TAREA 3 INFORME APROVISIONAMIENTO Y GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PRESENTADO POR:

Maribel Segura Amaya

Wendy Tatiana Montanez Carrion
Camila Alexandra Ortiz Morales
Wendy Melisa Doncel Gomez

TUTOR: Hector Padilla

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA VICERRECTORÍA

ACADÉMICA Y DE INVESTIGACIÓN

15 DE ABRIL DEL 2024

1
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION..................................................................................................... 3

OBJETIVOS............................................................................................................. 4

EJERCICIO 1........................................................................................................5

EJERCICIO 2........................................................................................................6

EJERCICIO 3........................................................................................................8

EJERCICIO 4........................................................................................................9

EJERCICIO 5......................................................................................................12

CONCLUSIONES...................................................................................................17

BIBLIOGRAFIA ……………………………………………………………………………………………………….…………………….18

2
 INTRODUCCION

El presente informe se desarrollan los ejercicios relacionados con la gestión de

operaciones, la cual es fundamental para la producción de bienes y la prestación
de servicios en las organizaciones, implica un conjunto de procesos que
transforman las entradas en salidas, las cuales pueden ser utilizadas en otros
procesos o en usos finales, así como el análisis correspondiente de cada uno de
los ejercicios. Estos ejercicios fueron desarrollados en actividad colaborativa como
parte de la Tarea 3 del curso, con el objetivo de aplicar los conceptos y
herramientas aprendidos en la unidad 2 y lograr los resultados de aprendizaje
esperados.

3
 OBJETIVOS

Desarrollar los ejercicios prácticos relacionados con la selección de proveedores,

clasificación de inventarios, planeación agregada, plan maestro de materiales y
lote económico de pedido.

Analizar y aplicar métodos cuantitativos para la selección de proveedores.

Aplicar la clasificación ABC de los inventarios a los productos de una

empresa real.

Determinar los costos asociados a la gestión de inventarios para la

optimización de los recursos empresariales.

4
 EJERCICIO 1

INDUSTRIAS DEL
INDUSTRIAS DEL SUR S.A
ORIENTE S.A.
PUNTUACI PUNTUACI
ÓN ÓN
PES PONDERACI PONDERACI
CRITERIO (1-5) (5 ES (1-5) (5 ES
O ÓN ÓN
LA LA
MÁS ALTA) MÁS ALTA)
Habilidades de
ingeniería/ 0,10 5 0,5 3 0,3
innovación
Capacidad del
proceso de 0,12 3 0,36 5 0,6
producción
Capacidad de
0,07 4 0,28 4 0,28
distribución
Desempeño en
0,30 4 1,2 5 1,5
calidad
Instalaciones/
0,14 3 0,42 4 0,56
ubicación
Fortaleza financiera 0,05 3 0,15 5 0,25
Sistemas de
0,12 5 0,6 4 0,48
información
Integridad 0,10 5 0,5 5 0,5
TOTAL 1,00 4,01 4,5

5
Análisis:
El proveedor más adecuado para la empresa es INDUSTRIAS DEL ORIENTE S.A
debido a que obtuvo la mayor calificación según el método de los factores
ponderados

6
 EJERCICIO 2

Porcen
% del INVENT
# DE taje del
número ARIO Porcen
CÓDIG VALOR Volumen volum
de PROME Cla %Cl taje
O DEL ($/UNID anual en en
artículos DIO se ase acumul
ARTÍC AD) dinero anual
almacen (Unidad ado
ULO de
ados es)
dinero
1289 5,734 $ 7.741 $ 44.387 0,00% 0,00%
$ 42,6
18% $ A
2347 215.040 3.699.33 42,66% 6% 42,66%
17.203
3.120
2349 8,602 $ 8.817 $ 75.844 0,00% 42,66%
$
2363 53.760 $ 6.451 346.805. 4,00% 4,00 46,66%
27% B
760 %
$
2394 21,504 $ 8.602 0,00% 46,66%
184.977
55% $ C 53,3
2395 4,301 $ 55.492 0,00% 46,66%
12.902 4%
6782 14,336 $ 4.946 $ 70.906 0,00% 46,66%
$ $
7844 36,016 0,00% 46,67%
10.752 387.244
$
$
8210 286.720 4.624.22 53,32% 99,99%
16.128
0.160
8310 5,018 $ 8.602 $ 43.165 0,00% 99,99%
9111 43,008 $ $ 0,01% 100,00

7
 18.432 792.723 %
$
Total 8.672.01 1,0000
3.778

Porcentaje del
Porcentaje del volumen anual de
volumen anual
dinero
de inventarios
Entre el 70 y el 80% del volumen Hasta un 15% del
A
anual de dinero total de artículos
Alrededor del 30%
Entre el 15 y el 25% del volumen
B del volumen de
anual de dinero
artículos
Alrededor del 55%
C Alrededor del 5% del volumen de
artículos

Análisis:

Los artículos con los códigos 1289 y 2347 corresponden a la clasificación A,

representando el 42,66% del volumen anual de dinero, y el 18% del volumen anual
de artículos.

Los artículos cuyos códigos son 2349, 2363, 2394 corresponden a la clasificación
B, representando el 4,00% del volumen anual de dinero, y el 27% del volumen
anual de artículos.

Los artículos con los códigos 2395, 6782, 7844, 8210, 8310, 9111 corresponden a
la clasificación C, representando el 55% del volumen anual de artículos, y el
8
53,34% del volumen anual de dinero de la empresa.

9
 EJERCICIO 3

Demanda
Demanda prevista Días productivos
diaria
Enero 122.112 20 1.000
Febrero 206.336 19 1.000
Marzo 122.368 18 32.000
Abril 13.568 17 32.000
Mayo 82.944 22 32.000
Junio 163.072 20 32.000
Julio 144.896 20 32.000
Agosto 203.264 22 32.000
Septiembre 159.744 23 32.000
Octubre 116.224 26 32.000
Noviembre 104.704 27
Diciembre 61.440 30
Total 1.500.672 264

Costos Unitarios

Hora de mano de obra en jornada regular: $ 15

Hora Extra Mano de Obra $ 50
Hora Ociosa de Mano de Obra $ 120
Costo de contratación $ 180
Costo de despido $ 45

Costo de subcontratación de unidad de producto $ 38

Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $ 14

Servicio con retraso $ 16

10
11
12
EJERCICIO 4

13
 EJERCICIO 5

Datos del problema Unidades / observaciones

Demanda (D) 20.000 unidades por semana

se realizan dos pedidos mensuales,
Período de reaprovisionamiento (T) 7,50
se coloca en días
Costo de emisión de cada pedido (E) 8.000
Costo de posesión unitario (A) 25,00
Asumimos un año de 48 semanas
Semanas por año 48
para calcular la demanda anual
Demanda anual (D) 960.000
la planeación se realiza anual, por lo
Horizonte temporal (H) 1
tanto el horizonte temporal e de 1 año
Asumiremos que un año tiene 360
Dias por año 360
días

14
Tamaño óptimo de
pedido Q0

Fórmulas:
Período de
Tamaño óptimo de pedido: Número de pedidos:
reaprovisionamiento:

El tamaño óptimo de pedido,

Q0 24.787
debería ser de 24,787
Número anual de Se deberían realizar 39
39
pedidos (n) pedidos anuales
Se debe hacer un
Período de
reaprovisionamiento cada
reaprovisionamiento (T)
0,025819889 0,025819889 años
Período de Lo ideal sería realizar el
reaprovisionamiento (T) 9 reaprovisionamiento cada 9
en días días

Costos con el tamaño

óptimo de pedido

Fórmulas:
Costo de emisión total Costo de posesión Costo total de gestión de
(Ce) total (Cp) stocks (CT)

15
Costo de emisión total
309.839
(Ce)
Costo de posesión total
309.839
(Cp)
Costo total de gestión de El costo de reaprovisionarse
619.677
stocks (CT) diario es de $ 619677

16
Politica de pedido actual
Fórmulas:
Tamaño de pedido (Q)

La política de la empresa
establece un
Número anual de pedidos reaprovisionamiento cada 10
48
(n) días,
lo que implica que hacen 48
pedidos al año.
El tamaño de cada pedido
Tamaño de pedido (Q) 20.000 actualmente es de 20000
unidades

Costos con la política de

pedidos actual

Costo de emisión total

384.000
(Ce)
Costo de posesión total 250.000

17
 (Cp)
Costo total de gestión de El costo de reaprovisionarse con
634.000,0
stocks (CT) la política actual es de $634.000

Punto de
pedido

En este caso no hay

inventario de seguridad

un pedido se demora quince días

Plazo de
15 en ser entregado, a partir de su
entrega (t)
emisión
960.00
Demanda (D)
0 Demanda anual
Demanda
2.667
diaria (D)
Cuando el nivel de inventarios sea
Punto de
40.000 de 40000 unidades, se debe
pedido
realizar un pedido

Analisis:

Como se puede comprobar, los costos asociados a la política actual de

reaprovisionamiento (reaprovisionarse cada 2 semanas) son de $ 634.000 mientras que
los costos de
18
 CONCLUSIONES

Al concluir el desarrollo de los ejercicios La aplicación de métodos cuantitativos en

la gestión empresarial es fundamental para abordar desafíos críticos y lograr una
operación más eficiente y rentable en el entorno empresarial actual. La toma de
decisiones basada en datos y análisis es esencial para mantener la competitividad
y la rentabilidad a lo largo del tiempo.

Cada una de estas áreas desempeña un papel fundamental en la gestión de la

cadena de suministro. La selección de proveedores adecuados puede asegurar el
flujo constante de materiales y productos de alta calidad, mientras que la
clasificación ABC permite priorizar los recursos y la atención en los elementos más
críticos.

La habilidad para aprovechar datos y análisis cuantitativos es esencial para tomar

decisiones fundamentadas y lograr una gestión más efectiva de los recursos
empresariales. Este enfoque permite a las empresas adaptarse a las cambiantes
demandas del mercado y optimizar sus operaciones.

19
 Bibliografía

 Heizer, J., & Render, B. (2014). Principios de administración de

operaciones (9a. ed.). Pearson Educación (pp. 464-466). https://www-
ebooks7-24-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=4722&pg=502
 Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:
decisiones tácticas y estratégicas. Editorial UOC (pp. 149-175).
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?
page=150
 Rivera, G. J. (2020). OVI_Planeación de los requerimientos de materiales
MRP. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/31847.

20