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    Proceso Admini Organizacion

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    El documento describe los principales tipos de organización como la formal, informal, funcional, lineal y militar, así como los principios de la organización como el equilibrio, nivel de autoridad, unidad de mando y delegación por resultados esperados.

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    El documento describe los principales tipos de organización como la formal, informal, funcional, lineal y militar, así como los principios de la organización como el equilibrio, nivel de autoridad, unidad de mando y delegación por resultados esperados.

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    Proceso_admini_organizacion

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    FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

    ORGANIZACIÓN
    ALUMNO:
    ZALAZAR GALAVIZ JIRAM URIEL

    ASIGNATURA:
    ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

    DOCENTE:
    ESTRADA ROSAS DIEGO
    DEFINICIÓN
    Es la estructuración intencional y
    formalizada de las relaciones que deben
    existir entre las funciones, niveles y
    actividades de los elementos materiales y
    humanos de un organismo social, con el
    fin de lograr su máxima eficiencia dentro
    de los planes y objetivos señalados.
    TIPOS DE
    ORGANIZACIÓN
    FORMAL
    Es la estructura intencional de papeles, esta
    organización debe ser flexible, para
    aprovechar talentos creativos y reconocer
    las capacidades individuales.

    INFORMAL
    Es la red de relaciones personales y sociales
    que no está definida por una entidad formal,
    si no que se produce de forma espontanea.
    PRINCIPIOS DE LA
    ORGANIZACIÓN
    PRINCIPIO DEL
    EQUILIBRIO
    DIRECCIÓN-CONTROL
    A cada grado de delegación debe
    corresponder el establecimiento de los
    controles adecuados, para asegurar la
    unidad de mando.
    PRINCIPIO DEL NIVEL
    AUTORIDAD
    El mantenimiento de la delegación
    deseada requiere que las decisiones
    propias de la autoridad de los
    administradores individuales deben
    tomarlas
    ellos en lugar de hacerlas ascender por la
    estructura de la organización.
    PRINCIPIO ESCALAR
    mayor claridad en la línea de autoridad
    desde el puesto administrativo más
    alto de una empresa hasta cada puesto
    subordinado, más clara será la
    responsabilidad para tomar decisiones y
    más eficaz la comunicación
    organizacional.
    PRINCIPIO DE DELEGACIÓN
    POR RESULTADOS
    ESPERADOS
    autoridad delegada a todos los gerentes
    individuales debe ser adecuada
    para asegurar capacidades y cumplir los
    resultados esperados.
    ORGANIGRAMAS
    Son representaciones gráficas de la
    organización, o como algunos dicen, la
    radiografía o esqueleto de la misma, debe
    contener lo siguiente:

    Los niveles jerárquicos.


    Los canales formales de organización.
    Las líneas tanto de responsabilidad como de
    autoridad.
    Los jefes de cada grupo de empleados
    La división de funciones, entre otros.
    PRINCIPIO DE UNIDAD
    DE MANDO

    Para cada función debe haber un solo jefe,


    disminuyendo problemas por
    instrucciones opuestas.
    SISTEMAS
    PRINCIPALES DE
    LA ORGANIZACIÓN
    ORGANIZACIÓN
    FUNCIONAL O DE TAYLOR
    Este tipo de organización se caracteriza principalmente por la
    autoridad y el derecho que tiene una persona para controlar
    procesos, prácticas, políticas u otros asuntos seleccionados en
    departamentos distintos al suyo.
    Ventajas: Desventajas:
    - Mayor capacidad de los - Existen fugas de responsabilidad.
    jefes por especialización. - Menor iniciativa.
    - Rápida adaptación al - Duplicidad de mando.
    cambio de procesos. - La autoridad y responsabilidad
    no son bien definidas.
    ORGANIZACIÓN LINEAL Y
    STAFF
    Staff son aquellas personas que ayudan al personal de línea a
    trabajar del modo más eficaz para el logro de los objetivos por
    medio de asesorías.
    Ventajas
    -Proporciona asesoría especializada sin Desventajas
    perderse la autoridad de los gerentes de -Se tienden a generar conflictos entre
    línea. los órganos de línea y los órganos de
    -Trabajo conjunto y coordinado entre la staff.
    gerencia u órganos de línea y los Los costos que incurren suelen ser más
    órganos de staff. elevados.
    -Se mejora la cooperación y -Mayor dificultad para lograr mantener
    comunicación. un equilibrio entre los órganos de línea
    y el de staff.
    ORGANIZACIÓN LÍNEAL O
    MILITAR.
    La principal característica obedece a la autoridad y
    responsabilidad transmitida por una sola línea para cada
    persona o grupo.
    Ventajas: Desventajas:
    - No existen fugas de -No hay especialización.
    responsabilidades. - No es fácil crear una cultura
    - Se crea gran disciplina. de crecimiento.
    - La acción es más rápida. - Es común abusar de
    - Muy funcional en las autoridad.
    pequeñas empresas.
    ¡ GRACIAS !

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