1.

- DATOS DE LA ASIGNATURA
Nombre de la asignatura : Formulación y Evaluación de Proyectos
Ingeniería Industrial e Ingeniería en
Carrera :
Logística
Clave de la asignatura : AED-1030

SATCA1 2-3-5

2.- PRESENTACIÓN
Caracterización de la asignatura.
Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero Industrial e Ingeniero en Logística la capacidad
para formular, evaluar y gestionar proyectos de inversión, que le permitan emprender la
creación de unidades productivas de bienes y servicios bajo criterios de competitividad y
sustentabilidad. De igual forma lo capacita para incubar nuevas empresas con base
tecnológica que promuevan el desarrollo económico de su región.

Es una materia integradora donde el alumno aplica una proporción importante de los
conocimientos previos adquiridos durante su carrera. El docente, siguiendo una metodología
adecuada, asesore al alumno en la formulación del Plan de Negocios, permitiendo la
posibilidad de que al egresar pueda tener su propia empresa o la posibilidad de pertenecer
como consultor en un Centro de Incubación.

Intención didáctica.
Esta asignatura responde a la necesidad de dotar al Ingeniero Industrial con las
herramientas integrales que le permitan realizar un proyecto de inversión. De manera
específica, el programa se concentra en analizar y aplicar las distintas metodologías de
formulación y evaluación de proyectos, desde un enfoque integral.

En la primera unidad se establecen los fundamentos para diagnosticar el grado de

aceptación de la idea de proyecto que se presenta, también se realiza un análisis
estratégico del mismo con el fin de cimentar la idea.

La Segunda unidad se incluye los aspectos jurídicos, se desarrolla la propuesta de valor

(misión, Visión), se formula la estructura orgánica de la empresa y se desglosan las
actividades delegadas de cada representante de la misma estructura.

La tercera unidad se conforma por el estudio del mercado al cual será dirigido el proyecto
como tal, a partir de la segmentación del mercado, del análisis de la oferta y la demanda,
del análisis de la competencia y la fijación del precio.

La cuarta unidad conforma el estudio técnico desde el punto de vista de la Ingeniería del
proyecto, en esta se incluye el tamaño, localización y descripción, materia prima, procesos
de producción, maquinaria y equipo, distribución de planta, obra civil y construcción,
recursos humanos, programas de producción, programas de ejecución administrativos, de
capacitación y asistencia técnica, así como también el cumplimiento de normas sanitarias,
ambientales y otras con el fin de especificar el cuerpo del proyecto y enfilarlo a la
culminación del mismo.

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Sistema de Asignación y Transferencia de Créditos Académicos
La quinta unidad incluye los aspectos financieros desde la estructura de las inversiones y
presupuestos de inversión, siguiendo con las fuentes y estructura del financiamiento hasta
la evaluación financiera por medio del cálculo de indicadores financieros como: TIR, VPN,
relación costo/beneficio y el punto de equilibrio para sustentar la rentabilidad del proyecto.

La sexta unidad conforma la descripción y análisis de los impactos, entre los cuales se
mencionan: impacto ecológico, impacto social, impacto económico, resumen ejecutivo así
como también la entrega y presentación del proyecto ya terminado.
3.- COMPETENCIAS A DESARROLLAR
Competencias específicas: Competencias genéricas:
 Formular, evaluar y gestionar proyectos
Competencias instrumentales
de inversión, que le permita emprender
la creación de unidades productivas de  Capacidad de análisis y síntesis.
bienes y servicios bajo criterios de  Capacidad de organizar y planificar.
competitividad y sustentabilidad.  Comunicación oral y escrita.
 Emprender e incubar la creación de  Habilidades básicas de manejo de la
nuevas empresas con base tecnológica computadora.
que promuevan el desarrollo  Habilidad para buscar y analizar
socioeconómico de la región. información proveniente de fuentes
diversas.
 Solución de problemas.
 Toma de decisiones.

Competencias interpersonales
 Capacidad crítica y autocrítica.
 Trabajo en equipo.
 Habilidades interpersonales.
 Compromiso ético.

Competencias sistémicas
 Capacidad de aplicar los
conocimientos en la práctica.
 Habilidades de investigación.
 Capacidad de aprender.
 Capacidad de generar nuevas ideas
(creatividad).
 Habilidad para trabajar en forma
autónoma.
 Búsqueda del logro.
 Capacidad para diseñar y gestionar
proyectos.
 Iniciativa y espíritu emprendedor.
4.- HISTORIA DEL PROGRAMA
Lugar y fecha de
Participantes Evento
elaboración o revisión
Representantes de los Institutos Reunión Nacional de
Tecnológicos de: Diseño e Innovación
Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez, Superior de Curricular para el
Ciudad Juárez, del 27 Cuatitlán Izcalli, León, Pabellón Desarrollo y Formación de
abril al 1 de mayo de de Arteaga, Puebla, Querétaro, Competencias
2009. Tehuacán, Tijuana, Superior de Profesionales de la
Tlaxco y Toluca. Carrera de Ingeniería en
Logística.
Desarrollo de Programas Academias de Ingeniería en Elaboración del programa
en Competencias Logística de los Institutos de estudio propuesto en la
Profesionales por los Tecnológicos: Reunión Nacional de
Institutos Tecnológicos Superior de Ecatepec. Superior Diseño Curricular de la
del 4 de mayo al 5 de de Cuautitlán Izcalli, León y Carrera de Ingeniería en
junio de 2009. Querétaro. Logística.
Representantes de los Institutos Reunión Nacional de
Tecnológicos de: Consolidación de los
Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez, Superior de Programas en
Puebla, del 8 al 12 de Cuatitlán Izcalli, León, Puebla, Competencias
junio de 2009. Querétaro, Tehuacán y Tijuana. Profesionales de la
Carrera de Ingeniería en
Logística.
Representantes de los Institutos Reunión Nacional de
Tecnológicos de: Consolidación de los
Instituto Tecnológico de
Ciudad Juárez, Superior de Programas en
Estudios Superiores de
Cuatitlán Izcalli, León, Puebla, Competencias
Ecatepec, del 9 al 13 de
Querétaro, Tehuacán y Tijuana. Profesionales de la
noviembre de 2009.
Carrera de Ingeniería en
Logística.
Representantes de los Institutos
Tecnológicos de:
Superior de Álamo Temapache,
Superior de Alvarado, Apizaco,
Superior de Arandas, Campeche,
Celaya, Superior de Centla, Cerro
Azul, Chihuahua, Superior de Reunión Nacional de
Ciudad Acuña, Ciudad Guzmán, Diseño e Innovación
Instituto Tecnológico de Ciudad Juárez, Ciudad Valles, Curricular para el
Estudios Superiores de Ciudad Victoria, Comitán, Desarrollo y Formación de
Ecatepec, del 9 al 13 de Durango, Superior de Ecatepec, Competencias
noviembre de 2009. Superior de Huetamo, La Laguna, Profesionales de la
Superior de La Sierra Norte de Carrera de Ingeniería
Puebla, León, Superior de Libres, Industrial.
Linares, Los Mochis, Superior de
Macuspana, Matamoros,
Matehuala, Mérida, Minatitlán,
Superior de Monclova, Morelia,
Nuevo León, Ocotlán, Orizaba,
Pachuca, Parral, Piedras Negras,
 Lugar y fecha de
Participantes Evento
elaboración o revisión
Reynosa, Saltillo, San Luis
Potosí, Superior de Tantoyuca,
Tehuacán, Superior de Tepexi de
Rodríguez, Tepic, Superior de
Teziutlán, Toluca, Tuxtla
Gutiérrez, Superior de Valladolid,
Veracruz, Villahermosa, Superior
de Zacapoaxtla, Zacatecas,
Superior de Zacatecas Occidente
y Zacatepec.
Desarrollo de Programas Academias de Ingeniería
Elaboración del programa
en Competencias Industrial de los Institutos
de estudio propuesto en la
Profesionales por los Tecnológicos:
Reunión Nacional de
Institutos Tecnológicos Cerro Azul, Superior de Alvarado
Diseño Curricular de la
del 16 de noviembre de y Superior de Huetamo.
Carrera de Ingeniería
2009 al 9 de abril de
Industrial.
2010.
Representantes de los Institutos
Tecnológicos de:
Superior de Álamo Temapache,
Superior de Alvarado, Apizaco,
Superior de Arandas, Campeche,
Celaya, Superior de Centla, Cerro
Azul, Chihuahua, Superior de
Ciudad Acuña, Ciudad Guzmán,
Ciudad Valles, Ciudad Victoria,
Comitán, Durango, Superior de
Ecatepec, Huetamo, La Paz, La
Piedad, Superior de La Sierra Reunión Nacional de
Norte de Puebla, León, Superior Consolidación de los
Instituto Tecnológico de de Libres, Linares, Los Mochis, Programas en
Zacatecas, del 12 al 16 Superior de Macuspana, Competencias
de abril de 2010. Matamoros, Matehuala, Mérida, Profesionales de la
Superior de Monclova, Nuevo Carrera de Ingeniería
León, Ocotlán, Orizaba, Pachuca, Industrial.
Parral, Piedras Negras, Puebla,
Reynosa, Saltillo, San Luis
Potosí, Superior de Tantoyuca,
Tehuacán, Superior de Tepexi de
Rodríguez, Tepic, Superior de
Teziutlán, Toluca, Tuxtla
Gutiérrez, Veracruz,
Villahermosa, Superior de
Zacapoaxtla, Zacatecas, Superior
de Zacatecas Occidente y
Zacatepec.
Instituto Tecnológico de Representantes de los Institutos Reunión Nacional de
Aguascalientes, del 15 al Tecnológicos de: Implementación Curricular
18 de Junio de 2010. Acapulco, Aguascalientes, y Fortalecimiento
 Lugar y fecha de
Participantes Evento
elaboración o revisión
Altiplano de Tlaxcala, Apizaco, Curricular de las
Boca del Río, Ciudad asignaturas comunes por
Cuauhtémoc, Ciudad Juárez, área de conocimiento para
Ciudad Madero, Ciudad Victoria, los planes de estudio
Celaya, Chetumal, Chihuahua, actualizados del SNEST.
Chilpancingo, Superior de
Coatzacoalcos, Colima, Cuautla,
Durango, Superior de El Dorado,
El Llano de Aguascalientes,
Huejutla, Huatabampo, Superior
de Huixquilucan, Iguala, Superior
de Irapuato, La Laguna, La Paz,
León, Linares, Superior de
Macuspana, Matamoros,
Mazatlán, Mérida, Mexicali,
Nuevo Laredo, Superior del
Oriente del Estado de Hidalgo,
Orizaba, Pachuca, Superior de
Pátzcuaro, Superior de Poza
Rica, Superior de Progreso,
Puebla, Superior de Puerto
Vallarta, Querétaro, Reynosa,
Roque, Salina Cruz, Saltillo, San
Luis Potosí, Superior de
Tacámbaro, Superior de
Tamazula de Gordiano,
Tehuacán, Tijuana Tlaxiaco,
Toluca, Torreón, Tuxtepec,
Superior de Venustiano Carranza,
Veracruz, Villahermosa,
Zacatecas, Superior de
Zongólica.
Representantes de los Institutos Elaboración del programa
Tecnológicos de: de estudio equivalente en
Reynosa, Aguascalientes, la Reunión Nacional de
Querétaro, Irapuato, León, Implementación Curricular
Instituto Tecnológico de
Tehuacán, Puebla, Linares y Cd. y Fortalecimiento
Aguascalientes, del 15 al
Juárez. Curricular de las
18 de Junio de 2010.
asignaturas comunes por
área de conocimiento para
los planes de estudio
actualizados del SNEST.
5.- OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Formular, evaluar y gestionar proyectos de inversión, que le permita emprender la creación
de unidades productivas de bienes y servicios bajo criterios de competitividad y
sustentabilidad.
Emprender e incubar la creación de nuevas empresas con base tecnológica que promuevan
el desarrollo socioeconómico de la región.

6.- COMPETENCIAS PREVIAS

 Conocer y aplicar la metodología de investigación de mercados.
 Habilidad de análisis y proyección de la oferta, la demanda y precios.
 Identificar y seleccionar alternativas tecnológicas en los sistemas de producción de
bienes y prestación de servicios.
 Localizar y diseñar una distribución de instalaciones.
 Planear, elaborar y analizar costos y presupuestos.
 Conocer y aplicar la normatividad y legislación vigente necesarias en la elaboración
del proyecto.
 Analizar, diseñar y gestionar sistemas productivos desde la provisión de insumos
hasta la entrega de bienes y servicios, integrándolos con efectividad.
 Implementar sistemas de gestión de calidad para satisfacer los requerimientos del
cliente.
 Gestionar sistemas de seguridad, salud ocupacional y protección al medio ambiente,
en industrias de producción, servicios logísticos y de otros servicios.
 En el área industrial diseñar, implementar y mejorar sistemas y estaciones de trabajo
considerando factores ergonómicos para optimizar la producción.
 Manejar adecuadamente tecnologías de la información.

7.- TEMARIO

Unidad Temas Subtemas

1.1. Datos generales del proyecto.
Diagnóstico del entorno y
1. desarrollo de la idea 1.2. Diagnóstico del proyecto.
1.3. Análisis estratégico.
2.1. Antecedentes
2.2. Figura jurídica de la empresa.
Diseño Organizativo y 2.3. Desarrollo de la propuesta de valor (misión
2. Administrativo y visión).
2.4. Organigrama de la empresa.
2.5. Descripción de puestos.
3.1. Segmentación de mercado.
3.2. Producto principal y subproductos y/o
servicio.
3. Estudio de Mercado
3.3. Análisis de la demanda.
3.4. Análisis de la oferta.
3.5. Balance entre la oferta y la demanda.
 3.6. Análisis de la competencia.
3.7. Estrategia comercial.
3.8. Análisis de precios.
4.1. Tamaño.
4.2. Localización y descripción especifica del
sitio del proyecto.
4.3. Materias primas.
4.4. Procesos de producción.
4.5. Maquinaria y equipo.
4.6. Distribución de planta.
4. Ingeniería del Proyecto
4.7. Obra civil y construcciones.
4.8. Recursos humanos
4.9. Programas de producción.
4.10. Programas de ejecución,
administrativos, de capacitación y
asistencia técnica.
4.11. Cumplimiento de Normas Sanitarias,
Ambientales y otras.
5.1. Estructura de las inversiones y presupuesto
de inversión.
5.2. Fuentes y estructura de financiamiento.
5. Análisis Financiero
5.3. Análisis de estados financieros.
5.4. Evaluación financiera (cálculo de
indicadores financieros: TIR, VPN, relación
Costo/Beneficio, Punto de equilibrio).
6.1. Impacto ecológico
6.2. Impacto social
6.3. Impacto económico
Descripción y Análisis de
6. los Impactos 6.4. Resumen ejecutivo (Técnico, Financiero y
Organizacional) y recomendaciones sobre
el proyecto.
6.5. Entrega y presentación del documento
(escrito y digital).
8.- SUGERENCIAS DIDÁCTICAS

 Solicitar:
o La realización del Portafolio de Evidencias por parte de los alumnos:
Recopilación de todas las investigaciones, evidencias de trabajos, proyectos,
problemas, reportes económicos, etc.
o Rúbricas de evaluación: Matriz de calificación para exposiciones, trabajos,
proyectos, resolución de problemas, tareas.
o La presentación de la información con calidad, pertinencia y coherencia en
cada una de las etapas del proyecto de inversión.
o El desarrollo, organización y presentación al final de cada unidad el avance de
cada uno de los elementos del proyecto de inversión.
o La presentación final del proyecto con los documentos correspondientes al
plan ejecutivo y de negocios con el enfoque de la carrera correspondiente.
 Propiciar la comunicación entre el alumno y las instancias oficiales, organismos
privados e instituciones involucradas para el registro oficial del proyecto.
 Propiciar el intercambio de conocimientos y experiencias obtenidas durante el
proceso de gestión con cada uno de los integrantes de los proyectos empresariales.
 Relacionar los contenidos de esta asignatura con los obtenidos en las demás del plan
de estudios, reforzando la importancia de tener una visión y práctica interdisciplinaria
para alcanzar las metas académicas, profesionales y empresariales.
 Motivar el desarrollo de capacidades intelectuales relacionadas con la escritura, la
expresión oral y la lectura de documentos técnicos.
 Propiciar la relación continua con empresarios, a efecto de favorecer la formación de
las competencias necesarias para la gestión de proyectos empresariales.
 Orientar al alumno en la preservación del medio ambiente.
 Cuando los temas lo requieran, utilizar medios audiovisuales para una mejor
comprensión del estudiante.
 Propiciar el uso de las nuevas tecnologías en el desarrollo de la asignatura
(procesador de texto, hoja de cálculo, base de datos, graficador, Internet, etc.).
9.- SUGERENCIAS DE EVALUACIÓN
 Realizar:
o Portafolio de Evidencias: Recopilación de todas las investigaciones,
evidencias de trabajos, proyectos, problemas, reportes económicos, etc.
o Rúbricas de evaluación: Matriz de calificación para exposiciones, trabajos,
proyectos, resolución de problemas, tareas
 Presentar la información con calidad, pertinencia y coherencia en cada una de las
etapas del proyecto de inversión.
 Desarrollar, organizar y presentar al final de cada unidad el contenido de cada uno de
los elementos del proyecto de inversión.
 Presentar los documentos correspondientes al proyecto ejecutivo y plan de negocios
así como los elementos de evaluación general.
 Las evidencias de los aprendizajes que contribuyen al desarrollo de competencias
son:
De actitud:
 Dinámica de grupos: Resolución de problemas en equipo
 Métodos de toma de decisiones: criterios de interpretación
 Observación: Participaciones individuales o grupales en clase
 Dialogo: en forma de interrogatorio (meta cognición)
De desempeño:
 Investigación: En forma individual o grupal sobre los temas a desarrollar en clase,
Problemas: Trabajo en forma independiente
 Reportes sobre la actividad económica – financiera o negocios reportados por las
empresas en el país: Actividad semanal por equipos de trabajo
 Organizar foros dentro del aula, en donde por equipos de trabajo los alumnos evalúen
los proyectos de inversión de sus compañeros.
 Experimentos: Realización de pruebas en laboratorio o campo sobre algún producto.
 Considerar como alternativa de la evaluación integradora, la opinión emitida sobre el
proyecto por grupos de expertos que participen en consultorías, centros de negocios,
entre otros.
 Método de casos: solución a una situación del área logística
 Análisis de situaciones: Toma de decisiones y consecuencias
De producto:
 AOP aprendizaje orientado a proyectos: Desarrollo de un proyecto por equipos, que
pueda solucionar una problemática real, como objetivo central.
 ABP aprendizaje basado en problemas: Desarrollo de problemas de cada unidad en
clase y como trabajo independiente.
 Método de casos: Evaluación del estudiante de las competencias adquiridas en el
área logística o industrial en la toma de decisiones, argumentos y justificación de los
hechos.
 Métodos de creatividad: Solución a situaciones bajo diferentes enfoques, sea en forma
individual o por equipos.
 Métodos de simulación: Utilización de software, modelos matemáticos, para la toma
de decisiones sobre el proyecto.
 Resolución de problemas: Por unidad de trabajo, sobre los temas vistos.
 Presentar el proyecto en los Concursos Nacionales del sistema tecnológico.
 Presentar los documentos correspondientes al proyecto ejecutivo y plan de negocios
así como los elementos de evaluación general.
De conocimiento:
  Aplicación de examen al finalizar cada unidad para verificar el grado de comprensión
de los temas trabajados: Pruebas de complementación, correlación de respuestas,
falso o verdadero, opción múltiple, crucigramas.

10.- UNIDADES DE APRENDIZAJE

Unidad 1: Diagnóstico del entorno y desarrollo de la idea

Competencia específica a desarrollar Actividades de Aprendizaje
Realizar estudios diagnósticos que  Realizar investigación documental y de
permitan identificar una idea clara de campo que permita obtener información
un proyecto de inversión, así como verídica y relevante para la realización del
definir el cuadro de mando integral proyecto.
para la futura empresa.  Realizar diagnósticos efectivos utilizando
herramientas técnicas (FODA, Pareto,
Ishikawa, entre otros) para la
implementación de nuevos proyectos de
inversión.
 Identificar las principales características
que permitan construir el cuadro de mando
integral (visión, misión, valores, objetivos y
metas) de la empresa.

Unidad 2: Diseño Organizativo y Administrativo

Competencia específica a desarrollar
Actividades de Aprendizaje
Desarrollar habilidades de  Realizar el diseño administrativo de la
comunicación para el manejo de empresa: desarrollo de la misión, visión,
grupos así como el liderazgo  Realizar el diseño organizativo de la
personal. empresa, seleccionando la figura jurídica, y
la elaboración del acta constitutiva.
Establecer los antecedentes de la
empresa, identifica y selecciona la
figura jurídica, así como los aspectos
organizacionales, y estratégicos de la
unidad de producción de bienes y/o
servicios.

Unidad 3: Estudio de Mercado

Competencia específica a desarrollar
Actividades de Aprendizaje
Realizar un estudio de mercado  Definir el Producto principal y subproductos
necesario para el desarrollo del y/o servicio, así como su comercialización.
proyecto de inversión.  Identificar a partir del análisis de mercado,
la segmentación de mercado, la proyección
de la demanda, de la oferta y precios.
 Realizar el diseño de la estrategia
comercial.
 Realizar el análisis de la competencia.
Unidad 4: Ingeniería del Proyecto
Competencia específica a desarrollar
Actividades de Aprendizaje
Diseñar, localizar y describir  Localizar el sitio específico del proyecto, así
técnicamente el proyecto. como identificar las necesidades de
maquinaria, mano de obra y equipo.
Identificar el proceso o los procesos  Realizar presupuesto de maquinaria y
productivos que se realizarán con el equipo, identificar los costos de producción,
proyecto. de materia prima e insumos necesarios
Especificar y dar cumplimiento a para el proyecto, identificar la tecnología e
Normas Sanitarias, Ambientales y emplear.
otras.  Identificar, consultar y considerar las
normas NOM o NMX a las que el proyecto
deba de responder de acuerdo a su
naturaleza.

Unidad 5: Análisis Financiero

Competencia específica a desarrollar
Actividades de Aprendizaje
Realizar el análisis y evaluación  Realizar el presupuesto de inversión para el
financiera del proyecto. proyecto.
 Identificar las posibles fuentes de
financiamiento para el proyecto.
 Cálculo de las inversiones necesarias para
el proyecto: inversión fija, diferida y capital
de trabajo.
 Cálculo e interpretación de los indicadores
financieros de acuerdo a la naturaleza del
proyecto, TIR, VAN, Relación Beneficio-
Costo.

Unidad 6: Descripción y Análisis de los Impactos

Competencia específica a desarrollar
Actividades de Aprendizaje
Describir y analizar los impactos  Identificar y evaluar los impactos más
ecológico, social y económico del relevantes para el proyecto que se está
proyecto. evaluando, pueden ser ecológicos, sociales
o económicos, de acuerdo a datos o
Presentar el Resumen Ejecutivo indicadores confiables.
(Técnico, Financiero y  Presentar ante el grupo el proyecto que fue
Organizacional) y recomendaciones desarrollado durante el semestre, partiendo
pertinentes del proyecto. de un resumen ejecutivo.
11.- FUENTES DE INFORMACIÓN
1. Hernández Hernández Abraham, Hdez. Villalobos Abraham, Hdez. Suarez Alejandro.
2005. Formulación y evaluación de proyectos. 5ª edición. México. Thomson.
2. Gabriel Baca Urbina. 2001. Evaluación de proyectos. 4ª edición. México. Mc Graw
Hill.
3. Sapag Chain Nassir, Sapag Chain Reinaldo. 2003. Preparación y evaluación de
proyectos. 4ª edición. México. Mc Graw Hill.
4. Coss Bu Raúl. 2008. Análisis y evaluación de proyectos de inversión. México. Limusa.
5. Ernesto R. Fontaine. 2007. Evaluación social de proyectos. 12ª edición. México.
Alfaomega.
6. Diáz Martín Angel. 2007. El arte de dirigir proyectos. 2ª edición. México. Alfaomega.
7. Alberto Domingo Ajenjo.2005. Dirección y gestión de proyectos, un enfoque
practico.2ª edición. México. Alfaomega.
8. Blank Leland, Tarquin Anthony. 2007. Ingeniería Económica. Sexta edición. México.
Mc Graw Hill.
9. Baca Urbina Gabriel. 2007. Fundamentos de Ingeniería Económica. Cuarta edición.
China. Mc Graw Hill.
10. José Antonio Morales castro y Arturo Morales Castro. 2006. Proyectos de inversión
en la práctica Formulación y evaluación. 2ª Edición. México. GASCA.
11. Reglas de operación de los programas vigentes de las secretarias del gobierno:
SAGARPA, SEDESOL, REFORMA AGRARIA, SEMARNAT.
12. Software financiero para evaluar proyectos de inversión.

12.- PRÁCTICAS PROPUESTAS

 Desarrollar las actividades del curso con equipos de trabajo integrados conforme a los
criterios establecidos en la normatividad y legislación vigentes para que de esta forma
se apliquen en empresas reales, simuladas, incubadas o en proceso de creación para
dar solución a problemáticas.