FORRMATO PARA PRESENTAR EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio: moda & stilos

Razn Social: La moda E.I.R.L Nombre Comercial:

MODA & STILOS

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1.A.-VISION DEL NEGOCIO -LLEGAR A SER UNA DE LAS MEJORES EMPRESAS COMPETITIVAS Y RECONOCIDAS A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. -SER UNAZ EMPRESA CON MUCHA ENERGIA Y POSITIVISMO RELACIONADO CON LAS VENTAS Y CON EL TRATO DE LAS PERSONAS.

1.B.-MISION DEL NEGOCIO

-SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES MAS EXIGENTES -MANTENER UNA BUENA RELACION CON PROVEEDORES; QUE CUENTAN CON LA MEJOR TECNOLOGIA Y MODA. -HACER DEL NEGOCIO DIFERENTE POR EL PRECIO Y EL SERVICIO

1.C.-OBJETIVOS DEL NEGOCIO

1.C.I.-OBJETIVOS LARGO PLAZO

- Obtener El Primer Ao Una Ganancia Del 25% De la Inversin - Ser Lder del mercado Nacional - Lograr una mayor participacin en el mercado.

1.C.II.- OBJETIVOS CORTO PLAZO

-Aumentar las ventas en un 20% cada mes - Obtener una mayor rentabilidad.

2.-BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Es un negocio de comercializacin de ropa. Donde el local comercial ser ubicado en el centro comercial: REAL PLAZA. Nuestros Clientes Sern JOVENES D 16 25 AOS DE EDAD (HOMBRES Y MUJERES) productos: BLUSAS: con estampados de motivos variados. POLOS de algodn hombre y mujer CAMISAS: informales con diseos innovadores de puos y cuellos. PANTALONES: Jeans BUZOS: para hombre y mujer 2. ANLISIS DEL MERCADO 2.1 ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de ests instituciones se puede realizar alianzas estratgicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan

las empresas que trabajan en el mismo sector son: saga fallabella, topy top y plaza vea; lo cual podemos realizar convenios y alianzas estratgicas con estas empresas de nuestro mismo rubro.

2.2 ANLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO N 100 25 DIARIOS 1,600 DIARIO 25

Nmero de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio Nmero de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) Establecer la cantidad que compran por perodo Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PBLICO OBJETIVO

Es un grupo grande y homogneo que tienen deseo, poder de comprar y actitud de reaccionar frente a cualquier cambio de la moda( jvenes de 16-25 aos) Ejemplo: la moda de los pantalones pitillos; que incursiono en gran parte de los jvenes.

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Nosotros Mismos Manejaramos El Negocio; Que Es Propia.(Aplicando Nuestros Conocimientos, Experiencias Y Habilidades) Buena Atencin Al Cliente. Precios Bajos Y Calidad. Buena relaciones con proveedores de buen gusto de la moda.

2.5. ANLISIS DE LA COMPETENCIA

(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptacin Empresas Competidoras Alta Regular Poca Tipo de cliente que atiende Por qu razn la elijen? Dnde se comercializa el producto? A que precio lo venden?

SAGAFALABELLA

X X X

GENERAL JOVENES JOVENESNIOS

MODA MODA Y PRECIO PRECIO

TOPY TOP PLAZA VEA

REAL PLAZA REAL PLAZACENTRO DE LA CIUDAD REAL PLAZA

50.00 35.00 28.00

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendr al comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantas, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia. -Es Una Tienda Mixta Donde Se Atender Hombres Y Mujeres Jvenes. -Asesora En La Compra.(GUIA). -Los Clientes Contaran Con Un Taller De Costura; Para Cualquier Desperfecto O Modificacin Del Producto. - Reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo, podamos bloquearla y ganarle mercado. - Ofrecer Nuestros Productos Va Internet, Llamadas Telefnicas, Envo De Correos, Vistas A Domicilio. -lanzar una nueva lnea de producto, por ejemplo, podemos optar por lanzar una lnea de zapatos para damas.

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

Cul ser el precio del producto? Cmo se ha determinado el precio?

CAMISA,BLUSAS, POLOS, BIVIDI: P.P= S/40.00 JEANS,VESTIDOS:P.P:S/65.00 PC+GASTOS+% GANACIAS= P.VENTA

Es un precio de introduccin al mercado o es un precio definido?

INTRODUCCION AL MERCADO

Otra informacin relevante para la fijacin de precios; VERIFICACION DE LOS

COSTOS Y GASTOS.(ADMINISTRATIVOS,PERSONAL,TRASPORTE DE LA MERCADERIA Y OTROS)

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIN (PLAZA) Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relacin a los mecanismos de venta (venta directa, con distribuidores, delivery, etc.) - Ubicar Nuestros Productos Solamente En Un Solo Punto De Venta Que Sea Exclusivo.( VENTA DIRECTA AL CONSUMIDOR FINAL). -Ofrecer Nuestros Productos Va Internet, Llamadas Telefnicas, Envo De Correos, Vistas A Domicilio.

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIN

Qu se har para promocionar el negocio? Cunto dinero se puede invertir en estas actividades?

Crear Nuevas Ofertas Tales Como El 2 X1, O La De Poder Adquirir Un Segundo Producto A Mitad De Precio, Por La Compra Del Primero
S/35,000

Otros mecanismos a emplear para la promocin de los productos

-ofrecer cupones o vales de descuentos. -obsequiar regalos por la compra de determinados productos -crear sorteos o concursos entre nuestros clientes. -ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas. -auspiciar a alguien, a alguna institucin o a alguna otra empresa. -colocar anuncios publicitarios en vehculos de la empresa, o en vehculos de transporte pblico.

3. ESTUDIO TCNICO DE LA PRODUCCIN

3.1 Describir las caractersticas de la localizacin del negocio,

El real plaza; es un centro comercial con bastante aceptacin y demanda; concurre mucho pblico porque es un centro bastante completo ya sea ropa, comidas y distraccin. Son las caractersticas primordiales para un buen negocio; que es el concurrido publico con muchas necesidades de satisfacer.
3.2 Realizar un bosquejo de lo que ser la distribucin del local (rea de trabajo).

Es un local de 10 x 20m2; con un clima bastante acogedor y muy bien decorado la mitad del local ser la atencin para damas y la otra mitad ser para hombres paralelas. Con 4 probadores cada uno; cada sector obtendrn una asesora de moda con dos cajas independientes.

3.3 Especificaciones tcnicas Detallar las especificaciones tcnicas y el diseo del producto

Incluir una imagen del producto descrito

- Buen acabado - A la moda actual y calidad. - Cortes preciso al cuerpo de Srtas. Jvenes; -Podemos llevarlos en el verano y en el invierno con toda clase de estilos y looks. - Todas sabemos muy bien que los jeans siempre nos salvan ante cualquier emergencia fashionista que se nos presente, por eso se han convertido en un must para todos. - Este ao la moda se caracteriza por usar los pantalones pitillos. -es un aprenda que se mantiene vigente.

Pantaln jeans pitillo

3.4 Disear el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboracin de su producto o servicio. Usar los iconos smbolos que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido
Maquinaria Cantidad (Unidades Requeridas) Equipos y Herramientas Cantidad (Unidades Requeridas)

Mquina de coser y bordar

computadora tijeras Alfileres; agujas Instrumento de medicin Instrumento de marcado

2 4 50 3 6

3.6 Realizar el clculo de Materiales y/o Materias Primas que usarn en el proceso productivo
Materia Prima Insumos Cantidad Unidades Requeridas Unidades a Producir Necesidad de Materiales

hilos

20paquetes decolores

Es servicio

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarn los insumos necesarios para la elaboracin del producto o servicio.

BRASIERES PRINCESA SABZ JR. LOS TOMILLOS 139,JARDINES DE CRR.PANAMERICANA SUR KM SAN JUAN 97.5, ASIA ,CAETE,LIMA CONFECCIONES IVANELLA AMERIKA AV .JULIO CALERO 818,CHORRILLOS AV ABANCAY 149 104 LIMA LIMA(CERCADO) LIMA.PERU SILVIAS BOUTIQUE Angie collection JR. FRANCISCO MORENO 790 JR HUANUCO 1767 102 LA ,SURQUILLO VICTORIA 3.8 Organizacin de las personas en el proceso productivo
Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo

Numero

CAJERA Asesores costurera Servicio de limpieza

1 2 1 1

3.9 Enumerar las tareas segn las responsabilidades de cada uno.

Puesto de Trabajo

Tareas del puesto

Experiencia mencionada en la Idea de Negocio u Otra

CAJERA Asesores

Cobrar y facturar

-Atencin al cliente. -Arqueos de caja, manejo de efectivo Y cobro - Instruccin superior.

Gua de clientes Coser la modificacin de la ropa Limpieza

costurera Servicio de limpieza

-Estudio en diseo de moda. -experiencia en venta -Modista. - atencin al cliente -Buen trato a las personas. -Experiencia en servicio de limpieza

4. ESTUDIO ECONMICO 41 Determinar la Proyeccin de Ventas en unidades

N 1 2 3 4 5

Producto jeans blusas polos camisas otros

Precio del producto o servicio 65.00 25.00 28.00 32.00 32.00 4 2 4 2 2

Perodos(das) 1 3 3 4 1 5 2 4 3 4 2 5 3 4 3 4 3 3 4 3 4 8 2 6 5 6 5 8 3 8 6

Total 1,760 500 896 416

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversin PLAN DE INVERSIN EN NUEVOS SOLES
Rubro 1. Activo Fijo Terrenos y/o Infraestructura( alquiler) Maquinarias y Equipos Mquina de coser computadora Maniqus Herramientas tijeras Alfileres; agujas Instrumento de medicin Instrumento de marcado otros Total Activos Fijos 2. Gastos Pre Operativos Tramitaciones sunat y sunarp Publicidad y otros Total de Gastos Pre Operativos. 3. Capital de Trabajo Valor Unit. 1,000 Unid. Requeridas 1 Inversin Total 1,000

800 650 100 30 10 18 10

1 2 5 2 3kit 2 kit 1kit

800 1,300 500 60 30 36 10 100

3,836
300 700 300 700

1,000 35,000

Total de Capital de Trabajo TOTAL

30,000

34836

4.3

Determinacin de la Estructura de costos Producto representativo: Unidad de costos: Periodo de estimacin: Volumen de produccin por periodo
Valor Unit. Unid. Requeridas

Rubro 1. Costos directos Materiales

Costo Total FIJO VARIABLE

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos 2. Costos Indirectos Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos TOTAL

4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de produccin CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario PVU

4.5 Calcular la Proyeccin de Ventas en nuevos soles

N Producto Precio del producto o servicio Perodos 1 2 3 4 5 Total

1 2 3

4.6 Margen de Contribucin y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la informacin que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de Caja del negocio FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTO INGRESOS (A) VENTAS EGRESOS (B) ACTIVO FIJO TERRENOS E INSFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPOS HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENSERES GASTOS PRE OPERATIVOS MATERIA PRIMA / INSUMOS PERODOS 3 .. TOTAL 10 11 12

MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS SALDO ANTES DE IMPUESTOS (A-B) IMPUESTOS SALDO ECONMICO (C)

ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO Aporte de Capital Prstamos Amortizacin NETO actividad de financiamiento (D) INCREMENTO NETO DE EFECTIVO (C+D) EEFECTIVO AL INCIO DEL PERIODO EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO