Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 12 vistas

    Tercera Pregunta Sig

    Cargado por

    Alex C
    Las organizaciones locales usan SIG para desarrollar estrategias competitivas analizando el entorno. El conocimiento y la innovación son claves para la competitividad en un mundo global con fronteras más abiertas y cambiantes. Los SIG ayudan a analizar las condiciones de la demanda, los factores, los sectores relacionados y la estructura de la industria para competir mejor.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Tercera Pregunta Sig

    Cargado por

    Alex C
    12 vistas1 página
    Las organizaciones locales usan SIG para desarrollar estrategias competitivas analizando el entorno. El conocimiento y la innovación son claves para la competitividad en un mundo global con fronteras más abiertas y cambiantes. Los SIG ayudan a analizar las condiciones de la demanda, los factores, los sectores relacionados y la estructura de la industria para competir mejor.

    Título original

    TERCERA PREGUNTA SIG

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Las organizaciones locales usan SIG para desarrollar estrategias competitivas analizando el entorno. El conocimiento y la innovación son claves para la competitividad en un mundo global con fronteras más abiertas y cambiantes. Los SIG ayudan a analizar las condiciones de la demanda, los factores, los sectores relacionados y la estructura de la industria para competir mejor.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    12 vistas1 página

    Tercera Pregunta Sig

    Cargado por

    Alex C
    Las organizaciones locales usan SIG para desarrollar estrategias competitivas analizando el entorno. El conocimiento y la innovación son claves para la competitividad en un mundo global con fronteras más abiertas y cambiantes. Los SIG ayudan a analizar las condiciones de la demanda, los factores, los sectores relacionados y la estructura de la industria para competir mejor.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 1

    ¿Como las organizaciones que operan en un mercado local utilizan los SIG para

    desarrollar estrategias apropiadas para un entorno competitivo?

    Podemos observar que el conocimiento se constituye en la acción para el logro de la


    productividad dentro de las organizaciones teniendo en cuenta la llave para la innovación,
    de igual manera, es considerado la materia prima de la era actual, y por tal, exige de las
    organizaciones el repensarse para el logro de la competitividad a nivel mundial, la cual
    cada día se torna más exigente, debido a la apertura de fronteras y políticas económicas

    rápidamente fluctuantes, La integración y creciente intercomunicación de los mercados, la


    difusión y desarrollo de tecnologías, la creación de redes interoceánicas de comunicación,
    la reubicación casi instantánea de unidades de producción y servicios para atender cualquier
    aumento en la demanda de los bienes nuevos y mejorados, han determinado un cambio
    fundamental en las estrategias administrativas, técnicas, financieras y comerciales de las

    empresas y de las naciones, El desarrollo de las estrategias se lleva a cabo de manera muy
    concreta en el ámbito de negocios denominado sector, el cual se define como un grupo de
    competidores que fabrican productos o prestan servicios, compitiendo directamente unos
    con otros el entorno competitivo está regido por cuatro determinantes que son importantes
    en las condiciones de la demanda, las condiciones de los factores, los sectores conexos y
    de apoyo, y la estructura y rivalidad entre las empresas; todo lo cual ha sido llamado por
    Porter (1992, p. 111) como el diamante competitivo. La competencia a su vez está regulada
    por cinco fuerzas, que son de gran ayuda en los sistemas de información gerencial para
    lograr posicionarse en dentro de un entorno que actualmente es competitivo.

    También podría gustarte