Analisis de La Matriz Peye

ANALISIS DE LA MATRIZ PEYE
INSTRODUCCION
La matriz PEYEA es una técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las
capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos, se caracteriza
por cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es: agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva, rigiéndose en la identificación de las dimensiones internas y externas de la
organización buscando el crecimiento, empleándose para conocer el desempeño competitivo
actual y a futuro de toda organización , herramienta útil para diagnosticar análisis.
Direccionamiento de la empresa ORGANIZA-T
El direccionamiento estratégico de la empresa ORGANIZA-T, determina los aspectos claves para

establecer la estrategia futura; de esta manera al analizar propósitos y objetivos en el entorno,
realizando análisis interno y valorar los activos intangibles, la empresa determina la orientación
estratégica e identifica cuál de las perspectivas es de potencial para el logro futuro de los objetivos
de la organización , promoviendo las actividades necesarias para que toda la organización trabaje
en la misma dirección determinando un rumbo claro.
Fuerza Financiera (FF): El rendimiento sobre la inversión relacionada directamente para ser una
organización más lucrativa de acuerdo con el apalancamiento financiero en donde mecanismo que
se ha utilizado para aumentar la capacidad financiera para realizar una inversión para utilizarlo en
el capital de trabajo llevando a cabo actividades en corto plazo mediante el flujo de efectivo para
continuar con el desarrollo de actividades y analizando a través de ciertas amenazas .
Ventaja competitiva (VC):La participación en el mercado creando y manteniendo ventajas y

aspectos para mejorar la capacidad de respuesta al cliente y a través de la lealtad del cliente clave
para el rendimiento de la organización creando beneficios y buenas ofertas de acuerdo a la calidad
del servicio para satisfacer de las necesidades y expectativas del cliente mediante nuevos sistemas
solucionando los problemas y las necesidades a través de nuevos servicios.
Estabilidad del ambiente (EA): La variabilidad de la demanda se aplica ejerciendo control sobre la
presión competitiva con los cambios de riesgos involucrados en el negocio, también la inflación se
tiene en cuenta por el aumento generalizado y sostenido de los precios de los servicios existentes
en el mercado durante un período de tiempo.
MATRIZ PEYEA
Análisis de la Matriz PEYEA
Observamos que las estrategias de la empresa se ubican en el cuadrante «Agresivo», por lo que
debe de aprovechar las fuerzas de la industria y sus fuerzas financieras para la penetración del
mercado, desarrollo del servicio e integración vertical.
Matriz PEYEA
Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa

de 1 peor a 6 de -1 mejor a -6
Fortaleza Financiera (FF) mejor Estabilidad ambiental (EA) peor
Economía estable 4 Cambios tecnológicos -6
Proyectos financiados 4 Barreras para entrar en el mercado -3
Ventas y contrataciones estables 5 Presión competitiva -2
Programa financiero efectivo 5 Variedad de precios -1
Liquides amplia 4 Potencia en el mercado -2
Facilidad para ingresar al mercado 6 Poder de marketing -3
Capital de trabajo 5
Total FF: 4,71 Total EA: -2,83
de -1 mejor a - de 1 peor a 6
Ventaja Competitiva 6 peor Fortaleza industrial mejor
Participación en el mercado -2 Potencial de crecimiento 3
Calidad de trabajo -1 Variedad de utilidades 4
lealtad de los clientes -1 Estabilidad financiera 4
Uso de la capacidad de la
Aprovechamiento de recursos
competencia -3 5
Control sobre sus proveedores y
Facilidad para entrar en el mercado
distribuidores -2 4
Valores, compromiso y ética -1 Productividad 6
Responsabilidad y cumplimiento -1 Realización competitiva 4
Total VC: -1,67 Total FI: 4,33
Valor X Valor Y
0 0
1,88 2,67
El valor de X resulta del balance entre la Fuerza El valor de Y resulta del balance entre la Ventaja
Financiera y la estabilidad del ambiente Competitiva y la Fortaleza Industrial

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