NOMBRE DE ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.

SEMANA: 1.

Nombre del estudiante: Claudia Andrea Navarro Ojeda.

Fecha de entrega: 30.10.2023.
Carrera: Programa continuidad Ingeniería en Administración de Empresas.
DESARROLLO
La empresa Tacita de Oro, expertos en la fabricación de vajillas, establecida desde 1938, ha
pertenecido desde su fundación a una sola familia, la cual ha sido administrada de generación a
generación por la misma; su elaboración es prácticamente artesanal. Es considerada como una
empresa con un alto compromiso social dentro de la comunidad. Sus diseños son exclusivos y
representativos de la zona, sin embargo, ya sienten la amenaza de sus competidores. La
competencia presenta al mercado, vajillas que, aunque son de concepto distinto al de Tacita de
Oro, se están posicionando en el público restándole representatividad en el mercado y, como
consecuencia, mermando utilidades. Tacita de Oro desea mantener la calidad de sus productos e
innovar con una nueva línea, sin dejar de producir la original, esta nueva línea debe poseer la
esencia propia de Tacita de Oro, pero sus modelos deben estar más acorde con las nuevas
tendencias. Para la nueva línea, deciden contratar nuevo talento humano, dado que es un
departamento que trabajará alternativamente con el personal actual. Incluso, tendrá un gerente
financiero independiente de la producción existente. Ya la directiva ha realizado una
preselección para el cargo de gerente financiero, entre los cuales te encuentras tú. La directiva
espera que el nuevo gerente financiero contratado brinde asesoría con respecto a la
administración financiera de la organización, así como sus recursos. Para prepararte para este
encuentro, debes tener claros, conceptos básicos de la administración financiera, con la finalidad
de explicarles el rol, alcance y las limitaciones que pudieses presentar en el ejercicio de tus
funciones y responsabilidades.

A partir del planteamiento anterior, realiza las siguientes actividades:

1.- Elaborar una infografía que explique las funciones y responsabilidades de un Gerente de
Administración Financiera y las acciones necesarias para lograr los objetivos financieros propuestos.
2.- Diferencia la dependencia social, económica y financiera. Luego relaciónalas a las funciones de la
administración de la empresa con la gestión de la toma de decisiones.

Llamamos “teoría de la dependencia” a un conjunto de teorías y modelos que tratan de explicar las
dificultades que tienen algunos países para su desarrollo económico. Esta teoría surge en los años sesenta
impulsadas por el economista argentino Raúl Prebish y la CEPAL preocupados por el estancamiento
económico de Latinoamérica.

Esta teoría representó un esfuerzo para comprender las limitantes de un desarrollo que inició en un
período histórico cuando la economía mundial ya estaba conformada por la hegemonía de enormes
grupos económicos y poderosas fuerzas imperialistas.

Lo que buscaban los distintos autores que tiene la Teoría de la Dependencia es responder la interrogante
de por qué algunas economías son desarrolladas y otras subdesarrolladas. Se identificaron entonces que
las causas del subdesarrollo se debían a: explotación colonial, explotación comercial, explotación
financiera, la maldición de la abundancia, la estructura social dual heredada, la ausencia de un Estado
Social de Derecho permanente y el apartheid global; por otra parte, las causas del desarrollo serían la
explotación colonial, la explotación comercial, la explotación financiera, la distribución de recursos
escasos, la estructura social plural, un Estado Social de Derecho permanente y el apartheid global.

La Teoría de la Dependencia, en su versión estructuralista y neo marxista, fue la principal teoría del
desarrollo y el subdesarrollo alternativa a la ortodoxa Teoría de la Modernización durante los años
sesenta y setenta (Hidalgo, 2011). Con un enfoque de lo que se llama Economía Política Internacional,
dicha teoría combinó variables económicas, políticas y sociales para explicar el desarrollo y subdesarrollo,
poniendo énfasis en la importancia de las relaciones económicas internacionales entre las economías
desarrolladas y subdesarrolladas.

A principios de los años ochenta, ésta Teoría perdió su relevancia cultural y fue sustituida por las
explicaciones de la ortodoxa Teoría Neoliberal del Desarrollo y la Teoría Alternativa del Desarrollo.

El desarrollo y el subdesarrollo se pueden entender como las “dos caras de la misma moneda” (Hidalgo,
2011), que si bien tienen causas comunes son simétricos y opuestos, donde se incorpora un tercer
ingrediente que es que ambos son resultado de un proceso histórico que comenzó con la colonización en
el siglo XVI, pasa por la etapa de la formación de los estados-nación y llega al día de hoy con la
conformación del sistema económico mundial.

Si nos vamos al periodo colonial, podemos apreciar que la colonización altero la evolución política,
económica, social y cultural de los pueblos sometidos por las metrópolis provocando una desarticulación
de la estructura productiva pre colonial de subsistencia y una rearticulación de la estructura productiva al
servicio de los intereses de las metrópolis. Esto produjo que la mayor parte de la producción de esa época
se comerciaba con las metrópolis, es decir, un comercio monopolizado por compañías estatales o
privadas, lo que generó que gran parte de los excedentes económicos generados en las colonias se los
queden las Coronas y comerciantes europeos. Esto trajo como consecuencia el esquilmo de los recursos
naturales, principalmente no renovables, y que los excedentes no quedaran en las colonias, generando el
subdesarrollo, y en el caso de las metrópolis el desarrollo por quedarse con esos excedentes.
Comenzada la descolonización, se produjeron los sistemas nacionales periféricos (subdesarrollados) a
partir de las colonias y los sistemas económicos nacionales centrales (desarrollados) a partir de las
metrópolis, generando una economía internacional con relaciones de dependencia económica de las
periferias respecto a los centros.

En este escenario se produjeron dos asuntos: la explotación comercial y la explotación financiera. La

primera consistía en un intercambio desigual entre las periféricas y las centrales, ya que a largo plazo los
precios de la manufactura crecían más que los precios de la materia prima, perdiendo estos poderes
adquisitivos respecto a las economías centrales. La explotación financiera se dio debido a que los
excedentes económicos no quedaban en los periféricos, lo que genero un bajo nivel de vida de la mayoría
de esta población, ya que destinaban sus ingresos principalmente a necesidades básicas, por lo que no
había capacidad de ahorro, produciéndose el llamado circulo viciosos de la pobreza, donde al tener baja
renta, hay bajo nivel de ahorro lo que deriva en bajo nivel de inversión generando que las rentas
continúen siendo bajas.

En cuanto al ámbito social, en los sistemas económicos periféricos, se generó una estructura social dual
donde estaban los terratenientes y jornaleros, marcado por una ausencia de clase media lo que ha
impedido la movilidad social, tanto generacional como intergeneracional, y más aún cuando existía una
segregación étnica, tribal o religiosa. Toda esta dualidad social generó la conocida lucha de clases, donde
los movimientos guerrilleros y paramilitares convergieron en revoluciones y dictaduras donde la violencia
política fue la dinámica. Esta inestabilidad periférica impidió el aumento de la provisión de bienes y
servicios del resto de la sociedad.

En los sistemas económicos periféricos es Estado estuvo controlado por la elite de terratenientes que
priorizaban mantener su estatus quo. Es por esta razón ante la inestabilidad política es que dichas elites
apoyaron las dictaduras militares que suprimían los derechos sociales y políticos y por su parte garantizar
sus derechos. En cambio cuando estábamos frente a escenarios de estabilidad política, las elites
económicas se alternaron en el control del estado por medio de una democracia formal populista, donde
se generaron ciertas mejoras sociales pero sin alterar la estructura social dual.

Hoy en día, los mecanismos comerciales (intercambio desigual) y financieros (repatriación de beneficios,
especulación financiera y endeudamiento externo), siguen permitiendo que los sistemas económicos
desarrollados se apropien de la mayor parte del excedente económico generado en las economías
subdesarrolladas, lo que se traduce en una concentración de la riqueza en los países desarrollados.

Por su parte, el hecho de que aún se concentren los recursos productivos en pocos agentes de los países
subdesarrollados, adicionado a la dualidad social y la ausencia de un estado social de derecho
permanente, genera que no existan procesos de crecimiento sostenido que den mayores oportunidades a
los que viven en economías periféricas, esto es lo que se conoce como “apartheid global”, donde la
mayoría de la población mundial están en economías subdesarrolladas.

Por lo anteriormente expuesto, podemos concluir que los fenómenos del desarrollo y subdesarrollo son
resultado de un proceso histórico donde han intervenido una serie de factores, algunos vigentes hasta el
día de hoy.

La dependencia económica es una situación en la cual la riqueza y producción de algunos países se ve

condicionada por el desarrollo y condiciones coyunturales de otros países a los cuales quedan sometidas.
Dejando el contexto histórico de la Teoría de la dependencia, es que podemos definir estos conceptos de
la siguiente manera:

Dependencia económica: se desprende de la relación empresa-proveedores y otros sectores atingentes,

donde cada decisión comercial es afectada por las interacciones económicas que se den con otros actores
que participan en el mercado.

Dependencia social: se define como la influencia que tiene una empresa con su entorno social y
comunitario, aquí entran conceptos como responsabilidad social corporativa, relaciones con las
comunidades e impacto ambiental, entre otros.

Dependencia financiera: tiene relación con las obligaciones financieras que adquiere una empresa, por
ejemplo con sus fuentes de financiamiento (banca, inversionistas) para obtener los recursos necesarios
para su operación.

Ahora, qué relación existe entre estas dependencias y la administración en la toma de decisiones, es que
se deben considerar que todas las decisiones administrativas deben considerar el contexto social, las
practicas éticas y que en lo posible el impacto sea el menor posible, es decir, que dichas decisiones deben
estar en armonía con las normas de la sociedad donde se desarrolla la empresa; en cuanto al tema
financiero, estas decisiones deben ser las correctas, ya sea seleccionando las fuentes de financiamientos o
las relaciones que se van a entablar con inversionistas o la banca, y con el tema económico, estas
decisiones deben estar enfocadas en alianzas estratégicas con proveedores y otros actores comerciales,
donde una buena decisión va a incidir en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Todo lo anteriormente expuesto, radica en las funciones y responsabilidades de un gerente de

administración financiera, tal como analizamos en la pregunta anterior.
3.- Explica, mediante un análisis reflexivo, cuáles deben ser las funciones y responsabilidades de los
colaboradores que estarán bajo tu supervisión en el Departamento de Finanzas.

Cualquier organización debe tener una estructura definida y funcional, donde los distintos puestos de
trabajo se deben organizar por áreas funcionales o departamentos, según sea el tamaño de la empresa.

Para esto es vital también contar con personal idóneo con capacidades y conocimientos claves para cada
unidad, es decir, especializado, lo que va a depender del tamaño de la empresa y de sus recursos el poder
invertir en personal calificado para determinada función para poder incrementar su eficiencia.

Como gerente de administración financiera debo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de
una empresa para poder cumplir con los objetivos económicos planificados u optimizarlos. También debo
generar las acciones necesarias para que dichos resultados se obtengan en plazo y forma, priorizando
obtener rentabilidad, reducir gastos y costos, liderar equipos y crear una cultura organizacional donde el
personal que me apoya en mi departamento se empodere y sea eficiente.

Para esto es necesario generar estrategias que me permitan sacar provecho y optimizar mi capital de
trabajo, es decir, los recursos que tengo disponibles para cumplir con mis obligaciones actuales a corto
plazo, para esto debo proyectar las posibles necesidades futuras y velar porque siempre haya dinero para
ello.

Supervisar y liderar un equipo de trabajo en el área de la administración financiera requiere de ciertas

cualidades que debo tener como gerente, entre las cuales destacan: características de líder, inteligencia
emocional, capacidad de motivación, responsabilidad, asertividad, etc.

Un departamento de finanzas se encarga de organizar, planificar y controlar la gestión de los recursos de

una empresa con el objetivo de fortalecer su liquidez y rentabilidad, apoyando en la toma de decisiones
estratégicas y preocupándose del rendimiento económico de la organización.

Como se puede apreciar, la función y responsabilidad que tiene un departamento de finanzas es crucial
para un negocio, por lo que ello implica: planificación de presupuestos, organización financiera, pago de
nóminas, análisis y resolución de problemas financieros, conocimiento del mercado, registro de proceso
contables, gestión de inversiones y financiamiento, tesorería, auditoría, etc., por lo que el personal a mi
cargo debe cumplir con cierto perfil también, por lo que se debe realizar un proceso de selección
adecuado y considerar cargos como administradores, contadores, administrativos, etc. Todo este talento
humano será el encargado de llevar adelante todas las funciones que tenemos como área funcional bajo
mi cargo.

Como las funciones son variadas, es que se hace necesario poder contar con profesionales de áreas como
contabilidad y administración, que tengan conocimientos cabales en finanzas debido a la importancia y el
rol que cumple el departamento para una organización, debe ser personal con las capacidades y
conocimientos técnicos idóneos para ser eficaces y eficientes en nuestra labor, porque si no, exponemos
a la organización a que no cumpla con sus objetivos financieros y económicos, generando baja
rentabilidad y poniendo en riesgo su permanencia en el mercado donde se desarrolla.
Adicional a todo esto, no sacamos nada con tener un buen equipo de profesionales si no hay una
adecuada gestión de los equipos de trabajo, por lo que mi rol como gerente, aparte de los objetivos de mi
cargo, debe ser el de saber conducir a este equipo de personas, lograr un trabajo en equipo sólido, donde
mis colaboradores se sientan desarrollados y empoderados, hacerlos parte de la cultura organizacional, y
por otro lado también entregar incentivos, del tipo económico o no económico, para lograr captar al
talento y retenerlo, ya que sabemos también que una alta rotación nos impacta en el costo de personal y
perdemos eficiencia al tener que estar cada vez capacitando nuevo personal porque no somos capaces de
retener al idóneo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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