Actividad 2-Que Es La Gestion de Riesgos

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ACTIVIDAD 2 - ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE RIESGOS?
PRESENTADO POR
JULIETH VANEGAS CHAVEZ
TUTOR
JANETH OLARTE
CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

ENERO 2024
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE RIESGOS?
La gestión de riesgos es el proceso de identificar, analizar y responder a factores de

riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos. La gestión de
riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros. Además, es proactiva,
en lugar de reactiva.
Los sistemas de gestión de riesgos están diseñados para hacer más que solo identificar
el riesgo. El sistema también debe poder cuantificar el riesgo y predecir su impacto en
el proyecto. En consecuencia, el resultado es un riesgo aceptable o inaceptable. La
aceptación o no aceptación de un riesgo depende, a menudo, del nivel de tolerancia del
gerente de proyectos por el riesgo.
Si la gestión de riesgos es configurada como un proceso continuo y disciplinado de la

identificación y solución de un problema, entonces el sistema implementará con
facilidad otros sistemas. Esto incluye la organización, la planificación, el presupuesto y
el control de costos. Las sorpresas disminuirán porque el énfasis ahora será una
gestión proactiva en lugar de una reactiva.
Una vez que el equipo de proyectos identifica todos los posibles riesgos que pueden
perjudicar el éxito del proyecto, debe escoger los que tienen más probabilidades de
suceder. Basará su decisión en las experiencias pasadas respecto de la probabilidad de
ocurrencia, su intuición, las lecciones aprendidas, los datos históricos, entre otros.
A inicios de un proyecto hay más en riesgo que a medida que este avanza hacia su
finalización. En consecuencia, la gestión de riesgos debe hacerse a inicios del ciclo de
vida del proyecto, así como de manera continua.
La importancia es que la oportunidad y el riesgo por lo general permanecen

relativamente altos durante la planificación del proyecto (al inicio del ciclo de vida), pero
debido al relativo bajo nivel de inversión en este punto, lo que está en juego permanece
bajo. Por el contrario, durante la ejecución del proyecto, el riesgo cae de forma
progresiva a niveles inferiores a medida que lo desconocido se convierte en conocido.
Al mismo tiempo, lo que está en juego aumenta de manera constante a medida que los
recursos necesarios se invierten de manera progresiva para completar el proyecto.
El punto crítico es que la gestión de riesgos sea un proceso continuo y como tal se
realice no solo al inicio del proyecto, sino de manera continua a lo largo de la vida del
proyecto.
La respuesta a los riesgos por lo general incluye:
Prevención: Eliminación de una amenaza específica, a menudo al eliminar la causa.
Mitigación: Reducción del valor monetario estimado de un riesgo al reducir la

probabilidad de ocurrencia.
Aceptación: Aceptar las consecuencias del riesgo. Con frecuencia, esto se cumple al
desarrollar un plan de contingencia para ejecutar si el riesgo llega a ocurrir.
Al desarrollar un plan de contingencia, el equipo de proyectos participa en el proceso de

solución de un problema. El resultado final será un plan que se pueda aplicar al
momento.
Lo que el equipo de proyectos requiere es la habilidad de lidiar con los obstáculos para
completar de forma exitosa el proyecto, a tiempo y dentro del presupuesto. Los planes
de contingencia ayudarán a garantizar que el equipo pueda atender con rapidez la
mayoría de problemas que surjan.
De acuerdo a la norma ISO 31000 que es la norma internacional para la gestión del
riesgo. Al proporcionar principios integrales y directivas, esta norma ayuda a las
organizaciones con su análisis y evaluación de riesgos. Sea que trabaje en una
empresa pública, privada o comunitaria, se puede beneficiar de ISO 31000, porque se
aplica a la mayoría de las actividades comerciales, incluyendo la planeación,
operaciones de gestión y procesos de comunicación. Mientras que todas las
organizaciones manejan el riesgo en cierta medida, las recomendaciones de mejores
prácticas de esta norma internacional se desarrollaron para mejorar las técnicas de
gestión y garantizar la seguridad y protección en todo momento en el lugar de trabajo.
Al implementar los principios y directivas de ISO 31000 en su organización, será capaz

de mejorar la eficiencia operativa, gobernanza y confianza de las partes interesadas, a
la vez que minimiza las pérdidas. Esta norma internacional también le ayuda a impulsar
el desempeño de salud y seguridad, establecer un fuerte fundamento para la toma de

decisiones y alentar la gestión proactiva en todas las áreas.
CONCLUSION
Entonces, podemos decir que la gestión del riesgo es todo aquello que podamos
identificar, analizar y cuantificar como probabilidades de perdidas y efectos secundarios
que se desprenden de los desastres así como de las acciones preventivas, correctivas
y reductivas que deben hacerse, estos tienden a ser riesgos o amenazas que pueden
ser naturales, por lo que es necesario crear un plan o estrategia para disminuir o
controlar no solo el riesgo si no el efecto que este pueda tener ya sean perdidas o solo
daños.
BIBLIOGRAFIA
Velandia, Daza, J.L. (2018). Norma ISO 31000. Corporación Universitaria

Iberoamericana [Presentación de Powerpoint].
Velandia, Daza, J.L. (2018). Norma ISO 31000. Corporación Universitaria
Iberoamericana [Presentación de Powerpoint].
https://www.redhat.com/es/topics/management/what-is-risk-management

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