cristianos, morales
y éticos, programas
de postconflicto
reconciliación y
perdón.
Antena de
comunicaciones
para mejorar la
señal telefónica.
9.2 Fortalecer los Realizar la difusión, 6 familias (se Toda la 400.000.000
procesos visualización del tendrán en cuenta comunidad
comunicacionales con el proyecto teniendo las personas que alejandrina
fin de evidenciar el en cuenta todos los actualmente
proceso antes, durante y procesos ejercen la labor de
después de la ejecución. comunicacionales. diseño, grafico,
fotografías, videos
y demás temas
comunicacionales.
10. SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL
10.1 fortalecimiento del A través de Tota la comunidad 500.000.000
MIRS. campañas de de Alejandría
educación
ambiental, manejo
del MIRS,
estrategia, de reusó
del agua.
10.2 Ecoturismo a través Red rural: 30 120 personas. 780.000.000

de la conformación de familias
una red de turismo rural, 60 personas.
construcción de 15
viviendas turísticas, Viviendas 60 personas.
implementación de 5 Turísticas: 15
85
NIT: 900904915-9
senderos interpretativos, familias.
capacitación en inglés y Senderos: 15
guianza, reconocimiento familias.
de experiencias foráneas. Capacitación en
inglés y guianza:
60 personas
LINEA 10 : Compra de tierras. 50 familias 200 personas 3.000.000.000
OPERACIÓN RETORNO Estas familias serán que integran el
DE VICTIMAS Y beneficiarias con núcleo familiar
DESPLAZADOS. vivienda, unidad
productiva.
Alquiler sede y dotación 500.000.000

de oficinas.
TOTAL 216.933.000.000
Inversión social $ 216.933.000.000

Equipo ejecutor $ 11.515.596.000.000.
Compra de terrenos para edificaciones, cultivos y demás $ 12.000.000.000

Consultores, interventoría, pólizas, transacciones , auditorias $
Verificar los demás costos que se deben tener en cuenta
VALOR SOLICITADO: $ ____________________________
Valor Valor Apor Aporte Otros

Cant Uni
ACTIVIDADES unitar proyec te solicita aport
ad d
io to CRC nte es
I.
Gastos de inversión
86
NIT: 900904915-9
1.Gastos de personal
Expertos
Profesionales
Técnicos
Capacitadores
Asistenciales
Subtotal gastos de personal
2. Gastos generales
Componente capacitación
Talleres
Seminarios (capacitaciones,
acompañamiento, visitas)
Desarrollo de Componentes
Compra de equipos
Equipos afines al objeto del
proyecto
Viáticos y gastos de viaje
Viajes nacionales
Viajes internacionales
Impresos y publicaciones
Campañas
Edición de libros, revistas,
escritos, etc.
Publicidad y propaganda
Divulgación en medios
Etc. (afines)
Subtotal gastos generales
Aporte
Canti Valor Valor Aporte Otros
RUBROS Unid solicitant
dad unitario proyecto CRC aportes
e
87
NIT: 900904915-9
3. Gastos en
infraestructura
Compra de
terrenos
Compra de edificios
Adecuaciones
Y demás obras de
ingeniería afines al
proyecto
Subtotal gastos
en infraestructura
TOTAL GASTOS
DE INVERSIÓN
II. Gastos
operativos y/o
administrativos
1. Gastos
generales
Materiales y
suministros
Combustibles
Dotaciones
Papelería y útiles
de escritorio
Comunicaciones y
transporte
Embalaje
Servicios de
transmisión de
información
Correo
Demás
comunicaciones en
88
NIT: 900904915-9
zonas apartadas
Servicios públicos
Canti Valor Valor Aporte Aporte Otros

RUBROS Unid
dad unitario proyecto CRC solicitante aportes
Telefonía móvil
celular
Arrendamientos
Arrendamientos
bienes muebles
Arrendamientos
bienes inmuebles
Otros gastos no
clasificados
Subtotal gastos
generales
Total gastos
operativos y/o
administrativos
Gran total gastos

de inversión +
gastos operativos
y/o
administrativos
17. MONITOREO Y SEGUIMIENTO
Favor explicar las acciones de monitoreo del proyecto y la forma como la comunidad va a realizar
la evaluación y cumplimiento del proyecto.
89
NIT: 900904915-9
Cada una de las líneas estratégicas del proyecto contara con la Conformación de las
veedurías ciudadanas se reglamentaron por medio de la ley 850 en el año 2003,
Las veedurías ejercen vigilancia preventiva y posterior del proceso de gestión
haciendo
Recomendaciones escritas y oportunas ante las entidades que ejecutan el
programa, proyecto o contrato y ante los organismos de control.
a. Se realizará constantemente el seguimiento de los resultados:
El cual permite controlar los efectos y las repercusiones. Este proceso combina el
seguimiento con la evaluación a fin de determinar si el proyecto o programa
avanza conforme a lo planificado hacia el logro de los resultados.
b. El seguimiento del proceso o de las actividades
Es el proceso mediante el cual se efectúa un seguimiento de la utilización de los

insumos y recursos, el avance de las actividades y el logro de los resultados. Se
analiza la forma en que se llevan a cabo las actividades, es decir la eficacia en
función del tiempo y de los recursos.
c. El seguimiento del cumplimiento
Permite verificar el cumplimiento de las normas de los donantes y los resultados

previstos, los requisitos de los procesos contractuales conforme a la ley,
cumplimiento desde lo legal, tributarios, y las normas éticas.
d. El seguimiento del contexto
Permite efectuar un seguimiento del entorno donde se llevara a cabo un

proyecto con sus diferentes programas, Incluyendo tanto el terreno como el
contexto general político, institucional, de políticas y de financiamiento.
e. El seguimiento financiero
Permite controlar y justificar los costos, desglosados por insumo y actividad

dentro de categorías de egresos predefinidas. Se suele llevar a cabo en
conjunto con el seguimiento del cumplimiento y del proceso con el operador del
proyecto.
90
NIT: 900904915-9
f. El seguimiento institucional
Permite realizar un seguimiento de la sostenibilidad, el desarrollo institucional y

el fortalecimiento de la capacidad instalada de cada una de los actores
participantes en el proyecto, para evidenciar la sostenibilidad de los procesos
en el tiempo.
13. PROPUESTA PARA LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Se plantean los acuerdos institucionales para la sostenibilidad y los mecanismos para dejar
capacidad instalada en la población beneficiada.
Dentro del proyecto se tiene en cuenta los factores que inciden en la

sostenibilidad del proyecto.
De esta manera se puede identificar cuatro factores que inciden en su

sostenibilidad:
Institucional: como factor institucional a la capacidad de las diferentes

organizaciones sociales , comunitarias y productivas no solo de llevarlo adelante
sino también de arbitrar los medios y recursos para hacerlo sostenible en el
tiempo, es decir la capacidad instalada que se tendrá para sostener, mantener en
óptimas condiciones el proceso ya sea desde la infraestructura física y productiva,
para esto se ha desarrollado y se debe continuar en Capacitación de los
Directivos de la Institución en la Gestión de Proyectos, Entrenamiento del personal
existente en la organización, en la nueva tarea a desarrollar, Búsqueda de apoyo
del sector público en el fortalecimiento institucional, Coordinación con otros
programas o proyectos de similares características, Análisis del entorno socio
político para lograr mayor impacto, Transferencia de los conocimientos y la
experiencia la personal.
Técnico: es de destacar el valor de los recursos humanos en la gestión de
proyectos. Siendo necesario Para ello debe tenerse en cuenta:
El proceso de selección de los consultores que ejecutaran el proyecto debe ser de
excelencia, La experiencia previa en este tipo de proyectos es condición necesaria
aunque no suficiente, El trabajo en equipo debe ser un requisito esencial y si se
incluyen profesionales teniendo en cuenta que son de diferentes áreas, lo que
facilitara consolidar las distintas ópticas para llevar a buen fin el proyecto.-
91
NIT: 900904915-9
El grado de adaptación a la integración con el personal existente es condición para
el proceso de selección, La redacción de manuales operativos con la metodología
de trabajo del proyecto es una buena base para realizar luego la transferencia una
vez finalizado el aporte del operador.
Operativo:
El espacio físico debe ser el adecuado, La tecnología utilizada debe ser de última
generación, El acceso a la información debe ser ágil y eficiente, La interrelación
con los procesos actuales de la institución debe ser elevada, El proyecto debe
estar integrado en todas sus partes.
Financiero: es el principal condicionante que permite visualizar la sostenibilidad

financiera del proyecto.- Dado que los recursos asignados tienen un plazo de
duración
14. ESPECIFICACIONES DE ACUERDO AL TIPO DE PROYECTOS
Ubique el proyecto en la línea a la cual corresponda, marcando con una X
Línea en la que se Inscribe Marque X Sublínea: (Si la hay)
Línea 1: Innovación Empresarial y transformación social: x

Línea 2: Tejido y desarrollo social: x
Línea 3: Innovaciones tecnológicas y cambio social: _________
Línea 4: Gestión, participación y desarrollo comunitario: x
Otra Línea: (cuál) ______________________________________
Defina el tipo de proyectos, ya sea productivo, educativo, cultural, artístico, recreativo, bienestar
social, vivienda, salud, agrícola, agropecuario, ambiental, entre otros y coloque su nombre en esta
línea: ________________________________________________ (de acuerdo con el tipo de
proyectos recibirá más orientación, solicítela).
15. IMPACTO DEL PROYECTO
92
NIT: 900904915-9
Utilice este formato para que muestre el impacto del proyecto (coloque el número de)
BENEFICIADOS EMPLEOS COSTOS $
DIRECTOS INDIRECTOS DIRECTOS INDIRECTOS TOTAL SOLICITADO
ANEXOS - ADENDOS
Debe utilizar los anexos que se describen a continuación y pegarlo en el espacio al que
corresponda, según los títulos del proyecto. Puede utilizar más anexos si lo considera pertinente.
Anexos: SI: _____ (cuántos #) ______ NO: ______

Marque con una X
A continuación se relacionan anexos que debe incluir:
10.1 Aportar imágenes como registro fotográfico de las reuniones sociales mapas geográficos,
levantamientos topográficos, cuadros analíticos y comparativos listado de los profesionales
adscritos al programa y proyecto, listado de precios, cotizaciones de los proponentes, Brochure de
las empresas que intervienen en la ejecución de obras, diseño de las obras civiles y de
construcción presentes.
10.2. Relación de la mano de obra. Se sugiere el siguiente formato
MANO DE OBRA CALIFICADA
Cifras en pesos
MANO DE OBRA VR/
UNIDAD DE MEDIDA NÚMERO TIEMPO VR/TOTAL
CALIFICADA UNIT
93
NIT: 900904915-9
SUBTOTAL EXPERTOS
SUBTOTAL PROFESIONALES
MANO DE OBRA VR/

UNIDAD DE MEDIDA NÚMERO TIEMPO VR/TOTAL
CALIFICADA UNIT
SUBTOTAL TÉCNICOS
SUBTOTAL TÉCNICOS
SUBTOTAL OTROS
TOTAL MANO DE OBRA
10.3 Relación de impacto: Debe ser relativo al tipo de proyecto: Número de viviendas adjudicadas, número de
familias beneficiadas, número de empleos generados, otros
94
NIT: 900904915-9
RELACIÓN DE COSTOS - IMPACTO DE EMPLEOS Y POBLACIÓN BENEFICIADA CON CIERRE FINANCIERO
PONDERADO
POBLACIÓN
CIERRE EMPLEOS GENERADOS
CIERRE COSTOS DEL BENEFICIADA
NOMBRE DEL COSTOS DEL FINANCIERO
No. FINANCIERO PROYECTO
PROYECTO PROYECTO $ PONDERADO
PONDERADO (52%) US
(52%) en US DIREC INDIREC TOTAL DIRECTA REFEREN
TOS TOS CIADA
TOTAL
10.4. Diseños, cálculos estructurales, planos arquitectónicos, planos hidrosanitarios, planos eléctricos de
telecomunicaciones, diseños y planos de las redes de gas, diseños y planos del sistema de aire
acondicionado, diseños y planos del sistema de seguridad, otros acorde con el tipo de proyecto
.
10.5. Brochure de los proveedores
10.6. “Resolución de la constitución legal de cada una de las fundaciones en la que se declara de interés de
cada uno de los miembros del proyecto, con la aprobación -por voto unánime- del Honorable Consejo
Deliberarte
Otros anexos:
Árbol de Problemas y de Objetivos
95
NIT: 900904915-9
(El árbol de objetivos es el mismo del árbol de problemas, lo diligencia y lo copia nuevamente y lo
diligencia en positivo.
FIRMA RESPONSABLE: MARTA ELENA OSORIO MONTOYA

De quien entrega el proyecto
Recibido por: _________________________________________

De quien recibe el proyecto
Fecha de recibo: (d) ________ (m) ____________ (a) _________
Hora: ______ a.m. p.m. ________
Código del Proyecto: ____________________________________
96
NIT: 900904915-9
97

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NIT: 900904915-9

DEPARTAMENTO: ANTIOQUIA MUNICIPIO: ALEJANDRÍA PAIS: COLOMBIA

Los siguientes contenidos son los mínimos que un proyecto de inversión

La información suministrada es meramente orientativa. Deberá ser

1.1 Nombre de la organización que presenta el proyecto.

Realice un diagnóstico pequeño Descripción sucinta del proyecto.

MAPA MUNICPIO DE ALEJANDRIA, CON SUS VEREDAS Y LIMITACION

Imágenes ilustrativas del Municipio de Alejandría

Partiendo de una necesidad, la cual es una situación negativa que queremos

Baja participación comunitaria en el

Bajos índices de cantidad y calidad

BAJOS ÍNDICES DE DESARROLLO INTEGRAL Y ESCASO

Falta de recursos económicos para Escasa preparación y

Después de plantear el problema, describa las alternativas que tiene para

Después de analizar las diferentes problemáticas y determinar las posibles

 Acompañamiento social en cada uno de los procesos tanto a nivel social,

5. DESTINATARIOS DEL PROYECTO O POBLACIÓN BENEFICIADA

Población directamente beneficiada, entendida como el grupo al cual se dirigen

La población directamente beneficiada del proyecto, hacen parte activa del

DESCRICION/DESTINACION BENEFICIARIOS OBSERVACION ESTRATO

LINEA Construcción de un 160 personas en

Línea productiva, 50 familias, para un

LINEA SALUD Se beneficiaran Equipos e implementos

EN LA LÍNEA DE APOYO A se benefician toda la

POBLACIÓN DIRECTAMENTE BENEFICIADA:

5.1 DESCRIBA BREVEMENTE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN

Estrato socioeconómico, tipo de vulnerabilidad (desplazados, reinsertados,

La población beneficiada del proyecto el 95 % se encuentran registradas en el

Las familias se encuentran en los estratos 0, 1, 2,3 del sisben, clasificándolos de

VEREDA ESTRATO ESTRATO ESTRATO ESTRATO TOTAL

Las personas participan activamente en diferentes espacios de participación

El 100 % de población en edad escolar se encuentran matriculados en la

Los niños entre edades de 0 a 5 años participan de programas como modalidad

En el sistema de seguridad social, se encuentran registros de la siguiente forma:

En el régimen de salud subsidiado se encuentran 3.013 personas, en el régimen

Edades Área urbana Área Rural Total

5.2 DESCRIBA BREVEMENTE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN

POBLACIÓN INDIRECTAMENTE BENEFICIADA

La población indirecta puede ser la totalidad de los habitantes de una población,

Se benefician 4.236 personas es decir toda la comunidad de Alejandría.

FINES Empleo, arraigo y retorno de familias al

Altos índices de cantidad y calidad

Contribuir a la estabilización socio- económico, ambiental y habitacional de los habitantes del

Realizar acompañamiento técnico y social,

Mejorar las condiciones de habitabilidad de las

6.1 OBJETIVOS GENERAL

Debe formularse teniendo en cuenta el título, si está bien diseñado se le coloca un

Contribuir a la estabilización socio- económico, ambiental y habitacional de los

Desglosan el objetivo general, muestran la forma como se va a desarrollar el

 Realizar acompañamiento técnico y social, para Fortalecer habilidades y

 Fortalecer las unidades productivas que permitan su organización

 Afianzar las organizaciones, productivas, comunitarias y sociales

Se refiere al ¿POR QUÉ?, es decir la importancia del proyecto, había que

A través de los años Colombia ha sido azotada por diversas problemáticas

La vereda el cerro se encuentra aproximadamente a 10 kilómetros de la zona

Desde hace varios años estas comunidades han solicitado la necesidad de la

de igual manera sucede en la vereda el respaldo san miguel, la cual requiere la

En los temas de infraestructura física, se requiere hacer intervenciones a grupos

Precisando con respecto a la construcción del centro geriátrico CENTRO DIA O

El espacio logístico para las personas en condiciones de discapacidad permite