Canales Virtuales Retos de La Gestion - Grupo 1
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INFORME ACADÉMICO
Título
CANALES VIRTUALES:
Autor (es)
Asesor:
Alfredo Omar Alva Rodriguez
Experiencia curricular:
Administración
Trujillo - Perú
ii
2021
ÍNDICE
ÍNDICE............................................................................................................................ii
I. INTRODUCCIÓN...........................................................................................................1
II. DESARROLLO..............................................................................................................4
III. CONCLUSIONES.......................................................................................................10
REFERENCIAS................................................................................................................12
ANEXOS........................................................................................................................14
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE MARKETING Y
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
I. INTRODUCCIÓN
Para saber y conocer que son los canales virtuales, se debe tener una idea clara respecto a
lo que equivalen. Actualmente los canales virtuales empiezan a tomando fuerza debido al
constante cambio de los consumidores, haciendo denotar que las empresas o negocios
están buscando los canales virtuales como una de las principales estrategias de innovación
y mercadeo. (Gutierrez & Borja, 2011):
los canales virtuales son estrategias de empresas que ayudan a mejorar sus
procesos, impulsándose a través de canales o sistemas de distribución, de esta
manera se agilizan los procesos en el área de distribución, ayudando a crear,
administrar, comercializar y expandir el negocio junto a la fuerza de ventas que es
la principal fuente de contacto con los clientes, pero toda vía online.
Por otro lado, debido a la pandemia que ha surgido en el año 2020, ha permitido que los
canales virtuales se conviertan en la base de supervivencia de muchas organizaciones,
debido a que tuvieron que volver a estructurar sus estrategias de ventas y acelerar la
digitalización de sus procedimientos para así poder generar ingresos tras la cuarentena
dictada por el gobierno.
De manera internacional, en su tesis ‘‘Los canales virtuales, una opción para fortalecer las
organizaciones financieras solidarias” (Andrade et al, 2018) de la Escuela Superior
Politécnica de Chimborazo describe que: En los canales virtuales la comunicación online
se convirtió en un fenómeno social, económico, financiero, que permite interrelacionarse
con el entorno. Este avance tecnológico está siendo explotada por las organizaciones, para
reposicionarse en el mercado, así como aprovechar las ventajas del mismo. Ejemplos los
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tenemos a diario de organizaciones que lideran el mercado, otras que inician, el mundo está
ansioso de romper los límites de distancia y tiempo, para que sus acciones sean mucho más
efectivas, la nueva era ha comenzado.
También en el ámbito nacional, la tesis titulada “Los canales digitales y su relación en las
ventas” Espinoza, R. (2020) de la universidad Nacional de Piura describe que: Es
importante analizar la relación de los canales digitales más utilizados por empresas con
más ventas, se analiza las herramientas utilizadas en el marketing digital las cuales
determinan las variables de ventas porque permiten una interacción más profunda con los
consumidores, estableciendo fidelización y relación duradera.
Concluyendo que estos resultados evidencian que el factor que más influye en este caso
(comportamiento del consumidor) es el factor social con un 74,5 %, la cual describe que
las actitudes sociales de este grupo se promedian en sus preferencias cuando acuden a los
mercados de abastos. Así mismo el factor cultural ocupa el segundo lugar con un 74%,
seguido del factor personal con un 73,7 %y por último el factor psicológico con un total de
72,4 % de la población de consumidores.
En pocas palabras, para conocer los canales virtuales tenemos que hacer un estudio del
mercado para segmentarlo de manera correcta para que así las empresas se vean
beneficiadas con esta estrategia, el objetivo general de este informe es conocer los canales
virtuales reflejado en un reto para la gestión empresarial.
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II. DESARROLLO
Objetivo específico N° 1: Descubrir que beneficios tiene los canales virtuales en la gestión
empresarial durante la pandemia del Covid-19.
Los canales virtuales hacen remisión a las estrategias de mercadeo implementadas por
organizaciones para así mismo generar un mayor alcance y captación de posibles clientes
potenciales.
Las organizaciones y negocios buscan liderar el mercado virtual, por ello se implementan
inversiones para fortalecer sus objetivos estratégicos en el mundo virtual, aunque el
mercado financiero es considerado uno de los más desarrollados debido a la gran cantidad
de usarías que van creciendo día a día y hacen uso de sus canales virtuales. (Andrade et al,
2019)
Por otro lado, los datos brindados por la Organización Mundial de la Salud han mostrado
que actualmente el COVID-19 ha logrado extenderse por muchos lugares del mundo,
incluyendo continentes. Más de 120 países ya han cerrado completamente sus fuentes de
estabilidad económica. Según (Espinoza, 2020):
Las estrategias utilizadas por las gestiones empresariales deben ser innovadoras para que
estas generen una resistente fidelización, los canales virtuales resultan bastante beneficios
para poder impulsar la publicidad y marketing digital de tal manera que estos se convierten
en el principal apoyo para la incrementación de una organización además de ello generan
un acercamiento de empresa a empresa y empresa a cliente, aunque cabe recalcar que todo
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dependerá del producto que se desea liberar en el mercado para que este mismo cubra las
necesidades de los consumidores.
Para conocer la importancia de las herramientas digitales primero deberíamos saber en qué
consisten estos medios digitales, (Sánchez y Corral, 2014) indican que:
En las empresas y en los negocios ha evolucionado en los últimos tiempos por la era de la
tecnología en todo el mundo. Cada ser humano utiliza varios dispositivos para conectarse a
las redes sociales, revisar el correo electrónico y/o enviar mensajes. Las principales
ventajas herramientas es que son móviles, versátiles y también la posibilidad de consultar
los datos en cualquier momento. Según Unniun (2018) indica: El marketing y la
comunicación son fundamentales en cualquier empresa. No basta con dar servicios o
productos, sino que hay que comunicar lo que hacemos para que el público nos conozca y
poder llegar a los clientes. Por eso que estas herramientas podrán conocer datos, crear
diseños sin necesidad de un experto. También se podría acceder a los clientes a través de
diferentes formas y canales que son utilizadas hoy en día, Además no olvidemos de la parte
estratégica de una empresa puesto que nos brindara mejores resultados y ser más
competente en la toma de decisiones. Estas herramientas están orientadas al análisis del
modelo de negocio, a conocer tu negocio y en el rubro en el que te mueves.
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Para hablar de los factores que influyen en el proceso de decisión de compra de los
consumidores debemos ser conscientes que cada individuo tiene características culturales y
subculturales, por lo cual, estos tienen distintas preferencias al momento de consumir algún
producto o marca. Las personas con diferentes características culturales y subculturales
tienen distintas preferencias en productos y marcas, por lo tanto, los mercadólogos deben
al tanto de las necesidades específicas de ciertos grupos, en el factor cultural se ve
involucrado ciertos patrones de compra ya que se ven afectadas la conducta de las
personas.
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III. CONCLUSIONES
Esta claro que, los factores influyen muchísimo en la toma de decisión de los
consumidores para realizar la compra de un producto y así poder satisfacer sus necesidades
mediante un producto o servicio. Además se debe recalcar que el método de consumo ha
cambiado debido a la crisi sanitaria que esta pasando el mundo.
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REFERENCIAS
Andrade, R. e. (2019). Los canales virtuales, una opcion para fortalecer las
organizaciones financieras solidarias.
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ANEXO:
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