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Indice

Descripción empresa
Estrategia
Mercado
Producto
Descripción de la organización.

Detalles físicos del producto a realizar.

Diagrama de flujo
Identificación de costos del producto asociados a la mano de obra,
materias primas y costos indirectos.
Estructurar los costos del producto, debes respaldar los datos,
obtenidos identificando la fuente de información.
Calcular el precio de venta y realizar la presentación final del producto.
Comparar el precio de tu producto con los precios de la competencia.
Margen de ganancia para el producto.
justificar el precio final al producto y generar una comparación con el
precio actual que tiene la empresa
Fecha :N°
Curso
Grupo Camila
14 - 04 -Huaiquin
Costos y2024
Presupuesto.
-
Desafío
sumativa
Tema:2 grupal
-ANÁLISIS
Informe FINANCIERO
de
Daniela Ramírez -
Costos Andina S.A
Embotelladora
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Introducción
Este análisis proporciona una descripción detallada de la empresa Andina S.A, cubriendo varios
aspectos importantes que afectan su desempeño y posición en el mercado. Los temas a tratar incluyen
la estrategia comercial elegida por la empresa, incluidos sus objetivos a largo plazo, enfoque
competitivo y métodos para lograr el éxito en la industria, el mercado dónde opera la empresa,
incluida la demanda de los consumidores, la competencia, las tendencias del mercado y los factores
externos que pueden afectar su desempeño.

También los productos ofrecidos por la empresa se describen en detalle y se destacan sus
características especiales. Beneficios para el cliente y posición en el mercado.
De igual manera se proporciona una descripción general de la empresa, incluida su historia, estructura
organizacional, cultura corporativa, valores fundamentales y otros aspectos relevantes que definen su
identidad.

Además de estos factores, se discuten aspectos relacionados con los detalles físicos del producto
fabricado, el proceso de producción a través de un diagrama de flujo, identificando y estructurando los
costos involucrados en la fabricación del producto y calculando el precio de venta. . . y comparar con
los precios de la competencia, así como determinar el margen de beneficio y justificar el precio final
frente al precio actual de la empresa.

Este análisis integral proporciona una descripción general completa de la empresa y su producto en el
contexto de sus propias operaciones. mercado objetivo, permitiéndole tomar decisiones informadas
sobre estrategias de precios, posicionamiento en el mercado y maximización de ganancia
 (Mrtinez., 2024)
Desarrollo
1. Describir la empresa considerando elementos asociados a la estrategia, el mercado, los productos y
descripción organizacional.
Identificación

RUT 91144000 - 8
Razón Social EMBOTELLADORA ANDINA S.A.
Nombre de Fantasía EMBOTELLADORA ANDINA S.A.
Vigencia Vigente
Teléfono 23380501
Fax 23380510
Domicilio AV. MIRAFLORES 9153
Región METROPOLITANA
Ciudad SANTIAGO
Comuna RENCA

Embotelladora Andina S.A. es una empresa líder en la industria de bebidas en América Latina con
amplias operaciones en Chile, Argentina, Brasil y Paraguay. La empresa fue fundada en 1946 y
mantiene una posición destacada en el mercado centrándose en la calidad del producto, la innovación
y las sólidas estrategias comerciales.

Esta empresa tiene 78 años en el mercado y está diversificada regionalmente, su estrategia es

convertirse en una empresa con un portafolio completo de bebidas (no alcohólicas y alcohólicas). En
Latinoamérica, la compañía opera en Argentina, Brasil, Chile y Paraguay. La empresa se encuentra en
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una industria madura y está viendo una disminución en el consumo de bebidas carbonatadas, por lo
que necesita diversificar su cartera para seguir creciendo, lo que significa que ha crecido en los últimos
cinco años en sus ventas. Coca-Cola, su producto estrella, ha aumentado su volumen. (S.A, s.f.)

Análisis estratégico de Mercado

1.1 Estrategia:
La estrategia de Embotelladora Andina se centra en unos pocos pilares fundamentales. En primer
lugar, destaca por su compromiso con la excelencia operativa, esforzándose constantemente por
mejorar la eficiencia en la fabricación y distribución de sus productos. Además, la compañía cuenta con
una sólida estrategia de crecimiento, tanto de forma orgánica como a través de adquisiciones
estratégicas, que le permite ampliar su geografía y diversificar su cartera de productos. Embotelladora
Andina también se destaca por su enfoque en la sustentabilidad, implementando prácticas
responsables en todas sus operaciones.
1.2 Mercado:

Embotelladora Andina opera en un mercado altamente competitivo caracterizado por la presencia de

grandes empresas internacionales. Sin embargo, la empresa ha logrado mantenerse a la vanguardia
gracias a su profundo conocimiento de los mercados locales y su capacidad para adaptarse
rápidamente a las cambiantes tendencias de los consumidores. Además, su amplia red de distribución
proporciona una importante ventaja competitiva.
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1.3 Producto:

El portafolio de productos de Embotelladora Andina cubre una amplia gama de bebidas, incluyendo,
agua, jugos, té y bebidas energéticas. La empresa tiene acuerdos de distribución con algunas de las
marcas más conocidas del mundo, lo que le permite ofrecer una gama diversa de productos y
satisfacer las necesidades de diferentes grupos de consumidores.
 Bebidas carbonatadas: Coca Cola, Fanta, Sprite, Nordic, Cuatro, Inca Kola y
&Nada.
 Aguas: Vital, Benedictino, Smartwater.
 Aguas saborizadas: Aquarius.
 Jugos: Andina del Valle, Guallarauco, Kapo
 Isotónicos: Powerade, Vitaminwater.
 Energéticos: Monster.
 Café: Blak.
 Leche vegetal: AdeS.
 Alcoholes: Diageo y Capel.

(S.A R. s.)
Cabe mencionar que, de estos productos mencionados anteriormente, no todos son producidos por
Andina, si no que algunos son comprados a empresas filiales. Los productos producidos
específicamente en las plantas de producción Andina son: - Bebidas carbonatadas. - Aguas Benedictino.

1.4 Descripción de la organización:

Embotelladora Andina opera según un modelo organizacional estable y eficiente. La empresa está
dividida en varios departamentos funcionales, que incluyen fabricación, ventas y marketing,
distribución, finanzas y recursos humanos. Cada departamento está dirigido por un equipo de
profesionales altamente capacitados y dedicados a lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
Además, Embotelladora Andina ha fomentado una cultura corporativa basada en la colaboración, la
innovación y la búsqueda de la excelencia, lo que le permite mantener altos estándares de desempeño
en todas sus operaciones. (S.A e. o., s.f.)
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(s.f.)

2. Describir los detalles físicos del producto a realizar.

La empresa embotelladora Andina S.A. ofrece una amplia gama de productos embotellados, desde
bebidas gaseosas hasta agua y jugos. A continuación, se presenta la descripción general de los detalles
físicos típicos de los productos embotellados que incluyen:
 Envase: Los productos de embotelladora Andina S.A. generalmente vienen en envases de plástico PET
(tereftalato de polietileno), vidrio o latas de aluminio, dependiendo del tipo de bebida y del tamaño de
la porción.

Etiquetado: Cada producto suele llevar una etiqueta que proporciona información relevante, como la
marca, el nombre del producto, información nutricional, fecha de caducidad, ingredientes, y
posiblemente información promocional o de marketing.

Tapas y sellos: Los envases suelen tener tapas de rosca o tapas de presión, dependiendo del tipo de
envase y del mercado al que se destina el producto. Estas tapas pueden ser de plástico o de metal, y a
menudo están equipadas con sellos de seguridad para garantizar la integridad del producto.

Diseño del envase: El diseño de los envases puede variar según la marca y el tipo de producto. Pueden
tener colores brillantes y diseños llamativos para atraer la atención del consumidor, o pueden seguir
un estilo más minimalista y elegante.

Tamaño y formato: Los productos de embotelladora Andina S.A. están disponibles en una variedad de
tamaños y formatos, desde botellas individuales hasta paquetes multipack. Esto permite a los
consumidores elegir la opción que mejor se adapte a sus necesidades y preferencias.

En resumen, los productos de embotelladora Andina S.A. son embotellados en envases seguros y
convenientes, con etiquetas informativas y diseños atractivos para los consumidores.

3. Describir el proceso productico mediante un diagrama de flujo

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1
 1

Embalaje

Almacenamiento

Transporte a los CEDIS

FIN

4. Identificar todos los costos involucrados en la elaboración del producto asociados a la mano de obra,
materias primas y costos indirectos de fabricación.
2022 2023
Propiedades Plantas y equipos
Instalaciones fijas y accesorias
Muebles y útiles
Vehículos
Equipamiento de tecnologías
de la información
Otras propiedades, planta y
equipo
Envases y cajas
Edificios

5. Estructurar los costos del producto, debes respaldar los datos obtenidos identificando la fuente de
información.
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3

COSTOS FIJOS
Valor Promedio
Item Anual Observaciones
Mensual
Honorario $9 $ 3 Pago de Trabajadores
Materiales de fabricación $ 50 $ 6 Articulos Varios
Consumo (telefono, agua, internet) $5 $
Total costos Fijos $ 34 $ 33

COSTOS VARIABLES

Item Valor Promedio Mensual Anual Observaciones

Costos de Distribución $2 $ Envio de productos a clientes
Horas Extras $ 20 $ Emergencias en la producción
Electricidad $5 $ Consu
Total costos Variable $ 1. $

6. Calcular el precio de venta y realizar la presentación final del producto.

Costo total de producción = Costo de mano de obra + Costo de materias primas + Costos indirectos
Precio de venta = Costo total de producción + Margen de ganancia

Para producir los productos descritos con anterioridad, la empresa se basa en el costo de producción y
en diferentes temas como las materias primas para la elaboración del producto (Agua…….), mano de
obra, equipamiento, etc. cuenta con hasta 12 líneas de producción en cada planta. En la tabla N°1, se
encuentran especificadas las líneas de producción y lo que se produce en cada una de ellas, la planta
está Ubicada en la Región Metropolitana, comuna Renca y actualmente es la central logística más
grande del país.

Línea Productiva Producto (Sku) Cantidad Diaria Valor venta Mercado

Producto (Sku)
L1 Colas y sabores2,
 retornable, 3 litros
L2 Colas y sabores,
retornable, 2 litros
L3 Sabores, vidrio y
retornable, 1.25 litros
L4 Colas, vidrio, 1.25 litros
L5 Colas y sabores, formato
express, 350 cc
L6 Actualmente no produce
L7 Colas y sabores, PET3, 591
cc
L8 y L9 Colas y sabores, PET, 1.5
litros
L10 Benedictino, bidón 6,5
litros
Multipack Packs de 3
bebidas, PET, 3 litros
PM Concentrado para
máquina de bebidas, 19
litros
Tabla 1: líneas productivas y su respectivo producto producido de la planta de Renca, R.M.

PROYECCIÓNAN
L DE
PRODUCCIÓN

Valor
Frecuencia Cantidad Valor de Periodo
Unitario
Diaria $0 $
Semanal $0 $
Mensual $ $
Anual $
Producción Anual en
$
Cantidad y Ventas en $

7. Comparar el precio de tu producto con los precios de la competencia.

PRODUCTO (Sku) ANDINA S.A CCU

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5

Colas y sabores2, retornable, 3

litros
Colas y sabores, retornable, 2
litros
Sabores, vidrio y retornable, 1.25
litros
Colas, vidrio, 1.25 litros
Colas y sabores, formato express,
350 cc
Actualmente no produce
Colas y sabores, PET3, 591 cc
Colas y sabores, PET, 1.5 litros
Benedictino, bidón 6,5 litros
Multipack Packs de 3 bebidas,
PET, 3 litros
Concentrado para máquina de
bebidas, 19 litros

8. Definir el margen de ganancia para el producto seleccionado considerando los precios de la

competencia.

Andina S.A. propone un margen de ganancia del 20% sobre el costo total de la producción, lo que
resulta en un precio final competitivo que refleja la calidad y el valor agregado de sus productos en la
industria. El precio final se justifica por la inversión en prácticas sostenibles, la calidad superior de los
productos y el compromiso con la salud y el bienestar de los consumidores.

9. Proponer y justificar el precio final al producto y generar una comparación con el precio actual que
tiene la empresa.

El precio final se justifica por la inversión en prácticas sostenibles, la calidad superior de los productos
y el compromiso con la salud y el bienestar de los consumidores.
 Conclusión

Bibliografía

Referencias
Mrtinez., R. (30 de enero de 2024). Utilidades De ebotelladora Andina S.A crecieron. Diario financiero.
S.A, A. (s.f.). https://www.koandina.com/historia.php. Obtenido de https://www.koandina.com/historia.php.
S.A, E. a. (s.f.). https://www.koandina.com/pagina.php?p=gobierno-estructura. Obtenido de
https://www.koandina.com/pagina.php?p=gobierno-estructura.
S.A, e. o. (s.f.). https://www.koandina.com/pagina.php?p=gobierno-estructura. Obtenido de
https://www.koandina.com/pagina.php?p=gobierno-estructura.
S.A, R. s. (s.f.). https://www.koandina.com/uploads/editor/files/rse_2008.pdf.