Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 13 vistas

    Retos y Desafíos Competitividad 2024

    Cargado por

    CLAUDIA
    El documento describe los principales retos y desafíos de la competitividad que enfrentan las organizaciones. Entre ellos se encuentran la globalización, la necesidad de agregar valor a través de la cadena de stakeholders, lograr la rentabilidad a través de la productividad y mejora de procesos, hacer foco en las capacidades requeridas, promover constantemente el cambio e innovación, aprovechar la tecnología, y atraer y retener el capital intelectual.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Retos y Desafíos Competitividad 2024

    Cargado por

    CLAUDIA
    13 vistas24 páginas
    El documento describe los principales retos y desafíos de la competitividad que enfrentan las organizaciones. Entre ellos se encuentran la globalización, la necesidad de agregar valor a través de la cadena de stakeholders, lograr la rentabilidad a través de la productividad y mejora de procesos, hacer foco en las capacidades requeridas, promover constantemente el cambio e innovación, aprovechar la tecnología, y atraer y retener el capital intelectual.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe los principales retos y desafíos de la competitividad que enfrentan las organizaciones. Entre ellos se encuentran la globalización, la necesidad de agregar valor a través de la cadena de stakeholders, lograr la rentabilidad a través de la productividad y mejora de procesos, hacer foco en las capacidades requeridas, promover constantemente el cambio e innovación, aprovechar la tecnología, y atraer y retener el capital intelectual.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    13 vistas24 páginas

    Retos y Desafíos Competitividad 2024

    Cargado por

    CLAUDIA
    El documento describe los principales retos y desafíos de la competitividad que enfrentan las organizaciones. Entre ellos se encuentran la globalización, la necesidad de agregar valor a través de la cadena de stakeholders, lograr la rentabilidad a través de la productividad y mejora de procesos, hacer foco en las capacidades requeridas, promover constantemente el cambio e innovación, aprovechar la tecnología, y atraer y retener el capital intelectual.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 24

    RETOS Y DESAFIOS DE

    LA COMPETITIVIDAD
    D. ULRICH
    Lic. Sofía Rosendorff
    Mag. en Dirección de RRHH

    Organización del Trabajo - Lic. en Relaciones Laborales – Udelar


    Marzo 2024
    HABLEMOS DEL CONTEXTO
    Mundo VUCA

    V LA VOLATILIDAD DE LOS
    HECHOS

    U INCERTIDUMBRE ALREDEDOR
    DE UNA CAUSA CONOCIDA

    COMPLEJIDAD DE MUCHAS
    C VARIABLES INTERCONECTADAS

    A
    AMBIGÜEDAD ENTRE
    CONEXIONES Y CAUSAS
    Punto de partida
    • BANI es un nuevo modelo adaptado a la
    situación de ámbito global y climático que
    adopta su forma más clara en el año 2020,
    su autor es Jamais Cascio.
    Factores que generan cambios en el mundo
    del trabajo
    Sentido de
    bienestar

    Nuevas Valor del


    capacidades empleo

    Aprendizaje
    continuo

    Velocidad de
    los cambios Era digital

    Diversidad
    generacional
    HACIA LA
    REVOLUCIÓN 4.0

    6
    Algunos
    cambios
    conocidos
    RETOS Y DESAFÍOS DE COMPETITIVIDAD. D.ULRICH

    Retos requieren que GH adquiera un rol protagónico


    para lograr los objetivos

    Prácticas de GH deben agregar valor

    Requiere nuevas maneras de pensar


    1. GLOBALIZACIÓN

    Implica nuevas maneras de pensar los


    negocios.
    • Nuevos mercados, nuevos productos, nuevos
    conceptos, nuevas capacidades.

    Telecomunicaciones.

    • Se deja de lado la proximidad geográfica y se


    comenzará a aprovechar los recursos globales
    virtualmente.

    Crear modelos y procesos para lograragilidad,


    efectividad y competitividad global
    2. CADENA DE VALOR
    STAKEHOLDERS
    PARA LA
    COMPETITIVIDAD
    DE LA EMPRESA

    GHE TRATA DE AGREGAR VALOR


    A modo de ejemplo:
    PARA OTROS
    3. RENTABILIDAD
    El reto es que las utilidades surjan de la
    disminución del costo y del incremento del
    volumen de ingresos.
    Dentro de la función GH se debe de orientar el
    esfuerzo hacia la productividad y el mejoramiento
    permanente de los procesos.
    Profesionales de GH: buscar nuevas maneras de
    diseñar y aportar sus prácticas a la organización.
    4. HACER CENTRO EN LAS CAPACIDADES
    Capacidades como ADN de la
    competitividad
    Clave de la competitividad, alinearla con
    la estrategia.
     La conexión de esas capacidades requeridas con
    las capacidades de los individuos.

     Dos conceptos a tener en cuenta


     busca enseñar a un trabajador nuevas competencias
    para optimizar su desempeño (upskilling)
     formar a un empleado para adaptarlo a un nuevo
    puesto en la empresa (reskilling)
    Más de 1,000 millones de
    personas deberán volver a
    capacitares y actualizarse para
    mantenerse al día
    Un tercio de los puestos de trabajo en todo el mundo se transformarán
    debido a la tecnología en los próximos diez años.
    Fuente: Foro Económico Mundial
    HACER CENTRO EN
    CAPACIDADES…
    ¿Qué capacidades existen actualmente?
    ¿Qué capacidades se requerirán para el éxito futuro?
    ¿Cómo podemos poner las capacidades a tono con las
    estrategias de la organización?
    ¿Cómo podemos diseñar las prácticas de GH para crear
    las capacidades requeridas?
    ¿Cómo podemos medir el logro de las capacidades
    requeridas?
    5. CAMBIE, CAMBIE…Y UN POCO MÁS
    Es fundamental que la constante en la
    organización sea el cambio.
    Se requiere que la función de GH sea
    agente de cambio, definiendo un modelo
    de implementación del cambio y auspicie
    su ininterrumpida aplicación.
    El reto consiste en crear organizaciones
    rápidas para responder a cambios
    predecibles e impredecibles.
    REFLEXIONES SOBRE EL CAMBIO

    Edward Deming “Nada cambia sin transformación personal”

    Arie de Geus “Entendemos que la única ventaja competitiva que


    tendrá su compañía en el futuro es la capacidad de sus directivos
    de aprender más rápidamente que sus competidores”

    Peter Drucker ”Organizaciones necesitan provocar el cambio,


    innovación será la forma de supervivencia”
    6. TECNOLOGÍA
    Las innovaciones tecnológicas se dan más
    rápido de lo que las podemos seguir.
    La tecnología ha permitido que sea más
    pequeño el mundo.
    Tenemos todo mas cerca y más rápido.
    Adelantarse al devenir de la información
    para maximizar su uso y lograr resultados
    en las organizaciones.
    Afecta organización del trabajo
    7. ATRAER, RETENER Y MEDIR LA
    COMPETENCIA Y EL CAPITAL INTELECTUAL
    Las organizaciones que triunfen Vincular comportamiento de los
    serán aquellas capaces de trabajadores /rendimiento de la
    atraer, formar y retener organización
    individuos con capacidad,
    perspectiva y experiencia para Indicadores alineados a
    dirigir un negocio global. monitorear el cumplimiento de la
    estrategia del negocio
    El capital intelectual (capacidad
    de aprendizaje y agilidad con Datos cuantitativos para la toma
    la que transmite ese de decisiones
    conocimiento a toda la
    organización) es una diferencia
    que permitirá generar o no
    negocio en el mercado.
    8. RACIONALIZAR NO ES TRANSFORMACIÓN
     A través de la racionalización:
     Reducción de costos / deshacerse de negocios no rentables

    Transformación
     Cuando los clientes, empleados y proveedores cambian su percepción de
    la misma organización.
     El impacto de una buena transformación dura más en los clientes,
    empleados y proveedores que el lanzamiento de un nuevo producto.
    TENDENCIAS GH
    Salud mental y bienestar
    Automatización de los proceso de GH
    Teletrabajo
    IA y redes sociales
    People Analytics
    Employer Branding (Marca empleadora)
    Experiencia del empleado
    Diversidad e inclusión

    21
    TENDENCIAS GLOBALES DE CAPITAL HUMANO 2024
    FUENTE: DELOITTE (ACCESO A DOCUMENTO COMPLETO AQUÍ)
    ¿Qué me llevo de
    la clase de hoy?

    • https://www.menti.com/upyqbr4
    m25

    • www.menti.com
    Código 4320 5151
    Mucha gracias!
    Próxima clase: Invitada Carolina
    Lettieri

    También podría gustarte