Clase Semana I Presupuesto

PRESUPUESTO
Ramfis Muñoz Semana 1
Sabatino 16-03-2024
PRESUPUESTO
Objetivos de la clase
1. Definir los procesos de elaboración de políticas, formulación, ejecución y evaluación del

presupuesto, como una herramienta de planeación y control de la gestión gerencial,
garantizando el buen uso de los recursos de la empresa.
2. Demostrar la importancia del presupuesto de efectivo, a manera de instrumento al que pueden

recurrir las empresas, logrando las metas de liquidez y definición de políticas de inversión
temporal por la gerencia.
3. Promover el adecuado manejo de la información financiera y el trabajo en equipo, como norma

que oriente su actitud profesional, fomentando el prestigio y la marca personal del profesional.
PRESUPUESTO
Esquema de contenido y distribución del tiempo por unidades temáticas
Clases Clases
No. Nombre de la unidad Total
Teóricas Prácticas
Generalidades del presupuesto 4 2 6
I
Sistemas presupuestarios 4 2 6
II
Ciclo presupuestal 4 2 6
III
Presupuestos empresariales 10 20 30
IV
Horas totales del programa: 48
PRESUPUESTO
Unidad I: Generalidades del Presupuesto
1. Comprender las bases conceptuales del presupuesto, analizando los diferentes contextos de
su desarrollo, permitiendo un aprendizaje en los estudiantes sobre el uso de la herramienta.
2. Desarrollar habilidades de análisis, mediante la realización de estudios de casos prácticos,

asimilando los conceptos relacionados a las generalidades del presupuesto.
3. Interiorizar en el estudiante la importancia de la aplicación de técnicas presupuestales,

mediante el desarrollo de análisis de casos, para la correcta dirección integral de
organizaciones públicas y privadas.
PRESUPUESTO
1. Bases conceptuales del presupuesto
 Definición
 Importancia
 Reseña histórica
 Aplicación en el contexto empresarial
PRESUPUESTO
Algunas definiciones
Burbano (2005, p. 9) define presupuesto como “expresión

cuantitativa formal de los objetivos que se propone
alcanzar la administración de la empresa en un periodo
determinado, adoptando las estrategias necesarias para
lograrlos”.
PRESUPUESTO
Kaffury (1993, p.36) afirma que es un plan expresado en

términos monetarios; la presupuestación supone varios
puntos esenciales que son:
1. Una planificación general previa.

2. La elaboración de programas detallado y analíticos.
3. La cuantificación en términos monetarios de los planes
operativos.
4. El control, es decir, la verificación.
PRESUPUESTO
Según Welsch (2005, p. 3), es un método sistemático y

formalizado para lograr las responsabilidades de planificación,
coordinación y control. Específicamente comprende el desarrollo y
aplicación de:
1. Objetivos generales y a largo plazo.

2. La especificación de las metas de la empresa.
3. Un plan de utilidades a corto y largo plazo.
4. Un sistema de informes periódicos
5. Procedimientos de seguimiento.
PRESUPUESTO
Importancia
En todos los casos, el presupuesto constituye una herramienta útil

para la administración, ya que a través de él se establecen metas
alcanzables que ponen de manifiesto el liderazgo de los directivos
y el compromiso de todos los miembros de la organización, todo
ello en procura de un objetivo común: incrementar el valor de la
empresa
PRESUPUESTO
Reseña histórica
PRESUPUESTO
Aplicación al contexto empresarial
• Planear las actividades de la empresa según los

objetivos propuestos.
• Recolectar informacion financiera y operativa que permita

consolidar una base de datos que posteriormente, al
organizarse y sistematizarse, proporcionen los elementos
necesarios para diseñar el presupuesto.
PRESUPUESTO
Aplicación al contexto empresarial
• Obtener resultados con base en la coordinacion de las

actividades de la empresa, mediante la asignacion de
responsabilidades, funciones y tareas a los diferentes
departamentos o secciones, en cuanto al proceso
presupuestal.
• Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de

control que permita verificar y comparar los datos
presupuestados con los datos reales en la etapa de
ejecucion, detectando errores y aciertos, con los cuales se
implementaran medidas de control correctivas o preventivas
PRESUPUESTO
1. El presupuesto como herramienta de uso gerencial
 El presupuesto y la gerencia
 Proceso de toma de decisiones financieras
 Ventajas y limitaciones del presupuesto
 Políticas y regulaciones presupuestarias
PRESUPUESTO
El presupuesto y la Gerencia
El presupuesto tambien permite evaluar la gestion de los

gerentes, administradores, jefes de departamento, en cuanto
al cumplimiento de metas y al aporte que cada uno de ellos
hace para conseguirlas o para proponer nuevas estrategias o
planes para la organizacion.
PRESUPUESTO
El presupuesto y las decisiones financieras
Parro (1984, pp. 2-3) considera que la función básica de un

presupuesto es asistir a la dirección para obtener las
utilidades previstas en el ejercicio contemplado. De modo que
su preparación lleva implícita la posibilidad de detectar
desvíos y ejercer acción correctiva. El presupuesto cubre todo
el proceso directivo, y sin duda constituye la principal
herramienta para dirigir eficazmente una empresa mediana o
grande.
PRESUPUESTO
Ventajas
1. Existe mayor responsabilidad de cada uno de los

integrantes de la organización en la consecución
de las metas propuestas.
2. Se puede tener pleno conocimiento de todas las

áreas de la empresa,identificando debilidades y
fortalezas.
3. Se puede evaluar la gestión de los administradores

PRESUPUESTO
Desventajas
1. Su organización e implementación es costosa.
2. Las proyecciones pueden estar afectadas por la

subjetividad o la percepción que se tenga de algún
aspecto en particular.
3. En el presupuesto solo se estiman cifras.

PRESUPUESTO
Políticas y regulaciones presupuestarias
El control presupuestal se ejerce desde tres puntos

de vista: control político, control financiero y
económico, control fiscal y control social.
Conceptos tomados de: Díaz, M. (2016). Presupuestos: Enfoque para la planeación financiera (1.a ed.). Bogotá: Pearson
Educación.
PRESUPUESTO

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1. Definir los procesos de elaboración de políticas, formulación, ejecución y evaluación del

2. Demostrar la importancia del presupuesto de efectivo, a manera de instrumento al que pueden

3. Promover el adecuado manejo de la información financiera y el trabajo en equipo, como norma

Esquema de contenido y distribución del tiempo por unidades temáticas

Unidad I: Generalidades del Presupuesto

2. Desarrollar habilidades de análisis, mediante la realización de estudios de casos prácticos,

3. Interiorizar en el estudiante la importancia de la aplicación de técnicas presupuestales,

Unidad I: Generalidades del Presupuesto

1. Bases conceptuales del presupuesto

Burbano (2005, p. 9) define presupuesto como “expresión

Kaffury (1993, p.36) afirma que es un plan expresado en

1. Una planificación general previa.

Según Welsch (2005, p. 3), es un método sistemático y

1. Objetivos generales y a largo plazo.

En todos los casos, el presupuesto constituye una herramienta útil

• Planear las actividades de la empresa según los

• Recolectar informacion financiera y operativa que permita

• Obtener resultados con base en la coordinacion de las

• Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de

Unidad I: Generalidades del Presupuesto

1. El presupuesto como herramienta de uso gerencial

El presupuesto tambien permite evaluar la gestion de los

Parro (1984, pp. 2-3) considera que la función básica de un

1. Existe mayor responsabilidad de cada uno de los

2. Se puede tener pleno conocimiento de todas las

3. Se puede evaluar la gestión de los administradores

1. Su organización e implementación es costosa.

2. Las proyecciones pueden estar afectadas por la

3. En el presupuesto solo se estiman cifras.

El control presupuestal se ejerce desde tres puntos

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