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    S09.s01 Gestión Por Competencias

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    JESSICA XIMENA MUÑOZ DE LA CRUZ

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    S09.s01 Gestión Por Competencias

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    S09.s01 Gestión Por Competencias

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    Gestión del Potencial

    Humano y Estrategias
    Procesos básicos de la gestión de los
    Recursos Humanos: evaluación,
    capacitación y desarrollo del personal
    Logro de la Unidad
    Al finalizar la unidad, el alumno analiza los procesos correspondientes a la evaluación,
    capacitación y desarrollo del personal considerando las características de una empresa de
    producción o servicios.
    09.
    Gestión por competencias
    ¿Qué es una
    competencia?

    Saberes previos
    ¿Qué es una competencia?
    Competencia (conocimientos, destrezas,
    actitudes y valores) en un conjunto de
    actividades profesionales que requieren el
    dominio de diversas técnicas y pueden ser
    ejecutadas de forma autónoma,
    comportamiento, responsabilidades de
    coordinación y supervisión de trabajo técnico y
    especializado.
    ¿Qué es la gestión por
    competencias?
    Todo parece indicar que los directivos son
    cada vez más conscientes de que la diferencia
    entre las empresas de éxito y las que no lo
    tienen es el personal. Ya no se puede
    gestionar una empresa sin tener en cuenta el
    desarrollo profesional y el compromiso de los
    trabajadores.

    La capacidad de implementar una buena estrategia


    depende de los empleados, de cómo se les trata, de
    sus habilidades y competencias y de su esfuerzo
    por contribuir a la empresa.
    Competencias
    Son el conjunto de conocimientos,
    habilidades, experiencias necesarias
    para realizar una actividad
    adecuadamente.

    Competencias bases: Competencias


    Competencias técnicas: son conocimientos y habilidades transversales: relacionadas
    las propias de un puesto que facilitan al colaborador están intrínsecamente
    concreto, por ejemplo: para desarrollarse de manera relacionadas con las
    trabajar en peluquería sería el exitosa, por ejemplo: manejo aptitudes, actitudes, valores y
    conocimiento de las de un idioma extranjero (oral, conocimientos a lo largo de su
    características y los tipos de escrito y leído). ciclo profesional.).
    peinados y acabados.
    Tener las competencias claramente definidas permite a los trabajadores saber
    exactamente qué se espera de ellos y cómo deben llevar a cabo sus tareas.
    La gestión por competencias
    Objetivos de la gestión por competencias

    ✓
    Dimensiones del modelo de gestión por competencias

    ✓
    Beneficios de la gestión por competencias
    Ventajas de la gestión por competencias
    Limitaciones del modelo de competencias en una
    organización:
    •

    •
    ¿Cómo se implementa
    un sistema de Gestión
    por Competencias?
    ¿Cómo se implementa un sistema de Gestión por Competencias?

    -
    -
    -

    -
    -

    https://www.youtube.com/watch?v=gCQMIBeQWkE https://www.youtube.com/watch?v=lPv9A9Wscc8
    INDICACIONES
    1. Durante la sesión , en equipos, los alumnos resuelven las
    siguientes preguntas:

    Espacio • Investiga, ¿Cómo se clasifican las competencias?


    • Tiempo 10 minutos.

    práctico
    • Presentar en 3 diapositivas y socializar.
    2. El/la docente les brindará retroalimentación.
    REFERENCIAS:
    Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. (3ra edición).
    McGraw-Hill / Interamericana.
    Lora, H., Castilla, S. y Góez, M. (2020). La gestión por competencias
    como estrategia para el mejoramiento de la eficiencia la eficacia
    organizacional Revista Saber, Ciencia y Libertad, 15(1), 83 – 94.
    https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2020v15n1.6291
    ¡Muchas gracias!

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