GRUPO BIMBO

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ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Grupo Bimbo es una empresa mexicana con operaciones en América, Asia y

Europa. Desde 1980, sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de
Valores con la clave de pizarra BIMBO. En 2013 generó ingresos por 14 048
millones de dólares y 14 064 millones en 2014.
La compañía produce más de 10 000 productos a través de 100 marcas entre
las que se encuentran: Arnold, Barcel, Ben’s, Bimbo, Bimbo España,
Brownberry, Dempster’s, Dulces Vero, Eagle, Entenmann’s, Fargo, El Globo,
Lactal, Marinela, McGavin’s, Mrs Baird’s, New York Bakery Co., Nutrella,
Oroweat, Plus Vita, POM, "Pullman", Ricolino, Sara Lee, Silueta, Tía Rosa,
Thomas’, Villaggio, entre otras.
Cuenta con más de 129 000 colaboradores y 165 plantas productoras: además
de tres comercializadoras y ocho asociadas estratégicas. Grupo Bimbo tiene
más de 1,700 centros de venta ubicados en 22 países: Argentina, Brasil,
Canadá, Chile, China, Colombia, Costa Rica, El Salvador, Ecuador, España,
Estados Unidos, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá,
Paraguay, Perú, Portugal, Reino Unido, Uruguay y Venezuela. Sus oficinas
corporativas se encuentran en Ciudad de México.
Posee una de las redes de distribución más amplias del mundo con 2,5
millones de puntos de venta, superando las 52 000 rutas. Opera bajo un
esquema de visitas recurrentes a los canales de venta, realizando hasta tres
visitas diarias a un mismo establecimiento. Dentro de sus asociaciones
estratégicas se encuentran Alicorp (Perú), Blue Label (México), Fincomún,
Galletas la Moderna, Grupo Nutresa (Colombia), Mundo Dulce (Arcor), PanGlo
y Rich.
A través de sus principales subsidiarias, Grupo Bimbo elabora, y comercializa
cerca de 5000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan
empacado, pastelería de tipo casero, galletas, dulces, chocolates, botanas
dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas,
cajeta (dulce de leche), comida procesada, maquinaria y artículos de plástico.
Cuenta con más de 100 marcas de reconocido prestigio como Bimbo, Marinela,
Milpa Real, Tía Rosa, Oroweat, Entenmann´s, Thomas', Boboli, Mrs. Baird’s,
Barcel, Ricolino, Coronado, La Corona, Pastelerías El Globo, Suandy y Lara,
Duvalín, Bocadín, Lunetas, entre muchas otras.
Su compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente
humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de
sus clientes y consumidores, está presente en México, Estados Unidos de
América, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Panamá, Chile, El Salvador,
Guatemala, Honduras, Nicaragua, Perú, Venezuela, Uruguay, Paraguay, la
República Checa y China.
El Grupo está configurado por 76 plantas y 3 empresas comercializadoras.
Durante 2006 las ventas netas consolidadas de Grupo Bimbo ascendieron a
$5.9 billones de dólares. Desde 1980, Grupo Bimbo es una empresa pública
que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores.
Concepto del negocio
Somos una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros
consumidores. Hoy, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa más de
5000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan
dulce, panquelería, bollería, pastelitos, confitería, botanas dulces y saladas,
tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de
leche) y algunos otros productos.
La distribución de sus productos, elaborados en sus 76 plantas y 3
comercializadoras ubicadas en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica,
Europa y Asia, cubre más de 1,000,000 puntos de venta en el mundo.

Misión:
 Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo.
 Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de
nuestras marcas. Comprometiéndonos a ser una empresa:
 Altamente productiva y plenamente humana.
 Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de
nuestros clientes y consumidores.
Visión:
 Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros
consumidores.
 El proveedor preferido de nuestros clientes.
 Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
 Una empresa financieramente sólida.
  Un lugar extraordinario para trabajar.
Valores
Persona: Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento.
Pasión: Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura. El
compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que constituye
el alma de la empresa.
Efectividad: Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra
razón de ser
Confianza: Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la
tarea común.
Rentabilidad: Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e
ilusiones. Es el oxígeno que permite a nuestra empresa seguir viviendo.
Trabajo En Equipo: Ágiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos. •
Compartir, aprender de todos.
Calidad: Nuestra empresa debe ser creadora, eficaz, eficiente, productiva y con
un altísimo ideal de Calidad y Servicio.
Fortalezas
Presencia geográfica
Su presencia en diferentes regiones del mundo actúa como una de las
principales fortalezas de la organización. Esto determina mayor alcance a su
mercado objetivo, garantizando una fácil accesibilidad, por tener presencia en
más de 20 países.
Calidad e innovación
Es una empresa centrada en la innovación de sus procesos productivos, la
calidad de sus productos y una comprensión profunda del consumidor. La alta
calidad de sus productos aumenta la lealtad a la marca, mejorando el
desempeño de Bimbo en un mercado competitivo.
La amplia cartera de productos permite a la organización expandir su base de
clientes y realizar una producción en escala, compensando las pérdidas en
algunas categorías de productos con los beneficios obtenidos en otras.
Tecnología de información
Una infraestructura bien desarrollada e integrada mejora la eficiencia operativa,
además de aumentar el conocimiento de las últimas tendencias del mercado.
La fuerte presencia en línea en diferentes sitios de redes sociales, además de
la gestión eficiente de estas redes tienen un efecto positivo, ayudando a
desarrollar relaciones sólidas con los clientes.
Política financiera
La empresa debe su éxito a un crecimiento orgánico y a haber realizado
adquisiciones estratégicas. Su sólida posición financiera, gracias a una política
financiera conservadora, ha permitido que se puedan realizar cada vez más
inversiones.
Valor de la marca
Es una empresa fuerte con un gran valor de la marca, muy bien posicionada a
nivel mundial. Posee diferentes derechos de propiedad intelectual, que hace
que las ofertas de sus productos sean únicas y exclusivas, dificultando así la
imitación de los competidores.
Oportunidades
Crecimiento en la demanda
– El crecimiento exponencial en la población es una gran oportunidad de
crecimiento para la empresa.
– Existe un incremento en la demanda de productos orgánicos empacados.
Igualmente, en las categorías de productos horneados dulces y para el
desayuno en Estados Unidos.
– Participar en la industria de snacks y de categorías similares, ya que existe
un acelerado crecimiento en la demanda de productos de la cartera de snacks.
Penetración del mercado
– La creciente interconexión global permite que la organización ingrese al
mercado internacional, apuntando a una base de clientes dispersa
geográficamente. Las necesidades, gustos y preferencias cambiantes del
cliente actúan como oportunidad.
– Lograr una mayor penetración de mercado en Asia y Latinoamérica, además
de Medio Oriente y África.
– La integración con las operaciones de la empresa Sara Lee agrega un mayor
escalamiento, además de diversificar la cartera de marcas, complementando su
influencia geográfica.
– La adquisición de Fargo en Argentina fortalece su perfil regional y su
estrategia de crecimiento en América Latina.
Nuevas tecnologías
Se puede explotar el desarrollo de nuevas tecnologías para ayudar al proceso
de producción y entrega de productos. Esto puede disminuir los costos, mejorar
la eficiencia y también producir una rápida introducción de productos
innovadores.
El surgimiento del comercio electrónico, además del marketing en las redes
sociales, es una gran oportunidad.
Debilidades
– La recuperación del volumen de ventas es débil debido a un entorno de
consumo frágil en EE.UU. y a precios promedio más bajos
– Tiene una menor absorción de los costos debido a la desaceleración del
volumen de producción en América Latina.
Productos
– La toma de decisiones se lleva demasiado tiempo, causando demoras
costosas en la introducción de nuevos productos en el mercado.
– La fecha de vencimiento en los productos empacados y artesanales es muy
corta.
– El pan de molde, para un consumo frecuente, resulta ser menos saludable
que el pan común, porque tiene más azúcar, más grasa y más sal, además de
muchos aditivos.
– Existe una gran diferencia de precio entre un producto industrial y uno
artesanal. Los precios cobrados por el negocio pueden no ser percibidos como
justificados en comparación con las características del producto. Esto indica la
necesidad de revisar la estrategia de precios.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se convierte en una gran debilidad interna cuando no
se alinea con los objetivos estratégicos. La desalineación entre el estilo de
liderazgo de la organización y sus objetivos estratégicos centrales puede hacer
que la organización empresarial pierda dirección.
El alto estrés laboral y la consiguiente baja motivación de los trabajadores
hacen que la fuerza laboral sea menos productiva.
Amenazas
Generales
– Existe una reducción mundial en la producción de la principal materia prima
para Bimbo, que es el trigo.
– Se están cambiando los patrones alimenticios por una dieta más baja en
carbohidratos.
– El creciente número de competidores directos e indirectos afecta la
capacidad de la organización para mantener y expandir su base de clientes.
– La escasez de mano de obra calificada en el mercado dificulta que la
organización atraiga talento con las habilidades adecuadas.
Reestructuración
– Se espera que haya cierta desintegración debido a la mayor estructura de
costos que tiene Sara Lee.
– Los planes de conversión para la fabricación y distribución en El Globo,
México, están tardando más de lo previsto.
Inestabilidad económica
Existe inestabilidad económica y política en ciertos países donde Bimbo posee
inversiones directas. Las condiciones económicas en deterioro afectan el
desempeño del negocio, al influir directamente en los patrones de gasto y
también en el poder adquisitivo de los clientes.
Ha habido incrementos en el costo de las materias primas para los productos
industriales. El aumento de la inflación aumenta el costo de producción y
también afecta la rentabilidad del negocio.
Marcos regulatorios
La existencia de marcos regulatorios cambiantes, además de la introducción de
nuevas regulaciones más estrictas, imponen una gran amenaza para Bimbo.
Hace que el cumplimiento de las normas legales sea más complejo y
desafiante para la organización empresarial.

ORGANIGRAMA DEL GRUPO BIMBO

PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN.
 Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los
niveles de rentabilidad establecidos.
 Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar
cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de
ser.
  Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir
nuestra filosofía). Orientados permanentemente a aprender.
 Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información,
sistemas y confianza). Participación y autocontrol
ÁREAS FUNCIONALES
A continuación se muestran las diferentes áreas funcionales de la empresa
bimbo, con su correspondiente explicación de cada una.
 Área marketing
 Área comercial
 Área producción
 Área de recursos humanos
 Área de dirección
ÁREA MARKETING
 Define la vida (frescura) de los productos a cumplir por la cadena de
suministro.
 Lanzamiento de nuevos productos de media y larga vida.
 Publicación de promociones cuales impactan a previsiones de venta
significativamente (nivel nacional).

ÁREA COMERCIAL
 El responsable de Previsiones de Venta genera las previsiones
semanalmente antes de pasar el plan semanal al Gestor de inventarios.
 Los jefes/ gestores de venta consensúan las previsiones semanales de
venta de productos de media y larga vida, teniendo en cuenta las
promociones locales.
ÁREA PRODUCCIÓN
 El responsable de inventarios elabora el plan de producción basado a
las previsiones, previamente consensuado con el área comercial. Se
cierra un plan semanal fijo para cada planta de producción y referencia,
teniendo en cuenta los stocks en la cadena de suministro.
 El responsable de inventarios actualiza las necesidades de
aprovisionamiento desde almacén central de la fabrica a delegaciones
de venta, según la situación de stocks actual.
 Mediante la gestión de excepciones, se analizaran las posibles alertas
(monitor de alertas) desencadenadas por las variaciones del programa
de producción respecto del plan de producción. En función de la
 importancia y prioridad de cada alerta, se irán resolviendo las
excepciones. El Gestor de inventarios es el encargado de evaluar las
alertas e informar a los planificadores de producción, si se considera
necesario modificar el programa de producción. El proceso finaliza.
ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA BIMBO
ÁREA MARKETING
 Define la vida (frescura) de los productos a cumplir por la cadena de
suministro.
 Lanzamiento de nuevos productos de media y larga vida.
 Publicación de promociones cuales impactan a previsiones de venta
significativamente (nivel nacional).
ÁREA COMERCIAL
 El responsable de Previsiones de Venta genera las previsiones
semanalmente antes de pasar el plan semanal al Gestor de inventarios.
 Los jefes/ gestores de venta consensúan las previsiones semanales de
venta de productos de media y larga vida, teniendo en cuenta las
promociones locales.
ÁREA PRODUCCIÓN
 El responsable de inventarios elabora el plan de producción basado a
las previsiones, previamente consensuado con el área comercial. Se
cierra un plan semanal fijo para cada planta de producción y referencia,
teniendo en cuenta los stocks en la cadena de suministro.
 El responsable de inventarios actualiza las necesidades de
aprovisionamiento desde almacén central de la fábrica a delegaciones
de venta, según la situación de stocks actual.
 Mediante la gestión de excepciones, se analizaran las posibles alertas
(monitor de alertas) desencadenadas por las variaciones del programa
de producción respecto del plan de producción. En función de la
importancia y prioridad de cada alerta, se irán resolviendo las
excepciones. El Gestor de inventarios es el encargado de evaluar las
alertas e informar a los planificadores de producción, si se considera
necesario modificar el programa de producción.
ÁREA CONTABLE
 Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos
económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de
recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para
alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por
que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a
plazos e intereses favorables.
ÁREA RECURSOS HUMANOS
 Se encarga del reclutamiento y adiestramiento del personal que
requiera la empresa en determinado momento
 Tiene como fin atender todas aquellas necesidades de los trabajadores,
desde físicas hasta psicológicas.
ÁREA DE DIRECCIÓN
 Es quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de la
misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus
conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas.
 Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de
cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la
misma.
ÁREA CONTABLE
 Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos
económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de
recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para
alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por
que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a
plazos e intereses favorables.
ÁREA RECURSOS HUMANOS
 Se encarga del reclutamiento y adiestramiento del personal que
requiera la empresa en determinado momento
 Tiene como fin atender todas aquellas necesidades de los trabajadores,
desde físicas hasta psicológicas.
ÁREA DE DIRECCIÓN
 Es quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de la
misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus
conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas.
 Además debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de
cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la
misma.

MERCADO QUE ABARCA LA MISMA

El Grupo cuenta con la red de distribución más extensa del país y una de las
más grandes del continente americano, con 34,000 rutas garantiza que sus
productos lleguen frescos y todo el tiempo a los más de 1,000,000 puntos de
venta localizados en 18 países del mundo. Los kilómetros que en conjunto
recorren las unidades diariamente equivaldrían a rodear 45 veces la
circunferencia de la Tierra o, ir y volver a la Luna, dos veces en un día. Grupo
Bimbo ha hecho importantes inversiones a través del establecimiento de
plantas productivas, asociaciones estratégicas y la adquisición de empresas del
sector, que le permiten su consolidación operativa. Así, entre sus adquisiciones
se encuentran, En China, Pan Rico Beijing; en Guatemala, Pan Europa; en
Uruguay, Los Sorchantes; en Chile, Lagos del Sur; en México, Pastelerías El
Globo, La Corona, Joyco de México. Las operaciones de panificación de Lalo,
en Colombia; George Weston, LTD, en la región oeste de los Estados Unidos
("Oroweat"), y el 100% del capital de una de las empresas panificadoras más
grandes e importantes en Brasil (Plus Vita LTDA). Grupo Bimbo está integrado
por más de 87,500 colaboradores. Comprometido con su responsabilidad
social, Grupo Bimbo participa en importantes proyectos comunitarios, como la
reforestación de áreas naturales protegidas de la República Mexicana, así
como en diferentes proyectos para el bienestar de la sociedad.

FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS

INTERNOS
 las materias primas: podemos hablar de la mala manipulación para la
elaboración del pan que se puede, en ocasiones, suscitar y así afectaría
enormes cantidades de pan entre comillas “ya listos” para su
distribución.
 las malas políticas con el personal: nos referimos a que muchas
veces los empleados que laboran en el departamento de producción se
siente ofendidos o simple y sencillamente no se sienten a gusto con el
trato, prestaciones etc., que los altos mandos les den y esto puede
provocar la ineficiencia del personal y obviamente bajas en la
producción.
 Aspectos productivos: podemos referirnos a la higiene y seguridad así
como también a la calidad que se debe lograr, muchas veces por falta
de cursos de capacitación y/o cursos innovadores en cuanto a
capacitación en la producción( higiene, seguridad, estrategias de
producción, etc.,) es lo que ocasiona una manera tradicional de
producción y no crecería la productividad.
 Gastos poco innecesarios: nos referimos a que, un ejemplo, a uno de
los repartidores/proveedores le sucede un accidente en horas de trabajo
que le deja lesiones graves o en ocasiones la muerte, la empresa tiene
la obligación de pagar una pensión a los familiares y obviamente parte
de las utilidades obtenidas en la venta del pan recaen en esos gastos.
 Medios de distribución: para poder llevar el pan ya terminado de una
manera accesible a los consumidores se utilizan vehículos repartidores a
las tiendas distribuidoras y como es lo similar al punto anterior también
los gastos que conlleva el mantenimiento del vehículo (aceite, gasolina,
etc.) forman parte de las utilidades ganadas del producto.
 Publicidad: en ocasiones, muy pocas veces, la empresa después de un
cierto tiempo decide innovar la imagen del producto, pero como se
 menciona, en ocasiones solo por un poco tiempo es causa de la
disminución de las ventas.
EXTERNOS
 Localización de los puntos de distribución: es muy rara la vez o la
ocasión que pan blanco Bimbo no esté presente en muchas partes no
solo del país sino del mundo, pero existen lugares en los que no allá
presencia del producto y de esto también dependen las ganancias, ya
que no se generaran las ventas y no se generarían mayores utilidades.
 Costo de las materias primas (fuerzas económicas): como se tiene
muy presente que de la empresa no dependen a enormes magnitudes
los precios de la materia prima, porque es cuestión del mercado los
precios que ofrezca y pues por obvias razones es de cómo varean los
precios de las diferentes presentaciones.
 Fuerzas competitivas: como en todo mercado siempre debe existir la
competencia y en cuestión del pan blanco se tiene una gran variedad de
competencias que elaboran productos similares y de diferentes tipos
(multi-grano, integral, etc.) un ejemplo es WONDER que aunque
pertenece la marca al grupo bimbo existe la competencia con bimbo.
 Fuerzas políticas: podemos mencionar que en este factor se involucran
más las normas alimenticias que el gobierno declara, porque al ser así
disminuye el consumo principalmente en niños y adolescentes, pero
también podemos mencionar que el hecho de cumplir con los pagos
(predio, y demás impuestos) genera gastos mayores a la empresa.
 Fuerzas sociales: aquí hacemos mención a que muchas veces también
depende de la gente que sea aceptado el producto (pan blanco bimbo)
en diferentes lugares pero también lo referimos que de la gente
dependen si aun siguiendo aumentando su costo es obtenido
obviamente para la sociedad entre más barato pero con mejor calidad
perfecto.
 Fuerzas tecnológicas: nos referimos a que día con día surgen
PRODUCTO
Pan sándwich corteza tierna
BIMBO te ofrece la nueva generación de Pan de Molde.
Gracias a su proceso de fabricación, te presentamos un pan
con la corteza tan tierna y sabrosa como la miga.
BIMBO Corteza Tierna te ofrece todo el sabor y la ternura de
la miga, ahora también en la corteza.

VENTAJAS
* 69 Calorías por rebanada
* Contiene 10% de Leche
* Dos rebanadas aportan el 30% de los requerimientos de Vitamina A y ácido
fólico.
* Dos rebanadas aportan el 20% de los requerimientos diarios de Hierro.
Este pan es el mejor ya que es bien valorado en la degustación, además es el
único que usa aceite de oliva en su elaboración y esto sin duda se nota.
También hay que tener en cuenta que la calidad se paga. Este pan es el más
caro de todos los comparados.
DESVENTAJAS
1-La grasa utilizada. No es lo mismo usar grasas saludables como el aceite de
oliva, por ejemplo, que usar aceite de palma considerado menos saludable.
2-La cantidad de sal o azúcar añadida algo que tampoco es saludable. Muchas
veces sin darnos cuenta tomamos más sal/azúcar porque está presente en
alimentos y no pensamos tangan tanta cantidad de sal. El pan convencional
tiene sal y también el de molde, pero algunos tienen más cantidad que otros.
Siempre es mejor comprar uno que tenga menos cantidad de sal y azúcar
añadida.
 CONCLUSIONES
Es evidente que la empresa BIMBO es una de las principales empresas de
México y del mundo, llegando a instalarse en múltiples países de todo el
mundo, siempre conservando sus ideales.
Sin duda la realización de esta investigación ayuda a el conocimiento actual de
una empresa, ya sea internamente como externa, las oportunidades que hay
para crecer e incursionar el mundo laboral.
Por lo que BIMBO es el claro ejemplo de una empresa que se ha fortalecido a
lo largo de los años y que siempre ha mantenido una misma filosofía
empresarial, sin dejar de lado la modernidad y el adaptarse a las nuevas
modas y tecnologías del mundo actual; pero sobre todo por lograr ser una
empresa socialmente responsable, que logra incursionar en temas de interés
social y aporta cierta ayuda para poder lograr el cambio social.
Grupo Bimbo abarca desde mercados desarrollados hasta aquellos con alto
potencial de crecimiento, con una sólida posición de liderazgo en cada uno de
ellos. Se encuentra en 22 países lo cual es una ventaja competitiva y les
permite compartir productos, intercambiar procesos y mejores prácticas entre
las diversas organizaciones.
Cuenta con los recursos necesarios para invertir en: investigación de mercado
y del consumidor; desarrollo e innovación de productos; seguridad alimentaria y
controles de calidad; plataformas de publicidad, mercadotecnia y ventas; y
desarrollo de talento. Asimismo, al seguir desarrollando las marcas globales,
nacionales y regionales, podemos aprovechar diversas oportunidades entre
mercados, en términos del desarrollo de la categoría, al mismo tiempo que la
plataforma de producción y distribución fortalece la rentabilidad y la penetración
de mercado.
 RECOMENDACIONES
Satisfacer sus necesidades primordiales, como lo es la generación de
utilidades, sino que sean más las empresas que vean hacia el futuro y
mantengan un respeto y compromiso muy grande con todo su entorno,
logrando así una mejor interacción entre todos los factores del mismo.
Implementar programas que contribuyan de manera sustentable a su
desarrollo. Se trata de equilibrar el desarrollo económico, con cuidado del
medio ambiente, sin olvidar a la sociedad.