Diplomado de Seguridad y Salud Ocupacional

Módulo V- Introducción a la Norma ISO 45001:2015

Diplomado
Seguridad y Salud Ocupacional

REQUERIMIENTOS PARA EL TRABAJO INTEGRADOR DEL

DIPLOMADO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SST) ENFRENTA ENTRE OTROS

ESTOS DESAFÍOS,
1. Cultura de seguridad deficiente: Existe una cultura de seguridad laboral deficiente en Perú, lo que se refleja
en el incumplimiento de las normas de seguridad por parte de algunos trabajadores y empleadores.

2. Falta de recursos: Muchas empresas no tienen los recursos necesarios para implementar adecuadamente
medidas de seguridad y salud en el trabajo.

3. Alta tasa de informalidad laboral: En Perú, existe una alta tasa de empleo informal, lo que dificulta la
aplicación de normas y medidas de seguridad y salud en el trabajo.

4. Limitada capacidad de fiscalización: Las autoridades encargadas de fiscalizar el cumplimiento de las

normas de seguridad y salud en el trabajo tienen limitaciones en su capacidad de supervisión y fiscalización.

5. Falta de cultura de denuncia: En muchos casos, los trabajadores no denuncian los riesgos laborales o las
condiciones inseguras debido al temor a perder su trabajo o a represalias.

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RUTA DE IMPLEMENTACION - AVANCE 1

Mod Descripción Hrs Trabajo Integrador
Fundamentos y principios de los sistemas de
1 3
gestión
El tutor a cargo realiza:
- Presentación de la ruta de aprendizaje
- Presentar el porcentaje del trabajo final en la calificación del diplomado.
Tutoria de trabajo final n°1 1 - La presentación de la estructura del trabajo final
- Fechas de las tutorías
- Explicar las actividades que tendrán en cada tutoría
- Presenta la rúbrica de evaluación del trabajo final.
1.- Descripción de la empresa seleccionada, donde se indique: Rubro, Objeto del
negocio, Breve reseña histórica y Principales productos / servicios, proveedores/
Gerencia estratégica y análisis de contexto
2 9 misión/visión – Objetivo y Justificación de la ruta de implementación
organizacional
2.- Análisis del Contexto de la Organización y Estrategias.
3.- Partes Interesadas
Gestión de riesgos basado en la norma iso
3 9 4.- Matriz de Riesgos y oportunidades
31000
5.- Mapa de interacción de los procesos y Alcance del SGSST
4 Organización ante contingencias 12
6.- Plan de Contingencia de Desastres naturales
Seguridad y Salud el Trabajo y
5 12 7.- Plantilla de evaluación GRI
Sostenibilidad bajo la normativa GRI
8.- Política del SGSST
9.- Objetivos del SGSST y su planificación para lograrlos.
Interpretación de normas de seguridad y salud
6 24 10.- Procedimiento de información documentada relacionada.
en el trabajo
11.- Matriz de criterios de compras de bienes y/o servicio para el SGSST.
12.- Acta de Revisión por la Dirección
Absolver dudas sobre la estructura de los entregables del 1 al 15
TUTORIA DE TRABAJO FINAL N°2 3
Presentar algunos errores comunes que suelen suceder al elaborar los documentos.

RUTA DE IMPLEMENTACION - AVANCE 2

Mod Descripción Hrs Trabajo Integrador

13.- Procedimiento de identificación de requisitos legales y matriz de cumplimiento
7 Legislación nacional 15
relacionada.
Salud ocupacional (salud, higiene, 14.- Determinación de riesgos de agentes de higiene y psicosocial y ergonómicos a
8 12
dos procesos operativos
ergonomía y factores psicosociales)
Técnica de identificación de peligros,
9 evaluación del riesgo y aplicación de 12 15.- Matriz IPER y control operacional aplicados a dos procesos de la organización
controles ocupacionales
10 Metodología de investigación de incidentes 12 16.- Procedimiento de Investigación, análisis y reporte de incidentes
17.- Procedimiento de auditoría interna e información documentada relacionada.
11 Formación de auditor interno ISO 45001 18 18.- Procedimiento de No Conformidades y Acciones Correctivas (adjuntar redacción
de tres no conformidades con su respectivo tratamiento)
Absolver dudas sobre los entregables del A1 al 16
TUTORIA DE TRABAJO FINAL N°3 3
Presentar algunos errores comunes que suelen suceder al elaborar los documentos.

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PROGRAMA DE ACTIVIDADES
Fecha 01-02-2023 07-02-2023 08-02-2023 14-02-2023 15-02-2023 21-02-2023
Sesión 1 2 3 4 5 6
Horario 19:00-22:00 19:00-22:00 19:00-22:00 19:00-22:00 19:00-22:00 19:00-22:00
3 3 3 3 3 3
Introducción
Liderazgo Planificacion Operación Evaluación
ISO 45001:2015
Título Examen
Contexto
Planificacion Apoyo Operación Mejora
Organización
Introducción ISO Norma ISO 45001 Norma ISO 45001 Normas ISO Normas ISO - Norma ISO
45001 Capitulo 5.- Liderazgo Capítulo 6.- Planificación Capítulo 8.- Operación Capítulo 9.- Evaluación 45001:2018
Bibliografía Norma ISO 45001
Norma ISO 45001 Normas ISO Normas ISO Normas ISO
Capítulo 6.-
Capítulo 4.- Contexto Capítulo 7.- Apoyo Capítulo 8.- Operación Capítulo 10.- Mejora
Planificación
1. Nuestra 12. Evaluación del 14. Acta de Revisión
6. Alcance del SGSST 10. Objetivos del SGSST
Organización Proveedor SST por la dirección
2. Tipo de 13. Controles
7. Política SGI 11. Programa de SST
Organización Operacionales (2)
8. Matriz de riesgos de
Talleres 3. Mapa de Procesos
SST
4. Matriz Contexto
9. Matriz IPERC
Interno y Externo
5. Matriz Partes
Interesadas

¿COMO SE GENERAN LAS GANANCIAS? ……… PENSAMIENTO ANTES DEL 2000

Antes ....
COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA

Ahora ....
PRECIO DE VENTA – COSTO = UTILIDAD

La reducción de Mejoramiento
costos Continuo
Se logra con
de la Calidad
6
Ver. 20 / 20-11-2020 6

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¿COMO SE GENERAN LAS GANANCIAS? ….. PENSAMIENTO A PARTIR DEL 2000

Antes ....
COSTO + UTILIDAD = PRECIO DE VENTA

6. GESTION DEL
RIESGO
1. INNOVACION

Ahora ....
PRECIO DE VENTA – 2. COMPETITIVIDAD
5. DESARROLLO
COSTO
SOSTENIBLE
UTILIDAD
3. PRODUCTIVIDAD

4. RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL

7. MEJORAMIENTO
8. OPERACIONES LIMPIAS DE CONTINUO DE LA CALIDAD
CORRUPCION, SOBORNO, OTROS

MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD

Aumentar el logro de objetivos Simplificación y optimización de la
y metas (todas) documentación (todas)

Continuidad del negocio (23301)

Incremento de rentabilidad (9)

Asegurar calidad de productos, Puestos de trabajo seguros

Estandarización, control y mejora de Salud de Colaboradores.
los procesos (9) Reducción de Emergencias (45)

Compromiso con el Medio Ambiente

Mejora comunicación , integridad,
Prevenir la contaminación
competencia, concientización del Uso apropiado de los recursos (14)
personal, operaciones limpias (37)

Eliminar riesgos de sanciones por Evitar que se contamine

incumplimiento de la normativa la cadena de suministro (BASC-28)
(todas)

Mejora la capacidad de reacción

Mejora la imagen de la empresa y la satisfacción del clientes y partes
confianza (todas) interesadas (todas)

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TALLER N° 1 NUESTRA ORGANIZACION

CURSO GRUPO N°

 Designar un líder del equipo ORGANIZACIÓN QUE REPRESENTAN

 Definir la organización que efectuarán el

trabajo integrador ACTIVIDAD PRINCIPAL (GIRO DEL Negocio, Alcance de la certificación)

 ¿Cuál es la actividad principal?

 Integrantes Puesto en el equipo Nombre y Apellidos
Nivel conocimiento ISO /
Puesto de Trabajo
 Ubicación de la Organización Integrantes

 Datos de Interés
 Colocar el nivel de conocimiento en las
normas ISO y de homologación
 Puesto de trabajo actual (si está
relacionado con normas de gestión,
mejor) UBICACIÓN FISICA DE LA ORGANIZACIÓN

DATOS DE INTERES

Mentimeter 9

LA ORGANIZACION
• La Organización (3.2.1) persona o grupo de personas que tienen sus propias funciones con
responsabilidades, autoridades y relaciones para lograr sus objetivos
• Una organización es un conjunto de personas que ejecutan acciones deliberadas para lograr objetivos
comunes en un entorno adverso.

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CLASIFICACION DE LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS

Administración de
RECURSOS OBJETIVOS
las Operaciones
Cambio de Cambio en el
los bienes estado de las
Físicos personas

Administración de la Administración de la
producción de Bienes producción de Servicios

Manufactura Conversión Reparación Logística Seguridad Bienestar

• Fabricación • Producción • Reconstrucción • Almacén • Protección •Salud

• Construcción • Extracción • Renovación • Transporte • Defensa •Educación
• Ensamblaje • Transformación • Restauración • Comercial • Orden •Asesoría
• Reducción • Mantenimiento • Inspección
• Monitoreo

11

ORGANIZACIONES DE BIENES
MANUFACTURA CARACTERISTICA EJEMPLO

• Fabricación Creación física de un material • Textil

• Ensamblaje Cambio en la forma de los recursos combinados en un • Automotriz
• Construcción producto físico diferente • Construcción Civil

CONVERSION CARACTERISTICA EJEMPLO

• Producción • Minas
• Extracción Cambio físico de los materiales • Petróleo
• Transformación Cambio en el estado los de recursos de no utilizable a • Pesca
• Reducción utilizable • Madera

REPARACION CARACTERISTICA EJEMPLO

• Reconstrucción Retorno a estado Operativo • Taller Automotriz

• Renovación Cambio en el estado de un bien de no utilizable a utilizable • Centro Mantenimiento
• Restauración • Tratamiento Químico

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ORGANIZACIONES DE SERVICIOS
LOGISTICA CARACTERISTICA EJEMPLO
• Aerolíneas
• Transporte Cambio en la propiedad o en la ubicación de los recursos • Almacenes
• Almacenamiento Cambio en la posición, lugar o tiempo de los recursos para • Gasolineras
• Comercial las personas y de las personas • Mudanzas

SEGURIDAD CARACTERISTICA EJEMPLO

• Seguros
• Protección Protección de alguien o algo para alguien • Financieras
• Defensa Mantenimiento del estado de las personas • Bancos
• Orden • Bomberos

BIENESTAR CARACTERISTICA EJEMPLO

• Hospitales
• Salud Tratamiento de alguien o algo para alguien • Universidades
• Educación Cambio en el estado de las personas • Consultorios
• Asesoría • Guías Turísticos

TALLER N° 2.- CLASIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN POR TIPO

DE OPERACION
TIPO DE OPERACION
Actividad (Proceso BIEN FISICO SERVICIOS
Principal)
Manufactura Conversión Reparación Logística Protección Bienestar

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MAPA DE PROCESOS
Procesos Estratégicos o de Gestión
Procesos destinados a definir y controlar las metas de la
organización, sus políticas y estrategias.

Procesos Principales o de Realización

Requerimiento
Requerimiento Procesos que permiten generar el producto/servicio
de Acuerdo a
que se entrega al cliente. Aportan valor al cliente. Especificación

Procesos de Apoyo
Procesos que abarcan las actividades necesarias para el
correcto funcionamiento de los procesos operativos.

15

ETAPAS PARA ELABORAR UN MAPA DE PROCESOS

1. IDENTIFICAR LOS PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTION
TIPO DE
COD PROCESO RESPONSABLE PRODUCTO
PROCESO

2. IDENTIFICAR LA CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR - Producción

ALMACENES Y
VENTAS DISEÑO Y PRODUCCION
DISTRIBUCION
P1 DESARROLLO P2
P3
P4
CADENA DE VALOR – Producción + Diseño y Desarrollo

CONTROL DE CALIDAD
P5

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1. IDENTIFICAR LOS PROCESOS ESTRATEGICOS

Sistema de Gestión
Dirección
Integrado
E1
E2

2. IDENTIFICAR LOS PROCESOS DE SOPORTE / APOYO

Personas TI Mantenimiento Logística Contabilidad

S1 S2 S3 S4 S5

3. IDENTIFICAR LAS PARTES INTERESADAS PERTINENTES

INTERACCION ENTRE LOS Dirección

Sistema de Gestión
Integrado
PROCESOS E1
E2

(mapa de procesos)

Satisfacción
Requerimiento
Almacén y
Ventas Producción
Distribución
P1 P3
P4 Requerimiento
Diseño y
Desarrollo de acuerdo a
P2 requisitos

Control de Calidad
Partes P5 Requerimiento de
Interesadas acuerdo a
Pertinenters requisitos

Cliente Cliente

Personas Mantenimiento Compras

S1 S2 S3

18

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NUMERACION DEL PROCESO

TN T Tipo Proceso TIPO NUMERACION

E1 al E10 Procesos de gestión PROCESO
P1 al P10 Procesos principales DE GESTION E1- Gestión de la Dirección
S1 al S10 Procesos de apoyo E2.- Gestión Integrada….
PRINCIPALES P1.- Ventas
P2.- Planificación de la Producción
P3.- …………………………
DE APOYO S1.- Gestión de Personas
S2.- Tecnologías de la Información
S3……………………………

TP-SPM T Tipo de Proceso (E=Estratégico, P=Principal, S= Soporte)

N Número del Proceso que corresponda
SP Número correlativo del Sub-proceso
E2-02 Proceso E2.- Proceso Sistema de Gestión Integrado
Subproceso 02.- Gestión del riesgo

PROCESOS E2-SGI-SUB-PROCESOS S1-PERSONAS-SUB-PROCESOS

• GESTION INTEGRADA (P-02)

P2-OPERACIONES-SUB-PROCESOS

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TALLER N° 3 MAPA DE PROCESOS

En esta etapa se levanta información, elaborando una lista de todos los procesos y
actividades de la organización, teniendo en cuenta lo siguiente:
 Denominación (nombre) del proceso.
 Definir la totalidad de procesos en la organización.
 Tener como guía la norma ISO 9001:2015. 4
Cláus
Contexto de la Organización
Descripción Proceso
Dirección
 No considerar mas de 10 procesos. 5.1 Liderazgo y Compromiso
6 Planificación para el sistema de gestión de calidad
7.1.2 Personas Personas
7.1.3 Infraestructura Mantenimiento
7.1.5 Recursos para el seguimiento y medición Logística-Metrología
7.1.6 Gestión del conocimiento de la organización Personas
7.5 Información Documentaria Gestión de la Calidad
8.1 Planificación y control operativo PCP
8.2 Determinación de los requisitos para los productos y servicios Comercial
8.3 Diseño y Desarrollo de productos y servicios. Diseño, Ingeniería
8.4 Control de los productos y servicios proporcionados externamente Logística-Compras
8.4.2 Tipo y alcance del control de la provisión externa Logística-¨Proveedores
8.4.3 Información para proveedores externos.
8.5 Producción y prestación del servicio
8.5.1 Control de la producción y prestación del servicio. Producción
8.5.2 Identificación y trazabilidad
8.5.3 Los bienes pertenecientes a los clientes o proveedores externos.
8.5.4 Preservación Almacenes
8.6 Entrega de Productos y servicios
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación.
9.2 Auditoría Interna
9.3 Revisión por la Dirección Gestión de la Calidad
10 Mejora Gestión de la calidad

Beneficios
MAPA DE PROCESOS Participación
Consulta

Comunicaciones

Atención de
requisitos
Satisfacción

OS Plan del Carga

Cotización Distribuida
Servicio

Listas de
Requerimiento Verificación

Encuesta

Beneficios Obligaciones
Participación Tributarias
Consulta

Cumplimiento
Legal 22

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