SISTEMAS DE COSTOS

DE PRODUCCIÓN

MG. ING. JAVIER ANDRES CASTRO RODRIGUEZ

 CONTABILIDAD DE COSTOS
Video: Costos para la Toma de Decisiones - El ciclo de los costos de producción
• https://www.youtube.com/watch?v=i_-V3Sl33Dw

La contabilidad de costos como sistema de información se relaciona de manera

estrecha con las tendencias actuales de los costos, ya que es elemento
integrante de la información necesaria para la toma de decisiones adecuadas
desde diferentes puntos de vista, tales como:
La calidad, la cadena de valor, ciclo de vida del producto, medio ambiente,
responsabilidad social, normas ISO, justo a tiempo, teoría de las restricciones y
la competitividad.
 VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
• Por medio de ella se establece el costo de los productos.
• Se controlan los costos generados en cada una de las fases en que se desarrolla el proceso
productivo.
• Se mide en forma apropiada la ejecución y aprovechamiento de materiales.
• Se establece márgenes de utilidad para productos nuevos.
• Con ella se pueden elaborar proyectos y presupuestos.
• Facilita el proceso decisorio, porque por medio de ella se puede determinar cuál será la ganancia y el
costo de las distintas alternativas que se presentan, para así tomar una decisión.
• Se puede comparar el costo real de fabricación de un producto con un costo previamente establecido
para analizar las desviaciones y poder generar mecanismos de control y facilitar la toma de
decisiones.
• A través de ella es posible valuar los inventarios.
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 COSTOS
Son los desembolsos realizados en el área o departamento de producción,
que han sido usados para fines de transformación de materias primas, son
recuperables y pueden ser inventariados, es decir, se reflejan en el balance
general de la empresa, se identifican por producto o servicio.
 GASTOS
Son los desembolsos realizados en el área de administración,
ventas, distribución y financiación de la empresa, no son
factibles de inventariar y no son recuperables, adicionalmente se
identifican por periodo.
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
 MATERIA PRIMA (MP)
Son todos los materiales utilizados en la fabricación de un bien o servicio,
pueden ser:
• Materia prima directa (MPD) Son los materiales que son fácilmente
identificables (medibles) en el producto.
• Materia prima indirecta (MPI) Son los materiales utilizados en la
fabricación de un producto que no son de fácil identificación en cada uno de
ellos, tales como, lubricantes, combustibles, abrasivos, pero que son
necesarios para su producción.
 MANO DE OBRA: (MO)
Es la fuerza de trabajo necesaria para la transformación de un producto o servicio, medida en
unidades de tiempo. Se divide en directa e indirecta.
• MANO DE OBRA DIRECTA: (MOD) Es la mano de obra o esfuerzo físico cuya incidencia en el
producto final es indispensable para su elaboración, se mide por unidad de tiempo en cada lote o
en el proceso.
MOD= SALARIOS + PRESTACIONES

• MANO DE OBRA INDIRECTA: (MOI) Es la fuerza de trabajo que no puede asociarse de forma
directa con los bienes o servicios producidos, pero que es indispensables para el desarrollo de las
labores de la planta, como ejemplo tenemos: Supervisión, tiempo ocioso, vigilancia, aseo, entre
otros.
MOI= SALARIOS + PRESTACIONES
• Basados en que la composición de la mano de obra es una combinación
de tiempo y salario se deben diseñar formatos que permitan el registro
adecuado de estos dos elementos, como, por ejemplo, tarjetas reloj y
planillas de tiempo.
Es importante el registro de los tiempos involucrados en cada orden de producción mediante de
registros sistemáticos de cada operario, con el objetivo de poder acumular estos costos por mano de
obra.
 COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN: (CI)
Es la sumatoria de la materia prima indirecta la mano de obra indirecta y
los demás desembolsos realizados en el departamento de producción
que no tengan que ver directamente con la transformación del producto:
• Arriendos
• Seguros de planta
• Depreciación de maquinaria, entre otros.
 LOS COSTOS INDIRECTOS LOS CONFORMAN:
• La materia prima indirecta (MPI)
• La mano de obra indirecta (MOI)

• Seguros de planta.
• Depreciación de maquinaria y equipos.
• Vigilancia de la planta.
• Arrendamientos de la planta.
• Servicios públicos.
• Mantenimiento.

• Combustibles.
• Lubricantes.
• Material abrasivo

• Entre otros.
 RELACIÓN DE LOS COSTOS Y EL PRECIO
Para que el precio cubra todas las necesidades de la empresa
debe generar recursos suficientes para:
• Los costos de producción
• Los gastos
• Una utilidad para el propietario.
 EJEMPLO
Calcular los costos primos (a), costos de conversión (b) y costos del
producto (c), a partir de la siguiente información:
• Materiales Directo (MD)................... .$ 25000
• Materiales Indirectos (MI)................... $ 5000
• Mano de Obra Directa (MOD)......... $ 30000
• Mano de Obra Indirecta (MOI)........... $ 4500
• Costos Indirectos de Fabricación (CIF) $15000 (Excluye Materiales
Indirectos y Mano de Obra Indirecta)
 EJERCICIO
Una compañía manufacturera fabrica carteras. Se dispone de la siguiente información de costos
correspondientes al período terminado en diciembre 31 de 2023:
• Materiales enviados a la producción: $ 82 000, de los cuales $ 78 000 se consideran Materiales Directos
(MD).

• Costos de Mano de Obra Directa (MOD) del período: $ 71 500, de los cuales $ 12 000 corresponden a
Mano de Obra Indirecta (MOI).
• Otros Costos Indirectos de Fabricación (OCI) por depreciación de la planta: $ 50 000.
• Gasto de ventas generales y de administración: $ 62 700.

• Unidades terminadas durante el período: 18 000 unidades.

Calcule lo siguiente:
a) Los costos primos

b) Los costos de conversión

c) Los costos del producto
CLASIFICACIÓN
DE LOS COSTOS

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 SEGÚN SU RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN:

• El costo primo es la sumatoria de la materia prima directa + la

mano de obra directa, es decir los dos primeros elementos del
costo de producción.
• El costo de conversión (transformación) corresponde a la
sumatoria de la Mano de obra directa + los costos indirectos, es
decir los dos últimos elementos del costo de producción.
• El costo total de producción es la suma de los tres elementos del
costo.
 SEGÚN EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN:
La clasificación es posible bajo los supuestos siguientes:
1. La capacidad instalada es constante para el período que se analiza o se conocen los cambios en la
capacidad.

2. Precios fijos.
3. Se conoce la política de dirección en cuanto al mantenimiento y a la organización adoptada.
4. Se conoce el estado de la tecnología.

• COSTOS VARIABLES Son los que varían directamente con las unidades producidas o con el nivel de
operaciones, ejemplo: MOD, MP.
• COSTOS FIJOS Son los que permanecen constantes en el corto plazo cualquier nivel de operaciones,
depreciación, arrendamientos, entre otros.
• COSTOS SEMIVARIABLES Estos se componen de parte fija y parte variable, es decir no se
incrementan en forma proporcional con el volumen de operaciones.
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS VARIABLES
• COSTOS VARIABLES PROPORCIONALES varían en la misma
dirección (proporcionalmente) que los niveles productivos y tienen
idéntico valor unitario para cualquier nivel. Un ejemplo típico son los
costos de materias primas, que se comportan unitariamente de forma fija
y varían en su total.
• COSTOS VARIABLES PROGRESIVOS
van incrementándose en la misma medida
en que se incrementa la producción o
prestación de servicios, pero la variabilidad
es mayor que proporcional respecto al
nivel de actividad, aumentando su valor
unitario con el volumen productivo. Un
ejemplo de ello lo constituyen los salarios
pagados por horas extras, así como los
materiales incorporados cuando hay
unidades añadidas dentro de un sistema

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de costos por procesos.

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• COSTOS VARIABLES REGRESIVOS se
comportan de forma opuesta a los
progresivos, o sea, la variabilidad es
menor que proporcional al volumen de
producción (al aumentar la producción se
reducen en su expresión unitaria). Los
gastos de energía eléctrica con tarifas
decrecientes constituyen un ejemplo
típico
 COSTOS VARIABLES A SALTOS

• son aquellos que se producen por la necesidad de aumentar los medios de

producción en forma discreta, lo que implica una discontinuidad en la función
de costos. Su variabilidad se desarrolla dentro de unos intervalos,
produciéndose una función a saltos. El gasto de mano de obra de un
supervisor de calidad en la producción es un ejemplo representativo.
 COSTOS SEMIVARIABLES:

Contienen un elemento fijo y otro variable. Estos sufren variaciones en relación

con el volumen de ventas, pero no lo hacen en proporción directa. Un ejemplo de
ellos son los gastos de energía eléctrica.
Estas clasificaciones facilitan la comprensión y cálculo del Punto de Equilibrio. A su
vez, es importante enfatizar que en el proceso de toma de decisiones el análisis
del comportamiento de los costos conduce a decisiones más correctas.
los costos semivariables se pueden descomponer en costos variables y fijos y por
ello es necesario utilizar métodos de linealización que faciliten determinar las
porciones variable y fija.
 Los métodos más conocidos son los siguientes:

• Método de Clasificación Contable: a través de un cuidadoso examen del costo se determina

hacia donde tiende el mismo, es decir, si es mayoritariamente un costo fijo, o, por el contrario, es
mayoritariamente variable.
• Método Estimado: en este método la relación existente entre el costo y el nivel de actividad es
discutida con expertos en la materia, y ellos dictan sus conclusiones al respecto.
• Método Estadístico: se basan en análisis estadísticos de series históricas utilizando técnicas de
correlación que aíslan al componente de costo fijo del costo mixto, sin embargo, la existencia de
correlación entre el costo y el volumen no significa necesariamente una relación causa y efecto.
Las decisiones administrativas pueden dictar políticas sobre elementos del costo, haciéndolo
variar directamente con relación al volumen, sin que exista de hecho una relación que indique
que el volumen cambia los costos como, por ejemplo, el caso de los presupuestos publicitarios
que puede considerarse fijo o variable según la política tomada en su tratamiento.
• Método de los puntos seleccionados o método de la gráfica de
dispersión: es poco preciso, por cuanto se apoya en
aproximaciones visuales de la dispersión de los puntos ubicados en
un gráfico.
• Método de High-Low o método de los puntos altos y bajos: se
apoya de forma absoluta en los valores extremos de la base
seleccionada, lo cual puede distorsionar los cálculos. Es fácil de
aplicar, pero de poco rigor científico.
• Método de los Mínimos Cuadrados: es el más complejo de aplicar,
pero el de mayor rigor científico.
 PARA EL MÉTODO DE MÍNIMOS CUADRADOS
• Y= a + bX (Ecuación de Regresión)
Donde

➢ Y = Variable con representación de dinero

➢ a = Intersección de la recta en eje y
➢ b = Pendiente de la Recta

➢ X = Variable Numérica dependiente

PARA CALCULAR CADA VARIABLE

(𝑁(σ 𝑋𝑌) − (σ 𝑋)(σ 𝑌))

𝑏=
(𝑁(σ 𝑋 2 ) − (σ 𝑋)2

𝑎 = 𝑌ത − 𝑏𝑋ത

σ𝑌
𝑌ത =
𝑁

σ𝑋
𝑋ത =
𝑁
 EJEMPLO
Horas de Mano de Costos de
La Empresa “Mediterránea” desea descomponer en Meses Obra Directa reparación y
fijos y variables sus costos de reparación y (HMOD) mantenimiento ($)
mantenimiento (contratado con terceros), para lo
enero 7000 $ 820
cual se apoya en los datos de las horas de mano
febrero 6000 $ 765
de obra directa. Cuenta con la siguiente
marzo 6500 $ 775
información. abril 7500 $ 750
mayo 7000 $ 675
junio 6000 $ 600
• Se pide: julio 5500 $ 600
Efectúe la separación de este costo mixto en sus agosto 5000 $ 535

partes fijas y variables, utilizando el método de los septiembre 5000 $ 640

octubre 4500 $ 640
puntos altos y bajo y el método de los Mínimos
noviembre 4000 $ 525
Cuadrados.
diciembre 8000 $ 835
TOTAL 72000 $ 8.160
 SEGÚN EL DEPARTAMENTO DONDE SUCEDAN:

• COSTOS DE PRODUCCIÓN Son los que se incurren en el área de

producción o en la planta y tienen que ver directamente con las actividades
de transformación.
• COSTOS DE SERVICIOS Son los que se incurren en los departamentos de
servicios y luego son distribuidos en los de producción tales como los de
mantenimiento, energía, entre otros.
• COSTOS DE VENTAS Son los que se dan en el departamento de ventas,
tales como, publicidad, promoción, fuerza de ventas, distribución.
• COSTOS DE ADMINISTRACIÓN Son los que se dan en el área de
administración, tales como, salarios del gerente, gastos de papelería, aseo y
cafetería, salarios de secretarias, entre otros.
 SEGÚN LA RELACIÓN QUE TENGA CON EL CONTROL

• COSTOS PRESUPUESTADOS O ESTÁNDAR Son los costos que se

determinan antes de comenzar un periodo o las operaciones de una empresa,
estos se constituyen en el elemento de control más importante de una empresa
ya que son metas a alcanzar, por las cuales la empresa se fija unos objetivos
claros de costos, basados en las expectativas de ventas reales, estos son
utilizados para labores de planeación y control.
• COSTOS HISTÓRICOS Son los costos que ya sucedieron y sobre los cuales ya
no aplica sino correctivos, la contabilidad de costos puede ser llevada de las dos
formas estándar e histórico
 OTRAS CLASIFICACIONES
• COSTO DE OPORTUNIDAD Es el valor sacrificado alternativo de tomar una
decisión económica, también es llamado costo alternativo o costo económico.
Es el valor a que se renuncia por consumir o utilizar un bien o servicio para un
propósito dado en lugar de otro uso o destino posible.
• COSTOS DIRECTOS: son los costos que la gerencia es capaz de identificar
con los artículos o áreas específicas. Los costos de los materiales directos y
la mano de obra directa correspondientes a un producto específico
constituyen ejemplos de costos directos.
• COSTOS INDIRECTOS: Son los costos comunes a muchos artículos y por lo
tanto no son directamente identificables con ningún artículo o área en
particular. Los costos indirectos se cargan por lo general a los artículos o
áreas utilizando técnicas o métodos de asignación.
MÉTODOS PARA LA ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS Cuando existen relaciones entre los
departamentos de servicios y los departamentos de producción, los costos de un departamento de
servicio tienen que trasladarse de manera racional hacia los departamentos de costos. Esta operación
se realiza siguiendo determinados métodos. A continuación, se detallan los más conocidos y más
adelante se dan ejemplos con una aplicación específica:

• Método de asignación directa: Es el más utilizado por su sencillez. Traslada los costos de los
departamentos de servicios hacia los departamentos de producción, sin tomar en cuenta las
relaciones de atención que también pueden darse entre los distintos departamentos de servicio. Se
sobreentiende que el traslado de los costos de los centros de servicios a los centros de producción
se hace según un criterio de asignación razonable. La base para la asignación generalmente de
acuerdo con la naturaleza del servicio prestado.

• Método escalonado: Este método reconoce, aunque de manera limitada, los servicios que los
departamentos de servicios prestan a los otros departamentos de servicios y es más preciso que el
método de asignación directa. Se asigna primero los costos del departamento de servicios que
proporciona servicios al mayor número de departamentos y esta progresión continúa hasta que
todos los costos de los departamentos de servicios hayan sido asignados a los departamentos de
producción. El departamento cuyos costos hayan sido asignados, no recibirá asignación alguna de
otros departamentos.
• Método recíproco o algebraico:

Este método considera en forma explícita los servicios mutuos proporcionados entre
los departamentos de servicios, de tal modo que establece un sistema de
ecuaciones entre los costos de los centros de servicios considerando que ellos son
los que tenían más una proporción, predefinida con alguna asignación, de los
centros de servicios.

La solución de este sistema de ecuaciones permite conocer los costos finales de

cada centro de servicio, los mismos que se reparten de acuerdo con la asignación
que se haya visto conveniente, a los centros de producción.

Es el método más preciso, ya que considera los servicios recíprocos entre los
departamentos de servicios. Cuando el número de departamentos es grande, se
requiere varias ecuaciones y el uso de un ordenador (PC) facilita los cálculos.
 EJEMPLO
La empresa “A” quiere decidir cuál es el método adecuado para distribuir sus costos indirectos, por lo que le
pide a Ud. que arribe a conclusiones al respecto partiendo de la siguiente información.
Departamentos de Servicios: Departamento de Producción:

Información Adicional:
 MÉTODO DE ASIGNACIÓN DIRECTA

• i= Departamento emisor
• j= Departamento receptor

𝑻𝒂𝒔𝒂 𝒅𝒆 𝒂𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒄𝒊ó𝒏 (𝒕𝒂) = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 (𝑖) / (Σ 𝐵𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑟𝑟𝑎𝑡𝑒𝑜 (𝑗))

𝑪𝑭 + 𝑪𝑰𝑽(𝑵𝑶𝑷)
𝑻𝑎 =
𝐍𝐎𝐏

• CF: costos fijos

• CIV: costos indirectos variables unitarios
• NOP: nivel de operación presupuestado

𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒂𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒅𝒐 𝒂 (𝒋) = 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑐𝑖ó𝑛 (𝑡𝑎) 𝑥 𝐵𝑎𝑠𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑟𝑟𝑎𝑡𝑒𝑜 (𝑗)

 Mantenimiento de edificios y terrenos (Departamento X)
• Tasa de asignación (Mtto. edificios y terrenos)

= $ 10000 / 4000 𝑃2 = 2.50 $/𝑃2

• Costo asignado (Mtto. edificios y terrenos) a (Dpto. A)

= 1000 𝑃2 x 2.50 $/𝑃2 = $2500

• Costo asignado (Mtto de edificios y terrenos) a (Dpto. B)

= 3000 𝑃2 x 2.50 $/𝑃2 = $ 7500

• Total asignado = $ 10 000

• Administración general de fábrica (Departamento Y)
• Tasa de asignación (Admón. general fábrica)

= $ 7500/4 000 𝐻𝑀𝑂𝑇 = 1.875 $/𝐻𝑀𝑂𝑇

• Costo asignado (Admón. general fábrica) a (Dpto.A)

= 2 800 𝐻𝑀𝑂𝑇 𝑥 1.875 $/𝐻𝑀𝑂𝑇 = $ 𝟓 𝟐𝟓𝟎

• Costo asignado (Admón. general fábrica) a (Dpto B)

= 12 000 𝐻𝑀𝑂𝑇 𝑥 1.875 $/𝐻𝑀𝑂𝑇 = $ 𝟐 𝟐𝟓𝟎

• Total asignado= $ 7 500
 Asignación de costos
Concepto Dept. X Dept. Y Dept. A Dept. B TOTAL

Costo Total $ 10.000 $7.500 $36.500 $44.600 $98.600

X a (A, B) $10.000 0 $2.500 $7.500

Y a (A, B) 0 $7.500 $5.250 $2.250

Saldo Final 0 0 $42.250 $54.350 $98.600

 MÉTODO ESCALONADO
Se consideran las relaciones que existen entre los departamentos de
servicios. El orden de asignación de costos desde los departamentos de
servicios a los productivos es el siguiente:
1. Los departamentos que brinden servicios a un mayor número de
departamentos.
2. Los departamentos de mayor costo acumulado.
 Mantenimiento de edificios y terrenos (Departamento X)

Tasa de asignación (Mtto. edificios y terrenos)

= $ 10 00/4 500 𝑃2 = 2,2222 $/𝑃2
Donde: 4500 𝑃2
= 1 000𝑃2 (𝐷𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐴) + 3 000𝑃2 (𝐷𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝐵) + 500𝑃2 (𝐷𝑒𝑝𝑎𝑟𝑡𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑌)
Costo asignado (Mtto. edificios y terrenos) a (Dpto.Y)
= 500𝑃2 𝑥 2,2222 $/𝑃2 = $ 𝟏 𝟏𝟏𝟏
Costo asignado (Mtto. edificios y terrenos) a (Dpto. A)
= 1 000𝑃2 𝑥 2,2222 $/𝑃2 = $ 𝟐 𝟐𝟐𝟐
Costo Asignado (Mtto. edif. y terrenos) a (Dpto. B)
= 3 000𝑃2 𝑥 2.2222 $/𝑃2 = $ 𝟔 𝟔𝟔𝟕
• Total asignado = $10 000
 Administración general de fábrica (DepartamentoY)
Tasa de asignación (Admón. general fábrica)

= $ 8611/4000 𝐻𝑀𝑂𝑇 = 2 1527 $/𝐻𝑀𝑂𝑇

• Donde: $8 611

= $7 500 (𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝐷𝑝𝑡𝑜. 𝑌) + $ 1 111 (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑟𝑒𝑐𝑖𝑏𝑖𝑑𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑙 𝐷𝑝𝑡𝑜. 𝑌 𝑦 𝑑𝑒𝑙 𝐷𝑝𝑡𝑜. 𝑋)
Costo asignado (Admón. general fábrica) a (Dpto. A)
= 2 800 𝐻𝑀𝑂𝑇 𝑥 2.1527 $/𝐻𝑀𝑂𝑇 = $𝟔 𝟎𝟐𝟖

Costo asignado (Admón. general fábrica) a (Dpto. B)

= 1 200 𝐻𝑀𝑂𝑇 𝑥 2. 1527 $/𝐻𝑀𝑂𝑇 = $ 𝟐 𝟓𝟖𝟑
• Total Asignado = $8 611
 Asignación de costos
Concepto Dept. X Dept. Y Dept. A Dept. B TOTAL

Costo Total $ 10.000 $7.500 $36.500 $44.600 $98.600

X a (Y,A, B) ($ 10.000) $1.111 $2.222 $6.667

Subtotal 0 $8.611 $ 38.722 $ 51.267 $ 98.600

Y a (A, B) 0 ($8.611) $ 6.028 $ 2.583 0

Saldo Final 0 0 $ 44.750 $53. 850 $ 98. 600

 MÉTODO RECÍPROCO O ALGEBRAICO
Se consideran las relaciones que existen entre los departamentos de servicios. No se escoge un orden, se
asignan de un departamento a otro hasta llegar a cero.

• i=Departamento del emisor

• j= Departamento del receptor

• Peso específico de los departamentos receptores (j)

= 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑝𝑡𝑜𝑠. (𝑗) / (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑑𝑝𝑡𝑜𝑠. 𝑅𝑒𝑐𝑒𝑝𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠 (𝑗))

• Sistema de ecuaciones:

• Para el caso de los departamentos X y Y:

𝑁𝑢𝑒𝑣𝑜 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑋 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑋 + (𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐í𝑓𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑌 𝑥 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑌)

𝑁𝑢𝑒𝑣𝑜 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑌 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑌 + (𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐í𝑓𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑋 𝑥 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑋)
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑋 𝑎 (𝑗) = 𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐í𝑓𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 (𝑗) 𝑥 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑜 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑋
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑜 (𝑡𝑐) 𝑑𝑒 𝑌 𝑎 (𝑗) = 𝑃𝑒𝑠𝑜 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐í𝑓𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 (𝑗) 𝑥 𝑛𝑢𝑒𝑣𝑜 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑌
 PESO ESPECÍFICO DE LOS DEPARTAMENTOS:

HORAS
DE MANO
Costos por
DEPARTAMENTOS Dept. X DE OBRA Dept. Y
departamentos
TOTAL
(HMOT)

X $ 10.000 - 1000,0 0,2

Y $ 7.500 0,1 500,0 -

A $ 36.500 0,4 2800,0 0,6

B $ 44.600 0,5 1200,0 0,2

• Nuevo valor de Dpto. X = $10 000 + (0.20 x Costo de Y)

• Nuevo Valor de Dpto. Y = $ 7 500 + (0.10 x Costo de X)

Resolviendo:

• Y= $ 7 500 + 0.10 x (410 000 + 0.20 Y)

• Y= $ 7500 + $ 1 000 + 0.02 Y

• Y – 0.02 Y= $ 8 500

• 0.98 Y= $ 8 500

• Y= $ 8 673

• REEMPLAZANDO EN X

• X= $10 000 + 0.20 Y

• X= $10 000 + 0.20 ($8 673)

• X= $ 11 735
• Mantenimiento de edificios y terrenos (Departamento X)

• Costo asignado (Mtto. edificios y terrenos) a (Dpto. Y)

• = 0.10 x $11 735 = $ 1 173

• Costo asignado (Mtto. edificios y terrenos) a (Dpto. A)

• = 0.40 x $11 735 = $ 4 694

• Costo asignado (Mtto. edificios y terrenos) a (Dpto. B)

• = 0.50 x $ 11 735 = $ 5 868

• Total asignado = $11 735

• Administración general de fábrica (Departamento Y)

• Costo asignado (Mtto. edificio y terreno) a (Dpto. X)

• = 0.20 x $ 8 673 = $ 1 735

• Costo asignado (Mtto. edificio y terreno) a (Dpto. A)

• = 0.60 x $ 8 673 = $ 5 203

• Costo asignado (Mtto. edificio y terreno.) a (Dpto. B)

• = 0.20 x $ 8 673 = $ 1 735

• Total asignado = $ 8 673

 Asignación de costos
Concepto Dept. X Dept. Y Dept. A Dept. B TOTAL

Costo Total $ 10.000 $7.500 $36.500 $44.600 $98.600

X a (A, B) ($11 735) $1.173 $4.694 $ 5.868

Y a (A, B) $1 735 ($8 673) $5 203 $1735

Saldo Final 0 0 $46.397 $52.203 $98.600

RESUMEN

Como se puede apreciar en la tabla resumen, el importe total

de los costos es el mismo en cada método, pues lo único que
varía es la asignación específica que se le hace a cada
departamento
 LOS COSTOS EN EL ESTADO DE RESULTADOS
• Lo costos de producción aparecen en el segundo componente dentro del estado de
resultados
 COSTEO DE ABSORCIÓN

Este enfoque conocido también como costeo total o

costos globales asume que los costos de producción los
constituyen todos los costos por materia prima, mano de
obra y costos indirectos que sucedan en área de
producción ya sean variables, fijos o semivariables, es el
método aceptado por la norma colombiana.
 COSTEO DIRECTO
Conocido también como costos marginales o variable, en éste, el costo se
determina considerando la materia prima directa y la mano de obra directa
como costos variables y dividiendo los costos indirectos en su porción
variable y fija, además considerando como costo de producción cualquier
gasto de administración y ventas que varíe con el nivel de producción de la
empresa.

Aunque no es de aceptación legal en Colombia el enfoque variable presenta

grandes ventajas a nivel administrativo, ya que determina como costos de
producción los que varían, determinando un valor más real en la valoración
de los inventarios, adicionalmente facilita la utilización de otras herramientas
financieras como el punto de equilibrio y el cálculo de los costos marginales.
EJEMPLO
La empresa El Costoso cuenta con la siguiente información en el mes de marzo:
Las ventas en los dos casos suman

(9500𝑥750) = $7.125.000

El costo unitario para el enfoque de absorción corresponde a la

suma de los costos unitarios por
𝑴𝑷 + 𝑴𝑶𝑫 + 𝑪𝑰 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 + 𝑪𝑰 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆𝒔

= 230 + 105 + 70 + 40 = $445 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

El costo de ventas
(9500 𝑈𝑑𝑠. 𝑋 $445) = $4.227.500

Las unidades que quedan en inventario quedarían valoradas en

(500 𝑈𝑑𝑠. 𝑋 $445) = $222.500

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Los gastos de venta en el enfoque de absorción incluyen las
comisiones y los gastos fijos de venta
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Para el enfoque variable el costo unitario lo constituyen la
𝑴𝑷 + 𝑴𝑶𝑫 + 𝑪𝑰 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆𝒔

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 = 230 + 105 + 70 = $405 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

El costo variable de producción

(9500 𝑈𝑑𝑠. 𝑋 405) = $3.847.500

El costo variable de ventas

(7.125.000 𝑥 5%) = $356.250

Los costos fijos de producción son:

10000 𝑈𝑑𝑠. 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 $40 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠. = 400

Las unidades que quedan en inventario quedarían valoradas en

3/7/2024
(500 𝑈𝑑𝑠. 𝑋 $405) = $202.500

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 CONCLUSIÓN

Es importante anotar que la diferencia entre los dos sistemas está en la valoración
de los inventarios, para el enfoque de absorción se determina en $222.500 y para
el enfoque variable en $202.500, la diferencia es igual a la diferencia entre las
utilidades de los dos enfoques.

Diferencia de los inventarios

𝟐𝟐𝟐. 𝟓𝟎𝟎 − 𝟐𝟎𝟐𝟓𝟎𝟎 = 𝟐𝟎. 𝟎𝟎𝟎

Diferencia de las utilidades
𝟏. 𝟕𝟏𝟏. 𝟐𝟓𝟎 − 𝟏. 𝟔𝟗𝟏. 𝟐𝟓𝟎 = 𝟐𝟎. 𝟎𝟎𝟎