Latin Colors

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENERÍA INDUSTRIAL
LICENCIATURA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL
PROYECTO SEMESTRAL
EMPRESA LATIN COLORS
CONTROL DE COSTOS
PRESENTADO POR:
BULTRÓN, CRISTALY
8-1003-74
MARTÍNEZ, MARICARMEN
8-978-1487
MIRANDA, EDUARDO
8-999-2441
MOJICA, EUYENICK
8-1004-218
PINTO, YORLENIS
8-1006-149
GRUPO: 12L123
PROFESORA: Diana Ng
PANAMÁ, DE ABRIL DE 2023

Índice
Introducción……………………………………………………………………Pag.3
Desarrollo- Latin Colors…………………………………………………….. Pag.4
 Misión
 Visión
 Valores
Datos de la empresa………………………………………………………….Pag.5
 Objetivos a corto plazo

 Objetivos a largo plazo………………………………………………Pag.6
 Productos……………………………………………………………...Pag.6-12
 Materia prima………………………………………………………….Pag.13
 Personal administrativo
 Mano de obra
 Equipo para la producción…………………………………………Pag.14
 Infraestructura……………………………………………………….Pag.15
 Tecnología
 Operaciones del negocio………………………………………….Pag.16-20
Precios de ventas………………………………………………………….. Pag.21
Costos variables y fijos…………………………………………………...Pag 24-25
Punto de equilibrio……………………………………………………….Pag.25
Costeo simple y ABC……………………………………………………Pag.38-47
Conclusión……………………………………………………………….Pag.48
Recomendaciones……………………………………………………...Pag.49
Infografía…………………………………………………………………Pag.50
2
INTRODUCCION
Este proyecto se basa en la aplicación de métodos de costeo y formulas basadas al

control de costos.
A continuación, estarán viendo una empresa de servicios que se dedica a la venta

de productos de maquillaje de las marcas muy bien reconocidas AVON y SACHA
COSMETICS. Donde damos a conocer los diferentes productos de calidad como:
labiales, sombras, paletas, contornos, delineador y contornos. Latin Colors es una
tienda con 5 años de trayectoria, siendo muy bien reconocidos por nuestra buena
atención y calidad de productos
En los primeros párrafos de la presente investigación haremos referencia a la tienda

en nuestro país, con un análisis general donde se explicará los puntos de venta de
cosméticos, con información que sustentará el proceso de desarrollo, como, por
ejemplo: inversión para la creación de la tienda, aspectos generales, objetivos
estratégicos, estudios de mercado, plan de marketing, operaciones a ejecutar,
estructura organizacional y plan financiero. Asimismo, mencionaremos servicios
claves que ofrecerá este modelo de negocio con el fin de diferenciarnos de la
competencia existente en el mercado.
Finalmente, el trabajo de investigación tiene como finalidad constituir esta tienda

para mujeres y demás, en este modelo de negocio en donde se brinden servicios a
clientes quienes buscan productos de alta calidad, marcas reconocidas y una
asesoría personalizada para la elección y uso del producto que vaya acorde a su
estilo de piel e imagen personal.
3
SOMOS
Una empresa de compra y ventas de maquillajes centrando el maquillaje como en

la cultura latina ofreciendo productos de calidad.
Misión
Colaborar en todo momento al bienestar, belleza de las personas poniendo a su

alcance productos cosméticos profesionales y herramientas de gran calidad a los
profesionales del sector y público general en Panamá, creando así valor de marca
a Latin Colors, y gestionar un negocio que cree valor para la empresa y la sociedad.
Visión
Ser la empresa reconocida como líder en distribución de productos cosméticos en

Panamá contando con el apoyo de los clientes, empleados, proveedores y demás
terceros relacionados con la actividad de la empresa.
Valores de la empresa
Calidad.
Honestidad.
Buen servicio.
Atención a nuestros clientes.
Espíritu emprendedor.
Creatividad.
Iniciativa.
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DATOS DE LA EMPRESA
 Nombre de la empresa: Latin Colors

 Actividad: servicio de compra y ventas de productos de maquillaje
 Marcas (AVON e SACHA)
 Ubicación geográfica: Panama city/ vía España – calle 57
 Fecha estimada de inicio de la actividad: 2018:
 Número de trabajadores previstos: 8
 Inversión inicial: $ 50,000.00
 Telf.: 283-7689
 e-mail: [email protected]
 Redes sociales: LatinColors.5
 Horario: 9:00 A.M/ 6:00 P.M
OBJETIVOS A CORTO PLAZO:
 Implementar una página web dentro del primer mes de esta manera consolidar
la información de los productos que se ofertarán para que los clientes puedan
conocerlos y reservar citas para la demostración en tienda.
 Generar alto tráfico en redes sociales (Facebook e Instagram) para dar a
conocer la empresa y se pueda captar clientes potenciales para la venta de los
productos en un periodo de 6 meses aproximadamente.
 Generar, en el lapso de dos años, fidelización con los proveedores de productos
para obtener descuentos exclusivos por compras en volumen.
 Lograr la fidelización de clientes actuales, obteniendo una satisfacción del 90%
para el año 2024 el cual será medido a través de nuestro canal de Postventa
para conocer el índice de recomendación de nuestros clientes.
5
OBJETIVOS A LARGO PLAZO:
 Incrementar las ventas de Latin Colors en un 60% para el año 2024 gracias al
posicionamiento en el mercado y la ampliación de la gama de productos a
ofertar.
 Hacer de la empresa, un referente del mercado de tiendas multimarca en venta
de cosméticos para el año 2024 aprovechando el reconocimiento de las marcas
que se venderán y diferenciándonos por brindar la mejor asesoría de belleza del
mercado.
 Generar nuevos clientes en un 20% anual, lo cual lograremos gracias al alto
tráfico en redes sociales y el índice de recomendación de nuestros clientes,
quienes estarán fidelizados con nuestros productos y servicio.
 Implementar 3 locales de Latin Colors a nivel nacional para el 2026 en las
principales ciudades de Panamá (Villa lucre, Costa del este y Albrook), a través
de financiamiento externo y de socios.
Empresa de servicio de producto

Las marcas en venta: Sacha y AVON
 Sacha: Paletas de sombras, base y labiales.
 AVON: Contorno delineador y rímel.
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Los productos de Sacha
LABIALES
 Intense Matte Lipsticks
 Labiales intensos y mates

 De larga duración con un acabado lleno de color
 Colores vivos
Cree desde un estilo sutil clásico hasta un aspecto audaz y dramático con nuestros
nuevos Intense Matte Lipsticks de SACHA. Son de cobertura media a completa para
que pueda aplicar tantas capas como desee para crear el aspecto deseado. Esta
exquisita línea de labiales se desliza suavemente y permanece fija, dándote un
acabado impecable y mate.
Precio unitario: $12.00
7
BASE
 Second Skin Liquid Foundation
 Base amarilla de aspecto natural y se adapta como una segunda piel.

 Fácil de mezclar con cobertura media a completa
 Increíblemente ligero en la piel.
 Hipoalergénicos y adecuados para todo tipo de piel.
 Colores: natural beige, nude beige, light beige, cocoa beige, perfect caramel,
perfect copper.
Ligero de aspecto natural y se adapta como una segunda piel. Es de larga duración
con cobertura transparente a media e ideal para todo tipo de piel.
Precio unitario: $ 24.00
8
PALETA
 Eye Shadow Palette
Colección intensa de sombras de ojos en polvo con tonos neutros y vibrantes. Están
diseñados para lucir exquisitos en todos los tonos de piel, tienen un excelente poder
de permanencia y se ven "recién aplicados" durante varias horas.
Precio unitario: $42.00
Las sombras
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Los productos de AVON
CONTORNO
 Match Wand Foundation Stick
Disponible en 3 tonos para neutralizar rojeces, marcas oscuras e iluminar la piel

• Pistacho: Neutraliza las rojeces
• Sorbete: Neutraliza las ojeras y las marcas
• Gelato: Ilumina la falta de brillo
BENEFICIOS.
 Cobertura total y flexible.
 Ayuda a controlar la grasa y el brillo.
 Acabado semimate.
 Con manteca de karité y vitamina E.
 Sin parabenos, ftalatos ni sulfatos.
Precio: $16.00
10
DELINEADOR
 Glimmer Waterproof Eyeliner
BENEFICIOS
 Duradero.
 A prueba de agua.
 No mancha.
 Se afila solo.
 Retráctil.
Precio: $9.00
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RIMEL
 Avon Wash-Off Waterproof Mascara
BENEFICIOS
• A prueba de agua.
• Se quita con agua y jabón.
• Engrosa y separa las pestañas.
• Hipo alergénico.
• Sometido a pruebas oftalmológicas.

• Sin fragancia.
• No se corre ni embarra.
• No crea grumos.
• Se quita con agua y jabón.
• Adecuado para ojos sensibles y con lentes de contacto.

Precio: $10.00
12
PRODUCTOS
PRECIO
Labiales $12.00
Bases $24.00
Paletas de sombras $42.00
Delineador $9.00
Rímel $10.00
Contorno $14.00
PERSONAL DE LA EMPRESA/SALARIO ADMINISTRATIVO
 seguridad ocupacional (1) 800.00

 Gerente General (1) 1,200.00
 Encargado de la tienda (1) 900.00
 Personal/ Asesor de belleza (2) 650.00
 Personal/ maquilladores (2) 700.00
 Cajero (1) 600.00
 Personal de limpieza (1) 550.00
 Personal de almacenamiento (2): $500.00 - Total: $7,750 MENSUAL
Mano de obra
Personal/ Asesor de belleza (2) 650.00
Personal/ maquilladores (2) 700.00
Cajero (1) 600.00
Personal de almacenamiento (2) 500.00
TOTAL 2,450.00
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EQUIPO NECESARIO PARA LA PRODUCCIÓN
UNIDADES COSTO UNITARIO
VITRINAS 3 (24.89) = $74.67
ESTANTERIAS 2 (101.20) = $202.40
ESPEJOS 4 (40.99) = $163.96
TOCADORES PARA 2 (169.99) = $339.98
PRUEBA DE
PRODUCTOS
LÁMPARA Y LUCES 5 (40.99) = $204.95
BOLSAS (100) $21.99 $21.99
CAJA REGISTRADORA 1 (399.99) = $399.99
DECORACIÓN - $500.00
COMPUTADOR 1 (599.99) = $599.99
IMPRESORA 1 (400.00) = $400.00
SILLAS 2 (40.00) = $40.00
TOTAL $2,947.93
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INFRAESTRUCTURA
El local esta acondicionado con mesas de demostración de productos y tocadores

para que los asesores puedan brindar adecuadamente el servicio personalizado.
También, se instalaron vitrinas donde están las colecciones de productos de las
marcas compradas.
TECNOLOGÍA
Para una adecuada operación y seguimiento de los clientes, contamos con un

sistema básico de gestión de recursos (ERP) para llevar un control adecuado de las
existencias y de las ventas, que esté integrado a un sistema de relacionamiento con
clientes (CRM) para realizar seguimiento de estos y conocer sus costumbres de
compra.
Para la difusión y promoción, es necesario contamos con una página web, la cual
esta actualizada periódicamente con las promociones de las campañas vigentes de
las marcas, así como también contamos con la presencia en redes sociales, como
Facebook, Instagram y Twitter. donde se lanzarán las promociones y se postearán
tips de maquillaje y cuidado de la piel.
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Las operaciones del negocio
MARKETING
 Contamos con redes sociales Instagram, Facebook, Twitter como LatinColors.5

y en página web latimcolors.com. mxpa, correo: [email protected] donde
podrán conocer más sobre nosotros.
1. Producto: implantamos lo que es la imagen de marca, packaging, política de
marca.
2. Precios: Formas de pago: Visitar nuestras instalaciones y adquirir nuestro
producto, el pago de la mercancía será en efectivo.
 Hacer sus pedidos por teléfono en los horarios de 8:00 a.m. – 4:00 p.m. o emails.
 las 24 horas del día.
 Para la devolución del producto se realizará en los siguientes cinco días hábiles
a la entrega del producto.
 Si transcurrida una semana después de la entrega del producto, no tenemos
noticias del cliente, entenderemos que se cumplió con las expectativas de este.,
ofrecemos alternativas flexibles, política de pago.
Los medios digitales de difusión son los más adecuados para nuestro mercado
objetivo. Lanzamos campañas en Facebook e Instagram, haciendo uso de las
herramientas de publicidad pagada que estas ofrecen. También se implementará
una página web, la cual se actualizará constantemente con los productos de
lanzamiento y las promociones vigentes de cada marca. Para posicionar la página
web, se utilizarán herramientas como el Ads y publicidad en banners de blogs,
páginas web y videoblogs sobre maquillaje y cuidado de la piel.
ADMINISTRACIÓN
Nos aseguramos de que nuestros productos cosméticos sean:
 Seguros, Eficaces, Cumplir con la función que se publicita y se espera de ellos.

 Estables, se Conserven intactas sus propiedades por un tiempo determinado.
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TECNOLOGÍA
Para una adecuada operación y seguimiento de los clientes, contamos con un

sistema básico de gestión de recursos (ERP) para llevar un control adecuado de las
existencias y de las ventas, que esté integrado a un sistema de relacionamiento con
clientes (CRM) para realizar seguimiento de estos y conocer sus costumbres de
compra.
Para la difusión y promoción, es necesario contamos con una página web, la cual
esta actualizada periódicamente con las promociones de las campañas vigentes de
las marcas, así como también contamos con la presencia en redes sociales, como
Facebook, Instagram y Twitter. donde se lanzarán las promociones y se postearán
tips de maquillaje y cuidado de la piel.
COLABORADORES Y ALIANZAS. PROVEEDORES
 Tenemos Contactos previos que trabajen en el sector.

 Proveedores. De ellos podemos obtener mucha información sobre nuestro
sector y son una fuente de financiación importante.
 Alianzas (entidades como asociaciones que puedan estar interesadas en
nuestros productos/servicios.)
LOGÍSTICA
contamos con un plan de abastecimiento y un stock mínimo por categoría y línea de

productos. Los pedidos los realizamos según los ciclos de las campañas de cada
marca, los cuales varían entre los 21 y 20 días. Los pedidos deben hacerse con
anticipación, ya que los tiempos de respuesta de cada marca varían entre los 5 y 7
días útiles, por lo que es de suma importancia coordinar con los proveedores para
poder contar con los productos al inicio de cada campaña.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
El principal canal de distribución será la venta directa en tienda, donde las clientes
recibirán la asesoría personalizada que incentivará la compra de los productos.
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El segundo canal de distribución será at través de llamadas de seguimiento post
venta, en la cual se incentivará la compra de productos complementarios y la
recompra de los productos adquiridos inicialmente.
Un tercer canal, menos frecuente, será la venta directa en ferias especializadas del
sector cosmético, en donde se realizará el mismo proceso de venta que en tienda.
OPERACIONES
La venta las realizamos de manera presencial en nuestro local. Los productos están
exhibidos en vitrinas y están organizados por la línea de productos y contamos con
mesas con los productos para que los clientes puedan probarlos. Adicionalmente,
los clientes recibirán asesoría personalizada por parte de nuestro personal
especializado, quien les ayudará a elegir los productos que más se adecuen a su
estilo y tipo de piel.
DESARROLLO Y ESTRATEGIA DEL MARKETING MIX
Estrategia de producto / servicio
Nuestro negocio está enfocado en la venta de los productos cosméticos de dos de

las mejores marcas ya posicionadas en el mercado internacional (Sacha Cosmetics
y Avon), complementado con un servicio de asesoría de imagen y cuidado de la piel.
Nos enfocamos en el cuidado personal, porque hablar de belleza es hablar de
cosmética. Por ello, nuestro servicio será diferenciado, por nuestro personal
profesional y capacitado, en ayudar a que nuestro consumidor no compre solo por
razones emocionales, sino que concientice más sobre el bien que estará
atribuyendo a su piel con el uso de productos adecuados según su necesidad.
La estrategia de servicio brindada por Latin Colors será de la siguiente

manera:
 Ambiente acogedor y elegante: local con buena iluminación y distribución,

decorado de manera que muestre el glamur y distinción de una tienda de
cosméticos.
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 Contará con mesas de demostración de productos, vitrinas y tocadores para
pruebas de productos.
 Personal: Profesionales en cosmética y cuidado de la piel, que conozcan sobre
las últimas tendencias de maquillaje.
 Productos: No se dará preferencia por ninguna de las dos marcas, se asesorará
y se ampliará la visión para nuevos usos de productos.
 Seguimiento: Se realizará seguimiento de la experiencia de uso de los productos
y de las necesidades de las clientes
 Confidencialidad: Se mantendrá un registro único y confidencial de clientes
según sus necesidades e historial de compra.
SEGUIMIENTO POST VENTA
Realizamos un seguimiento a los clientes a fin de obtener retroalimentación sobre

los productos que adquirieron, recomendar productos complementarios u otros
productos que le ayuden a cuidar mejor su piel y reposición una vez que se les
termine. Asimismo, se les mantendrá informado sobre los nuevos lanzamientos y
las promociones vigentes.
19
DISEÑO DE PRODUCTO / SERVICIO
diseño de producto:
Latin Colors será un ambiente acogedor y de mucha elegancia. Contará con

exhibición de las marcas ya mencionadas y tendrá mesas y vitrinas de demostración
de productos, haciendo el entorno más acogedor. También, contaremos con
tocadores para que las clientes puedan probar los productos y, a la par, estarán
presentes maquilladores que asesorarán a las clientes en el uso adecuado de los
productos y tendencias, dándole a la boutique un estilo de tendencia de moda.
Diseño de Marca
El nombre de marca de la empresa se refiere al encanto que toda mujer latina posee
para resaltar en el lugar donde se encuentre, y esto va acorde a lo que se desea
lograr con el servicio y los productos que se ofertan en la boutique.
El logo de la empresa tiene un estilo de letra sofisticado, y la elegancia que tendrán

al contar con productos y el óptimo servicio pensado en ellas.
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1.Estimar los precios de ventas, costos variables, costos fijos y el punto de
equilibrio en unidades de ventas y en ingresos para poder estimar las ventas
y costos totales en los que incurrirá la empresa durante un año.
Ventas
Proyección de ventas de los productos vendidos.
PRODUCTOS PRECIO
Labiales $12.00
Bases $24.00
Paletas $42.00
Delineador $9.00
Rímel $10.00
Contorno $16.00
TOTAL $113.00
Delineador (9.00) 40
Labiales (12.00) 45
Unidades
Bases (24.00) 35 que se
Paletas (42.00) 40 venden en
tienda 300
Rímel (10.00) 45
Contorno (16.00) 40
21
Presupuesto de marketing
ítem Costo frecuencia Costo

unitario total
Página web
Diseño e $ 300.00 mensual $300.00
implementación
Diseño y actualización $10.00 mensual $10.00
de contenidos
Redes sociales
Diseño de contenidos $40.00 mensual $40.00
Publicidad en redes $100.00 mensual $100.00
Marketing directo
Participación en ferias $900.00 mensual $900.00
Total, mensual $1,350.00
Costos fijos
Equipo informático Unidades Costo unitario Costo total
Pc portátil 2 $1,200.00 $1,200.00

Impresora 1 $500.00 $500.00
Equipo para caja 1 $419.49 $419.49
registradora
Mobiliario de oficina $7,038.33 $7,038.33
total $9,157.82
Muebles de oficina Unidades Costo unitario Costo total

Mesas de demostración 2 $677.97 $1,355.94
vitrinas 4 $627.12 $2,508.48
tocadores 3 $677.97 $2,033.91
Caunter de recepción 1 $1,140.00 $1,140.00
Total $7,038.33
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GASTOS ADMINISTRATIVOS/SERVICIOS
Descripcion Gasto mensual
Servicios telefónica e internet $60.00
Alquiler del local $1,100
Servicio de luz $60.00
Servicio de agua $15.00
Salarios $7,750
TOTAL $8,985.00
GASTOS DE VENTAS
Descripción Gasto mensual
Presupuesto de marketing $1,350.00
Sueldos del área comercial $7,750.00
TOTAL $9,100.00
RESUMEN Total
Gastos administrativos $8,985.00
Gastos de ventas $9,100.00
Total $18,085.00
Promedio mensual $1,507.08
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Costos
Descripcion Costo inicial
Costos fijos
Servicios salario, Agua, luz, alquiler. $8,985.00
Mantenimiento $550.00
Mobiliario de oficina $7,038.33
Equipo de oficina $9,157.82
Equipo para la producción $2,947.93
publicidad $1,350.00
Total $30,029.08
Costos Variables
Servicio de manejo y transporte $960.00
Total $960.00
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La compra de los productos se les hace a las mismas marcas de productos vendidos
AVON y SACHA y se contrata el servicio de una empresa logística para el transporte
de la mercancía por vía terrestre:
PRODUCTOS SACHA:
 Una caja de labiales contiene: 50 unidades
 Una caja de paletas de sombras contienes: 60 unidades
 Una caja de bases: 55 unidades
PRODUCTOS AVON:
 Una caja contornos contiene:60 unidades
 Una caja de delineadores contiene:65 unidades
 Una caja de rímel contiene: 50 unidades
Costo variable
Proveedores externos
 Labiales -B/.12.00
 Paletas-B/.42.00
 Bases-B/.24.00
 Contorno-B/.14.00
 Delineador-B/.9.00
 rímel-B/.10.00
Servicio de manejo y transporte

 Labiales: B/.150.00 (B/.3.00 p/u)
 paletas de sombras: B/.150.00 (B/2.50 p/u)
 bases: B/.150.00 (B/.2.72 p/u)
 contornos: B/.170 (B/.2.83 p/u)
 delineador: B/.170.00 (B/.2.61 p/u)
 rímel: B/.170.00 (B/.3.40 p/u)
Total: 960 – costo variable
25
 LABIALES
COSTO FIJO UNITARIO COSTO VARIABLE UNITARIO
CFu= CF/Q CVu= CV/Q

CFu= 30,029.08/50 CVu= 960/50
CFu= 600.58 CVu= 19.20
COSTO TOTAL COSTO TOTAL UNITARIO

EN DOS FÓRMULAS EN DOS FORMULAS DIFERENTES
DIFERENTES
1. CTu= CVu + CF/Q
1. CT= CV + CF CTu= 19.20 +30,029.08/50
CT= 960 + 30,029.08 CTu=619.78
CT= 30,029.08 2. CTu= CVu + CFu
2. CT= CVu * Q + CF CTu= 19.20 + 600.58
CT= 19.20*50+30,029.08 Ctu=
CT= 30,989.08
MC= PV-CVu
MC= 12-19.20
MC= 7.20
26
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES DE VENTAS
𝑪𝑭𝑻
PEu=
(𝑷𝑽𝒖 𝑪𝑽𝒖)
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PEu =
(𝟏𝟐 𝟏𝟗.𝟐𝟎)
PEu = -5,247.09
PUNTO DE EQULIBRIO UNIDADES EN INGRESOS
EN DOS FORMULAS DIFERENTES
𝑪𝑭
PE = 𝑪𝑽𝒖
(𝟏 )
𝑷𝑽𝒖
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PE = 𝟏𝟗.𝟐𝟎 PE = -62,965.13
(𝟏 𝟏𝟐
)
27
PALETAS
CFu= CF/Q CVu= CV/Q

CFu= 30,029.08/60 CVu= 960/60
CFu= 500.48 CVu= 16

DIFERENTES
3. CTu= CVu + CF/Q
3. CT= CV + CF CTu= 16 +30,029.08/60
CT= 960 + 30,029.08 CTu=
CT= 30,989.08 4. CTu= CVu + CFu
4. CT= CVu * Q + CF CTu= 16 + 500.48
CT= 19.20*60+30,029.08 Ctu=516.48
CT= 30,989.08
MC= PV-CVu
MC= 42-16
MC= 26
28
𝑪𝑭𝑻
PEu=
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PEu =
(𝟒𝟐 𝟏𝟔)
PEu =1,154.96
𝑪𝑭
PE = 𝑪𝑽𝒖
(𝟏 )
𝑷𝑽𝒖
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PE = 𝟏𝟔 PE = 48,508.51
(𝟏 )
𝟒𝟐
29
BASES
CFu= CF/Q CVu= CV/Q

CFu= 30,029.08/55 CVu= 960/55
CFu= 545.98 CVu= 17.45

DIFERENTES
5. CTu= CVu + CF/Q
5. CT= CV + CF CTu= 17.45 +30,029.08/55
CT= 960 + 30,029.08 CTu=563.43
CT= 3,989.08 6. CTu= CVu + CFu
6. CT= CVu * Q + CF CTu= 17.45 + 545.98
CT= 17.45*55+30,029.08 Ctu=563.43
CT= 30,988.83
MC= PV-CVu
MC= 224-17.45
MC= 6.55
30
𝑪𝑭𝑻
PEu=
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PEu =
(𝟐𝟒 𝟏𝟕.𝟒𝟓)
PEu =4,584.59
𝑪𝑭
PE = 𝑪𝑽𝒖
(𝟏 )
𝑷𝑽𝒖
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PE = 𝟏𝟕.𝟒𝟓 PE =110,030.21
(𝟏 𝟐𝟒
)
31
 CONTORNO
CFu= CF/Q CVu= CV/Q

CFu= 30,029.08/60 CVu= 960/60
CFu= 500.48 CVu= 16

DIFERENTES
7. CTu= CVu + CFu
7. CT= CV + CF CTu= 16+500.48
CT= 960 + 30,029.08 Ctu= 516.48
CT= 30,029.08
MC= PV-CVu
MC= 14-16
MC= -2
32
𝑪𝑭𝑻
PEu=
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PEu =
(𝟏𝟒 𝟏𝟔)
PEu = -15, 014.54
𝑪𝑭
PE = 𝑪𝑽𝒖
(𝟏 )
𝑷𝑽𝒖
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PE = 𝟏𝟔 PE = -210, 203.56
(𝟏 𝟏𝟒)
33
DELINEADOR
CFu= CF/Q CVu= CV/Q

CFu= 30,029.08/65 CVu= 960/65
CFu= 461.98 CVu= 14.76

DIFERENTES
8. CTu= CVu + CFu
8. CT= CV + CF CTu= 14.76 + 461.98
CT= 960 + 30,029.08 Ctu=476.74
CT= 30,029.08
MC= PV-CVu
MC=9.00-14.76
MC= -5.76
34
𝑪𝑭𝑻
PEu=
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PEu =
(𝟗 𝟏𝟒.𝟕𝟔)
PEu = -5, 213.38
𝑪𝑭
PE = 𝑪𝑽𝒖
(𝟏 )
𝑷𝑽𝒖
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PE = 𝟏𝟒.𝟕𝟔 PE = -46, 920. 43
(𝟏 𝟗
)
35
RIMEL
CFu= CF/Q CVu= CV/Q

CFu= 30,029.08/50 CVu= 960/50
CFu= 600.58 CVu= 19.20

DIFERENTES
9. CTu= CVu + CFu
9. CT= CV + CF CTu= 19.20 + 600.58
CT= 960 + 30,029.08 Ctu= 619.78
CT= 30,029.08
MC= PV-CVu
MC= 10-19.20
MC= -9.2
36
𝑪𝑭𝑻
PEu=
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PEu =
(𝟏𝟎 𝟏𝟗.𝟐𝟎)
PEu = -3, 264. 03
𝑪𝑭
PE = 𝑪𝑽𝒖
(𝟏 )
𝑷𝑽𝒖
𝟑𝟎,𝟎𝟐𝟗.𝟎𝟖
PE = 𝟏𝟗.𝟐𝟎 PE = -32, 640. 30
(𝟏 )
𝟏𝟎
37
PROCESO DE COMPRAS
El proceso de compras en Latin Colors consiste en adquirir los productos de
maquillaje y otros materiales necesarios para el funcionamiento de la empresa. El
proceso se puede describir en las siguientes etapas:
 Identificación de necesidades: La empresa determinaría las necesidades

de productos de maquillaje y herramientas cosméticas que deben ser
adquiridos para su venta y uso en la tienda.
 Búsqueda de proveedores: Se realizaría una búsqueda de proveedores
confiables y de calidad que ofrezcan los productos requeridos por Latin
Colors, como labiales, bases, paletas de sombras, delineadores, rímel y
contornos. Los proveedores seleccionados pueden incluir marcas como
AVON y Sacha.
 Obtención de cotizaciones: Latin Colors solicitaría cotizaciones a los
proveedores seleccionados, incluyendo el costo unitario de cada producto,
plazos de entrega y condiciones de compra.
 Evaluación y selección de proveedores: La empresa evaluaría las
cotizaciones recibidas, considerando factores como calidad, precio, plazos
de entrega y términos de pago. Con base en esta evaluación, se
seleccionarían los proveedores con los que esta establecería relaciones
comerciales.
 Realización de pedidos: Una vez seleccionados los proveedores, Latin
Colors realizaría los pedidos correspondientes, indicando la cantidad de
productos requeridos y los plazos de entrega acordados.
 Recepción y verificación de los productos: Al recibir los productos, se
llevaría a cabo un proceso de verificación para asegurarse de que los
productos recibidos coincidan con los pedidos realizados y cumplan con los
estándares de calidad establecidos.
 Registro y control de inventario: Los productos recibidos se registrarían en
el sistema de inventario de la empresa para llevar un control preciso de las
existencias y garantizar una gestión eficiente del inventario.
38
SISTEMA DE COSTEO SIMPLE
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 (𝐶𝑇𝑢)

= 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 (𝐶𝑉𝑢) + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 (𝐶𝐹𝑢)
Donde:
𝐶𝑉𝑢 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 / 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 = $113.00 / 300

= $0.38
𝐶𝐹𝑢 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 / 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 = $37,779.08 / 300

= $125.93
𝐶𝑇𝑢 = $0.38 + $125.93 = $126.31
Costos indirectos
Servicios salario, Agua, luz, alquiler. 8,985.00
Mantenimiento 550.00
Mobiliario de oficina 7,038.33
Equipo de oficina 9,157.82
Equipo para la producción 2,947.93
publicidad 1,350.00
Total 30,029.08
Base de asignación
9 horas X 7 días 63
63 horas a la semana X 4 semanas 252
MÉTODO ABC
Para aplicar el método ABC, necesitamos identificar el costo de cada actividad y

asignar los costos indirectos de manera más precisa. A continuación, se muestran
los costos de algunas actividades junto con sus respectivas frecuencias y costos
totales:
39
Compras y Recepción de Productos: $900.00 (frecuencia mensual)
Atención al Cliente: $0 (ya incluido en los costos directos de venta)

Gestión de Redes Sociales: $140.00 (frecuencia mensual)
Administración del Sitio Web: $310.00 (frecuencia mensual)
Promoción de Ventas: $1,350.00 (frecuencia mensual)
Costo Total de Actividades = $900 + $0 + $140 + $310 + $1,350 = $2,700.00
CLASIFICACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS

En un sistema de costeo basado en actividades (ABC), los costos indirectos se
asignarían a los productos de manera más precisa, identificando las actividades que
generan los costos y asignando los costos indirectos a los productos en función de
su consumo de estas actividades. Esto implica identificar los impulsores de costos
relevantes y establecer relaciones entre las actividades y los productos. Los costos
indirectos comunes en Latin Colors incluirían:
Costos indirectos de producción
Estos son los costos relacionados con la producción de los productos de maquillaje
y herramientas cosméticas. Pueden incluir gastos como mano de obra indirecta,
materiales indirectos y gastos generales de fabricación.
Costos indirectos de ventas y marketing
Son los costos relacionados con las actividades de marketing y ventas de la

empresa. Pueden incluir gastos de publicidad, promoción, salarios de personal de
ventas, comisiones de ventas y gastos de viaje y entretenimiento relacionados con
las actividades de ventas.
40
Costos indirectos administrativos
Son aquellos costos relacionados con las actividades administrativas y de gestión

de la empresa. Pueden incluir gastos de oficina, salarios del personal administrativo,
servicios públicos, alquiler de oficinas y otros gastos generales de administración.
BASES DE ASIGNACIÓN O GENERADORES DE ACTIVIDAD
Las bases de asignación o generadores de actividad, también conocidas como

drivers de costos, son los criterios o medidas que se utilizan para asignar los costos
indirectos a las actividades específicas en el método de costeo por actividad (ABC).
Estas bases de asignación deben reflejar la relación entre las actividades y los
costos indirectos para que la asignación sea lo más precisa y relevante posible.
Para determinar dichas bases de asignación identificamos las actividades
relevantes para Latin Colors y seleccionamos las más adecuadas para cada
actividad.
Compras y Recepción de Productos
 Base de Asignación: Número de órdenes de compra realizadas

mensualmente.
 Costo Total de la Actividad = $900.00
 Número de Órdenes de Compra Mensuales = 1
 Costo por Orden de Compra = $900.00 / 1 = $900.00
Gestión de Redes Sociales
 Base de Asignación: Número de publicaciones en redes sociales

mensualmente.
 Número de Publicaciones en Redes Sociales Mensualmente = 10
41
 Costo por Publicación en Redes Sociales = $140.00 / 10 = $14.00
Administración del Sitio Web
 Base de Asignación: Número de actualizaciones del sitio web mensualmente.

 Número de Actualizaciones del Sitio Web Mensualmente = 4
 Costo por Actualización del Sitio Web = $310.00 / 4 = $77.50
Promoción de Ventas
 Base de Asignación: Monto total de ventas mensuales.

 Costo Total de la Actividad = $1,350.00
 Ventas Mensuales = $5,650.00 (según la proyección de ventas
proporcionada)
 Costo por cada $1.00 de Ventas = $1,350.00 / $5,650.00 = $0.23893805
(aproximadamente $0.24)
Una vez determinadas las bases de asignación, podemos calcular los costos
indirectos asociados a cada producto utilizando dichas bases:
LABIALES
 Base de Asignación para Compras y Recepción de Productos: Número de

órdenes de compra mensuales.
 Base de Asignación para Gestión de Redes Sociales: Número de
publicaciones en redes sociales mensualmente.
 Base de Asignación para Administración del Sitio Web: Número de
actualizaciones del sitio web mensualmente.
 Base de Asignación para Promoción de Ventas: Monto total de ventas
mensuales.
42
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐿𝑎𝑏𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠
= $12.00 (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑈𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜) + ($900.00 ∗ 1 𝑂𝑟𝑑𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎)
+ ($140.00 ∗ 10 𝑃𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠) + ($77.50 ∗ 4 𝐴𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠)
+ ($0.24 ∗ $5,650.00 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠) ≈ $2,718.60
BASES

mensuales.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐵𝑎𝑠𝑒𝑠

+ ($0.24 ∗ $5,650.00 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠) ≈ $2,742.60
PALETAS DE SOMBRAS

mensuales.
43
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑃𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑆𝑜𝑚𝑏𝑟𝑎𝑠
+ ($0.24 ∗ $5,650.00 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠) ≈ $2,802.60
DELINEADOR

mensuales.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐷𝑒𝑙𝑖𝑛𝑒𝑎𝑑𝑜𝑟

+ ($0.24 ∗ $5,650.00 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠) ≈ $2,627.60
RÍMEL

mensuales.
44
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑅í𝑚𝑒𝑙
+ ($0.24 ∗ $5,650.00 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠) ≈ $2,638.60
CONTORNO

mensuales.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑜𝑟𝑛𝑜

+ ($0.24 ∗ $5,650.00 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠) ≈ $2,762.60
DESCRIPCIÓN DE LAS TASAS
Tasa para Compras y Recepción de Productos:
 Tasa = Costo Total de la Actividad / Número de órdenes de compra

mensuales
 Tasa = $900.00 / 1 = $900.00 por orden de compra
Tasa para Gestión de Redes Sociales:
 Tasa = Costo Total de la Actividad / Número de publicaciones en redes

sociales mensualmente
45
 Tasa = $140.00 / 10 = $14.00 por publicación en redes sociales
Tasa para Administración del Sitio Web:
 Tasa = Costo Total de la Actividad / Número de actualizaciones del sitio web

mensualmente
 Tasa = $310.00 / 4 = $77.50 por actualización del sitio web
Tasa para Promoción de Ventas:
 Tasa = Costo Total de la Actividad / Monto total de ventas mensuales

 Tasa = $1,350.00 / $5,650.00 = $0.23893805 (aproximadamente $0.24 por
cada $1.00 de ventas)
COSTOS FICTICIOS "REALES" AL FINAL DE UN AÑO
Para calcular los costos ficticios "reales" al final de un año, sumaremos los costos
directos (Costo Unitario) de cada producto con los costos indirectos asignados a
través del método ABC, considerando las tasas calculadas anteriormente.
LABIALES
Costo Total de Labiales = $12.00 (Costo Unitario) + ($900.00 * 12 Órdenes de

Compra) + ($140.00 * 120 Publicaciones) + ($77.50 * 48 Actualizaciones) + ($0.24
* $67,800.00 Ventas) ≈ $32,646.60
BASES
Costo Total de Bases = $24.00 (Costo Unitario) + ($900.00 * 12 Órdenes de Compra)

+ ($140.00 * 120 Publicaciones) + ($77.50 * 48 Actualizaciones) + ($0.24 *
$67,800.00 Ventas) ≈ $32,670.60
PALETAS DE SOMBRAS
Costo Total de Paletas de Sombras = $42.00 (Costo Unitario) + ($900.00 * 12

Órdenes de Compra) + ($140.00 * 120 Publicaciones) + ($77.50 * 48
Actualizaciones) + ($0.24 * $67,800.00 Ventas) ≈ $32,720.60
46
DELINEADOR
Costo Total de Delineador = $9.00 (Costo Unitario) + ($900.00 * 12 Órdenes de

* $67,800.00 Ventas) ≈ $32,611.60
RÍMEL
Costo Total de Rímel = $10.00 (Costo Unitario) + ($900.00 * 12 Órdenes de Compra)

+ ($140.00 * 120 Publicaciones) + ($77.50 * 48 Actualizaciones) + ($0.24 *
$67,800.00 Ventas) ≈ $32,622.60
CONTORNO
Costo Total de Contorno = $16.00 (Costo Unitario) + ($900.00 * 12 Órdenes de

* $67,800.00 Ventas) ≈ $32,670.60
Se suman todos los costos totales de los productos para obtener el costo total de
operación de Latin Colors al final del año:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛

= $32,646.60 (𝐿𝑎𝑏𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠) + $32,670.60 (𝐵𝑎𝑠𝑒𝑠)
+ $32,720.60 (𝑃𝑎𝑙𝑒𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑆𝑜𝑚𝑏𝑟𝑎𝑠) + $32,611.60 (𝐷𝑒𝑙𝑖𝑛𝑒𝑎𝑑𝑜𝑟)
+ $32,622.60 (𝑅í𝑚𝑒𝑙) + $32,670.60 (𝐶𝑜𝑛𝑡𝑜𝑟𝑛𝑜) ≈ $196,942.60
47
CONCLUSIÓN
En conclusión, Latin Colors es una empresa dedicada a la compra y venta de

maquillaje con un enfoque especial en la cultura latina. A través de su misión y
visión, se busca brindar productos cosméticos profesionales y de calidad tanto a
profesionales del sector como al público general en Panamá. El objetivo de la
empresa es convertirse en un referente en la distribución de productos cosméticos
en el país y generar valor tanto para sí para la sociedad.
En su estrategia a corto plazo, Latin Colors planea implementar una página web
para facilitar el conocimiento de los productos y la reserva de citas en tienda,
generar alto tráfico en redes sociales para atraer clientes potenciales y lograr
fidelización con proveedores para obtener descuentos exclusivos por compras en
volumen. Asimismo, se busca la satisfacción del 90% de los clientes actuales para
el año 2024, medido a través del índice de recomendación en el canal de postventa.
En el largo plazo, la empresa pretende aumentar sus ventas en un 60% para el año
2024 mediante el posicionamiento en el mercado y la ampliación de la gama de
productos. Aspiramos a convertirnos en un referente de tiendas multimarca en venta
de cosméticos, ofreciendo asesoría de belleza excepcional. Además, deseamos
incrementar la base de clientes en un 20% anual, aprovechando las redes sociales
y el índice de recomendación de los clientes fieles. También, se proyecta la apertura
de tres locales adicionales en ciudades clave de Panamá para el año 2026.
En cuanto a los productos ofrecidos por Latin Colors, se destacan las marcas Sacha
y AVON, con una variedad de productos que incluyen labiales, bases, paletas de
sombras, delineadores, rímel y contornos.
Respecto al sistema de costeo, la empresa emplea tanto el sistema de costeo

simple como el sistema de costeo por actividad (ABC). El sistema de costeo simple
asigna costos indirectos de manera uniforme a todos los productos basándose en
el costo unitario, mientras que el sistema de costeo por actividad asigna los costos
indirectos a los productos en función de las actividades que los generan.
48
RECOMENDACIONES
 Implementar el Sistema de Costeo por Actividad (ABC): Latin Colors debe

considerar la adopción del sistema de costeo por actividad (ABC) para una
asignación más precisa de los costos indirectos a los productos y actividades
específicas. Esto permitirá una mejor comprensión de la rentabilidad real de
cada producto y una toma de decisiones más informada en cuanto a precios
y estrategias comerciales.
 Monitorear el Cumplimiento de Objetivos a Corto y Largo Plazo: Es
esencial que la empresa mantenga un seguimiento constante del progreso
hacia el logro de sus objetivos a corto y largo plazo. Para ello, es
recomendable establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) que
permitan medir el éxito en áreas como la fidelización de clientes, aumento de
ventas y expansión de la marca.
 Optimizar Procesos de Compras y Recepción de Productos: La empresa
debe evaluar y mejorar los procesos de compras y recepción de productos
para garantizar eficiencia y reducir costos. Negociar con proveedores,
planificar adecuadamente las órdenes de compra y mantener una gestión de
inventario efectiva son prácticas que pueden contribuir a este objetivo.
 Mantener una Presencia Activa en Redes Sociales: Dado que Latin Colors
ha identificado las redes sociales como un canal clave para promoción y
ventas, es importante mantener una presencia activa en estas plataformas.
Publicar regularmente contenido relevante y atractivo, interactuar con los
seguidores y aprovechar las herramientas de publicidad pagada pueden
ayudar a aumentar la visibilidad de la marca y atraer nuevos clientes.
 Evaluar la Rentabilidad de Cada Producto: Con el sistema de costeo por
actividad, Latin Colors podrá evaluar la rentabilidad de cada producto
individualmente. Esta información es valiosa para identificar productos que
pueden necesitar ajustes en sus precios o para enfocar los esfuerzos de
marketing en aquellos productos con un mayor margen de ganancia.
49
 Buscar Oportunidades de Expansión: A medida que la empresa crezca,
puede considerar la expansión hacia nuevas ubicaciones geográficas o la
inclusión de nuevas líneas de productos. Sin embargo, estas decisiones
deben estar respaldadas por un análisis financiero sólido para asegurar la
viabilidad y rentabilidad de dichas expansiones.
50
INFOGRAFIA
 Emprendedores, F. F. P. [@finanzasfacilesparaemprender]. (2020, May 4).

Cómo se calculan los costes (costos) en una empresa de servicios.
YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=0V6QCDEaScA
 Enciso, P. C. B. [@paulacamilabenavidezenciso7751]. (2020, April 29).
COSTOS ABC EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=22lRx-T9yW0
 Columba, D. A. P. [@davidalejandropadillacolumba]. (2021, November 10).
Costos ABC aplicados a una Empresa de Servicios. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=d7-Sd3BUgeE
 Contable, T. [@TUTOCONTABLE]. (2018, July 27). Sistema de costeo ABC
y Tradicional | Caso práctico . Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=sHeIV2oGZgs
 Muente, G. (2019, March 20). Punto de equilibrio de una empresa: ¿qué es
y cómo calcularlo? Rock Content - ES; Rock Content.
https://rockcontent.com/es/blog/punto-de-equilibrio/
 Sacha Cosmetics - no flashback. Flawless finish. (n.d.). Sacha Cosmetics.
Retrieved July 19, 2023, from https://www.sachapanama.com/es/
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July 19, 2023, from https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-costo-fijo-y-
costo-variable/
 Ualá. (2022, February 3). Costos fijos y variables: qué son, ejemplos y cómo
calcularlos. Blog del E-commerce.
https://www.tiendanube.com/blog/costos-fijos-y-variables/
 (N.d.). Economiasimple.net. Retrieved July 19, 2023, from
https://www.economiasimple.net/glosario/costes-variables
 Garcia, J. A. C. (n.d.). Punto de equilibrio: qué es y cómo calcularlo.
Salesforce. Retrieved July 19, 2023, from
https://www.salesforce.com/mx/blog/2021/11/punto-de-equilibrio-que-es-y-
como-calcularlo.html
 Ualá, B. (2022b, April 12). Margen de contribución y punto de equilibrio: qué
son. El Blog de Ualá | Finanzas pero fácil. Aprendé a manejar mejor tu plata.
https://blog.uala.com.ar/emprendo-mi-negocio/margen-de-contribucion/
51
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENERÍA INDUSTRIAL

LICENCIATURA EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE MULTIMODAL

EMPRESA LATIN COLORS

PANAMÁ, DE ABRIL DE 2023

 Objetivos a corto plazo

Este proyecto se basa en la aplicación de métodos de costeo y formulas basadas al

A continuación, estarán viendo una empresa de servicios que se dedica a la venta

En los primeros párrafos de la presente investigación haremos referencia a la tienda

Finalmente, el trabajo de investigación tiene como finalidad constituir esta tienda

Una empresa de compra y ventas de maquillajes centrando el maquillaje como en

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La estrategia de servicio brindada por Latin Colors será de la siguiente

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Realizamos un seguimiento a los clientes a fin de obtener retroalimentación sobre

Latin Colors será un ambiente acogedor y de mucha elegancia. Contará con

El logo de la empresa tiene un estilo de letra sofisticado, y la elegancia que tendrán

ítem Costo frecuencia Costo

Total, mensual $1,350.00

Pc portátil 2 $1,200.00 $1,200.00

Muebles de oficina Unidades Costo unitario Costo total

Presupuesto de marketing $1,350.00

Sueldos del área comercial $7,750.00

Gastos administrativos $8,985.00

Gastos de ventas $9,100.00

Promedio mensual $1,507.08

Servicio de manejo y transporte

Total: 960 – costo variable

COSTO FIJO UNITARIO COSTO VARIABLE UNITARIO