Procedimiento de Plan de Capacitación Maria ...

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SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD CÓDIGO:

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PROCEDIMIENTO PLAN DE CAPACITACIÓN
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SISTEMA INTEGRADO DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD EN EL


TRABAJO

APRENDICES:
MARLLELY LEÓN
MARIA NINFA CHAVEZ
SOFIA CALDERON

INSTRUCTOR:
WILLIAM ALBERTO MEJIA SANTAMARIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO INDUSTRIAL
DE MANTENIMIENTO INTEGRAL

2024
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CONTENIDO

Pág.

1. OBJETIVO 3
2. ALCANCE 3
3. DEFINICIONES 3
4. MARCO NORMATIVO 3
5. ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN 4
6. MÉTODOLOGIAS 5
7. RECURSOS 5
8. GENERALIDADES 6
9. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN 6
10. INDICADORES 6
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1. OBJETIVO
Desarrollar las habilidades y conocimientos de los empleados para mejorar su desempeño
y contribuir al éxito de la empresa.

2. ALCANCE

El presente plan de capacitación es de aplicación para todo el personal que trabaja en la


empresa MARIA.

3. DEFINICIONES

Capacitación: proceso de aprendizaje que tiene como objetivo mejorar las habilidades,
conocimientos y actitudes de los empleados para que puedan desempeñar sus funciones
de manera eficientes y eficaz.
Plan de capacitación: documento que describe los objetivos, la mitología, el contenido los
recursos y la evaluación del plan de capacitación.
Metodología de capacitación: enfoque o método que se utilizara para impartir la
capacitación.
Recursos de capacitación: materiales, equipo e instalaciones que se utilizaran para la
capacitación.
Evaluación de la capacitación: medición del impacto de la capacitación en los empleados y
en la empresa.

4. MARCO NORMATIVO

artículo 2 o del Decreto 2153 de 1992, se faculta a la Superintendencia de Industria y


Comercio para instruir a los destinatarios de las normas relativas a la protección del
consumidor, sobre la manera como deben cumplirse esas normas, fijar los criterios que
faciliten su cumplimiento y señalar los procedimientos para su cabal aplicación.

artículos 7 o y 8 o del Decreto 2269 de 1993, en correspondencia con el Decreto 300 de


1995, se deberá demostrar la conformidad de un bien o servicio con norma obligatoria o
reglamento técnico a que se encuentre sujeto antes de su comercialización,
independientemente que se produzcan en Colombia o se importen, de acuerdo con el
procedimiento establecido para tal efecto.

artículo 17 del Decreto 2269 de 1993, es función de la Superintendencia de Industria y


Comercio vigilar, controlar y sancionar a los productores e importadores de bienes y
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servicios sometidos al cumplimiento de Normas Técnicas Colombianas, NTC, o


reglamentos técnicos, cuyo control le haya sido expresamente asignado.

RESOLUCION 933 2008 MINISTERIO DE COMERCIO INDUSTRIA Y TURISMO, por la


cual se expide el Reglamento Técnico sobre etiquetado de Calzado y algunos artículos de
marroquinería, y se derogan las Resolución.

LEY 155 1959 CONGRESO DE LA REPÚBLICA, Por la cual se dictan algunas


disposiciones sobre prácticas comerciales restrictivas

LEY 9 1979 CONGRESO DE LA REPUBLICA, Por la cual se dictan Medidas


Sanitarias

DECRETO 3466 1982 MINISTERIO DE DESARROLLO ECONOMICO, por el cual se


dictan normas relativas a la idoneidad, la calidad, las garantías, las marcas, las leyendas,
las propagandas y la fijación publica de precios de bienes y servicio, la responsabilidad
de sus productores, expendedores y proveedores, y se dictan otras disposiciones.

DECRETO 1072 2015 MINISTERIO DE TRABAJO, por medio del cual se expide el
Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo

5. ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN

Capacitación al personal sobre el SGC


Capacitación en gestión del cambio para la implementación del SGC
Capacitación de desarrollo de auditoría interna
Capacitación al personal sobre el SGC
Capacitación en gestión del riesgo
Capacitación de control en producción y gestión de la calidad
Capacitación de control de procesos para la calidad
Capacitación al personal sobre el SGC
Capacitación en la gestión de quejas y reclamos bajo el enfoque del SGC
Capacitación de enfoque al cliente en el SGC
Capacitación al personal sobre el SGC
Capacitación de evaluación y selección de proveedores bajo el enfoque del SGC
Capacitación en compras estratégicas para el SGC
Capacitación al personal sobre el SGC
Capacitación en prevención de riesgos laborales y normativa legales
Capacitación en primeros auxilios y atención de emergencias
Capación e inducciones para nuevos empleados
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Capacitación al personal sobre el SGC


Capacitación en gestión del cambio del SGC
Capacitación en reclutamiento y selección de empleados
Capacitación al personal sobre el SGC
Capacitación en gestión de riesgos financieros
Capacitación en análisis de ratios financieros
Capacitación en software contable para el SGC
Capacitación al personal sobre el SGC
Capacitación en elaboración de planes de mantenimiento

6. METOLOGIA

La mitología del plan de capacitación se llevará acabo de la siguiente forma:


 Talleres prácticos
 Coaching o mentoría (ayuda al trabajador a encontrar su propia respuesta
y a tomar mejores decisiones)
 Simulaciones
 E-learning (capacitación online)
 Identificación de peligros y evaluación del riesgo (IPER)
 Ciclo de Deming (PHVA)
 Control estadístico de procesos
 Aprendizaje basado en problema
 Dinámicas de grupo
 Técnicas de negociación
 Gestión de relaciones con proveedores
 Modelo ADKAR= conciencia (Awareness), deseo (Desire), conocimiento
(Knowledge), habilidad (Ability) y refuerzo (Reinforcement).
 Modelo KOTTER (crear sentido de urgencia, formar una coalición, crear
visión para el cambio, comunique la visión, eliminar obstáculos, asegurarse
triunfos a corto plazo, construir sobre el cambio y anclar el cambio en la
cultura de la empresa)

7. RECURSOS

Los recursos para el plan de capacitación de la empresa MARIA, es correspondiente a:


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 Recursos financieros
 Recursos materiales
 Recursos tecnológicos
 Recursos humanos

8. GENERALIDADES

En cumplimiento a principios constitucionales y normatividad vigente, permitiendo


a los empleados desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para
desempeñar sus funciones de manera eficiente y eficaz, lo que se traduce en una
mayor productividad, calidad y satisfacción del cliente.

9. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN

 Medición del impacto: incremento en las ventas, disminución de las quejas de los
clientes y mejora en la satisfacción de los clientes.
 Retroalimentación del personal: encuestas de satisfacción, evaluaciones de
conocimiento.

10. INDICADORES

Los indicadores permiten medir el cumplimiento del plan de capacitaciones establecidos


para la empresa MARIA, es correspondiente a:

 Total capacitaciones realizadas x100


Total capacitaciones planificadas

 N° de funcionarios satisfechos con la capacitación x 100


N° de funcionarios capacitados
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 N° de funcionarios empresa x 100


N° de funcionarios capacitados

 Metodologías ejecutadas x 100


Metodologías planeadas

 Inversión total en las capacitaciones x 100


Presupuesto asignado para las capacitaciones

 Inversión total por tipo de capacitación x 100


Inversión total en capacitación

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