UNIVERDIDAD ESTATAL DE BOLIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GESTION EMPRESARIAL E INFORMATICA

UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GESTIÓN EMPRESARIAL E INFORMÁTICA

CARRERA DE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA:
CONSULTA B
CICLO/PARALELO:
7.MO CICLO “B”

ASIGNATURA:
EVALUACION DE PROYECTOS
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
KEVIN OMAR SANTOS

NOMBRE DEL DOCENTE:

Ing. MARIO ESCOBAR

FECHA:
22 DE JULIO DEL 2023
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CONSULTA B
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Defina lo que es el TREMA

La tasa de rendimiento mínima aceptable o TREMA es la medida de rentabilidad

mínima que exigen los inversores a un proyecto al que han destinado capital. Con ella
determinan qué tan viable es la inversión a futuro. Para estimarla se tienen en cuenta la
inflación, la prima de riesgo y el estado financiero de la empresa.
A esta también se le conoce como tasa mínima aceptable de rendimiento (TMAR) o tasa
de interés mínima (TIMA). Es una estimación que no pasa desapercibida a los ojos de
los emprendedores, empresarios e inversores, pues con ella se puede conocer qué tan
exitoso puede ser un negocio y demostrarlo en una junta de negocios.
No es una cuestión de adivinación y eso lo saben muy bien los y las emprendedoras que
han revolucionado el mundo empresarial. Por eso, para realizar cálculos más exactos, la
TREMA se basa en el monto de la inversión inicial del proyecto, los gastos que surgen
luego de que se inaugure el negocio, los pagos de impuestos tributarios requeridos, los
intereses que se le pagan a los inversionistas por aportar su capital, entre otros aspectos.
Defina lo que es el VAN

El valor actual neto (VAN), es una herramienta financiera que se utiliza para evaluar
proyectos comparando el valor actual de los flujos de caja futuros con la inversión
inicial. En otras palabras, es un cálculo del valor temporal del dinero que resta el valor
actual del flujo de caja futuro por el valor actual de la inversión inicial.
Para calcular correctamente el VAN, la empresa debe realizar el cálculo del valor actual
de los flujos de caja futuros de cada año utilizando un tipo de descuento. Esto se logra,
descontando todas las entradas y salidas de efectivo hasta el día actual, lo que da como
resultado un valor neto que puede ser negativo, positivo o cero. En este punto es
importante aclarar que, el VAN no considera el riesgo o la incertidumbre en torno a
ninguno de los flujos de caja.
El VAN es una métrica que se aplica en la presupuestación de capital para analizar la
rentabilidad de una inversión o proyecto previsto. Si el VAN es positivo, debe
aceptarse, invertir en proyectos con un VAN positivo aumenta la riqueza de los
accionistas
Defina lo que es el TIR

La Tasa Interna de Retorno o TIR es la tasa de interés o de rentabilidad que nos ofrece
una inversión. Así, se puede decir que la Tasa Interna de Retorno es el porcentaje de
beneficio o pérdida que conllevará cualquier inversión. Es una medida ampliamente
utilizada para la evaluación de los proyectos de inversión. Además, está muy
relacionada con el VAN o Valor Actualizado Neto. De hecho, su relación es tal, que la
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Tasa Interna de Retorno también está definida como el valor de la tasa de descuento
cuando el Valor Actualizado Neto adquiere un valor igual a 0 para un proyecto de
inversión concreto y determinado.
Sin duda, la Tasa Interna de Retorno es una medida de gran utilidad, pues gracias a ella
se puede conocer cuál es la rentabilidad relativa, expresada a través de un porcentaje, de
un proyecto de inversión concreto.
Cuál es la importancia de la relación Beneficio Costo que se aplica a un Proyecto

Porque permite analizar con riqueza de detalles cuán interesante es determinada

alternativa para un negocio, posibilita identificar su potencial de efectividad frente a
otras opciones.
Como se estructura y cuál es la formula

 Crea el marco
Primero, desarrolla un marco de trabajo en el que se determinen los objetivos del
análisis, la situación actual y el alcance de lo que se incluirá en el análisis.
El marco deberá incluir los siguientes componentes:
La pregunta que se responderá con el análisis
Un buen análisis de costo-beneficio siempre comienza con una buena pregunta. Sirve
ser lo más específico posible. Por ejemplo, es más fácil responder “¿Deberíamos
mejorar nuestra aplicación móvil?” que una pregunta más amplia como “¿Qué
productos deberíamos mejorar para incentivar la adopción de nuestra herramienta?”.
Un resumen de la situación actual
Un resumen te brinda el contexto para el análisis. Ofrece un punto de partida desde el
que se puede trabajar, para que todos entiendan de dónde partes y por qué estás
considerando hacer un cambio. A continuación, te mostramos qué recomendamos
incluir en el resumen:
Contexto: una descripción breve de la situación actual.
Rendimiento actual: los datos cuantitativos que demuestran cómo están funcionando las
cosas en la situación actual.
Oportunidades: cualquier área de mejora de la situación actual.
El desempeño futuro proyectado con el statu quo: los datos cuantitativos necesarios para
predecir cómo funcionará todo más adelante si nada cambia.
Riesgos del statu quo: qué puede salir mal si no cambias nada.
El alcance del análisis
Finalmente, la estructura deberá incluir el alcance del análisis de costo-beneficio. En
cierto modo, es similar al alcance del proyecto. Es con lo que se determinan los límites
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para el análisis y se establece qué tipo de información se tendrá en cuenta para los
cálculos (además de cuál no se considerará). Por lo común, el alcance incluye lo
siguiente:
El marco temporal en base al que se estiman los costos potenciales y los beneficios
esperados. Por ejemplo, probablemente decidas restringir las proyecciones a un año a
partir de ahora.
Los tipos de costos y beneficios que incluirás (o excluirás). Por ejemplo, podrías decidir
incluir recursos y costos laborales, pero no los de las oportunidades.
Cómo medirás los costos y beneficios. Por ejemplo, tal vez asignes valores en dólares
para medir costos tangibles como los laborales y de recursos, y determines indicadores
clave de rendimiento (KPI) para medir los costos o beneficios intangibles como los de
conciencia de marca.
 Enumera y categoriza los costos y beneficios
Lo que sigue es crear una lista con todos los costos y beneficios de tu decisión. En este
paso, te resultará muy útil colaborar con otros participantes para aprovechar sus
experiencias específicas (por ejemplo, el equipo de TI podría presupuestar cuánto
costaría un software nuevo). Piensa en la decisión como si fuera un proyecto que
finalizarás para llevar a cabo las acciones que te habías propuesto. Pregúntate cuáles
serán los resultados de tu decisión (como podría ser la rentabilidad extra).
Mientras armas la lista con los costos y beneficios, ordénalos según las categorías que te
mostramos. Después, en el próximo paso estimarás los montos en dólares de cada uno
de estos elementos.
Tipos de costos
Costos directos: Son los costos asociados con la producción del servicio, producto o
proyecto. Por lo general, son los materiales, equipamientos o el personal que necesitas
para avanzar con la línea de acción prevista. Por ejemplo, podrían ser los costos directos
que implicaría renovar la aplicación móvil: como las horas de trabajo del equipo de
producto, el contrato con una firma dedicada a las pruebas de usuarios y un software
nuevo para el desarrollo.
Costos indirectos: Son los costos fijos que no están directamente asociados con la
producción. Por lo común, son los costos generales que se necesitan para poner al
negocio en funcionamiento: el alquiler, los servicios o los gastos de transporte. Por
ejemplo, podría tratarse de los costos indirectos requeridos para crear una aplicación
móvil nueva: internet para el equipo remoto de desarrollo, más las suscripciones a un
nuevo software para colaboración y desarrollo.
Costos intangibles: Son los costos a los que no les puedes asignar montos en dólares,
como el impacto en la percepción de la marca o la satisfacción de los clientes. También
puede incluir los costos de las oportunidades, que se transforman en oportunidades
perdidas dependiendo de la decisión que tomes. Por ejemplo, podrías integrar los
siguientes costos intangibles del proyecto de creación de la aplicación: la disminución
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en la satisfacción de usuarios potenciales de la versión de escritorio. Este sería un costo

de oportunidad, ya que eliges mejorar la aplicación móvil en vez de crear una aplicación
de escritorio.
Costos de riesgos potenciales: Son los costos asociados con los obstáculos imprevistos.
En otras palabras, es en lo que tendrás que gastar dinero en caso de que surja un evento
imprevisto que desvíe al proyecto de su curso. Piensa en los contratiempos que
incluirías en un registro de riesgos del proyecto, como violaciones a la seguridad de los
datos, demoras en las entregas o trabajos sin planificar. Por ejemplo, podrías enumerar
estos costos potenciales del proyecto de la aplicación móvil: horas extra por trabajos sin
planificar, horas de trabajo del equipo responsable de la seguridad de los datos por
problemas imprevistos con la privacidad de la aplicación y pagos extra de último
momento por reprogramaciones debidas a demoras en las entregas.
Cuando prepares el listado de los costos tangibles (como el de costos directos e
indirectos), sigue el mismo proceso de cuando creas un presupuesto del proyecto. Piensa
en todas las tareas que debes realizar para llegar a una decisión. Después, detalla los
recursos necesarios para presentar cada entregable. En el caso de los costos intangibles,
deberás aplicar un poco más de creatividad. Si te sientes estancado, mira otros proyectos
similares que se hayan finalizado antes y observa el tipo de impacto que han tenido.
Tipos de beneficios
Beneficios directos: Son los beneficios que puedes medir con un valor monetario, como
la rentabilidad que obtendrás de un proyecto. Por ejemplo, podrías incluir la rentabilidad
que proviene de las suscripciones a la aplicación móvil nueva.
Beneficios indirectos: Son los beneficios que puedes percibir, pero que no puedes medir
en valor monetario. Por ejemplo, el aumento de la satisfacción de los clientes o la
mejora de la conciencia de marca.
 Calcula los valores
Es hora de calcular el valor de cada uno de los costos y beneficios de las listas. Es una
etapa clara para las categorías tangibles a las que puedes asignarles un monto específico
en dólares, como a los costos directos e indirectos, o a los beneficios directos. Para las
categorías intangibles, como las de los costos intangibles y beneficios indirectos, en vez
de montos en dólares deberás asignar un KPI. Por ejemplo, para medir la satisfacción de
los clientes puedes dar seguimiento a la tasa de fuga de clientes (la tasa con la que se
miden los clientes que prescinden de tus servicios). De ser posible, usa los mismos KPI
tanto para los costos como para los beneficios a fin de poder compararlos fácilmente
más adelante.
No podemos predecir el futuro, por lo que solo son estimaciones. Para que los cálculos
sean lo más precisos posible, compáralos con los costos y beneficios de proyectos
similares que hayas finalizado antes. Los proyectos terminados son una mina de oro
repleta de datos históricos y de lecciones aprendidas. Pueden ser muy útiles para
entender cuál ha sido el valor económico real de los costos y beneficios pasados,
además de que te permiten detectar cualquier elemento o circunstancia que pudieras
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haber pasado por alto. Con una herramienta de gestión de proyectos este paso es mucho
más sencillo, ya que toda la información y las comunicaciones de tus proyectos se
encuentran en un mismo lugar. De este modos, resulta muy simple mirar hacia atrás y
analizar las iniciativas anteriores.

Prueba Asana para la gestión de proyectos

 Análisis de costos vs. de beneficios
Ahora viene la parte divertida, el verdadero análisis de los costos y de los beneficios.
Antes de empezar, compartimos algunos términos clave a tener en cuenta:
Costos totales: todos los costos sumados.
Beneficios totales: todos los beneficios sumados.
Costo-beneficio neto: los beneficios totales menos los costos totales. También se los
conocen como beneficios netos.
Valor actual neto (NPV, por sus siglas en inglés): la diferencia entre el valor actual de
las entradas de efectivo y el de las salidas durante un período dado. En otras palabras, el
valor actual neto ofrece una forma más dinámica de medir el costo-beneficio neto,
porque incluye los cambios que se producirán en cuanto al costo-beneficio durante un
período específico.
Relación de costo-beneficio: representa la relación global entre los costos y beneficios
durante un período determinado. En esencia, se trata del beneficio propuesto total en
efectivo dividido por los costos totales propuestos en efectivo. Pero para que el cálculo
sea más dinámico, debes calcular el valor actual neto de los costos y beneficios durante
el ciclo de vida planificado para tu proyecto. Si la relación de beneficio-costo es mayor
a uno, significa que los beneficios superan a los costos.
Tasas de descuento: se usan para determinar cómo cambiarán los valores de los costos y
beneficios en un período prolongado. Por ejemplo, cómo puede afectarlos la inflación.
En otras palabras, las tasas de descuento son, fundamentalmente, tasas de interés que
aplicas a los costos y beneficios en los que se incurrirá más adelante, para convertirlos y
calcular su valor actual. De este modo, podrás evaluar con mayor precisión cuánto
valdrían esos costos o beneficios hoy.
Análisis de sensibilidad:: determina la medida en que la incertidumbre afecta a tus
decisiones, a los costos y a las ganancias. Por ejemplo, podrías aplicar un análisis de
sensibilidad para comparar los peores y mejores escenarios posibles de tu decisión para
un caso determinado. Si en el peor de los casos hay más costos que beneficios, busca
estrategias para mitigar algunos de los riesgos.
Son muchos términos sofisticados, pero no te dejes intimidar. Si no quieres incluir
cálculos más complejos como el valor actual neto, la relación beneficio-costo, las tasas
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de descuento y el análisis de sensibilidad, no tienes la obligación de hacerlo. Para

simplificar, simplemente calcula el costo-beneficio neto y nada más.
Si ya usaste los KPI para medir costos y beneficios intangibles, ahora puedes
compararlos por separado. Para analizar los KPI, hay un par de formas diferentes que
aquí te mostramos:
Si tienes los mismos KPI para los costos que para los beneficios, puedes restar los
costos de los beneficios y así calcular las ganancias netas. Por ejemplo, si calculas que
tu decisión de no seguir trabajando sobre la aplicación para escritorio generará un
aumento del 5 % en la tasa de fuga, y una disminución del 20 % en la tasa de fuga de la
aplicación móvil nueva, tendrás una disminución del 15 % en la tasa de fuga.
Si tienes KPI diferentes para los costos y beneficios, compáralos con el statu quo. Por
ejemplo, puedes comparar la tasa de fuga prevista contra la actual, y las tasas de
adopción previstas contra las actuales. Tendrás una idea más clara de la magnitud de
estos costos y beneficios. Pero al final del día, deberás tomar una decisión subjetiva
acerca de cuánto valoras cada KPI diferente. En tal caso, será mejor que uses las
mismas métricas para los costos que para los beneficios, para poder compararlos con
mayor precisión.
 Haz una recomendación
Ahora que has finalizado el análisis de costo-beneficio (¡bravo!), puedes comunicar tus
recomendaciones. A continuación, compartimos algunos de los factores a tener en
cuenta para tomar la decisión:
Si el costo-beneficio neto es positivo, significa que los beneficios del proyecto superan a
los costos. Sin embargo, es muy importante que consideres la dimensión del costo-
beneficio; si es demasiado bajo, probablemente no obtengas demasiados beneficios con
respecto a todo el esfuerzo que le dedicas. En tal caso, probablemente te convenga
considerar una decisión alternativa.
Si el costo-beneficio es negativo, significa que los costos del proyecto superan a los
beneficios. En este caso, será muy útil analizar qué es lo que genera los mayores costos.
¿Hay alguna estrategia diferente que se podría considerar para mitigar algunos de esos
costos extra?
Si usaste los KPI para medir los costos y beneficios intangibles, también deberás
tenerlos en cuenta junto al costo-beneficio neto obtenido. Por ejemplo, si el costo-
beneficio neto fue relativamente bajo, pero calculaste una gran disminución en la tasa de
fuga, indicará que, después de todo, puede valer la pena trabajar con el proyecto de la
aplicación móvil.
FORMULA
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Consulte que es la Matriz de Leopold

Es una herramienta muy útil para la valoración de los impactos ambientales de muy
diverso origen. En este caso se utiliza para establecer un diagnóstico ambiental a partir

de las noticias aparecidas en la prensa escrita durante un determinado tiempo .

Como se estructura y anote un ejemplo

El análisis se realiza con la matriz de Leopold (ML). Esta matriz tiene en el eje
horizontal las acciones que causan impacto ambiental; y en el eje vertical las
condiciones ambientales existentes que puedan verse afectadas por esas acciones. Este
formato provée un examen amplio de las interacciones entre acciones propuestas y
factores ambientales.
El número de acciones que figuran en el eje horizontal es de 100 (Cuadro 1). El número
de los factores ambientales que figuran en el eje vertical es de 88 (Cuadro 2). Esto
resulta en un total de 8,800 interacciones. En la práctica, sólo algunas de las
interacciones involucran impactos de tal magnitud e importancia para justificar un
tratamiento detallado.
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BIBLIOGRAFIA
https://www.redalyc.org/journal/141/14163631004/html/#:~:text=TREMA%20%3D
%20Tasa%20de%20rentabilidad%20m%C3%ADnima,Marchioni%20y%20Magni%2C
%202018).
https://asana.com/es/resources/cost-benefit-analysis
https://rockcontent.com/es/blog/analisis-costo-beneficio/#:~:text=El%20an
%C3%A1lisis%20costo%20beneficio%20es,efectividad%20frente%20a%20otras
%20opciones.
https://www.sdelsol.com/glosario/tasa-interna-de-retorno-tir/
https://e.economia.gob.mx/glosario/tasa-interna-de-retorno-tir/#:~:text=La%20Tasa
%20Interna%20de%20Retorno,de%20una%20empresa%20o%20negocio.
https://blog.hubspot.es/sales/que-es-trema
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