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    Punto6 GESTION - ESTRATEGIAS RELACIONADAS A LOS RRHH

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    El documento propone 10 estrategias relacionadas con la gestión de recursos humanos en el sector salud, incluyendo el desarrollo de competencias, la gestión del desempeño, la identificación de profesionales capacitados, la promoción de la diversidad e inclusión, la gestión de carga laboral y burnout, el uso de tecnología, la comunicación efectiva, ser un buen líder, la revisión salarial y aportar nuevos retos.

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    de 3

    6.

    PROPONER ESTRATEGIAS RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN


    SALUD, ALINEÁNDOLAS CON EL OBJETIVO PLANTEADO. PARA ELLO DEBE CONSIDERAR LO
    SIGUIENTE:

     Análisis FODA realizado previamente.


     Árbol de Problemas o Diagrama de Ishikawa (Tarea 2).
     Estrategias que podría aplicar el líder (Jefe del Servicio o IPRESS) para motivar de
    manera correcta al personal

     ESTRATEGIAS RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    La Gestión de Recursos Humanos en el sector de la salud es esencial para garantizar la


    eficiencia, la calidad y la satisfacción de los empleados, lo que a su vez impacta directamente
    en la atención al paciente. El jefe del Instituto Nacional Materno Perinatal (INMP) debe aplicar
    una serie de estrategias que garantice la mejora en la calidad de atención, en las que podemos
    mencionar las siguientes:

    1. Desarrollo de competencias y formación continua:

     Implementar programas de formación continua para el personal de salud, asegurando


    que estén actualizados en las últimas prácticas médicas y tecnologías.
     Facilitar el acceso a cursos en línea y programas de educación a distancia para permitir
    el desarrollo continuo de habilidades.

    2. Gestión del desempeño:

     Establecer sistemas de evaluación del desempeño que proporcionen retroalimentación


    constructiva y orientación para el crecimiento profesional.
     Vincular la evaluación del desempeño con incentivos y oportunidades de desarrollo
    tanto a nivel individual como grupal, esto ayudara a los trabajadores a sentirse
    valorados y escuchados; logrando un impacto positivo reflejado en los resultados de
    desempeño, productividad y en los índices de calidad del Instituto Nacional Materno
    Perinatal.

    3. Identificar y cultivar profesionales capacitados:

     Implementar sistemas de reconocimiento que celebren los logros individuales y de


    equipo.
     Ofrecer beneficios que se adapten a las necesidades individuales de los empleados,
    como horarios flexibles, opciones de trabajo remoto y programas de bienestar.
    4. Promoción de la diversidad e inclusión:

     Proporcionar programas de capacitación en diversidad e inclusión para aumentar la


    conciencia y la comprensión.
     Implementar políticas y prácticas que promuevan la igualdad de oportunidades y
    combatan cualquier forma de discriminación; ya sea género, raza, nacionalidad, entre
    otros.

    5. Gestión de la carga de trabajo y Burnout:

     Monitorear y gestionar las cargas de trabajo para prevenir el agotamiento del


    personal.
     Proporcionar apoyo psicológico y recursos para ayudar a los empleados a manejar el
    estrés y evitar el burnout (Agotamiento laboral).
     Fomentar prácticas de trabajo saludables, como establecer horarios flexibles,
    promover el uso adecuado de las vacaciones y fomentar la desconexión fuera del
    horario laboral, puede ayudar a reducir el estrés y mejorar la calidad de vida de los
    trabajadores.

    6. Tecnología y automatización:

     Implementar tecnologías que optimicen procesos administrativos y permitan al


    personal de salud centrarse en tareas más críticas.
     Proporcionar formación regular sobre el uso de nuevas tecnologías y sistemas;
    favoreciendo el bienestar laboral de los empleados en todos los ámbitos, desde el
    hecho de que dispongan de ambientes y materiales óptimos para llevar a cabo un
    adecuado trabajo, así como también flexibilidad en su ambiente laboral.

    7. Comunicación efectiva:

     Establecer canales de comunicación claros y abiertos entre la administración y el


    personal de salud, para que los empleados proporcionen retroalimentación y expresen
    sus inquietudes.
     Fomentar la retroalimentación bidireccional para identificar áreas de mejora y resolver
    problemas de manera proactiva.

    8. Ser un buen líder:

    • Se deberá ofrecer a su equipo una buena orientación y guía hacia lo positivo.


    Previniendo riesgos psicosociales asociados al trabajo, como la forma de
    comunicación, organización y forma de resolución de conflictos.
    • Los líderes deben ser modelos a seguir, brindar apoyo a los empleados, reconocer y
    valorar su trabajo, y promover un trato justo y equitativo.
    9. Revisión salarial:

    • Realizar una revisión exhaustiva de la estructura salarial del instituto puede ayudar a
    identificar y corregir las disparidades salariales existentes.
    • Se debe encontrar un equilibrio salarial adecuado a las funciones que realiza cada
    empleador para la institución, sin distinguir sexo, nivel socioeconómico y cultural.

    10. Aportación de nuevos retos.

    • Según un estudio realizado en Harvard Business Review, el 85% de los trabajadores se


    sienten menos conectados con sus trabajos a los seis meses de ocupar su puesto de
    trabajo, por lo que se determinó que el jefe del INMP para mantener la motivación de
    los distintos trabajadores de forma permanente debería plantear desafíos en los que
    puedan poner en práctica sus fortalezas y ampliar sus capacidades.

    Al implementar estas estrategias, el INMP puede mejorar la gestión de recursos humanos,


    promoviendo un entorno laboral saludable, aumentando la retención del personal y, en última
    instancia, mejorando la calidad de la atención al paciente.

    Referencia:

    UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRÍA EN


    GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COHORTE AGOSTO 2018. Disponible en :
    https://repositorio.uta.edu.ec/bitstream/123456789/33497/1/129%20GTH.pdf

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