Metodologías de Trabajo

METODOLOGÍAS
DE TRABAJO
1..Design Thinking
Se trata de una disciplina que usa la sensibilidad y métodos de los
diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas
con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia
viable de negocios puede convertir en valor para el cliente y en una
oportunidad para el mercado
Sobre lo bello y lo útil

Además de hacer foco en la función, se busca a su vez que la forma sea
bella, sin eliminarse una con la otra. Aquí es donde la innovación juega un
papel fundamental en el desarrollo del producto. Entonces, realicemos
una reflexión sobre lo bello y el arte. Ya desde la época de Platón se
hablaba de este término, se sostenía que si una obra no cumple con su
función en cuanto a la usabilidad, y aunque tenga formas bellas, no puede
ser considerada como obra de arte. La utilidad se convierte con ello en un
determinante fundamental del arte. Para completar y pensando en lo
bello, la perfección y el deseo por lograrla, significa que lo bello para
Platón también se corresponde con el infinito y lo mágico.
Una mirada hacia otras propuestas

Cuando practicamos la empatía, comprendemos en primera
persona los problemas planteados. Lograr el accionar de forma
rápida, es otro de los desafíos, para transformar las ideas en
formas y las visiones en objetos reales, donde serán
implementadas luego. Es importante tener en cuenta el factor de
grupo o equipo de trabajo multidisciplinario para escuchar las
diversas voces. Encontrar espacios flexibles para disparar toda
nuestra creatividad, es otro factor relevante en todo este
proceso.
2.Lean Startup
es un enfoque empresarial desarrollado por Eric Ries que se
ha convertido en un marco de trabajo fundamental para
emprendedores y empresas que buscan desarrollar
productos y servicios de manera eficiente, minimizando el
desperdicio y maximizando el aprendizaje. En este informe,
exploraremos en detalle los principios clave, los conceptos
fundamentales y los pasos esenciales de la metodología Lean
Startup.
Principios Fundamentales
Crear un Producto Mínimo Viable (MVP): La idea principal es crear una versión simple y funcional del
producto o servicio que permita obtener retroalimentación temprana de los usuarios y validar hipótesis.
Aprender a través de Experimentación: La metodología promueve la experimentación constante, donde se
prueban hipótesis y se recopilan datos para aprender rápidamente lo que funciona y lo que no.
Iteración Continua: Se fomenta la mejora constante del producto a través de ciclos de retroalimentación y
ajustes. Si una hipótesis falla, se ajusta y se prueba nuevamente.
Medición de Resultados: Se enfatiza la importancia de medir métricas clave, como la adquisición de
usuarios, la retención y los ingresos, para evaluar el progreso y tomar decisiones informadas.
Pasos Clave
Identificar el Problema: Comienza por comprender claramente el problema que tu producto o servicio resolverá.
Realiza investigaciones de mercado y habla con los usuarios para validar la necesidad.
Desarrollar una Hipótesis: Crea una hipótesis sobre cómo tu producto resolverá el problema identificado.
Define los supuestos clave que necesitas probar.
Construir un MVP: Crea una versión básica y funcional del producto que aborde la hipótesis. El MVP debe ser lo
suficientemente simple como para desarrollarse rápidamente.
Medir y Aprender: Lanza el MVP y recopila datos sobre cómo los usuarios interactúan con él. Mide las métricas
clave y evalúa si tu hipótesis se valida o se refuta.
Iterar: En función de los resultados obtenidos, ajusta el producto y repite el proceso. Si la hipótesis no se valida,
vuelve a formularla y prueba nuevamente.
Escalación: Una vez que hayas validado tu hipótesis y tengas evidencia de un modelo de negocio sólido, puedes
comenzar a escalar tu empresa de manera más agresiva.
Herramientas y Técnicas Comunes

Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas): Una herramienta que ayuda a visualizar y diseñar la
estructura de tu negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor y canales de distribución.
Mapa de Empatía (Empathy Map): Ayuda a comprender a profundidad las necesidades, deseos y pensamientos de
los usuarios.
A/B Testing: Prueba dos o más versiones de una característica o producto para determinar cuál funciona mejor.
Entrevistas de Cliente: Realizar entrevistas con clientes potenciales o existentes para obtener retroalimentación
valiosa.
(55) 1234-5678

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