INSTITUTO POLITÉCNICO

NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA
MÉCANICA
ELÉCTRICA
ESIME UNIDAD CULHUACÁN

Grupo: 7EV37

Materia: Generación y Evaluación de proyectos.

Profesora: Pérez Solís Herlinda Elena

Proyecto final: Contenedor de basura tecnológico.

Equipo 4 “Flamitas”:
Borja González Oscar Yahir.
Perales De Nova Alinne Itzel.
Pomposo González Iliana Yoseline.
Téllez Serrano José Issac.
Zambrano López Benjamín.

1
 Índice
I. Descripción del negocio............................................................................................6

2
 Industria, mercado, tamaño organizacional y estructura operativa...................6
II. Empresa (Razón Social)............................................................................................6
III. Accionistas (Socios y aportación)......................................................................6
IV. Recursos...................................................................................................................7
4.1. Técnicos................................................................................................................7
4.2. Económicos-financieros....................................................................................7
4.3. Materiales..............................................................................................................7
4.4. Humanos...............................................................................................................8
4.5. Inversión en maquinaria y herramienta.........................................................8
4.6. Inversión en equipo de oficina.........................................................................8
4.7. Inversión en equipo de transporte..................................................................8
V. Planeación....................................................................................................................9
5.1. Objetivo General..................................................................................................9
Objetivos Específicos....................................................................................................9
5.2. Metas de acción...................................................................................................9
5.3. Diagrama de Gantt..............................................................................................9
5.4. Planeación Estratégica........................................................................................10
5.4.1. Valores institucionales.....................................................................................10
5.4.2. Misión.................................................................................................................10
5.4.3. Visión..................................................................................................................10
5.4.4. Estrategias.........................................................................................................11
5.4.5. Eslogan..............................................................................................................11
5.4.6. Logotipo.............................................................................................................11
5.4. Planeación Táctica............................................................................................12
5.5.1. Áreas de resultados críticos............................................................................12
5.5.2. Análisis de cuestiones críticas........................................................................12
Verificar que todo momento las áreas del punto anterior cumplan sus funciones de
manera efectiva, logrando los objetivos de la empresa.........................................12
5.5.3. Objetivos............................................................................................................12
Innovar los métodos de monitoreo para un bebé...................................................12
5.5.4. Planes de Acción..............................................................................................12
5.5.5. Revisión de planes...........................................................................................12
Supervisión del departamento de ventas y de recursos humanos.......................12

3
 5.6. Planeación a largo plazo..................................................................................12
5.6.1. Áreas estratégicas críticas..............................................................................12
o Cumplir las expectativas del cliente tanto la visión y misión de la empresa.12
o Competir a nivel nacional e internacional con otras empresas.....................12
5.6.2. Análisis de aspectos críticos...........................................................................13
 Cumplir con los estándares a nivel nacional e internacional.........................13
 Cumplir con las normas y produciendo servicio de calidad a la sociedad...13
5.6.3. Objetivos a largo plazo....................................................................................13
5.6.4. Planes estratégicos de acción........................................................................13
5.6.5. Logro de metas y objetivos de la organización............................................13
6.2 Dirección.................................................................................................................14
6.2.1 Principios de la Dirección...........................................................................14
6.2.2 Elementos de la dirección...........................................................................14
6.2.3 Ejecución de planes......................................................................................14
6.2.4 Motivación.............................................................................................................14
6.2.5 Autoridad y Liderazgo..................................................................................15
6.2.6 Comunicación................................................................................................15
6.2.7 Supervisión directa.......................................................................................16
6.3 Producción...................................................................................................................16
6.3.1 Proceso de producción......................................................................................16
6.3.2 Diseño de la producción....................................................................................17
6.3.3 Diagramas de flujo..............................................................................................17
6.3.4 Diagrama de proceso.........................................................................................18
6.3.5 Sistema de producción......................................................................................18
6.3.6 Sistema de control..............................................................................................18
6.3.7 Costos fijos...........................................................................................................18
6.3.8 Costos variables..................................................................................................19
6.3.9 Costos totales......................................................................................................19
VII Administración financiera.........................................................................................20
7.1 Inversión básica para iniciar el negocio...........................................................20
7.1.1 Total de la inversión requerida para iniciar el negocio..............................20
7.2 Capital mínimo necesario para iniciar operaciones.......................................20
7.3 Origen de recursos y su naturaleza...................................................................20

4
 7.3.1 Aportación de socios.........................................................................................20
7.3.2 Préstamos y crédito bancario..........................................................................20
7.3.3 Crédito de proveedores.....................................................................................20
7.3.4 Anticipos recibidos.............................................................................................20
7.3.5 Metas financieras................................................................................................21
7.3.6 Reinversión de utilidades..................................................................................21
7.3.7 Expectativas de ingreso del negocio.............................................................21
7.3.8 Correspondiente a una mezcla de productos, clientes y precios...........21
VIII Administración de la mercadotecnia....................................................................22
8.1 Medios de marketing para el negocio...............................................................22
8.2 Estrategias de comercialización.........................................................................22
8.3 Selección de mercado deseado..........................................................................22
8.4 Metas de marketing................................................................................................22
8.5 Fuerza de ventas.....................................................................................................23
8.6 Promociones............................................................................................................23
8.7 Alianzas comerciales.............................................................................................23
8.8 Ventas especiales...................................................................................................23
8.9 Estrategias y aplicación de neuromarketing...................................................24
8.10 Precio del producto.............................................................................................24
IX Análisis FODA...............................................................................................................24
X Conclusiones..................................................................................................................24
XI Referencias Bibliográficas.........................................................................................26
XII Anexos...........................................................................................................................26

5
 I. Descripción del negocio

Industria, mercado, tamaño organizacional y estructura operativa.

En México se genera alrededor de 42 millones de toneladas de basura al

año, lo que equivale a 175 veces el volumen de la Pirámide del Sol de
Teotihuacan y 231 veces el del estadio Azteca, el más grande de México,
de acuerdo con la información de la Secretaría del Medio Ambiente y
Recursos Naturales (SEMARNAT); sin embargo, de esa cantidad de
residuos solo se recicla 7%, lo cual no toda la basura reciclable llega a
manos de la gente que la procesa porque muchas de las veces la gente no
deposita la basura en adecuadamente, o la tira sin prestar atención en que
tipo de contenedores son.

II. Empresa (Razón Social)

La razón social es “La Sociedad en Comandita Simple (S. en C.S.)” puesto
que este tipo de razón social hace alusión a la reunión de una o varias
personas físicas y/o morales que conceptúan una persona moral para lograr
un fin común.

Ecotrust S.A.

III. Accionistas (Socios y aportación)

Nombre del socio Aportación

Borja González Oscar Yahir. 25% del total de la inversión. ($375.00
MXN)
Perales De Nova Alinne Itzel. 25% del total de la inversión. ($375.00
MXN)
Pomposo González Iliana 25% del total de la inversión. ($375.00
Yoseline. MXN)
Téllez Serrano José Isaac. 25% del total de la inversión. ($375.00
MXN)
Zambrano López Benjamín. 25% del total de la inversión. ($375.00
MXN)
Tabla 3.1: Tabla indicativa del nombre de cada socio junto con la cantidad de su aportación y el porcentaje con respecto al
total de la aportación total del proyecto.

6
IV. Recursos

IV.1. Técnicos.
 Computadora.
 Software de programación.
 Energía.
 Arduino.
 Cables de conexión.
 Protoboard.
 Servomotor.
 Sensor detector de infrarrojos.

IV.2. Económicos-financieros.

Se contará con un presupuesto de $2500 pesos para poder realizar el

primer prototipo, ya que se ocupará material y transportación, aparte del
tiempo.
Cuando observemos que el proyecto es 100% funcional y factible se
buscará una empresa que quiera invertir para así contar con activos.

IV.3. Materiales.
 Computadora.
 Software de programación.
 Arduino.
 Bote de basura.
 Servomotor.
 Protoboard.
 Detectores infrarrojos.
 Jumpers.

7
IV.4. Humanos.
Se necesitará un supervisor, una persona que diseñe el circuito y simule y
dos personas que armen el circuito.

IV.5. Inversión en maquinaria y herramienta.

$900.00 MXN

IV.6. Inversión en equipo de oficina.

$300.00 MXN

IV.7. Inversión en equipo de transporte.

$300.00 MXN

8
V. Planeación

V.1. Objetivo General

Innovar los métodos de ser una sociedad ordenada y con hábitos al desechar
basura.

Objetivos Específicos

- Diseñar un dispensador para basura moderno.

- Realizar un programa para Arduino capaz de abrir automáticamente el

dispensador.

- Realizar la lectura de señales e interpretarlas, dando lugar a una acción

determinada a través de un detector infrarrojo.

V.2. Metas de acción

o Invertir en el desarrollo personal y profesional.
o Mejorar la capacidad de producción en un 30% el año siguiente.
o Desarrollar y lanzar tres productos nuevos.
o Actualizar el producto para el año 2024.
o Aumentar el tráfico web para el año 2025.

V.3. Diagrama de Gantt.

9
5.4. Planeación Estratégica.

5.4.1. Valores institucionales

˃ Honestidad: Transparencia, sinceridad y franqueza, para la confianza

y credibilidad frente al entorno.

˃ Calidad: Los productos deben cumplir con los parámetros

establecidos y prometidos que sólo pueden ser cercanos a la
perfección.

˃ Puntualidad: Respetar los plazos de entrega de mercancía y hora de

llegada y salida.

˃ Responsabilidad: Realizar acciones de carácter colectivo para hacer

mejores beneficios para el mejor consumo del producto.
˃ Respeto: Reconocer, aceptar apreciar y valorar las cualidades del
prójimo y sus derechos.

˃ Compromiso: Dicho trabajo debe ser asumido con profesionalidad,

lealtad y responsabilidad, poniendo el mayor esfuerzo para lograr un
producto con un alto estándar de calidad.

5.4.2. Misión
A través de la tecnología, Ecotrust ofrece una continua e innovadora
búsqueda de productos y servicios que permitan cubrir las necesidades de
sus clientes de forma eficiente, racional y humanizada. La misión del
negocio es perseguir una mejor y más perfecta integración entre las
tecnologías de la información y la sociedad.

5.4.3. Visión

10
 La visión de Ecotrust es convertirse en un referente de innovación en la
tecnología que garantice la satisfacción de los clientes a largo plazo a
través de productos innovadores y de servicios fiables y de calidad.

5.4.4. Estrategias
 Innovación continua.
 Especialización.
 Buscar la retroalimentación de empleados.
 Adoptar herramientas y programas digitales para optimizar
procesos.

5.4.5. Eslogan

“Juntos cuidamos de nuestro entorno, de nuestro futuro.”

5.4.6. Logotipo

V.4. Planeación Táctica

5.5.1. Áreas de resultados críticos

 Recursos humanos.
 Departamento de ventas.
 Departamento de marketing.
 Departamento de producción.

11
5.5.2. Análisis de cuestiones críticas.
Verificar que todo momento las áreas del punto anterior cumplan sus
funciones de manera efectiva, logrando los objetivos de la empresa.

5.5.3. Objetivos
Innovar los métodos de monitoreo para un bebé.

5.5.4. Planes de Acción

 Desarrollo del prototipo.
 Prueba del prototipo.
 Ajustar y reparación del prototipo.
 Fabricación del producto Final.
 Llevarlo al mercado.
 Estrategia de marketing.

5.5.5. Revisión de planes.

Supervisión del departamento de ventas y de recursos humanos.

5.6. Planeación a largo plazo

5.6.1. Áreas estratégicas críticas.

o Cumplir las expectativas del cliente tanto la visión y misión de la
empresa.

o Competir a nivel nacional e internacional con otras empresas.

5.6.2. Análisis de aspectos críticos.
 Cumplir con los estándares a nivel nacional e internacional.

 Cumplir con las normas y produciendo servicio de calidad a la

sociedad.

5.6.3. Objetivos a largo plazo

12
 Dirigir el negocio y crear nuestros productos de manera ética y
promover la felicidad y bienestar de los bebes y familia.

5.6.4. Planes estratégicos de acción.

Promover el producto.
Modificar el material para la realización del producto.
Relacionarnos con empresas de tecnología para innovar y crear
más productos para bebes.

5.6.5. Logro de metas y objetivos de la organización.

˃ Vender 1000 sensores para bebé.
˃ Mejorar la producción del producto.
˃ Reducir costos e innovar nuevos productos.

6.2 Dirección
6.2.1 Principios de la Dirección
6.2.2 Elementos de la dirección
Planeación.
Organización.
Gestión de recursos humanos.
Liderazgo
Control.
Estrategia.
Toma de decisiones.
Comunicación.

6.2.3 Ejecución de planes

13
 Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por
la decisión.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar al personal de la empresa.
Comunicar con efectividad.

6.2.4 Motivación

Dentro del proceso o los procesos que lo lleven a buscar soluciones

adecuadas para solventar los conflictos, el administrador debe también
transmitir a los trabajadores de la empresa la importancia de convertirse en
sujetos, que, con su diario proceder, se dirijan a su vez en generadores de
respuestas, quienes, sin irrespetar la cadena de mando, puedan aportar
igualmente soluciones. Igualmente, el administrador debe tener en cuenta,
y exigirles a sus directivos, que no descuide en ningún momento los
mecanismos por medio de los cuales se pueden estimular, orientar,
recompensar y motivar al personal a su cargo.

Coordinación de intereses: Elegir un buen líder visionario, que permita

hacer que todo su personal se sienta inspirado en comprometerse con los
objetivos de la empresa, para alcanzar las metas de la organización, ya
que el mantener la armonía en la empresa es la base del mismo.

6.2.5 Autoridad y Liderazgo

Impersonalidad de mando: La dirección debe tener buena comunicación y

mecanismos adecuados que le permitan al individuo entender que no se
trata de algo personal o involuntario, sino que la autoridad surge como una
necesidad de la organización para el logro de sus objetivos.

14
 Liderazgo: Reafirmar al administrador en su carácter de líder,
convirtiéndose en un centro motivacional, que lejos de imponer órdenes,
inspire en sus subordinados la importancia de comprometerse y tomar
como propias las metas y objetivos de la empresa, a fin de que funciones
en razón de ello, recordando continuamente que mientras el jefe da
órdenes, el administrador estimula e inspirara, consiguiendo el ambiente y
la energía adecuada para el cumplimiento de las metas que tiene la
empresa.

6.2.6 Comunicación

Vía jerárquica: Los mensajes que se emitan deben ser precisos y

coherentes, a fin de que se respete la comunicación establecida en la
organización para que permita una orden pueda transmitirse fácilmente a
través de los niveles jerárquicos pertinentes.

Resolución del conflicto: Los problemas que aparezcan en la gestión

administrativa deben ser resueltos en el momento que surjan, para evitar
que problemas más graves aparezcan en la organización.

Aprovechamiento del conflicto: El administrador también debe ser

consciente de que los conflictos, lejos de ser condenas, pueden ser puertas
que se abran a importantes oportunidades, puesto que en la búsqueda de
respuestas se entra también en un proceso de revisión, que puede generar
nuevas estrategias, que lleven al reacomodo de fuerzas o procesos,
propiciando un crecimiento en la empresa.

6.2.7 Supervisión directa

El administrador debe encargarse también de generar y hacer que funcione

correctamente la cadena de mando y su forma de comunicación que

15
 permitan en realidad no solo emitir ordenes, solicitar informes y recibir
respuestas, sino que provea de mecanismos y vías de supervisión
constantes, las cuales le confieran la posibilidad de controlar, a través de la
línea de mando, cada uno de los procesos en los cuales se encuentran.
También que las reuniones y memorandos, las cuales la dirección pueda
solicitar informes de las actividades realizadas por cada parte de la
empresa a sus responsables.

6.3 Producción

6.3.1 Proceso de producción.

Primero diseñaremos un circuito funcional para el proyecto, posteriormente
buscaremos y compraremos el material con una relación calidad precio, después
realizaremos el código funcional, posteriormente se realizará un prototipo para ver
los posibles fallos y repararlos para que al final se lance a ventas.

6.3.2 Diseño de la producción.

Se estudiará el mercado para ver a quién tenemos que enfocarnos y así poder
determinar nuestros objetivos y metas, después evaluaremos el desempeño de los
socios para posteriormente enfocarnos en el flujo del trabajo y en los controles
financieros, evaluaremos los modelos de prueba y así lanzaremos el producto al
mercado.

6.3.3 Diagramas de flujo.

En este diagrama se muestra cómo funciona el circuito para el monitor, el cerebro

de todo es el amplificador operacional (Arduino), a éste va conectado un sensor
que manda información cada 2 milisegundos para que mandé la información al
dispositivo móvil.

16
6.3.4 Diagrama de proceso.
Primero se diseñó el proyecto para que sea funcional, posteriormente se
consiguiera los materiales necesarios para llevarlo a cabo con una relación calidad
precio, se realizó el código y con base a todo esto se realizó un prototipo y se
anotaron los fallos y se mejoraron para así sacarlo al mercado.

17
6.3.5 Sistema de producción.
Nuestro sistema de producción solo conlleva un departamento de armado y uno
de control de calidad.

6.3.6 Sistema de control.

Este sistema de control concurrente, ya que se efectúa durante el proceso de
producción, comprobando así un desarrollo óptimo.

6.3.7 Costos fijos.

El costo de los materiales, el cual es de $580+$30+$269+99=$1,201.00 MXN

6.3.8 Costos variables.

Los costos variables son los mismos que los costos fijos, más los costos del
transporte, siendo estos de aproximadamente $250.00 MXN

18
6.3.9 Costos totales.
$1,451.00 MXN

VII Administración financiera.

7.1 Inversión básica para iniciar el negocio.

19
$1,000.00 MXN

7.1.1 Total de la inversión requerida para iniciar el negocio.

$1,500.00 MXN

7.2 Capital mínimo necesario para iniciar operaciones.

$1,201.00 MXN

7.3 Origen de recursos y su naturaleza.

El origen de los recursos para la realización del proyecto proviene de una

aportación inicial de los socios, la cual es una inversión,

7.3.1 Aportación de socios.

Nombre del socio Aportación

Avila Flores Rodolfo 25% del total de la inversión.
($375.00 MXN)
Domínguez Hernández Carlos 25% del total de la inversión.
Alberto ($375.00 MXN)
Medrano Ortega Mauricio 25% del total de la inversión.
($375.00 MXN)
Perales De Nova Alinne Itzel 25% del total de la inversión.
($375.00 MXN)
Tabla 7.3.1: Tabla indicativa del nombre de cada socio junto con la cantidad de su aportación y el
porcentaje con respecto al total de la aportación total del proyecto.

7.3.2 Préstamos y crédito bancario.

$0.00 MXN

7.3.3 Crédito de proveedores.

$0.00 MXN

7.3.4 Anticipos recibidos.

$0.00 MXN

7.3.5 Metas financieras.

La meta financiera es recuperar la inversión total para el proyecto, la cual es de

$1,500.00 MXN, esto se logrará una vez que se haya vendido el resultado del
20
proyecto, el valor comercial será de $3,800.00 MXN, teniendo una utilidad bruta de
$2,300.00. El porcentaje de utilidad bruta es del 155.33 %.

7.3.6 Reinversión de utilidades.

Una vez obtenidas las utilizadas brutas, se procederá a reinvertirlas realizando el

proyecto Ecotrust.

7.3.7 Expectativas de ingreso del negocio.

La expectativa es generar una utilidad bruta de $2,300.00, para que esta en un

futuro se pueda reinvertir en el mismo proyecto.

7.3.8 Correspondiente a una mezcla de productos, clientes y precios.

Una unidad de producto va dirigida a cada integrante de una familia, el cual

cumpla con la característica de ser un menor de edad en su etapa de primera
infancia. El costo del producto final es de $3,800.00 MXN.

VIII Administración de la mercadotecnia.

8.1 Medios de marketing para el negocio.

Realizar publicidad mediante redes sociales y plataformas digitales como:

21
  Instagram.
 Facebook.
 Twiitter.
 Youtube.
 Tik Tok.
 Spotify.
 Deezer.

8.2 Estrategias de comercialización.

Conocer a detalle al público para ejecutar actividades efectivas, teniendo

presentes las siguientes estrategias que se mencionan, que es un punto clave
para lograr satisfacer las necesidades y gustos de los clientes.

 Digitalización.
 Contenido de video y audio.
 Marketing personalizado.
 E-commerce.
 Inteligencia artificial.
 Transmisiones en vivo.

8.3 Selección de mercado deseado.

Público en general.

8.4 Metas de marketing.

- Incrementar las ventas un 20% en los próximos 6 meses a través del

aumentó de pedidos de los clientes en un 30%.

22
 - Aumentar la calidad de los clientes potenciales en un 15%.

- Desarrollar el conocimiento de marca, aumentando en tres meses el

número de impresiones del nuevo público en redes sociales en un 20%.

- Mejorar el retorno de inversión (ROI), realizando pruebas A/B en dos

anuncios en Instagram diferentes por 3 semana para determinar el impacto
de audiencia.

- Multiplicar ganancias reduciendo el costo de los anuncios pagados y

enfocar en la optimización del sitio web y la creación de un blog.

- Ganar nuevos seguidores en redes sociales, publicando 5 videos diarios

por semanas, durante 6 meses.

- Mejorar la reputación de marca en obtener y retener el 90% de la

precepción y participación positiva de los clientes para el final del 2022.

8.5 Fuerza de ventas.

o Vender nuestros productos a tiendas especializadas en tecnología, priorizar

a los clientes a los que va enfocado el producto.

o Capacitar a nuestros vendedores para que den el mejor asesoramiento a

los clientes y así ganar su confianza.

8.6 Promociones.

En la compra de dos detectores de bebé, Ecotrust te dará de regalo dos mamilas

con el estampado de nuestra marca.

23
En el Buen Fin del 18 al 21 de noviembre disfruta de un 50% de descuento en
tienda online.

8.7 Alianzas comerciales.

Comercializar el producto en la tienda Radioshack, Steren, Liverpool.

8.8 Ventas especiales.

 Mercado libre para el 10 de mayo día de la madre.

 Amazon el 20 de junio día del padre.

8.9 Estrategias y aplicación de neuromarketing.

 Emplear un discurso más emocional y menos racional.

 Emplear historias personales y anécdotas.
 Utilizar palabras que generen reacciones positivas.

*Nota: Aquí es donde se emplearían más las redes sociales porque al cerebro
le gusta recibir prontas respuestas para generar satisfacción, ya que los
mensajes pueden volverse virales.

8.10 Precio del producto.

$3,800.00 MXN

IX Análisis FODA

Fortalezas Debilidades
Se logró buena organización dentro Dentro de nuestra empresa se

24
del equipo. pueden mejorar los ámbitos de la
La búsqueda de materiales relación programación en la realización del
calidad/precio se concretó de circuito.
manera eficiente.
Primeramente, se pensó en la salud
e integridad del bebé.
Oportunidades Amenazas
Para mejorar la visibilidad en Se lanzarán nuevas estrategias de
internet de la empresa, marketing durante los siguientes
publicaremos anuncios en Facebook meses, puesto que pueden surgir
e Instagram, además de los de nuevos competidores y así la
Google. pérdida de nuestros clientes.

X Conclusiones

Borja González Oscar Yahir

25
En este proyecto lo que se busca es realizar de una mejor manera la separación
de los desechos mediante la innovación y la inclusión de la tecnología a los
procesos primitivos que han estado hace miles de años, con la tecnología y el
avance de esta, es más fácil buscar iniciativas de invocación y de proyección en la
separación de los desechos.

Perales De Nova Alinne Itzel.

Este diseño fue desarrollado como una alternativa económica e innovadora para
los dispensadores de basura que se encuentran en el mercado actualmente,
ofreciéndole al usuario la posibilidad de mejorar y contaminar menos al medio
ambiente, mediante un dispositivo compacto y sencillo.

Pomposo González Iliana Yoseline.

Con la elaboración de este proyecto, se busca concientizar a la sociedad para

depositar la basura en el lugar correspondiente de tal modo que nuestro producto
capte la atención, es por ello por lo que se elaboró para que sea dinámico ya que,
se puede elegir a que contenedor se depositarán los desechos.

Téllez Serrano José Isaac.

Al realizar este proyecto se busca automatizar y facilitar la división de los

desechos humanos, así mismo una forma más intuitiva y atractiva para el ser
humano, buscando concientizar al ser humano de la importancia de la separación
de los desechos humanos, ya que, al mejorar estos aspectos, como sociedad y a
nivel ecológico la contaminación será menor, es esencial este ámbito para que se
realicen los procesos correctos.

Zambrano López Benjamín.

26
Se pretende hacer conciencia en la sociedad, y generar ese hábito de desechar la
basura de la manera correcta por lo que diseñamos un contenedor que
internamente tenga sub contenedores y en el cual, mediante una pantalla puedan
seleccionar la opción del tipo de basura.

XI Referencias Bibliográficas

Nulas.

XII Anexos

27