DIRECCIÓN DE ALIANZAS Y RELACIONES CORPORATIVAS

OFICINA DEL EGRESADO

COORDINACIÓN DE PRÁCTICAS PROFESIONALES
FORMATO PRESENTACIÓN DEL ANTEPROYECTO DEL SEMESTRE DE PRÁCTICA

ANTEPROYECTO DEL SEMESTRE DE PRÁCTICA

Formato para presentar el Proyecto del Semestre de Práctica

Presentado a la profesora:

Carolina Martínez Mendoza

Presentado por:
Armando Luis Bonilla Brito
Geología:
200153464:

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL NORTE

COORDINACIÓN DE PRÁCTICAS PROFESIONALES

202410

I. INTRODUCCIÓN

En el marco de INDALEN SAS, una empresa reconocida en Colombia por su destacada labor en ingeniería, geotecnia y
construcción, se identifica la necesidad de mejorar los procedimientos geotécnicos para garantizar una mayor eficiencia,
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precisión y calidad en la realización de estudios de suelos y análisis geotécnicos. A pesar de los logros obtenidos por INDALEN
en proyectos de envergadura como el Viva Guajira y el Coliseo Elder John Medina Toro, se ha identificado la existencia de áreas
susceptibles de optimización en los procesos internos de la empresa. Actualmente, algunos de estos procesos se llevan a cabo de
forma manual, lo que puede propiciar errores y consumir tiempo innecesario.

El presente proyecto tiene como objetivo principal mejorar la eficiencia, precisión y calidad en la realización de estudios de
suelos y análisis geotécnicos. Esta mejora se busca a través de la implementación de nuevas tecnologías y metodologías
avanzadas que permitan optimizar los procedimientos de muestreo, análisis y generación de informes.

La necesidad de esta optimización se fundamenta en la importancia crítica que tiene la comprensión profunda del
comportamiento de los suelos y su influencia en la ingeniería y construcción en Colombia. La modernización de los procesos
geotécnicos no solo mejorará la capacidad de INDALEN para satisfacer las necesidades de sus clientes, sino que también
contribuirá al avance de la ingeniería colombiana y al desarrollo sostenible del país.

Este proyecto se alinea con la misión de INDALEN de colaborar con la ingeniería colombiana en la ejecución de proyectos y
obras que impulsen el desarrollo nacional. Además, busca consolidar la posición de la empresa como un referente en el campo de
la geotecnia en Colombia, a través de la estandarización y actualización de los procedimientos geotécnicos según las normas
(INVIAS, 2013).

II. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA DONDE REALIZA LA PRÁCTICA

Nombre de la Empresa:

INDALEN SAS

Indique el tipo la empresa según los siguientes criterios y Justifique.

Según el Sector de Actividad:
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La empresa INDALEN SAS se encuentra en el sector de actividades de ingeniería, construcción y consultoría

técnica en Colombia. Específicamente, se dedica a proporcionar servicios relacionados con la determinación de la
calidad de materiales de construcción y asesoramiento a constructores en la selección de materiales. Esto incluye la
realización de pruebas y ensayos de acuerdo con las normas técnicas colombianas e internacionales, abarcando
estudios de suelos, análisis geotécnicos y evaluación de la estabilidad de terrenos y estructuras.

Principio del formulario

Según el Tamaño:

Indalen SAS se clasifica como una microempresa en Colombia según el Decreto 1074 de 2015 y la Resolución 2225
(DANE,2019). Esta clasificación se basa en el número de empleados, que en el caso de Indalen SAS es de 6,
cumpliendo así con el límite de 10 trabajadores establecido para las microempresas en el país. Además, se presume
que sus ingresos anuales por actividades ordinarias están dentro de los límites establecidos para su sector.

Según la Forma Jurídica: Sociedad por acciones simplificada (SAS)

Indalen SAS ha optado por la estructura de una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) en Colombia, una
decisión que refleja su estrategia de negocio. Esta forma jurídica implica que el capital de la empresa está dividido
en acciones y que la responsabilidad de los socios se limita a su inversión, proporcionando una capa de protección
financiera para los socios. La SAS es una estructura empresarial que ofrece flexibilidad y eficiencia, permitiendo la
participación de uno o varios socios, lo cual es beneficioso para una empresa en crecimiento como Indalen SAS

Reseña Histórica de la empresa, incluyendo reseña del área en la que se encuentra vinculado: (Mínimo una
página)

Desde sus inicios como Rossemberg Ingeniería SAS en 2010, la empresa ha evolucionado y se ha transformado para
convertirse en un referente en el sector de laboratorios de suelos, geotecnia y construcción en Colombia bajo el
nombre de INDALEN SAS desde abril de 2018. Su compromiso con la determinación de la calidad de materiales de
construcción como concretos, asfaltos y suelos, con un enfoque especial en la geotecnia. ha sido esencial para
numerosos proyectos en el país. Incluyendo apoyo en la construcción del Viva Guajira contratados por la empresa
Global Ingeniería, fueron contratados por La Macuira para la construcción del Coliseo Elder John Medina Toro y el
Estadio Federico Serrano Soto, el Edificio La Marina, Edificio Baccu, y el Aeropuerto Almirante Padilla, entre
otros. Además, ha colaborado con empresas prominentes como Hocol y Cerrejón, garantizando la calidad y
seguridad en cada proyecto.

Su dedicación a la mejora continua y la eficiencia se refleja en su capacidad para adaptarse a los desafíos de la
industria de la construcción y ofrecer servicios de la más alta calidad. Su compromiso con la excelencia y la
satisfacción del cliente los ha consolidado como un socio confiable y respetado en el sector de la construcción en
Colombia.

III. INFORMACIÓN DEL PROYECTO DE PRÁCTICAS

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• Planteamiento del Problema

A pesar de los logros y la reputación alcanzada por INDALEN SAS en el campo de la ingeniería, geotecnia y
construcción en Colombia, persisten desafíos que requieren atención. En el contexto de un mercado dinámico y
exigente, la empresa se enfrenta a varios problemas que afectan su eficiencia operativa y su capacidad para mantenerse
a la vanguardia en su sector. Uno de los principales problemas identificados es la dependencia de procesos manuales en
algunas áreas clave de la operación de INDALEN. Esto no solo puede propiciar errores, sino que también consume
tiempo innecesario, lo que afecta la eficiencia y la capacidad de respuesta de la empresa ante las demandas del
mercado. Esta falta de automatización y modernización de procesos limita la capacidad de la empresa para optimizar
sus recursos y enfocarse en análisis más profundos y estratégicos.

El problema central se deriva de la dependencia de procesos operativos empíricos y la falta de documentación adecuada
de procedimientos estandarizados. A pesar de la orientación hacia las normas (INVIAS,2013), la mayoría de los
trabajadores en la empresa poseen un conocimiento predominantemente empírico, lo que dificulta la consistencia y
replicabilidad de los procedimientos. La ausencia de documentación formal de los procesos también representa un
desafío para la integración de nuevos empleados o pasantes, quienes pueden encontrarse con dificultades para
comprender y ejecutar los procedimientos de manera consistente y precisa.

• Identificación de la(s) problemática(s) (Identifique claramente la problemática o situación a la cual usted

va a dar respuesta o apoyar parte de su solución. (Mínimo 1 página)

En el complejo entorno operativo de INDALEN SAS, se han identificado una serie de problemáticas que
comprometen su eficiencia, calidad de servicio y competitividad en el mercado. Estas problemáticas,
surgidas de un análisis exhaustivo de sus procesos internos y externos, abarcan desde la falta de
estandarización y documentación de procedimientos hasta la gestión ineficiente de la información generada
por los estudios de suelos y ensayos. A continuación, se detallan estas problemáticas:

En primer lugar la falta de estandarización y documentación de procedimientos emerge como una de las
principales problemáticas dentro de INDALEN SAS. La carencia de procedimientos estandarizados y
documentados para la realización de estudios de suelos, ensayos y generación de informes impide mantener
la coherencia en la ejecución de los procedimientos. Esto no solo propicia inconsistencias en los resultados
obtenidos, sino que también dificulta la capacitación del personal y la integración de nuevos miembros al
equipo, impactando negativamente en la eficiencia operativa de la empresa.

En segundo lugar, la dependencia de procesos manuales y conocimiento empírico plantea un desafío

significativo para INDALEN SAS. La empresa se apoya en gran medida en métodos operativos manuales
y en el conocimiento empírico del personal para la realización de estudios de suelos y ensayos. Esta práctica,
además de consumir tiempo innecesario, aumenta el riesgo de errores en los resultados obtenidos. La falta
de estandarización de los procedimientos también dificulta la transferencia de conocimientos dentro de la
empresa y puede ocasionar interpretaciones variables de los procedimientos por parte del personal.
Otra problemática relevante se relaciona con la falta de alineación con las normas INVIAS 2013. Aunque
INDALEN SAS ha orientado sus procesos hacia estas normas, no cumple completamente con sus requisitos
en la realización de estudios de suelos y ensayos. Esta falta de alineación puede comprometer la calidad y
precisión de los resultados obtenidos, así como su reconocimiento y credibilidad en el mercado, impactando
negativamente en la confianza de los clientes y en la competitividad de la empresa.

Además, la gestión ineficiente de la información se destaca como una problemática adicional en

INDALEN SAS. La empresa enfrenta dificultades para recopilar, almacenar, organizar y acceder
eficientemente a la información generada. La falta de un sistema adecuado para gestionar esta información
dificulta la toma de decisiones, puede resultar en la pérdida de datos importantes y obstaculiza el acceso a
información crítica cuando sea necesario.

• Antecedentes de la problemática (Mínimo 1 página)

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1. Desde sus inicios como Rossemberg Ingeniería SAS en 2010, la empresa ha evolucionado y se ha
transformado para convertirse en un referente en el sector de laboratorios de suelos, geotecnia y
construcción en Colombia bajo el nombre de INDALEN SAS desde abril de 2018. Su compromiso con
la determinación de la calidad de materiales de construcción como concretos, asfaltos y suelos, con un
enfoque especial en la geotecnia, ha sido esencial para numerosos proyectos en el país.
Entre los proyectos destacados se incluyen el apoyo en la construcción del Viva Guajira, contratados
por la empresa Global Ingeniería, y la construcción del Coliseo Elder John Medina Toro y el Estadio
Federico Serrano Soto, el Edificio La Marina, Edificio Baccu, y el Aeropuerto Almirante Padilla, entre
otros, contratados por La Macuira. Además, ha colaborado con empresas prominentes como Hocol y
Cerrejón, garantizando la calidad y seguridad en cada proyecto.
Su dedicación a la mejora continua y la eficiencia se refleja en su capacidad para adaptarse a los
desafíos de la industria de la construcción y ofrecer servicios de la más alta calidad. Su compromiso
con la excelencia y la satisfacción del cliente los ha consolidado como un socio confiable y respetado
en el sector de la construcción en Colombia. Este antecedente demuestra la trayectoria y experiencia
de la empresa en el sector, así como su capacidad para llevar a cabo proyectos de gran envergadura y
relevancia.
2. La importancia de la capacitación interna del personal, como se sugiere en el estudio realizado por
Diez y Abreu, es fundamental para mejorar la productividad y la eficiencia operativa en empresas como
INDALEN SAS. Al estandarizar procesos y fortalecer las habilidades del personal, se optimiza el
desempeño laboral y se reduce la dependencia de métodos empíricos.
Este tipo de proyectos no solo impacta positivamente en la calidad de los servicios ofrecidos, sino que
también contribuye a la reducción de costos de inversión en formación de personal, al permitir que los
propios empleados se conviertan en instructores internos de la empresa. La implementación de
programas de capacitación interna, centrados en la estandarización de procesos, es crucial para asegurar
la consistencia y precisión en la ejecución de tareas, lo que se refleja directamente en la eficiencia
operativa y la competitividad de la empresa en el mercado.
Este antecedente demuestra la importancia de la capacitación interna y la estandarización de procesos
en la mejora de la eficiencia operativa y la competitividad de la empresa. Asimismo, resalta el
compromiso de la empresa con la mejora continua y la satisfacción del cliente.
3. Rossemberg Ingeniería SAS Rossemberg Ingeniería SAS es una empresa ubicada en Bogotá,
Colombia1. Se dedica a la fabricación de otros tipos de maquinaria y equipo de uso general1. La
empresa está constituida como una Sociedad por Acciones Simplificada12. Además, se dedica al
diseño y control de calidad de obras civiles, públicas y/o privadas relacionadas con la ingeniería de
construcciones, asesorías ingenieriles, consultorías y construcciones de infraestructura física2.
4. INDALEN SAS INDALEN SAS es una empresa ubicada en Riohacha, La Guajira, Colombia3. Está
constituida como una Sociedad por Acciones Simplificada y se dedica a actividades de ingeniería y
otras actividades conexas de consultoría técnica.
5. Metodología: a) Análisis de Materiales: Determinación de la calidad de los materiales de construcción
como concretos, asfaltos y suelos. Esto puede implicar pruebas de laboratorio para evaluar las
propiedades físicas y químicas de los materiales.
b) Enfoque Geotécnico: Un enfoque especial en la geotecnia, que puede incluir la evaluación de la
estabilidad del suelo, la capacidad de carga y otros factores que pueden afectar la seguridad y la
eficacia de la construcción.
c) Colaboración y Consultoría: Trabajo en colaboración con otras empresas y contratistas para
garantizar la calidad y seguridad en cada proyecto. Esto puede implicar la supervisión de la
construcción, la consultoría en el diseño y la implementación de mejores prácticas de la industria.
d) Mejora Continua y Eficiencia: Un compromiso con la mejora continua y la eficiencia, que puede
implicar la formación interna del personal, la estandarización de procesos y la adaptación a los
desafíos de la industria de la construcción.
e) Satisfacción del Cliente: Un enfoque en la satisfacción del cliente, asegurando que los servicios
ofrecidos cumplen o superan las expectativas del cliente.

• Justificación (Mínimo 1 página)

La importancia de la capacitación interna del personal, como se sugiere en el estudio realizado por (Diez,
J., et al. (2009)), es fundamental para mejorar la productividad y la eficiencia operativa en empresas como
INDALEN SAS. Al estandarizar procesos y fortalecer las habilidades del personal, se optimiza el
desempeño laboral y se reduce la dependencia de métodos empíricos, como los mencionados en el contexto
anterior. Este tipo de proyectos no solo impacta positivamente en la calidad de los servicios ofrecidos, sino
que también contribuye a la reducción de costos de inversión en formación de personal, al permitir que los
propios empleados se conviertan en instructores internos de la empresa. La implementación de programas
de capacitación interna, centrados en la estandarización de procesos, es crucial para asegurar la consistencia
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y precisión en la ejecución de tareas, lo que se refleja directamente en la eficiencia operativa y la

competitividad de la empresa en el mercado.

Por otro lado, la propuesta de implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información

(SGSI), basado en normas internacionales como la ISO/IEC 27000, tal como lo sugieren (Valencia-Duque,
F. J. et al (2017), es relevante para empresas como INDALEN, donde la gestión eficiente de la información
es clave para la prestación de servicios de alta calidad. La adopción de estándares reconocidos a nivel
internacional asegura la protección adecuada de los activos de información y la mitigación de riesgos
asociados a posibles brechas de seguridad. La implementación de un SGSI en INDALEN no solo
garantizaría la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, sino que también fortalecería
la confianza de los clientes y la reputación de la empresa en el mercado, lo que impactaría positivamente en
su competitividad y su posicionamiento como líder en el campo de la geotecnia en Colombia.
La implementación de las normas (INVIAS, 2013) se suma como un elemento crucial para fortalecer la
operatividad y competitividad de INDALEN SAS, tal como se destaca en el contexto de los proyectos de
capacitación interna y SGSI. La alineación de los procesos geotécnicos de la empresa con estas normativas
no solo garantiza la calidad y precisión de los resultados obtenidos en los estudios de suelos y análisis
geotécnicos, sino que también fortalece la credibilidad y reconocimiento de la empresa en el mercado
nacional e internacional.

• Nombre del Proyecto de Prácticas

Automatización y Optimización de Procedimientos Geotécnicos según las Normas INVIAS 2013, enfocado a los
estudios de INDALEN SAS

• Marco referencia del Proyecto de Prácticas

(Mínimo 5 páginas)
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• Marco Teórico

La ingeniería geotécnica es una disciplina fundamental dentro de la ingeniería civil que se enfoca en el estudio de las
propiedades mecánicas, hidráulicas y de deformación de los suelos y rocas en relación con las estructuras
construidas sobre ellos. Comprender el comportamiento de estos materiales es esencial para el diseño seguro y
eficiente de cimientos, terraplenes, muros de contención, entre otras estructuras. Además, la ingeniería geotécnica
desempeña un papel crucial en la evaluación de la estabilidad de taludes, la prevención de asentamientos y el manejo
de aguas subterráneas, contribuyendo así a la seguridad y durabilidad de las obras civiles.

La gestión de la calidad en la construcción se basa en la implementación de procesos y procedimientos

estandarizados que aseguren que los proyectos cumplan con los requisitos y expectativas de los clientes. Esto
implica la adopción de normativas, estándares y mejores prácticas que guíen el desarrollo de las obras y garanticen
la entrega de resultados consistentes y confiables . La gestión de la calidad no solo se centra en la ejecución de la
obra en sí, sino también en la selección y evaluación de materiales, la capacitación del personal y el control de la
documentación asociada al proyecto.

La capacitación del personal es un aspecto fundamental en cualquier empresa, especialmente en el sector de la

construcción. La formación adecuada del personal no solo garantiza la adquisición de habilidades técnicas
necesarias para realizar las tareas asignadas, sino que también promueve un ambiente de trabajo seguro y eficiente.
La capacitación del personal abarca desde la formación inicial hasta el desarrollo profesional continuo, permitiendo
a los empleados adquirir nuevas habilidades y mantenerse actualizados en las últimas tecnologías y prácticas de la
industria.

La seguridad de la información en el contexto de la construcción se refiere a la protección de los datos y documentos

relacionados con un proyecto contra accesos no autorizados, pérdidas o alteraciones. Esto incluye la implementación
de medidas de seguridad física y digital para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la
información. En un entorno donde la información puede ser compartida entre diferentes partes interesadas, como
contratistas, subcontratistas y organismos reguladores, es fundamental garantizar que se maneje de manera segura y
confiable.

Estos elementos proporcionan un marco de referencia para entender y abordar los problemas identificados en
INDALEN SAS. Cada uno de estos elementos se relaciona con los objetivos del proyecto y proporciona una base
para desarrollar estrategias y soluciones efectivas. Este marco de referencia también ayuda a identificar las áreas
donde se requiere más investigación o desarrollo.
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• Marco Conceptual

a) Eficiencia Operativa: Este concepto se refiere a la capacidad de una empresa para maximizar su
producción o servicios con un mínimo de insumos. En este caso, se busca mejorar la eficiencia
operativa de INDALEN SAS a través de la automatización de procesos y la estandarización de
procedimientos.
b) Conocimiento Empírico vs Conocimiento Formal: El conocimiento empírico se basa en la
experiencia y la observación, mientras que el conocimiento formal se basa en teorías y principios
establecidos. En este proyecto, se busca reducir la dependencia del conocimiento empírico y
fortalecer el conocimiento formal a través de la capacitación interna y la documentación de
procedimientos.
c) Competitividad en el Mercado: Este concepto se refiere a la capacidad de una empresa para competir
eficazmente en su sector. En este caso, se busca mantener y mejorar la competitividad de INDALEN
SAS a través de la mejora continua de los servicios ofrecidos y la satisfacción del cliente.
d) Automatización de Procesos: Este concepto se refiere al uso de tecnología para realizar tareas que
normalmente requieren intervención humana. En este proyecto, se busca implementar sistemas de
automatización para mejorar la eficiencia operativa de INDALEN SAS.
e) Estandarización de Procedimientos: Este concepto se refiere a la creación de procedimientos
uniformes para realizar tareas. En este proyecto, se busca desarrollar y documentar procedimientos
estandarizados para garantizar la consistencia y la replicabilidad de los procedimientos en INDALEN
SAS.
f) Capacitación Interna: Este concepto se refiere a la formación y desarrollo de los empleados dentro de
la empresa. En este proyecto, se busca implementar un programa de capacitación interna para
fortalecer el conocimiento interno de la empresa.
g) Estandarización de Procedimientos: La estandarización de procedimientos es un componente fundamental para
garantizar la consistencia y la calidad en la ejecución de actividades relacionadas con la ingeniería geotécnica. En
este sentido, se busca establecer protocolos y métodos uniformes para llevar a cabo estudios de suelos, análisis
geotécnicos y generación de informes. Este enfoque se alinea con la necesidad de adoptar prácticas operativas
coherentes y eficientes, minimizando la posibilidad de errores y maximizando la fiabilidad de los resultados
obtenidos.
h) Cumplimiento Normativo según Normas INVIAS 2013: El Instituto Nacional de Vías (INVIAS) establece
una serie de normativas técnicas que regulan diversos aspectos relacionados con la construcción de
infraestructuras viales y civiles en Colombia. Estas normas incluyen procedimientos estandarizados
para la evaluación de materiales, tales como la determinación del límite líquido de suelos, el análisis
granulométrico de agregados y la resistencia a la degradación de los mismos. La adopción y
cumplimiento de estas normativas son fundamentales para garantizar la calidad y la seguridad de las
obras realizadas por INDALEN SAS.
i) Gestión de la Calidad y Desarrollo del Personal: La gestión de la calidad en INDALEN SAS implica la
implementación de procesos y procedimientos que aseguren el cumplimiento de los requisitos y expectativas de
los clientes, así como el cumplimiento de las normativas técnicas vigentes. Esto incluye la capacitación continua
del personal en las últimas técnicas y tecnologías de la industria, así como en el uso adecuado de equipos y
herramientas de ensayo. El desarrollo del personal es fundamental para garantizar que el equipo esté capacitado
para llevar a cabo las tareas de manera eficiente y segura, promoviendo así un ambiente de trabajo de calidad y un
servicio de excelencia para los clientes.

• Objetivos

• Objetivo General:
a) Optimizar los procesos operativos de INDALEN SAS para mejorar la eficiencia y la capacidad de
respuesta ante las demandas del mercado. Esto se logrará a través de la automatización de procesos
manuales y la estandarización de procedimientos.
b) Fortalecer el conocimiento interno de la empresa mediante la implementación de un programa de
capacitación interna. Esto permitirá reducir la dependencia del conocimiento empírico y mejorar la
consistencia y precisión en la ejecución de tareas.
c) Mantener y mejorar la competitividad de INDALEN SAS en el mercado de la ingeniería, geotecnia y
construcción en Colombia. Esto se logrará a través de la mejora continua de los servicios ofrecidos y
la satisfacción del cliente.
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Mínimo 3 objetivos específicos y máximo 5 objetivos específicos.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS ACTIVIDADES A DEFINIR LOS PRODUCTOS Y

DESARROLLAR PARA EL LOS RESULTADOS DEL
LOGRO DEL OBJETIVO PROYECTO (ENTRGABLES)
Desarrollar e implementar un - Identificar los procesos - Un sistema de
sistema de automatización para los manuales clave que son automatización
procesos manuales clave en la susceptibles de implementado para los
operación de INDALEN SAS, con automatización. procesos manuales clave.
el objetivo de reducir errores, - Investigar y seleccionar - Documentación detallada
ahorrar tiempo y mejorar la las tecnologías de de cómo funciona el
eficiencia operativa. automatización más sistema de automatización
adecuadas para cada y cómo usarlo.
proceso.
- Diseñar e implementar
sistemas de
automatización para estos
procesos.
- Realizar pruebas y ajustes
para garantizar que los
sistemas de
automatización funcionen
correctamente.
- Capacitar al personal en el
uso de estos sistemas de
automatización.
Crear y documentar procedimientos - Identificar los - Un conjunto de
estandarizados para todas las procedimientos que procedimientos
operaciones clave de la empresa, requieren estandarización. estandarizados para todas
con el fin de garantizar la - Desarrollar las operaciones clave de la
consistencia y la replicabilidad de procedimientos empresa.
los procedimientos, y reducir la estandarizados para estas - Documentación formal de
dependencia del conocimiento operaciones. estos procedimientos en
empírico. - Documentar estos un formato accesible y
procedimientos en un fácil de entender.
formato accesible y fácil
de entender.
- Implementar estos
procedimientos
estandarizados en toda la
empresa.
- Realizar seguimiento y
ajustes según sea
necesario para garantizar
la eficacia de estos
procedimientos.
Diseñar e implementar un programa - Identificar las áreas de - Un programa de
de capacitación interna para los conocimiento y capacitación interna
empleados, centrado en los habilidades que requieren diseñado e implementado
procedimientos estandarizados y las capacitación. para los empleados.
normas INVIAS 2013, para facilitar - Diseñar un programa de - Materiales de
la integración de nuevos empleados capacitación que aborde capacitación, como
y pasantes, y asegurar la ejecución estas áreas. manuales, guías, videos,
consistente y precisa de los - Implementar este etc.
procedimientos. programa de capacitación - Evaluaciones periódicas
con el personal existente. para medir la eficacia del
- Integrar este programa de programa de capacitación.
capacitación en el proceso
de incorporación de
nuevos empleados y
pasantes.
- Evaluar la eficacia del
programa de capacitación
y hacer ajustes según sea
necesario.
• Recolección de la información (Mínimo 1 página)
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• Fuentes Primarias

Instituto Nacional de Vías (INVIAS). Normativas técnicas relacionadas con la ingeniería geotécnica
y la construcción, incluyendo la I.N.V. E-125, I.N.V. E-213, I.N.V. E-214, I.N.V. E-218, I.N.V. E-230,
I.N.V. E-720, I.N.V. E-721, y I.N.V. E-702.

• Fuentes Secundarias

- Diez, J., & Abreu, J. L. (2009). Impacto de la capacitación interna en la productividad y

estandarización de procesos productivos: un estudio de caso (Impact of internal training
in productivity and standardization of productive processes: a case study). Daena:
International Journal of Good Conscience, 4(2), 97-144.

- Valencia-Duque, F. J., & Orozco-Alzate, M. (2017). Metodología para la implementación de

un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información basado en la familia de normas
ISO/IEC 27000. Revista Ibérica de Sistemas e tecnologías de Informação, (22), 73.

- Textos académicos y documentos técnicos relacionados con la ingeniería geotécnica, la

construcción y la gestión de la calidad en la industria de la construcción.
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• Tratamiento de la Información

Recopilación de Información:

Se recopilan normativas técnicas y documentos relacionados con la ingeniería geotécnica y la

construcción emitidos por el Instituto Nacional de Vías (INVIAS), incluyendo las normas I.N.V. E-125,
I.N.V. E-213, I.N.V. E-214, entre otras.

Se obtienen artículos académicos y documentos técnicos relevantes relacionados con la estandarización

de procedimientos, la gestión de la calidad y el desarrollo del personal en el sector de la construcción.

Análisis de Información:

Se revisan las normativas técnicas del INVIAS para comprender los métodos y procedimientos
especificados para la evaluación de materiales de construcción, como suelos y agregados.

Se analizan los artículos académicos y documentos técnicos para identificar las mejores prácticas y
enfoques utilizados en la estandarización de procedimientos, la gestión de la calidad y el desarrollo del
personal en empresas similares.

Aplicación de Información:

Se implementan los procedimientos y métodos especificados en las normativas del INVIAS para la
realización de estudios de suelos, análisis geotécnicos y generación de informes en INDALEN SAS.

Se establecen protocolos estandarizados para la capacitación del personal, basados en las mejores
prácticas identificadas en los artículos académicos y documentos técnicos.

Monitoreo y Evaluación:

Se monitorea la aplicación de los nuevos procedimientos y métodos para identificar posibles áreas de
mejora y garantizar su efectividad en la empresa.

Se evalúa el impacto de la capacitación del personal en la calidad de los servicios ofrecidos por
INDALEN SAS y en la eficiencia operativa de la empresa.

Iteración y Mejora Continua:

Se realizan ajustes y modificaciones en los procedimientos y protocolos estandarizados en función de los

resultados del monitoreo y la evaluación. Se fomenta una cultura de mejora continua dentro de la
empresa, promoviendo la retroalimentación y la colaboración entre los diferentes equipos y áreas de
trabajo.
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• Propuesta del Cronograma de Trabajo

• Referencias Bibliográficas
(Fuente original, abstenerse de usar páginas como wikipedia, rincondelvago.com, entre otras;
Mínimo 10 referencias)

Instituto Nacional de Vías (INVIAS). (2013). Normas para el diseño geométrico

de carreteras. Gov.co.https://www.invias.gov.co/index.php/informacion-institucional/139-documento-
tecnicos/1988-normas-de-ensayo-de-materiales-para-carreteras

Decreto 957 (2020). Por el cual se adiciona el capítulo 13 al Título 1 de la Parte 2 del Libro 2 del Decreto 1074
de 2015, Decreto Único del Sector Comercio, Industria y Turismo y se reglamenta el artículo 2° de la Ley 590
de 2000, modificado por el artículo 43 de la Ley 1450 de 2011.
https://www.mincit.gov.co/getattachment/555adb9d-8a48-45f3-a2a5-1ee9b35b2d09/Decreto-957-Por-el-cual-
se-adiciona-el-capitulo-13.aspx

Diez, J., & Abreu, J. L. (2009). Impacto de la capacitación interna en la productividad y estandarización de
procesos productivos: un estudio de caso (Impact of internal training in productivity and standardization of
productive processes: a case study). Daena: International Journal of Good Conscience, 4(2), 97-144.

Valencia-Duque, F. J., & Orozco-Alzate, M. (2017). Metodología para la implementación de un Sistema de

Gestión de Seguridad de la Información basado en la familia de normas ISO/IEC 27000. Revista Ibérica de
Sistemas e tecnologías de Informação, (22), 73.

Nombre del Jefe: Jacqueline León Pérez

Cargo: Gerente
VoBo. Jefe
Teléfono: 3017127726 Fecha de entrega:13/03/2024

e-mail: [email protected]

• Anexos