Reporte Final Simdef

FACULTAD DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN
Simulador SIMDEF
Reporte Académico Final
Autor(es):
Brian Guerra Del Aguila - 00370930
Luis Diego Huaman Ruiz- 00250348
Yeymi Joel Ramos Llanos -
00405956
Curso:
Contabilidad 2
Docente:
Gisella Tirado Echegaray
BREÑA – PERÚ
2023-2
P
ÍNDICE DE CONTENIDO N° página 2
PORTADA
ÍNDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
DESARROLLO DEL TEMA

1. Antecedentes (revisión de los aportes previos teóricos y prácticos)
2. Objetivos y expectativas (de la participación en las simulaciones)
3. Alcance del reporte
4. Descripción de las estrategias a aplicar. Situación inicial de la firma (captura de
pantalla). Descripción de cada una de las decisiones tomadas. Reporte de los
resultados en cada simulación (captura de pantalla). Ver tabla.
5. Referencias de evidencias documentadas
6. Resultados finales de la simulación
CONCLUSIONES
- Las conclusiones que pudimos hacer como grupo para este trabajo, es que en la toma
de decisiones se hizo una mala gestión con los recursos del trabajo.
- La mala gestión ocasiono un declive de la empresa (simulación), hecho que nos hizo
estar muy bajo en resultados.
- Como decisión general tuvimos inconvenientes con el capital proporcionado para la
compra de recursos para la empresa.
REFERENCIAS
- Balotario Simdef.
- Manual Básico del Simulador
ANEXOS
P
Resultados
Estado de resultados de último trimestre

P
Balance de trimestre
Gráficos
P
Muestras de la primera decisión:
Muestras de la segunda decisión:

P
Muestra de la tercera decisión:
P
Cuarta Decisión:
GLOSARIO
P
INTRODUCCIÓN
Esta sección contiene información sobre:
- Párrafo introductorio de presentación del reporte.
- Marco conceptual y metodología.
- Descripción del método y los procedimientos de investigación aplicados.
- Identificación de hallazgos durante el desarrollo de los reportes.
DESARROLLO DEL TEMA
Presentar el análisis de las simulaciones (corridas) más representativas,

importantes o exigentes:
Descripción de las estrategias a aplicar:

-Comprar mercadería y no pedir préstamos exagerados para no llenarnos de
capital y poca mercadería.
Situación inicial de la firma:
35.57
Descripción de cada una de las decisiones tomadas:

-1era :22.94, iniciamos mal la toma de decisiones.
-2da :17.12, pensábamos subir, pero una mala decisión nos hizo bajar mucho.
-3ra:12.91, ya no había vuelta atrás, la mala gestión con las decisiones nos hizo
caer más bajo
-4ta:5.00, aquí ya entramos al punto de recesión, además una mala venta como
toma de decisión nos hizo caer muy bajo.
P
DECISIÓN 1
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:
6. MONTO DE VALORES NEGOCIABLES 700,000
7. DESCUENTO POR DUENTAS POR COBRAR 1%
8. NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 60,000

9. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD 101.7
EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:
. El propósito de los valores negociables, es generar
ganancia a través de la inversión en acciones.
. Aplicamos el descuento para poder tener efectivo a corto
plazo.
. Iniciamos con poca producción para ver la rentabilidad
dentro del mercado para inversiones futuras.
. Aplicamos un precio bajo en el mercado para alcanzar más
ventas y generar confianza en los clientes.
VALOR RESULTADO DE LA DECISIÒN:
22.94
DECISIÓN 2
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS
SIGUIENTES ASPECTOS:
1. Se hizo un préstamo a largo plazo de dos años por un monto de 320,000
2. Hemos comprado maquinarias con una capacidad de 100,000 unidades
3. Hemos comprado plantas con una capacidad de 100,000 unidades
4. Hemos producido 100,000 unidades

5. El precio del producto por unidad es 103.5
● Solicitamos préstamo a largo plazo para pagar maquinarias
● Hemos comprado maquinarias con una capacidad de 100,000

unidades para iniciar con un nivel de producción
● Las 100,000 unidades y el precio por unidad de 103.5 nos beneficiaria

en los ingresos
● El precio del producto 103.5 por que el precio del anterior trimestre
no nos beneficio en los ingresos, por ende producimos 100,000
unidades
17.12
P
DECISIÓN 3
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:
1. 1 %DESCUENTO POR CUENTAS POR COBRAR
2. PRESTAMO A 4 TRIMESTRES DE 850,000

3. UNIDADES A PRODUCIR 100,000
4. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD DE
104.30
● SE HIZO EL DESCUENTO DE CUENTAS PPOR COBRAR PARA
ESTABILIZAR EL FLUJO DE CAPITAL.
● PRESTAMO DE 850,000 EN 4 TRIMESTRES PARA PODER RECUPERAR LO
INVERTIDO RESPECTO AL INVENTARIO.
● MENOS UNIDADES A PRODUCIR POR EL HECHO DE QUE YA
● RECIENTEMENTE SOLICITAMOS MÁS UNIDADES DE LO NECESARIO.
● AUMENTAMOS EL PRECIO, PARA RECUPERAR PERDIDAS.
12.91
DECISIÓN 4
ESTA DECISIÓN SE TOMÓ CONSIDERANDO LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:
1. 1% DE DESCUENTO POR CUENTAS POR COBRAR
2. 120,000 DE UNIDADES A PRODUCIR

3. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD
DE 105.00
4. MONTO DE VALORES NEGOCIABLES DE -
1,000,000
● EL AUMENTO DE PRECIO ES PARA QUE HABRÁ MÁS INGRESO PARA LA

CAJA
● EN ESTE CASO AUMENTAMOS LA PRODUCCIÓN DE UNIDADES PARA NO
AGOTAR STOCK
● APLICAMOS EL DESCUENTO POR COBRAR PARA PODER TENER
EFECTIVO A CORTO PLAZO Y ESTABILIZAR EL FLUJO DE CAJA
● EL MONTO DE VALORES EN ESTE CASO ES PARA PODER RECUPERAR
ALGO DE EFECTIVO PARA NUESTRA CAJA
P
5.00
Reporte de los resultados en cada simulación:

-1era :22.94
-2da :17.12
-3ra:12.91
-4ta:5.00

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DESARROLLO DEL TEMA

- Manual Básico del Simulador

Estado de resultados de último trimestre

Muestras de la segunda decisión:

Esta sección contiene información sobre:

- Párrafo introductorio de presentación del reporte.

- Marco conceptual y metodología.

- Descripción del método y los procedimientos de investigación aplicados.

- Identificación de hallazgos durante el desarrollo de los reportes.

DESARROLLO DEL TEMA

Presentar el análisis de las simulaciones (corridas) más representativas,

Descripción de las estrategias a aplicar:

Descripción de cada una de las decisiones tomadas:

8. NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR 60,000

2. Hemos comprado maquinarias con una capacidad de 100,000 unidades

3. Hemos comprado plantas con una capacidad de 100,000 unidades

4. Hemos producido 100,000 unidades

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

● Solicitamos préstamo a largo plazo para pagar maquinarias

● Hemos comprado maquinarias con una capacidad de 100,000

● Las 100,000 unidades y el precio por unidad de 103.5 nos beneficiaria

2. PRESTAMO A 4 TRIMESTRES DE 850,000

1. 1% DE DESCUENTO POR CUENTAS POR COBRAR

2. 120,000 DE UNIDADES A PRODUCIR

EL PROPÓSITO DE LA DECISIÒN ES:

● EL AUMENTO DE PRECIO ES PARA QUE HABRÁ MÁS INGRESO PARA LA

Reporte de los resultados en cada simulación:

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