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TEMA: 2.
- Desarrollo de productos
El desarrollo del producto es el proceso de diseño y construcción del propio producto. El
proceso de creación casi siempre comienza con el diseño del producto. Esto puede ocurrir a
menudo en paralelo a las otras fases porque es una de las piezas más importantes que hay que
tener claras antes de que comience el desarrollo, pero al principio del ciclo de creación,
siempre debe haber tiempo para referenciar los diseños y asegurarse de que se entienden de
arriba a abajo.
El desarrollo de productos es un proceso obligatorio al que hay que dar prioridad si se quiere
lanzar un nuevo producto al mercado, y dependiendo de sus objetivos hay muchas formas
diferentes de hacerlo
Importancia del desarrollo de productos
Una empresa tiene que innovar al menos tan rápido como sus competidores, de lo contrario
perderá cuota de mercado y correrá el riesgo de desaparecer. La creación y gestión de nuevos
productos es un negocio arriesgado que los directores de marketing deben dominar.
El desarrollo de productos es importante por las siguientes razones:
Para responder a las cambiantes demandas del mercado
Para seguir siendo competitivos
Para mantenerte al día con los cambios tecnológicos
Sustituir los productos obsoletos
Diversificar la gama para reducir el riesgo
https://www.questionpro.com/blog/es/desarrollo-de-productos/
SUBTEMA: 1.- Sistema de desarrollo de producto
El sistema de desarrollo del producto puede perfectamente determinar nosólo su éxito, sino
también el futuro de la empresa. En este sistema, lasopciones del producto pasan por una
serie de etapas y cada una disponede sus propios criterios de revisión y evaluación y ofrece
retroinformaciónpara los pasos previos. En la siguiente figura se muestra las fases dedesarrollo
del producto.
https://es.scribd.com/document/394028638/02-Sistema-de-Desarrollo-Del-Producto
Las etapas del SDP pueden variar según la complejidad del producto y la organización.
Sin embargo, algunas etapas comunes incluyen:
 Definición del producto: En esta etapa se establecen los objetivos, requisitos y

características del producto. Se debe realizar un análisis de mercado para
comprender las necesidades y expectativas del cliente.
 Diseño del producto: En esta etapa se crea el diseño técnico del producto,
incluyendo planos, especificaciones y prototipos. Se deben considerar aspectos
como la funcionalidad, la estética, la ergonomía y la manufacturabilidad.
 Desarrollo del producto: Esta etapa se enfoca en la creación del producto
físico, incluyendo la fabricación, ensamblaje y pruebas. Se deben implementar
procesos de control de calidad para garantizar que el producto cumpla con las
especificaciones.
 Lanzamiento del producto: Esta etapa involucra la comercialización y
distribución del producto al mercado. Se deben desarrollar estrategias de
marketing y ventas para crear conciencia sobre el producto y generar demanda.
SUBTEMA: 2.- Despliegue de la función de calidad
La metodología QFD también se conoce popularmente “como la voz del cliente” (debido a su
filosofía de transmisión de requisitos) y también como “la casa de la calidad” (debido al
aspecto de una de sus construcciones gráficas).
El QFD sirve esencialmente para:
• Identificar las necesidades y expectativas de los clientes, tanto externos como internos.
• Priorizar la satisfacción de estas expectativas en función de su importancia.
• Focalizar todos los recursos, humanos y materiales, en la satisfacción de dichas

expectativas
https://web.cortland.edu/matresearch/qfd.pdf
https://youtu.be/b3ibdXdRQnk
CASA DE LA CALIDAD
Casa de la calidad Parte del proceso de despliegue de la función de calidad que utiliza una
matriz de planeación para relacionar los “deseos” del cliente con “cómo” la empresa va a
cumplir tales “deseos”.
SUBTEMA: 3.- Organización para el desarrollo de un producto
La estructura organizacional de un equipo de desarrollo de productos también juega un papel

crucial en el éxito del proceso. Equipos multidisciplinarios, compuestos por miembros de
diferentes departamentos como marketing, diseño, ingeniería y producción, fomentan un
enfoque holístico hacia el desarrollo del producto. La comunicación efectiva y la colaboración
entre estos departamentos pueden acelerar el proceso de desarrollo y mejorar la calidad del
producto final. Además, muchas empresas están adoptando estructuras organizacionales más
flexibles y descentralizadas para fomentar la innovación y la agilidad en el desarrollo de nuevos
productos.
SUBTEMA: 4.- Manufacturabilidad e ingeniería de valor
la manufacturabilidad y la ingeniería de valor son componentes esenciales que se deben

considerar para optimizar tanto el diseño del producto como el proceso de producción. La
manufacturabilidad se refiere a la facilidad con la que un producto puede ser fabricado
eficientemente, lo que reduce costos y tiempo de producción. La ingeniería de valor, por otro
lado, implica evaluar cada componente y proceso para asegurarse de que contribuyen al valor
final del producto sin incurrir en costos innecesarios. Ambos principios son fundamentales
para mantener la competitividad en términos de costo y para asegurar la sostenibilidad
operativa y ambiental.
Las actividades de manufacturabilidad e ingeniería de valor se refieren a la mejora del diseño

y especificaciones en las etapas de investigación, desarrollo, diseño y producción del
producto. Además de la
inmediata y evidente reducción del costo, el diseño para la manufacturabilidad y la
ingeniería de valor
pueden producir otros beneficios, entre ellos:
1. Reducción de la complejidad del producto.
2. Estandarización adicional de componentes.
3. Mejora de aspectos funcionales del producto.
4. Mejor diseño del trabajo y de la seguridad en el trabajo.
5. Mejor mantenimiento (posibilidad de dar servicio) de un producto.
6. Diseño robusto
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/61169691/
Administracion_de_la_produccion20191109-12322-1ih21sb-libre.pdf?
1574732088=&response-content-disposition=inline%3B+filename
%3DAdministracion_de_la_produccion.pdf&Expires=1714425317&Signature=JuTTq8kPN9vF
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Render, B., & Heizer, J. (2007). Administración de la producción. Mexico: Person

Educacion, 263.
. EN ESTE LIBRO HAY TODOS LOS TEMAS
CONCLUSION
El desarrollo de productos es un proceso complejo que requiere una cuidadosa

consideración de múltiples factores y la integración de diversas disciplinas. Desde la
estructuración de sistemas de desarrollo hasta la implementación de principios de
manufacturabilidad y valor, cada aspecto del proceso debe ser meticulosamente planeado y
ejecutado. En un mercado global cada vez más competitivo, la capacidad de una empresa para
innovar y desarrollar productos eficientemente no solo define su éxito, sino también su
supervivencia a largo plazo. En este contexto, las empresas deben continuamente adaptarse y
mejorar sus procesos de desarrollo de productos para satisfacer las expectativas del mercado y
de los consumidores.

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Importancia del desarrollo de productos

El desarrollo de productos es importante por las siguientes razones:

Para responder a las cambiantes demandas del mercado

Para seguir siendo competitivos

Para mantenerte al día con los cambios tecnológicos

Sustituir los productos obsoletos

Diversificar la gama para reducir el riesgo

SUBTEMA: 1.- Sistema de desarrollo de producto

 Definición del producto: En esta etapa se establecen los objetivos, requisitos y

SUBTEMA: 2.- Despliegue de la función de calidad

El QFD sirve esencialmente para:

• Priorizar la satisfacción de estas expectativas en función de su importancia.

• Focalizar todos los recursos, humanos y materiales, en la satisfacción de dichas

SUBTEMA: 3.- Organización para el desarrollo de un producto

La estructura organizacional de un equipo de desarrollo de productos también juega un papel

SUBTEMA: 4.- Manufacturabilidad e ingeniería de valor

la manufacturabilidad y la ingeniería de valor son componentes esenciales que se deben

Las actividades de manufacturabilidad e ingeniería de valor se refieren a la mejora del diseño

pueden producir otros beneficios, entre ellos:

1. Reducción de la complejidad del producto.

2. Estandarización adicional de componentes.

3. Mejora de aspectos funcionales del producto.

4. Mejor diseño del trabajo y de la seguridad en el trabajo.

5. Mejor mantenimiento (posibilidad de dar servicio) de un producto.

Render, B., & Heizer, J. (2007). Administración de la producción. Mexico: Person

. EN ESTE LIBRO HAY TODOS LOS TEMAS

El desarrollo de productos es un proceso complejo que requiere una cuidadosa

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