FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

Estudio de prefactibilidad del Proyecto de inversión “Fabricación

de monederos ecológicos”
Autores:
Estrella Oyola Diaz- N00308404
Estrellita Pérez Ylatoma- N00287669
Jhonn Yoel Piñas Cierto - N00284190

Profesora:
Mg. Marquez Mazmela, Patricia Raquel Henostroza
 ÍNDICE DE CONTENIDO
ÍNDICE DE TABLAS................................................................................................................... 3
ÍNDICE DE FIGURAS.................................................................................................................. 4
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 5
CAPÍTULO 1. ENTORNO DEL PROYECTO...........................................................................6

1.1. ENTORNO MUNDIAL......................................................................................6

1.1.1. Entorno nacional en el Perú.........................................................................6

1.1.2. Realidad política en el Perú.........................................................................6
1.1.3. Realidad económica de Lima.......................................................................6

CAPÍTULO 2. MERCADO OBJETIVO Y SUS PROYECCIONES............................................7

2.1. ENFOQUE DE LA IDEA DE NEGOCIO..................................................................7

2.2. DEMANDA POTENCIAL...................................................................................8
2.3. EL SEGMENTO DE NUESTRO MERCADO OBJETIVO.............................................8

2.3.1. Segmentación geográfica............................................................................8

2.3.2. Segmentación demográfica.........................................................................8
2.3.3. Segmentación socio económico...................................................................9
2.3.4. Segmentación Psicográfica..........................................................................9

2.4. TENDENCIAS ESPERADAS DE LA DEMANDA DEL PRODUCTO................................9

2.5. TENDENCIAS DEL MERCADO...........................................................................9
2.6. DIFERENCIAS DE NUESTRO PRODUCTO FRENTE A LA COMPETENCIA...................10

2.6.1. Ventajas Comparativas.............................................................................10

2.6.2. Ventajas Competitivas..............................................................................10

2.7. COMPARACIÓN FRENTE A LA COMPETENCIA...................................................10

2.8. MEJORAS EN EL TIEMPO INCLUIDAS EN EL NEGOCIO........................................10
2.9. PLANES PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA..............................................11

CAPÍTULO 3. INVESTIGACION DE MERCADO..................................................................11

3.1. LOS CLIENTES............................................................................................. 11

3.1.1. Clientes potenciales..................................................................................11

3.1.2. Consumidor final.....................................................................................12

3.2. EL MERCADO POTENCIAL.............................................................................12

3.3. LA OFERTA EN EL MERCADO........................................................................12
3.4. LA DEMANDA ESPERADA.............................................................................12
3.5. HÁBITOS DE CONSUMO.................................................................................13
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Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
 3.6. NUESTROS COMPETIDORES Y SUS VENTAJAS...................................................13
3.7. ESTIMACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO.......................................14

3.7.1. Productos que se estima vender en el primer año.........................................14

CAPÍTULO 4. ESUDIO TECNICO DEL PROYECTO............................................................14

4.1. LOCALIZACIÓN............................................................................................ 14
4.2. MACRO LOCALIZACIÓN................................................................................15
4.3. MICRO LOCALIZACIÓN..................................................................................16
4.4. TAMAÑO DEL PROYECTO..............................................................................17
4.5. CAPACIDAD INSTALADA...............................................................................18
4.6. CAPACIDAD MÁXIMA...................................................................................18

CAPÍTULO 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................19

5.1. CONCLUSIONES:..........................................................................................19
5.2. RECOMENDACIONES.....................................................................................20

REFERENCIAS.......................................................................................................................... 20
ANEXOS..................................................................................................................................... 22

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Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Matriz de selección de idea.........................................................................22

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 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1: Business Model Canvas...............................................................................8

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Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
 INTRODUCCIÓN

Este plan de negocio se centra en la fabricación de monederos en la ciudad de Lima,

que integran plástico reciclado con materiales de alta calidad, con la finalidad de
producir productos duraderos y estéticamente atractivos. Nuestra visión es expandir
nuestra presencia a otras ciudades de Perú en el futuro. La presente investigación se
enfoca en la elaboración de productos sostenibles que satisfagan las necesidades de
un mercado actual, consciente del medio ambiente y la moda. El plan de negocio es
relevante en el contexto del curso, ya que demuestra la capacidad de aplicar
conceptos empresariales y técnicos aprendidos en el curso para abordar un problema
actual y contribuir a la sostenibilidad ambiental a través de la innovación y la
iniciativa empresarial. Este plan de negocio está dirigido a emprendedores
interesados en la fabricación de productos sostenibles, inversores que buscan
oportunidades en el sector de la moda y la sostenibilidad, así como a aquellos
interesados en el reciclaje y la reducción de residuos plásticos.
El objetivo principal de este plan de negocio es analizar la viabilidad de fundar una
empresa especializada en la producción de monederos confeccionados a partir de
plástico reciclado. Nuestro proyecto se enfoca en promover la sostenibilidad
medioambiental, reduciendo la presencia de residuos plásticos en nuestro entorno y
proporcionando opciones de productos respetuosos con el medio ambiente a los
consumidores.

PALABRAS CLAVE: MODA SOSTENIBLE, CONCIENCIA AMBIENTAL,

PRODUCTOS ECOLÓGICOS, PLÁSTICO RECICLADO

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Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
CAPÍTULO 1. ENTORNO DEL PROYECTO

1.1. Entorno Mundial

El mercado global de productos de plástico ha experimentado cambios significativos

en los últimos años debido a la creciente preocupación por el medio ambiente y la
regulación de productos de plástico. A pesar de esto, los monederos de plástico
siguen siendo populares debido a su durabilidad y asequibilidad. Además, la
pandemia de COVID-19 ha aumentado la preferencia por productos de
ecoamigables, lo que puede beneficiar al negocio.

1.1.1. Entorno nacional en el Perú

En Perú, la demanda de productos de consumo como los monederos de plástico ha

continuado siendo sólida. La pandemia también ha impulsado la demanda de
productos entregados a domicilio, lo que puede ser una oportunidad para el negocio
de fabricación de monederos por delivery. Sin embargo, debemos considerar la
competencia local y las preferencias del consumidor en Lima.

1.1.2. Realidad política en el Perú

La situación política en Perú ha sido inestable en los últimos años, lo que puede tener
un impacto en la economía y las condiciones comerciales. Es importante seguir de
cerca los eventos políticos y las políticas gubernamentales que puedan afectar al
negocio, como regulaciones ambientales o comerciales.

1.1.3. Realidad económica de Lima

Lima, como la capital económica de Perú, ofrece un mercado diverso y

competitivo para los productos de plástico. Algunos puntos clave a considerar
son:

 Costo de la Mano de Obra: Lima puede tener una mano de obra

relativamente más asequible en comparación con otros lugares, lo que podría
reducir los costos de producción.

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Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
  Materias Primas y Proveedores: Evaluar la disponibilidad de materias
primas de calidad y proveedores de plástico en Lima para garantizar un
suministro constante.
 Competencia: Investigar a los competidores locales y determina cómo
podemos diferenciarnos en términos de diseño, calidad y precio.
 Tendencias de Consumo: Analizar las preferencias de los
consumidores en Lima para los monederos de plástico, incluyendo estilos,
colores y características que son populares.
 Clima Empresarial: Considerar el clima empresarial y las regulaciones
locales relacionadas con la fabricación y el medio ambiente en Lima.

CAPÍTULO 2. MERCADO OBJETIVO Y SUS PROYECCIONES

2.1. Enfoque de la idea de negocio

Esta idea está diseñada en la elaboración de monederos y carteras de material

reciclado, como el plástico. Uno de los principales beneficios es la disminución de la
contaminación en general, así como el consumo de energía, se reduce la cantidad de
residuos sólidos que se depositan o queman diariamente, además que es ahorrativo
porque no usan materia prima virgen, ya que la utilización de material reciclable en
la fabricación de productos nuevos ayuda a conservarla y darle un mejor uso. Nos
enfocamos en brindar un producto de calidad, variado y a la vez económico para las
personas que quieran darle un nuevo estilo a su vida diaria.

A continuación, se muestra el modelo de negocio “Business Model Canvas”

Figura 1
Business Model Canvas

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 Nota. El presente gráfico presenta el Business Model Canvas aplicado a la idea de
negocio del presente proyecto. Elaboración propia.

2.2. Demanda Potencial

La crisis internacional por altos costos de materias primas y el ‘trancón logístico’ ha

hecho que la industria del plástico muestre mayor interés por abastecerse de material
reciclado, por lo que la economía circular ha ganado competitividad

2.3. El Segmento de nuestro Mercado Objetivo

2.3.1. Segmentación geográfica

Dentro de este segmento encontramos diferentes variables que nos ayudan a realizar
un correcto análisis del área donde nos vamos a posicionar, para el que analizamos
las siguientes variables:

 País: Perú
 Región: Lima
 Ciudad: Lima

2.3.2. Segmentación demográfica

Dentro de nuestra idea, implican diferentes factores demográficos los cuales nos
sirven para evidenciar los hábitos de compras de las personas y para donde dirigirnos
como empresa, entre ellos tenemos:
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  Géneros: Femenino
 Estado civil: Soltero, Casado, Conviviente
 Ocupación: Trabajador dependiente e Independiente
 Edad: 12-65años
 Grado de Instrucción: Primaria, Secundaria, Bachillerato, Licenciatura,
Maestría.
 Religión: Todas las religiones

2.3.3. Segmentación socio económico

Dentro del segmento podemos encontrar desde jóvenes adolescentes universitarias que quieren tener
un estilo único hasta señoras amas de casa que cuentan con un salario mínimo vital, el cual pueden
acceder a este producto con diseños personalizados a un precio económico y de buena calidad.

2.3.4. Segmentación Psicográfica

Comportamiento del consumo: Medio-Alto

Estilo de vida: Bajo-medio
Actitud: Optimista
Personalidad: Extrovertidas

2.4. Tendencias esperadas de la demanda del producto

Esperamos una creciente demanda de monederos hechos a base de plástico reciclado

en Perú, especialmente entre mujeres de diferentes edades y estudiantes. Esto se debe
a la creciente conciencia ambiental y la búsqueda de productos sostenibles. Para
satisfacer esta demanda, nos centraremos en ofrecer este producto de calidad a
precios asequibles y personalizados para atraer a diferentes grupos de edad.

2.5. Tendencias del Mercado

Observamos tendencias como el interés en productos sostenibles y ecológicos.

Nuestra elección de utilizar plástico reciclado se alinea con esta tendencia, lo que
podría atraer a un público preocupado por el medio ambiente. También estaremos
atentos a las tendencias de moda y estilo para asegurarnos de que nuestros
monederos estén actualizados y sean atractivos para nuestro mercado objetivo.

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2.6. Diferencias de nuestro producto frente a la competencia

2.6.1. Ventajas Comparativas

 Productos Únicos y Saludables: Nuestros monederos estarán

fabricados con plástico reciclado y serán únicos en diseño. Además,
promoveremos un estilo de vida saludable y sostenible.
 Entrega de Valor Agregado: realizaremos diseños personalizados, lo
que diferencia nuestro negocio de la competencia.

2.6.2. Ventajas Competitivas

 Calidad de monederos: Utilizaremos plástico reciclado de alta calidad

para garantizar la durabilidad y resistencia de nuestros monederos.
 Variedad de Diseños: Ofreceremos una amplia variedad de diseños y
estilos de monederos para atraer a diferentes segmentos de mercado.
 Precios Accesibles: Mantendremos precios competitivos para llegar a
los segmentos D y E del mercado.

2.7. Comparación frente a la competencia

Reconocemos que la competencia en la fabricación de monederos puede ser intensa.

Sin embargo, nuestras ventajas en términos de calidad, personalización y precio
pueden ayudarnos a competir eficazmente. Aunque la competencia puede tener más
tiempo en el mercado, creemos que nuestra oferta única atraerá a un grupo de
clientes leales.

2.8. Mejoras en el tiempo incluidas en el negocio

A medida que crecemos, planeamos implementar mejoras a largo plazo, como:

 Ampliar la Gama de Productos: Además de monederos, podríamos

expandir la línea de productos para incluir otros artículos de moda y
accesorios, como bolsos, billeteras, estuches, y otros productos que puedan
ser fabricados a partir de plástico reciclado.

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  Personalización Avanzada: Ofrecer a los clientes la opción de
personalizar sus monederos con diseños, colores y tamaños específicos. Esto
puede atraer a un público que busca productos únicos y exclusivos.
 Alianzas Estratégicas: Colabora con organizaciones ambientales,
empresas de reciclaje u otras empresas comprometidas con la sostenibilidad
para fortalecer la posición en el mercado y obtener apoyo en términos de
suministro de plástico reciclado.
 Participación en Ferias y Eventos: Exhibir los productos en ferias
locales o eventos de moda sostenible para aumentar la visibilidad de la marca
y atraer a nuevos clientes.

2.9. Planes para el crecimiento de la empresa

Nuestros planes de crecimiento incluyen la expansión de nuestro catálogo de

productos para incluir monederos personalizados para niños y opciones saludables
para deportistas. También tenemos la intención de lanzar nuestros productos en otras
ciudades del Perú, para llegar a más clientes y convertirnos en líderes en el mercado
de monederos de plástico reciclado.
Este análisis proporciona una visión general de cómo planeamos abordar el mercado
peruano con nuestra idea de negocio de monederos hechos a base de plástico
reciclado, con un enfoque específico en satisfacer las necesidades de nuestro público
objetivo.

CAPÍTULO 3. INVESTIGACION DE MERCADO

3.1. Los clientes

Los clientes potenciales serán los habitantes de Lima metropolitana. Este grupo
objetivo se compone en su mayoría de jóvenes que tienen un fuerte interés en seguir
las últimas tendencias de moda, ya sea a través de las redes sociales o la televisión.
Además, también estamos enfocados en amas de casa que disponen de ingresos
medios para adquirir nuestros productos.

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3.1.1. Clientes potenciales

Los clientes potenciales incluyen amas de casa, jóvenes estudiantes, universitarias y

mujeres que buscan constantemente un estilo único y diferenciado a través de una
amplia gama de accesorios económicos que pueden adquirir fácilmente.

3.1.2. Consumidor final

Hemos identificado que los consumidores finales serán personas con un nivel
socioeconómico D y E, que presentan características de una población
económicamente activa.

3.2. El Mercado Potencial

Nuestro mercado potencial está compuesto por los habitantes de la ciudad de Lima
que pertenecen a los niveles socioeconómicos D y E. Este mercado incluye a amas de
casa, jóvenes estudiantes, universitarias y personas que tienen un presupuesto
limitado para la compra de accesorios económicos.

3.3. La Oferta en el Mercado

Para dar a conocer nuestro producto, planeamos llevar a cabo campañas publicitarias
tanto en canales digitales como en medios físicos. Además, planeamos promocionar
la marca a través de puestos de mercado con la ayuda de volanteros, con el objetivo
de expandir nuestra presencia en el mercado.

3.4. La Demanda Esperada

La demanda esperada a atender está conformada por la población económicamente

activa, que sean mayores de edad y dentro del nivel socioeconómico considerado en
el presente proyecto.
Para conocer un poco más al mercado, se realizará una encuesta para el cual se ha
determinado la siguiente muestra.

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 Donde:
N: Tamaño de población.
Z: Es el valor de la distribución normal estandarizada correspondiente al
nivel de confianza escogido.
e: Es el máximo de error permisible.
p: Es la proporción de la población que tiene la característica de interés que
nos interesa medir.
q: Es la proporción de la población que no tiene la característica de interés.
n: Tamaño de muestra, lo que se obtendrá a continuación.

2
Z .N . p.q
n= 2 2
e ( N−1 ) + Z . p .q
2 '
1.96 x 1 118,724 x 0.6 x 0.4
n=
0.05 ( 1 118,724−1 ) +1.962 x 0.6 x 0.4
2 '

n=369
Quiere decir que se va a encuestar a 369 personas.

3.5. Hábitos de consumo

Los hábitos de consumo en el mercado objetivo se caracterizan por la búsqueda de

accesorios económicos y asequibles. Los consumidores en los niveles
socioeconómicos D y E, así como las amas de casa, jóvenes estudiantes,
universitarias con presupuestos limitados, tienden a ser conscientes de sus gastos y
buscan productos que les permitan mantener un estilo único sin gastar en exceso.
Estos consumidores suelen preferir productos duraderos y de calidad que se adapten
a sus necesidades y presupuesto

3.6. Nuestros competidores y sus ventajas

En el mercado de accesorios económicos y hechos de plástico reciclado,

identificamos algunos competidores locales que ofrecen productos similares. Sin

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 embargo, nuestra ventaja competitiva radica en la utilización de plástico reciclado, lo
que nos permite destacarnos como una marca sostenible y preocupada por el medio
ambiente. Además, nuestra estrategia de marketing y promoción, que incluye
campañas publicitarias en línea y presencia en puestos de mercado, nos ayudará a
llegar a un público más amplio y a destacarnos en términos de visibilidad y
accesibilidad.

3.7. Estimación de la participación en el mercado

La estimación de la participación en el mercado dependerá de varios factores, como

la efectividad de nuestras estrategias de marketing, la calidad y el diseño de nuestros
productos, y la demanda real de accesorios económicos en los niveles
socioeconómicos D y E. Inicialmente, podríamos apuntar a capturar un 5% del
mercado en el primer año y aumentar gradualmente nuestra participación a medida
que nuestra marca y productos ganen reconocimiento y aceptación.

3.7.1. Productos que se estima vender en el primer año

En el primer año de operación, estimamos vender una variedad de monederos hechos

a base de plástico reciclado. Esta gama de productos incluirá diferentes diseños,
tamaños y colores para atraer a una amplia audiencia. Considerando el tamaño del
mercado y nuestras capacidades de producción inicial, podríamos apuntar a vender
aproximadamente 5,000 monederos en el primer año. Esta cifra se basa en una
evaluación conservadora de la demanda y puede ajustarse según las condiciones del
mercado y la respuesta de los consumidores.

CAPÍTULO 4. ESUDIO TECNICO DEL PROYECTO

El estudio técnico es un análisis que se realiza para determinar la viabilidad técnica

de un proyecto. El estudio técnico tiene una gran importancia, ya que tiene una gran
incidencia sobre la magnitud de los costos e inversiones que deberán realizarse si se
implanta el proyecto.

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4.1. Localización

La localización óptima del proyecto es el lugar donde se ubicará el proyecto para que
tenga la mejor rentabilidad posible. La localización óptima se debe determinar
considerando los siguientes factores:
 Demanda del mercado: el lugar donde se ubique el proyecto debe estar cerca
del mercado objetivo para reducir los costos de transporte.
 Costos de producción: el lugar donde se ubique el proyecto debe tener los
costos de producción más bajos posibles.
 Infraestructura: el lugar donde se ubique el proyecto debe tener la
infraestructura necesaria para operar, como carreteras, electricidad, agua, etc.
 Recursos humanos: el lugar donde se ubique el proyecto debe tener los
recursos humanos necesarios para operar.
 Factores legales y políticos: el lugar donde se ubique el proyecto debe tener
un marco legal y político favorable para la inversión.

4.2. Macro localización.

En macro localización usaremos el método de ponderación, Se propone tres distritos

para ubicar la mejor para nuestro proyecto.
Los distritos seleccionados son: Los olivos, Puente piedra y Comas. Se propone
también factores que benefician y afectan nuestro proyecto

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 Matriz de Ponderacion
Puntuación:
1 = cumple criterios de 0% a 20%
2 = cumple criterios de 20% a 40%
3 = cumple criterios de 40% a 60%
4 = cumple criterios de 60% a 80%
5 = cumple criterios de 80% a 100%
Puntuación Breve Puntuación ponderada
Peso Puente justifica Respuest Respuest Respuest
Los Olivos Comas
Factor relevante Asignad Piedra ción de a a a
o la
Calificacion Ponderado Calificacion Ponderado Calificacion Ponderado Los olivos P. Piedra Comas
puntuac
Medios y Costo de transporte 15% 2 0.3 1 0.15 5 0.75 0.045 0.0225 0.1125
Cercania Proveedores 20% 2 0.4 3 0.6 5 1 0.08 0.12 0.2
Costes de insumos 25% 2 0.5 4 1 4 1 0.125 0.25 0.25
Base legal 10% 3 0.3 3 0.3 4 0.4 0.03 0.03 0.04
Comunicaciones 10% 3 0.3 3 0.3 4 0.4 0.03 0.03 0.04
Disponibilidad de servicios 20% 5 1 3 0.6 4 0.8 0.2 0.12 0.16
Puntuación total 100% 2.8 2.95 4.35 Puntuac 0.51 0.5725 0.8025
Elaborado por: Jhonn Piñas C.
Los Distritos de Los olivos, Puente piedra y Comas fueron consideradas como las
mejores alternativas para la localización óptima del proyecto. Sin embargo, después
de aplicar el método cuantitativo por puntos, se determinó que el Distrito de Comas
es la mejor opción.

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4.3. Micro localización.

La micro localización es el proceso de determinar la ubicación exacta de un

proyecto. Una vez que se ha determinado la macro localización, es posible comenzar
a buscar locales en la calle con mejor ponderación.
Para determinar la calle con mejor ponderación, se deben considerar las siguientes
variables:
 Costo de alquiler
 Cercanía a proveedores
 Tamaño de adecuación y proyecto
 Acceso a vías principales
 Seguridad

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 Según la evaluación realizada, la variable de acceso a vías principales fue la más
importante. Por lo tanto, el local ubicado en la Av. Chacras Cerro será el lugar donde
funcionará nuestro proyecto, ya que cumple con las variables que buscamos.
Además, se encuentra muy cerca a nuestro proveedor de materia prima principal.

4.4. Tamaño del proyecto

La determinación del tamaño de un proyecto es un factor importante que debe

considerarse al planificar un proyecto. El tamaño del proyecto afecta el monto de la
inversión, el nivel de operación, los costos de funcionamiento y los ingresos
proyectados.
Para determinar el tamaño de un proyecto, se deben considerar varios factores,
incluidos la demanda esperada, la disponibilidad de insumos, la localización del
proyecto y el valor de los equipos. También es importante considerar los factores
técnicos, legales, económicos, de gestión y políticos que involucran el proyecto.
En el caso del proyecto de producción de Monederos Ecológicos, el tamaño del
proyecto se determinará en función de la capacidad de producción de nuestra
maquina crochet manual y la capacidad del personal de producción para elaborar
monederos.

4.5. Capacidad instalada

La empresa de monederos ecológicos comprará una máquina tejedora manual

crochet y un cautil en el primer año. Para calcular la capacidad instalada, utilizará la
máquina, que produce 300 costuras por día. Por lo tanto, el lote por hora es de 38
unidades, considerando que la máquina está siendo usada por 8 horas por el operario.
Un operario de producción tarda en promedio 15 minutos en producir una bolsa.

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4.6. Capacidad máxima

En la capacidad máxima, podemos determinar a cuanto crece la producción diaria si

se trabaja todo el día completo sin parar.
Para lograr la capacidad máxima de un día, se comienza con saber cuántas unidades
se produce por hora, para luego multiplicar por 3 turnos de 8 horas. Se logra trabajar
las 24 horas del día. Ejemplo:
Si una máquina produce 10 unidades por hora, y se trabaja 3 turnos de 8 horas, la
capacidad máxima de producción diaria es de 912 unidades.

FORMULA
Capacidad máxima = Unidades por hora * 3 turnos * 8 horas

En conclusión, la capacidad máxima de producción es un indicador importante para

las empresas, ya que les permite determinar su capacidad de respuesta a la demanda.
Otros factores que pueden afectar la capacidad máxima de producción

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Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
 Además de las unidades producidas por hora, otros factores que pueden afectar la
capacidad máxima de producción son:

 La disponibilidad de materia prima y recursos.

 La eficiencia de los procesos productivos.
 La disponibilidad de mano de obra.
 Los tiempos de preparación y limpieza de los equipos.
 Las empresas deben tener en cuenta estos factores para poder calcular de
manera precisa su capacidad máxima de producción.

CAPÍTULO 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. Conclusiones:

A partir de lo investigado y analizado, se procede a concluir lo siguiente:

1. El plan de negocio se enfoca en la fabricación de monederos hechos de

plástico reciclado con el objetivo de promover la sostenibilidad ambiental y
ofrecer opciones de productos respetuosos con el medio ambiente a los
consumidores.

2. El mercado objetivo se encuentra en la ciudad de Lima, con un enfoque en los

niveles socioeconómicos D y E, amas de casa, jóvenes estudiantes y
universitarias con presupuestos limitados.
3. Se identifican ventajas competitivas al utilizar plástico reciclado, lo que
posiciona la marca como sostenible y preocupada por el medio ambiente.
4. Se estima capturar inicialmente un 5% del mercado en el primer año y
aumentar gradualmente la participación a medida que la marca y los
productos ganen reconocimiento.
5. La capacidad de producción se determina en función de la máquina crochet
manual y la disponibilidad de personal de producción, calculando la
capacidad máxima de producción diaria.

5.2. Recomendaciones

A partir de lo analizado, se procede a recomendar lo siguiente:

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Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
 1. Realizar un estudio más detallado de la competencia en el mercado para
identificar oportunidades adicionales para diferenciarse.
2. Explorar estrategias de marketing adicionales, como colaboraciones con
influencers locales o la creación de una tienda en línea, para aumentar la
visibilidad de la marca.
3. Evaluar la posibilidad de ampliar la oferta de productos sostenibles más allá
de los monederos, considerando la demanda del mercado y la capacidad de
producción.
4. Continuar con la investigación de mercado para obtener datos precisos sobre
la demanda y los hábitos de consumo en el segmento objetivo.
5. Organizar talleres educativos y charlas sobre la importancia del reciclaje y la
sostenibilidad en las escuelas locales, universidades o en tu comunidad. Esto
puede ayudar a generar conciencia y fomentar el interés en el producto.

REFERENCIAS

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Miranda Valverde, A. O., & Huaman Pozo, G. M. (2023). Análisis de la gestión de

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Rodríguez, A. (2023, 26 de julio). El reciclaje en el Perú: Una brecha por cerrar.
Recuperado de: https://elcomercio.pe/economia/opinion/el-reciclaje-en-el-
peru-una-brecha-por-cerrar-por-angel-rodriguez-opinion-noticia/

Pág. 21
Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
Sánchez, E. (2015). Ciclo De Vida De Producto. Modelos Y Utilidad Para El
Marketing. Anuario Del Centro de La Universidad Nacional de Educación a
Distancia En Calatayud, 21, 207–227. Volumen XXI - Revista Anales de la
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Totonelli, L. (2021). Modelo de Ciclo de Vida de Producto Ampliado: Abordaje del
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Universidad César Vallejo. (2022). Diagnóstico de ecoeficiencia en el uso de agua,
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Lima, Perú.
National Geographic. (2023, mayo 17). ¿Qué beneficios nos trae el reciclaje? 5 datos

que necesitas saber. https://www.nationalgeographicla.com/medio-

ambiente/2023/05/que-beneficios-nos-trae-el-reciclaje-5-datos-que-necesitas-

saber

ANEXOS

Tabla 1
Matriz de selección de idea

Pág. 22
Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
 Oportunidad Idea 1: Idea 2:
Idea 3: "Galletas para prevenir
"Fabricación de monederos con "App para brindar servicios

= idea +
la anemia"
plástico reciclado" legales"

Número de personas beneficiadas 3 3 3

Alineamiento a metas de Organismos

3 1 2
Internacionales
El proyecto incorpora impactos
Impacto económicos, así como sociales y 3 3 3
medioambientales

Fomenta valores 3 3 3

Fomenta cultura 3 3 3

+ Se pueden identificar fuentes de

información para comprender la 3 2 2
problemática.
Existen experiencias, experimentos, y/o
patentes que ayudarían en la solución del 3 2 3
problema
Se cuenta con redes de contacto
Ventaja importantes que ayuden en el desarrollo 2 2 1
del proyecto.
Podría obtener ventajas al momento de
establecer mis condiciones de precios 3 3 2
(con clientes)
Podría obtener ventajas al momento de
establecer mis condiciones de pago (con 2 3 2

+ proveedores)

Cantidad de clientes 3 3 1

Clientes alcanzables 3 2 2

Mercado
Precio 3 2 3

Tasa de Crecimiento de la industria 3 3 1

+ Costos fijos y variables BAJOS 3 3 3

Gastos BAJOS 3 3 3

Inversiones BAJAS 3 1 3

Ganancia
Periodo de Recuperación CORTO 2 2 2

Margen Bruto ALTO 2 2 2

El negocio genera mejores beneficios que

+
mantener mi dinero en una entidad 3 3 2
financiera¡

La idea se alinea con mi propósito de vida

3 3 3
y mis valores

Esta es una de esas ideas por las que

Motivación 2 2 3
pasaría horas encantado

Mi visión personal toma forma con este

2 2 3
emprendimiento

63 56 55

Nota. En la presente tabla, figura la matriz de selección de idea, donde se ha

colocado las tres ideas de proyecto de inversión de cada uno de los integrantes del
grupo, siendo la seleccionada la “fabricación de monederos con plástico de botellas
recicladas”.
ENCUESTA

Pág. 23
Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
 PROYECTO DE INVERSIÓN “MONEDEROS A BASE DE PLÁSTICO
RECICLADO”

1. ¿Con qué frecuencia compras producto de moda sostenible o eco amigables,

como bolsos o monederos?
a) Poca frecuencia
b) Mucha frecuencia
2. ¿Qué te motiva a elegir productos sostenibles?
c) Reducción de residuos
d) Preocupación por el medio ambiente
e) Preferencia por materiales reciclados
f) Moda responsable
3. ¿Te gustaría tener la opción de comprar monederos hechos con plástico
reciclado?
a) Si
b) No
4. ¿Cuál sería tu nivel de disposición a pagar por un monedero de calidad hecho
con plástico reciclado en comparación con uno hecho de materiales
tradicionales?
a) S/ 5
b) S/ 10
c) S/ 15
5. ¿Te importa conocer la historia detrás de los productos que compras, como el
proceso de reciclaje del material utilizado en un monedero?
a) Sí
b) No
6. ¿Dónde preferirías comprar un monedero hecho con plástico reciclado?
a) Tiendas en línea
b) Tiendas de moda sostenible
c) Mercados de artesanía
d) Centros comerciales
7. ¿Qué características valoras más en un monedero?
a) Durabilidad
Pág. 24
Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.
 b) Diseño
c) Precio
d) Sostenibilidad
e) Tamaño
f) Otros
8. ¿Qué tipo de diseño o estilo de monedero te atrae más cuando se trata de
productos sostenibles?
a) Minimalista
b) Clásico
c) Colorido
d) Vintage
e) Elegante
9. ¿Considerarías regalar un monedero hecho con plástico reciclado a amigos o
familiares como un gesto sostenible?
a) Sí
b) No
10. ¿Tienes alguna preocupación específica sobre los productos hechos con
plástico reciclado?
a) Durabilidad
b) Impacto ambiental
c) Aspectos visuales
d) Otros

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Oyola Diaz, E; Pérez Ylatoma, E; Piñas Cierto, J.