Sesión OpenClass3 Bim

Introducción
Bienvenida
Sean bienvenidos todos ustedes a esta séptima sesión de clase de
Dirección y Gestión de Proyectos de Software, donde vamos a
trabajar sobre el desarrollo del cronograma.
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Agenda de trabajo
► La gestión del cronograma y su plan

► Definir las actividades
► Establecimiento de la secuencia de las actividades
► Estimación de la duración de las actividades
► Desarrollo del cronograma y cálculo del camino crítico
► Control del cronograma
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3
La gestión del cronograma| El cronograma
El cronograma no es fijo y que se podrá ir modificando conforme se
avanza en la ejecución del proyecto mediante el proceso de control.
Se busca, por una parte, conocer cuánto durarán las ¿Cuál es la

importancia de definir
actividades del proyecto, y cuánto tardará éste en su un cronograma?
totalidad, con la finalidad de prever la conclusión del
trabajo en un plazo determinado.
Se pretende disponer de un instrumento —el

Cronograma del proyecto— que permita saber en todo
momento dónde se está durante la ejecución del
proyecto, como si fuera un mapa.
4
4
Gestión del cronograma| Sus procesos..
Planificar la Gestión del

Cronograma
¿Qué procesos
tiene la Gestión de
procesos?
Controlar el Definir las
Cronograma Actividades
Gestión de
alcance
Secuenciar las
Desarrollar el Actividades
Cronograma
Estimar la
Duración de las
Actividades
5
5
Reflexión: Encuesta 1
¿El cronograma es un instrumento que puede cambiar a lo largo

del transcurso de un proyecto?
Encuesta
• Si opinión
• No
6
6
Relaciones entre tareas
7
7
Relaciones entre tareas
8
8
Gestión del cronograma | Sus procesos..
Definiendo los
Planificar la Gestión del Cronograma. Es el proceso procesos de Gestión
de cronograma
de establecer las políticas, los procedimientos y la
documentación para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Definir las Actividades. Es el proceso de identificar y

documentar las acciones específicas que se deben
realizar para elaborar los entregables del proyecto.
9
9
Definiendo los
procesos de Gestión
de cronograma
Definir el Alcance. Es el proceso de desarrollar una
descripción detallada del proyecto y del producto.
Crear la EDT/WBS. Es el proceso de subdividir los

entregables y el trabajo del proyecto en componentes
más pequeños y más fáciles de manejar.
10
10
Definiendo los
Secuenciar las Actividades. Es el proceso de de cronograma
identificar y documentar las relaciones entre las

actividades del proyecto.
Estimar la Duración de las Actividades. Es el proceso

de realizar una estimación de la cantidad de períodos de
trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados.
11
11
Definiendo los
Desarrollar el Cronograma. Es el proceso de analizar de cronograma
secuencias de actividades, duraciones, requisitos de

recursos y restricciones del cronograma para crear el
modelo del cronograma del proyecto para la ejecución,
el monitoreo y el control del proyecto.
Controlar el Cronograma. Es el proceso de monitorear

el estado del proyecto para actualizar el cronograma del
proyecto y gestionar cambios a la línea base del
cronograma.
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12
El cronograma de actividades
Entradas principales el Enunciado del alcance y la EDT, desarrollados durante
el proceso de definición y planificación del alcance, y como salida el Cronograma
del proyecto.
Existe una etapa intermedia que es el Desarrollo de la red del proyecto.
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13
El diagrama de red
El Diagrama de red —como ya se dijo anteriormente— es una representación
gráfica de las actividades del proyecto y de las relaciones lógicas que se
establecen entre ellas.
Existen varios caminos en la red que llevan del inicio al fin de su cobertura.
El camino crítico es la vía en la cual ninguna de sus actividades presenta

holgura de tiempo entre el final de una y el inicio de la siguiente.
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14
El diagrama de red| ¿Cómo diseñar una red?
La red se puede elaborar colocando las actividades en los nodos o

en los arcos.
En este texto, cada nodo de la red representará una actividad y

colocaremos en ella la siguiente información:
Nombre de la actividad
Dur. Tiempo o duración esperada
ES. Inicio más temprano
EF. Terminación más temprana
LS. Inicio más tardío
LF. Terminación más tardía
H. Holgura
15
15
Ejemplo..
WBS o EDT
16
16
Ejemplo..
Dibujar la red. Se deben tener en cuenta las precedencias y colocar el

nombre o identificador de cada actividad y su duración.
El siguiente diagrama muestra los eventos de inicio y fin del proyecto como
hitos con duración cero.
17
17
Ejemplo..
Paso 2. Calcular el Inicio más temprano (ES) y la Terminación más

temprana (EF).
Los inicios y terminaciones se estimarán en días y posteriormente se

determinarán las fechas.
Se procederá de izquierda a derecha (del inicio del proyecto hacia el fi n),

nodo a nodo, calculando para cada uno el ES y la EF.
2.1 Si la actividad no tiene predecesoras, ES será cero.

2.2 EF = ES + Dur.
2.3 Si la actividad tiene predecesoras, ES será la mayor de las EF de
las actividades que la preceden.
18
18
Ejemplo..
La siguiente tabla de fechas y días laborables puede ayudar. Es importante

tener en cuenta que si la actividad dura un día y comienza desde el inicio de
la jornada laboral, la fecha de ES y EF es la misma.
En ese caso la actividad que sigue no puede empezar el mismo día, sino el
siguiente.
19
19
Ejemplo | El proyecto inicia el 29 Enero 2009.
Aplicación del paso 2 a cada actividad
Inicio.
Al no tener predecesora, ES = 0. EF = ES + Dur = 0 + 0 = 0 en cantidad de

días, lo que corresponde en fechas a ES = 29/01/09 y EF = 29/01/09.
Actividad A
ES = 0, o sea, la EF del inicio, ya que es la única que la precede.
EF = ES + Dur = 0 + 3 = 3. Llevando la cantidad de días anteriormente

calculadas a fecha, obtenemos ES = 29/01/09 y EF = 02/02/09.
Se requiere trabajar todo el día 29, el 30 y el 2 de febrero.
20
20
Conclusiones
Durante la sesión del día de hoy aprendimos:
Recuerda asistir a
nuestra cuarta sesión
el próximo jueves a
las 9:00 pm
21
21
Introducción.
Dr. Luis Guadalupe Macías Trejo

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Introducción

► La gestión del cronograma y su plan

Se busca, por una parte, conocer cuánto durarán las ¿Cuál es la

Se pretende disponer de un instrumento —el

Planificar la Gestión del

¿El cronograma es un instrumento que puede cambiar a lo largo

Definir las Actividades. Es el proceso de identificar y

Crear la EDT/WBS. Es el proceso de subdividir los

identificar y documentar las relaciones entre las

Estimar la Duración de las Actividades. Es el proceso

secuencias de actividades, duraciones, requisitos de

Controlar el Cronograma. Es el proceso de monitorear

Existe una etapa intermedia que es el Desarrollo de la red del proyecto.

El camino crítico es la vía en la cual ninguna de sus actividades presenta

La red se puede elaborar colocando las actividades en los nodos o

En este texto, cada nodo de la red representará una actividad y

Dibujar la red. Se deben tener en cuenta las precedencias y colocar el

Paso 2. Calcular el Inicio más temprano (ES) y la Terminación más

Los inicios y terminaciones se estimarán en días y posteriormente se

Se procederá de izquierda a derecha (del inicio del proyecto hacia el fi n),

2.1 Si la actividad no tiene predecesoras, ES será cero.

La siguiente tabla de fechas y días laborables puede ayudar. Es importante

Aplicación del paso 2 a cada actividad

Al no tener predecesora, ES = 0. EF = ES + Dur = 0 + 0 = 0 en cantidad de

ES = 0, o sea, la EF del inicio, ya que es la única que la precede.

EF = ES + Dur = 0 + 3 = 3. Llevando la cantidad de días anteriormente

Se requiere trabajar todo el día 29, el 30 y el 2 de febrero.

Durante la sesión del día de hoy aprendimos:

Dr. Luis Guadalupe Macías Trejo

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